《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)大全-上（單選、多選題匯總）

PAGEPAGE1《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試復(fù)習(xí)題庫(kù)大全-上（單選、多選題匯總）一、單選題1.以追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同感為基礎(chǔ)的權(quán)力是屬于以下哪種權(quán)力()?A、合法權(quán)力B、個(gè)人影響權(quán)力C、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力D、強(qiáng)制權(quán)力答案：D2.在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是()。A、診斷技能B、人際關(guān)系技能C、概念技能D、技術(shù)技能答案：C3.自然環(huán)境包括()。A、人口規(guī)模B、人口結(jié)構(gòu)C、地理位置狀況D、社會(huì)風(fēng)氣答案：C4.對(duì)于外部有機(jī)會(huì)，但內(nèi)部條件不佳的組織，應(yīng)采用()。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)C、采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)D、設(shè)法避開(kāi)威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)答案：B5.俗話說(shuō):“一山難容二虎”、“一條船不能有二個(gè)船長(zhǎng)".從管理的角度看，對(duì)這些話的如下解釋，你認(rèn)為哪一種最適當(dāng)?()A、在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見(jiàn)的人物最終會(huì)降低管理效率。B、對(duì)于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心.C、一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降.D、組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn),否則易造成管理混亂。答案：B6.某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責(zé)任委派給一位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也可以直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了()原則。(A、責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則B、統(tǒng)一指揮原則C、集權(quán)化原則D、職務(wù)提高、職能分散原則答案：B7.在下列有關(guān)個(gè)體行為的理論中，屬于“激勵(lì)容”理論的是()。A、期望理論B、波特—?jiǎng)诶漳Ｐ屠碚揅、雙因素理論D、X理論—Y理論答案：C8.關(guān)于社會(huì)人基本假設(shè)，正確的是()A、不能從工作上的社會(huì)關(guān)系去尋求意義B、從根本上說(shuō),人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動(dòng)機(jī)C、職工對(duì)同事們的社會(huì)影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重視D、職工的工作效率與上司能滿足他們的社會(huì)需求無(wú)關(guān)答案：C9.通過(guò)管理提高效益，需要一個(gè)時(shí)間過(guò)程，這表明管理學(xué)是一門(mén)()。A、軟科學(xué)B、硬科學(xué)C、應(yīng)用性科學(xué)D、定量化科學(xué)答案：A10.古人云:“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的運(yùn)籌帷幄是指()。A、控制職能B、組織職能C、計(jì)劃職能D、領(lǐng)導(dǎo)職能答案：C11.在管理學(xué)中，我們通常把組織分化的程度叫做()。A、復(fù)雜化B、正規(guī)化C、集權(quán)化D、分化度答案：A12.管理人員考評(píng)的內(nèi)容主要包括()。A、貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng)B、決策能力C、創(chuàng)新精神D、用人能力答案：A13.員工以業(yè)余時(shí)間為主，進(jìn)行文化知識(shí)和勞動(dòng)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法是()。()A、新進(jìn)員工培訓(xùn)B、"師帶徒”培訓(xùn)C、在職培訓(xùn)D、脫產(chǎn)培訓(xùn)答案：C14.企業(yè)在樹(shù)立品牌形象、設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)、性能特點(diǎn)和顧客服務(wù)方面通常采用的戰(zhàn)略是()。A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略答案：B15.采用“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)"的組織結(jié)構(gòu)是().A、直線型B、職能型C、事業(yè)部型D、矩陣型答案：C16.以下關(guān)于機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、組織結(jié)構(gòu)必須服從組織所選擇的戰(zhàn)略的需要B、戰(zhàn)略選擇的不同，會(huì)直接影響到組織結(jié)構(gòu)的選擇C、結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略，在20世紀(jì)70年代是西方成功企業(yè)的一般做法D、不同的戰(zhàn)略對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出不同的要求，但一般不會(huì)影響到管理職務(wù)的設(shè)計(jì)答案：D17.易于忽略組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的組織績(jī)效評(píng)價(jià)方式為()。A、組織目標(biāo)法B、系統(tǒng)方法C、戰(zhàn)略伙伴法D、上述均不正確答案：A18.某大企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，設(shè)備精良，長(zhǎng)期以來(lái)以管理正規(guī)而自詡，但近年來(lái)該企業(yè)業(yè)績(jī)不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。從管理職能角度分析，該企業(yè)最有可能在哪一方面存在問(wèn)題()A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能答案：A19.按照雙因素理論，下述哪一種因素屬于激勵(lì)因素()A、獎(jiǎng)金B(yǎng)、上下級(jí)關(guān)系C、工作內(nèi)容的吸引力D、工作的保障答案：C20.利克特的管理模式認(rèn)為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是()。A、利用—命令B、溫和—命令C、集體參與D、商議式答案：C21.在管理學(xué)上，人們基于相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)叫做()。A、非正式組織B、群體C、非正式網(wǎng)絡(luò)D、小集團(tuán)答案：C22.確定合理的管理幅度是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。關(guān)于什么是合理的管理幅度，對(duì)于下列四種說(shuō)法,你最贊同哪一種?()A、管理幅度越窄，越易控制,管理人員的費(fèi)用也越低.B、管理幅度越寬，組織層次越少,但管理人員的費(fèi)用會(huì)大幅度上升。C、管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。D、管理幅度的確定并不是對(duì)任何組織都普遍重要的問(wèn)題,無(wú)須過(guò)多考慮。答案：C23.根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的()原則。A、因人設(shè)職B、因材適用C、提高效率D、因事用人答案：B24.決策按重要性分為()。A、長(zhǎng)期決策和短期決策B、集體決策和個(gè)人決策C、確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策D、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策答案：D25.環(huán)境發(fā)生變化后，組織決策者不得不想辦法適應(yīng)其變化，這種適應(yīng)環(huán)境的方式是()。A、負(fù)面適應(yīng)B、被動(dòng)適應(yīng)C、主動(dòng)適應(yīng)D、創(chuàng)新適應(yīng)答案：B26.微觀環(huán)境包括:()。A、供應(yīng)商B、經(jīng)濟(jì)條件C、技術(shù)D、全球壓力和競(jìng)爭(zhēng)答案：A27.()不屬于有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。A、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)B、矩陣型結(jié)構(gòu)C、企業(yè)集團(tuán)D、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)答案：D28.在管理思想史上，巴納德被稱為()。A、行政組織理論之父B、現(xiàn)代管理理論之父C、經(jīng)營(yíng)管理之父D、科學(xué)管理之父答案：B29.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于:()A、需要與他人配合完成組織目標(biāo)B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作C、需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)答案：D30.()是管理理論研究及提高人的管理能力的一種最基本最常用的方法。A、案例分析法B、系統(tǒng)研究法C、比較研究法D、歷史研究法答案：A31.設(shè)立和變革組織結(jié)構(gòu)的工作叫做()。A、組織設(shè)計(jì)B、組織變革C、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D、結(jié)構(gòu)調(diào)整答案：A32.組織理論上把管理層次少而管理跨度大的結(jié)構(gòu)稱之為()。A、扁平結(jié)構(gòu)B、直式結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、直線結(jié)構(gòu)答案：A33.管理控制工作的基本目的是()。A、維持現(xiàn)狀B、打破現(xiàn)狀C、改變現(xiàn)狀D、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新答案：A34.利用過(guò)去的資料來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)狀態(tài)的方法是()。A、因果法B、外推法C、德?tīng)柗品―、頭腦風(fēng)暴法答案：B35.影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型是一種非常好用的分析工具，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析和制訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，大多數(shù)人都會(huì)借鑒使用這一模型.現(xiàn)在，假設(shè)我們對(duì)某大城市一家經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析.結(jié)合現(xiàn)實(shí)，你認(rèn)為以下哪一序號(hào)所對(duì)應(yīng)的分析結(jié)論最合理?()序號(hào)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代產(chǎn)品供方的討價(jià)還價(jià)能力買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的分析結(jié)論①增加不多很少幾乎沒(méi)有減弱有所增強(qiáng)鞏固并略有提升②快速增加很多威脅不大變化不大明顯增強(qiáng)有明顯下降③明顯增加較多威脅很大快速減弱明顯增強(qiáng)略有下降④競(jìng)爭(zhēng)十分激烈存在威脅不大減弱明顯增強(qiáng)快速提升A、①。B、②。C、③。D、④。答案：D36.對(duì)于外部有威脅，但內(nèi)部有優(yōu)勢(shì)的組織，應(yīng)采用()。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)C、采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)D、設(shè)法避開(kāi)威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)答案：C37.某地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種情況:(1)某機(jī)械廠里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問(wèn)題而苦惱(2)一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不好，作三班的女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作(3)某鋼鐵廠有位電子專業(yè)的知識(shí)分子，業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求進(jìn)行該方面的專門(mén)研究，以爭(zhēng)取早出成果根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，以上三種需要分別屬于()A、生理需要、安全需要和尊重需要B、社會(huì)需要、安全需要和尊重需要C、生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要D、社會(huì)需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要答案：D38.目標(biāo)管理的概念是由美國(guó)的管理學(xué)家()最先提出的。A、孔茨B、西蒙C、德魯克D、梅奧答案：C39.作為所在單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，如宴請(qǐng)重要的賓客.這里所體現(xiàn)的是管理者扮演的何種角色()A、談判者B、代表人C、信息監(jiān)督者D、聯(lián)絡(luò)者E、發(fā)言者答案：B40.霍桑研究對(duì)()這種管理理念產(chǎn)生了巨大的影響。A、高層管理責(zé)任的重要性B、組織中個(gè)人行為的作用C、管理中科學(xué)原則的重要性D、組織可以通過(guò)多種方式運(yùn)用等級(jí)原則答案：B41.下列因素中屬于支持變革力量的是()。A、對(duì)能力的恐懼B、對(duì)失業(yè)的恐懼C、對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)D、顧客的要求答案：D42.在確定、可控的條件下進(jìn)行的決策屬()。A、定性決策B、確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、不確定型決策答案：B43.李克特把領(lǐng)導(dǎo)方式分為剝削式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈式集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商式民主領(lǐng)導(dǎo)和()A、放任式領(lǐng)導(dǎo)B、參與式民主管理C、專制式領(lǐng)導(dǎo)D、集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)答案：B44.對(duì)本部門(mén)所屬員工進(jìn)行調(diào)配、考核和獎(jiǎng)懲的權(quán)力是()。(A、職能職權(quán)B、直線職權(quán)C、參謀職權(quán)D、職權(quán)答案：C45.計(jì)劃編制過(guò)程的第一步是()。A、認(rèn)識(shí)現(xiàn)在B、識(shí)別目標(biāo)C、確定目標(biāo)D、制定主要計(jì)劃答案：C46.關(guān)于部門(mén)化，現(xiàn)代的觀點(diǎn)更加強(qiáng)調(diào)()。A、區(qū)域部門(mén)化B、產(chǎn)品部門(mén)化C、顧客部門(mén)化D、過(guò)程部門(mén)化答案：C47.麥格雷戈的×理論是對(duì)哪一種人性假設(shè)的概括()A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人答案：A48.那些負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)組織作決策，并為整個(gè)組織制定計(jì)劃和目標(biāo)的人員應(yīng)定義為().A、高層管理者B、中層管理者C、基層管理者D、非管理者答案：A49.曾有某高技術(shù)企業(yè)的總裁，其個(gè)人并無(wú)接受過(guò)相關(guān)高技術(shù)教育及從事過(guò)相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的背景，而只有接受過(guò)MBA教育并在其他非高技術(shù)企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的履歷,但他上任后，在短短的不到3年時(shí)間里，就迅速扭轉(zhuǎn)了該公司多年虧損的局面，完成了當(dāng)初董事會(huì)提出的盈利目標(biāo)。這一事例說(shuō)明:()A、企業(yè)高層管理者不需要專業(yè)知識(shí)和技能，有管理經(jīng)驗(yàn)就行了。B、成功的管理經(jīng)驗(yàn)具有通用性，可以不分行業(yè)地加以成功移植。C、企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的管理水平會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用.D、這只是一種偶然發(fā)生的現(xiàn)象，可能是該總裁正好遇到市場(chǎng)機(jī)會(huì)。答案：B50.馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)?)A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就答案：A51.下列哪個(gè)不屬于外部招聘的缺點(diǎn)?()A、候選人對(duì)組織缺乏深入了解B、組織對(duì)候選人缺乏深入了解C、可能引發(fā)同事之間的矛盾D、對(duì)內(nèi)部員工的積極性造成打擊答案：C52.“X—Y”理論的代表人物是()A、麥格雷戈B、赫茲伯格C、梅奧D、馬斯洛答案：A53.下面哪一項(xiàng)不是核心能力的特征()A、獨(dú)特性B、普遍性C、用戶價(jià)值D、延展性答案：B54.管理過(guò)程中的各種要素,經(jīng)過(guò)管理系統(tǒng)可以使之產(chǎn)生更大的功效指的是系數(shù)的()。A、開(kāi)放性B、目的性C、放大性D、整體性答案：C55.領(lǐng)導(dǎo)的核心在于()A、權(quán)力B、指揮C、協(xié)調(diào)D、激勵(lì)答案：A56.“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”這句話最可能說(shuō)明下面哪條管理原則()A、抓好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一個(gè)合格的企業(yè)家B、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，是要進(jìn)行人力資源的開(kāi)發(fā)，把“熊兵”變成“能將”。C、搞好企業(yè)，就不可避免地要解聘無(wú)能的人，讓“熊兵”下崗D、任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與無(wú)能之輩共事答案：D57.當(dāng)管理者決定需要做什么以及如何完成時(shí),他是在履行()職能。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：B58.梅奧在對(duì)霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了A、科學(xué)管理理論B、學(xué)習(xí)型組織理論C、理想的行政組織體系理論D、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)E、行為科學(xué)理論答案：D59.()技能對(duì)高級(jí)管理層次最重要。A、技術(shù)B、人際C、融資D、概念答案：D60.對(duì)于基層管理而言，最重要的是____________。()A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能答案：A61.()的主要職責(zé)是:指揮和從事具體的管理活動(dòng)。A、專業(yè)管理人員B、高層管理人員C、中層管理人員D、基層管理人員答案：D62.泰羅的科學(xué)管理理論出現(xiàn)在()。A、19世紀(jì)末20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代C、20世紀(jì)40年代D、20世紀(jì)60年代答案：A63.一般說(shuō)來(lái)，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該()。A、越小B、越大C、無(wú)法判斷D、無(wú)影響答案：B64.一般來(lái)說(shuō)，在什么情況下更需要管理者的想象力和創(chuàng)造能力()A、列舉方案B、評(píng)價(jià)方案C、選擇方案D、實(shí)施方案答案：B65.《三國(guó)演義》中備三顧茅廬，諸葛亮提出“待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川”,這屬于計(jì)劃層次中哪種類型?()A、規(guī)劃B、預(yù)算C、目標(biāo)D、戰(zhàn)略答案：A66.面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并()A、進(jìn)行組織變革B、保護(hù)組織穩(wěn)定C、減少環(huán)境變化D、推動(dòng)環(huán)境變化答案：A67.社會(huì)環(huán)境包括()。A、科技體制B、人口結(jié)構(gòu)C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)D、生態(tài)環(huán)境答案：B68.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于()。A、營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況B、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理D、營(yíng)銷隊(duì)伍管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效溝通答案：C69.某企業(yè)集團(tuán)擬投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開(kāi)發(fā)費(fèi)用相同。開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈時(shí)每年可獲利160萬(wàn)元，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)每年虧損50萬(wàn)元。開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無(wú)論市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與否，每年均可獲利70萬(wàn)元。根據(jù)預(yù)測(cè)，這兩種擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈情況的概率為0、6.出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況的概率為0、4。如果在這兩個(gè)方案中選擇，你的評(píng)價(jià)是()。A、開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品比開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品好B、開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品比開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品好C、開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)乙產(chǎn)品無(wú)差別D、根據(jù)以上資料尚無(wú)法下結(jié)論答案：A70.當(dāng)組織處于生命周期的形成階段時(shí)，易采用的計(jì)劃類型是()。A、具體性計(jì)劃B、指導(dǎo)性計(jì)劃C、綜合計(jì)劃D、專業(yè)計(jì)劃答案：B71.()可以很好地說(shuō)明組織中有一些頗具吸引力的目標(biāo)卻無(wú)人問(wèn)津。A、公平理論B、期望理論C、雙因素理論D、需求層次理論答案：B72.利益性是()最重要的特點(diǎn)。A、法律方法B、經(jīng)濟(jì)方法C、行政方法D、教育方法答案：B73.直線型結(jié)構(gòu)最大的優(yōu)點(diǎn)是()。A、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、命令統(tǒng)一B、在命令統(tǒng)一基礎(chǔ)上可充分發(fā)揮專家的作用C、強(qiáng)調(diào)結(jié)果，會(huì)提高效率D、對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性高答案：A74.當(dāng)組織處于生命周期的成熟階段時(shí)，易采用的計(jì)劃類型是()。A、長(zhǎng)期、具體性計(jì)劃B、短期、具體性計(jì)劃C、長(zhǎng)期、指導(dǎo)性計(jì)劃D、短期指導(dǎo)性計(jì)劃答案：A75.管理的“載體”是()。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：B76.是下面哪位教授提出了五力模型()A、泰羅B、羅賓斯C、卡特D、波特答案：D77.如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí)，你的態(tài)度是()A、立即宣布這些小團(tuán)體為非法，予以取締B、深入調(diào)查，找出小團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，向他們提出警告，不要再搞小團(tuán)體C、只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行，可以對(duì)其不聞不問(wèn)，聽(tīng)之任之D、正視小團(tuán)體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵(lì)其存在，對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)答案：D78.下列哪一位管理學(xué)者提出公平理論()A、麥格雷戈B、赫茲伯格C、弗魯姆D、亞當(dāng)斯辨析題答案：D79.決策按起點(diǎn)分為()。A、初始決策和追蹤決策B、集體決策和個(gè)人決策C、確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策D、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和業(yè)務(wù)決策答案：A80.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的組織模式由”金字塔”型開(kāi)始向扁平化轉(zhuǎn)變時(shí)，下列哪項(xiàng)活動(dòng)不能有力促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化:()A、嚴(yán)格規(guī)章制度B、管理者授予各級(jí)下屬更大的權(quán)利C、大量使用計(jì)算機(jī)D、提高管理者的管理能力答案：B81.判斷一個(gè)組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是:()A、按產(chǎn)品設(shè)置多個(gè)事業(yè)部B、設(shè)置多個(gè)中層的職能機(jī)構(gòu)C、命令權(quán)的下放程度D、管理幅度和管理層次的增加答案：C82.當(dāng)員工人數(shù)較少，或者組織是新建的、環(huán)境簡(jiǎn)單并動(dòng)態(tài)的時(shí)候，()結(jié)構(gòu)效果較好。A、直線職能型B、簡(jiǎn)單C、任務(wù)小組D、矩陣答案：B83.狀師能夠幫人寫(xiě)狀子、打官司，主要是基于他的()。A、職權(quán)B、專家權(quán)C、個(gè)人影響權(quán)(模范權(quán))D、強(qiáng)制權(quán)答案：B84.按照()的觀點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中不存在一成不變、普遍適用的理想化管理理論和方法，管理應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，即采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)應(yīng)取決于組織環(huán)境。A、管理過(guò)程學(xué)派B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D、權(quán)變理論學(xué)派答案：D85.某面包廠過(guò)去一直購(gòu)買(mǎi)面粉生產(chǎn)面包，現(xiàn)在決定自辦面粉廠，以確保面粉的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)采用的此種戰(zhàn)略形式屬于()。A、橫向一體化B、后向一體化C、前向一體化D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)答案：B86.()屬于非政府組織。A、通用電氣公司B、國(guó)際紅十字會(huì)中國(guó)分會(huì)C、某街道辦事處D、中國(guó)人民銀行武漢分行答案：B87.提出工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人的學(xué)者是A、梅奧B、法約爾C、泰羅D、圣吉E、波特答案：A88.雙因素理論的提出者是()。A、馬斯洛B、赫茨伯格C、麥克萊蘭D、弗魯姆答案：B89.馬斯洛認(rèn)為人類的需求可分為五個(gè)層次，其由低到高的順序?yàn)?)A、生理、安全、社交、尊重、成就B、安全、生理、社交、尊重、成就C、生理、安全、尊重、社交、成就D、尊重、生理、安全、社交、成就答案：B90.被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的管理學(xué)者是()A、梅奧B、法約爾C、泰羅D、圣吉E、波特\答案：C91.人員配備是()工作的邏輯延續(xù)。A、控制B、領(lǐng)導(dǎo)C、組織設(shè)計(jì)D、計(jì)劃答案：C92.()對(duì)一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，是各類資源中最重要的資源。A、人力資源B、物質(zhì)資源C、財(cái)政資源D、信息資源答案：A93.古利克試圖從()角度將古典管理理論系統(tǒng)化。A、管理原理B、管理職能C、管理原則D、管理方法答案：B94.()把權(quán)力劃分為法理權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、專家權(quán)、模范權(quán)。A、韋伯B、巴納德C、弗蘭奇&雷文D、法約爾答案：C95.下列哪一位管理學(xué)者提出公平理論()A、麥格雷戈B、赫茲伯格C、弗魯姆D、亞當(dāng)斯辨析題答案：D96.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素宋劃分部門(mén)?()A、職能B、產(chǎn)品C、地區(qū)D、矩陣結(jié)構(gòu)答案：C97._____職能本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。()A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制E、創(chuàng)新答案：E98.下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?()A、人口B、營(yíng)銷組合C、人均國(guó)民收入D、都不屬于答案：B99.()不屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。A、直線型結(jié)構(gòu)B、直線職能型結(jié)構(gòu)C、委員會(huì)結(jié)構(gòu)D、職能型結(jié)構(gòu)答案：D100.下列哪一項(xiàng)是各項(xiàng)管理職能的靈魂和生命()A、創(chuàng)新B、決策C、組織D、激勵(lì)E、控制答案：A101.一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員的決策傾向于:()A、戰(zhàn)略性、程序化和確定性B、戰(zhàn)略性、非程序化和不確定性C、戰(zhàn)術(shù)性、程序化和不確定性D、戰(zhàn)術(shù)性、非程序化和確定性答案：B102.作為一個(gè)汽車銷售商，該企業(yè)計(jì)劃自己生產(chǎn)汽車,這時(shí)它選擇的戰(zhàn)略是()A、后向一體化B、前向一體化C、多元化D、加強(qiáng)型戰(zhàn)略答案：A103.“組織共同勞動(dòng)而產(chǎn)生，反映了社會(huì)協(xié)作勞動(dòng)本身的要求，力求用先進(jìn)的科學(xué)方法合理地組織生產(chǎn)力，以保證生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行?！边@是指管理的()。A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、自然屬性D、社會(huì)屬性答案：C104.“彼得原理”指的是下述哪種現(xiàn)象?()A、擔(dān)任臨時(shí)職務(wù)的管理者無(wú)法勝任工作B、讓助理接觸較高層次的管理實(shí)務(wù)有助于促進(jìn)助理的成長(zhǎng)C、組織中有些管理人員提升后，其能力不勝任職務(wù)要求D、提拔管理人員時(shí)往往依據(jù)他們過(guò)去的工作成績(jī)和能力答案：C105.決策按環(huán)境因素的可控程度分為()。A、長(zhǎng)期決策和短期決策B、集體決策和個(gè)人決策C、確定型、風(fēng)險(xiǎn)型和不確定型決策D、初始決策和追蹤決策答案：C106.采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。A、職權(quán)相對(duì)比較集中，管理寬度比較寬B、職權(quán)相對(duì)比較集中，管理寬度比較窄C、職權(quán)相對(duì)比較分散，管理寬度比較寬D、職權(quán)相對(duì)比較分散，管理寬度比較窄答案：B107.最早使用、也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A、職能型組織結(jié)構(gòu)B、直線型組織結(jié)構(gòu)C、直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)D、直線—職能參謀型組織結(jié)構(gòu)答案：B108.在組織成員之間選擇最有效的溝通渠道應(yīng)屬于()這種管理職能.A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：C109.權(quán)力的分散主要是通過(guò)()和授權(quán)兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。A、制度分權(quán)B、部門(mén)再細(xì)分C、一人多職D、權(quán)力簡(jiǎn)化答案：A110.技術(shù)技能對(duì)()最重要.A、中層管理者B、執(zhí)行者C、基層管理者D、高層管理者答案：C111.德?tīng)柗品▽?)方法。A、定性決策B、定量決策C、個(gè)人決策D、集體決策答案：D112.著名的“解凍——變革——凍結(jié)——解凍……”的三階段理論是()提出的。A、羅賓斯B、孔茨C、盧因D、庫(kù)茲答案：C113.依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，適合于低成熟度情況的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)B、參與型領(lǐng)導(dǎo)C、說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)D、命令型領(lǐng)導(dǎo)答案：D114.促使組織的活動(dòng)按照計(jì)劃規(guī)定的要求展開(kāi)，這種職能屬于管理職能中的()。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能答案：C115.有位名人說(shuō)過(guò):“人們從事工作，會(huì)有各種各樣的動(dòng)機(jī)，而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又各不相同。你必須探知你所接觸的每個(gè)人的不同動(dòng)機(jī)，以便掌握和開(kāi)啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’”。這句話表明，管理人員必須進(jìn)行()。A、授權(quán)B、激勵(lì)C、人員配備D、溝通答案：B116.菲德勒是()的代表人物。A、管理過(guò)程學(xué)派B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D、權(quán)變理論學(xué)派答案：D117.有那樣一些因素,如果得到滿足則感到滿意，得不到滿足則沒(méi)有滿意感。赫茨伯格將這類因素稱為()A、物質(zhì)因素B、精神因素C、保健因素D、激勵(lì)因素答案：D118.外部一般環(huán)境對(duì)組織的影響是()。A、短期的B、直接的C、間接的D、有利的答案：C119.決策樹(shù)法屬于()方法。A、集體決策B、確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、不確定型決策答案：C120.對(duì)于外部有眾多機(jī)會(huì)，內(nèi)部有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的組織，易采用()。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)C、采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)D、設(shè)法避開(kāi)威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)答案：A121.田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理,年富力強(qiáng),在助理崗位上工作得十分出色.他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理,從而由一個(gè)參謀人員變成了獨(dú)立部門(mén)的負(fù)責(zé)人.下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng),你認(rèn)為這其中的哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)?________()A、向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B、與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售協(xié)議C、召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況D、召集公司有關(guān)部門(mén)的職能人員開(kāi)聯(lián)誼會(huì),鼓勵(lì)他們克服難關(guān)答案：B122.在具備一定規(guī)模的公司里，高層領(lǐng)導(dǎo)常常會(huì)對(duì)如何評(píng)估各部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)問(wèn)題感到困惑。以下是幾種關(guān)于依據(jù)什么衡量管理人員業(yè)績(jī)的提法，()是正確的。A、各人所轄部門(mén)對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)B、各人自身對(duì)于企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)C、各人對(duì)于實(shí)現(xiàn)部門(mén)及企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)D、各人所在部門(mén)人員的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性答案：A123."治病不如防病，防病不如講究衛(wèi)生"根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，哪一種方式最重要()。A、前饋控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、反饋控制D、直接控制答案：A124.在管理學(xué)上，人們基于相互聯(lián)系的需要而自發(fā)地建立的社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)叫做()。A、非正式組織B、群體C、非正式網(wǎng)絡(luò)D、小集團(tuán)答案：C125.在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略關(guān)系研究方面，()通過(guò)《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的寫(xiě)作做出了較大的貢獻(xiàn)。A、孔茨B、法約爾C、錢(qián)德勒D、韋伯答案：C126.厄威克試圖從()角度將古典管理理論系統(tǒng)化。A、管理原理B、管理職能C、管理原則D、管理方法答案：C127.在管理思想史上，泰羅被稱為()。A、行政組織理論之父B、現(xiàn)代管理理論之父C、經(jīng)營(yíng)管理之父D、科學(xué)管理之父答案：D128.將實(shí)際業(yè)績(jī)和預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比可視為()。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：D129.()是由通用汽車公司和杜邦公司在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)的。A、直線職能型結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C、超事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D、多維矩陣型結(jié)構(gòu)答案：B130.“沒(méi)有實(shí)踐便無(wú)所謂管理”是指管理學(xué)哪一特征()。A、應(yīng)用性B、綜合性C、復(fù)雜性D、獨(dú)立性答案：A131.在工作中實(shí)施自我控制屬于()。A、預(yù)先控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、直接控制D、間接控制答案：C132.從發(fā)生的時(shí)間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯些?()A、計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo).B、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制。C、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)。D、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制.答案：D133.商鞅在秦國(guó)推行改革，他在城門(mén)外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門(mén)移到北門(mén)的，獎(jiǎng)勵(lì)500金，但沒(méi)有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于()A、500金的效價(jià)太低B、居民對(duì)完成要求的期望很低C、居民對(duì)得到報(bào)酬的期望很低D、槍打出頭鳥(niǎo)，大家都不敢嘗試答案：C134.某甲需要一項(xiàng)工作，若一個(gè)人單獨(dú)做需要210分鐘，兩個(gè)合做只需120分鐘。某甲想找朋友乙來(lái)幫忙,但不知道乙是否在家,從某甲的家到某乙的家往返需40分鐘,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，乙在家的可能性為2/3,某甲需要做決定,是單獨(dú)做還是找人幫忙做，該項(xiàng)決策屬于()A、風(fēng)險(xiǎn)型決策B、確定型決策C、非風(fēng)險(xiǎn)型決策D、不確型決策答案：A135.泰羅的科學(xué)管理理論把計(jì)劃職能同()職能分開(kāi)。A、組織B、執(zhí)行C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：D136.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為()A、成本最低的方案B、較為滿意的方案C、各個(gè)目標(biāo)都最佳的方案D、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案答案：B137.祥瑞公司是一家非常精干的小家電生產(chǎn)企業(yè)，核心的部分只包括一個(gè)由10名設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)部和一個(gè)由10名銷售人員組成的銷售推廣部。生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)都是通過(guò)和合適的企業(yè)建立長(zhǎng)期契約式的合作關(guān)系來(lái)運(yùn)作的。該公司的組織結(jié)構(gòu)是:()A、企業(yè)集團(tuán)B、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)C、職能結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制答案：B138.嚴(yán)格把關(guān)屬于()。A、反饋控制B、預(yù)防性控制C、事后控制D、現(xiàn)場(chǎng)控制答案：C139.計(jì)劃包括().A、指導(dǎo)和激勵(lì)他人B、實(shí)施監(jiān)控以確保完成任務(wù)C、決定某事需要由誰(shuí)來(lái)做D、確定目標(biāo)，制定策略答案：D140.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識(shí)不同，你認(rèn)為下列哪個(gè)說(shuō)法最好?_________()A、只適用于盈利性工業(yè)企業(yè);B、普遍適用于各類組織;C、只適用于非營(yíng)利性組織;D、只適用于營(yíng)利性組織答案：B141.以下關(guān)于組織變革帶給員工壓力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()。A、壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力也未必就是件壞事。B、壓力的根源在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中衍生的因素。C、最好的管理者能夠通過(guò)自身努力根除變革給下屬帶來(lái)的壓力。D、降低壓力水平的努力需要始于員工的甄選。答案：C142.一個(gè)管理者所處的層次越高，面臨的問(wèn)題越復(fù)雜，越無(wú)先例可循，就越需要具備()A、領(lǐng)導(dǎo)技能B、技術(shù)技能C、概念技能D、人際技能答案：C143.目標(biāo)管理指導(dǎo)思想是以()為基礎(chǔ)的。A、X理論B、Y理論C、超Y理論D、Z理論答案：B144.“以人與自然的和諧統(tǒng)一為核心，強(qiáng)調(diào)人、社會(huì)和環(huán)境關(guān)系的整體協(xié)調(diào)與和諧發(fā)展?！边@是管理的()。A、人本原理B、系統(tǒng)原理C、效益原理D、可持續(xù)發(fā)展原理答案：D145.用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，這種計(jì)劃就是()(。A、專題計(jì)劃B、專項(xiàng)計(jì)劃C、預(yù)算D、數(shù)量計(jì)劃答案：C146.()屬于管理者的決策制定角色。A、發(fā)起和管理新的項(xiàng)目B、監(jiān)督信息共享C、雇用和培訓(xùn)新的雇員D、聯(lián)絡(luò)各工作小組答案：A147.“由社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系決定，反映一定社會(huì)形態(tài)中統(tǒng)治階級(jí)的要求，受到生產(chǎn)關(guān)系或經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響和制約，按統(tǒng)治階級(jí)意志挑整人們之間的相互關(guān)系，維持和完善生產(chǎn)關(guān)系。”這是指管理的()。A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、自然屬性D、社會(huì)屬性答案：D148.提出權(quán)變理論的學(xué)者是:()A、菲德勒B、布萊克C、穆頓D、豪斯答案：A149.讓管理人員輪流在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同環(huán)節(jié)工作的培訓(xùn)方法是()。A、臨時(shí)職務(wù)B、設(shè)置助理職務(wù)C、工作輪換D、脫產(chǎn)培訓(xùn)答案：C150.以下機(jī)構(gòu)中，更多行使參謀職能的是()。A、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心B、證監(jiān)會(huì)C、中共河北省委D、全國(guó)人大委員會(huì)答案：A151.下列哪位管理學(xué)者提出“管理就是決策”的主張()A、赫伯特·A西蒙B、彼得·F·德魯克C、弗雷德·E·費(fèi)德勒D、弗里蒙特·E·卡斯特答案：A152.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括:①股東們要召開(kāi)大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決;②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制;③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督;④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。這些措施是()。A、均為前饋控制B、均為反饋控制C、①前饋控制，②現(xiàn)場(chǎng)控制，③、④反饋控制D、①、②前饋控制，③、④反饋控制。答案：C153.梅奧在對(duì)霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了A、科學(xué)管理理論B、學(xué)習(xí)型組織理論C、理想的行政組織體系理論D、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)E、行為科學(xué)理論答案：D154.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是()。A、組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B、法律的規(guī)定C、組織規(guī)模D、管理寬度的限制答案：D155.管理者必須因地制宜地將管理知識(shí)與具體管理活動(dòng)相結(jié)合,這里強(qiáng)調(diào)的是()A、管理的科學(xué)性B、管理的藝術(shù)性C、管理學(xué)的歷史性D、管理學(xué)的實(shí)用性答案：B156.領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是:()A、依賴上級(jí)任命而擁有某種職位所賦予的合法權(quán)力而進(jìn)行管理.B、為組織成員主動(dòng)創(chuàng)造能力發(fā)展空間和職業(yè)生涯發(fā)展。C、協(xié)調(diào)組織成員之間的關(guān)系和活動(dòng)。D、被領(lǐng)導(dǎo)者的追隨與服從。答案：D157.“管理活動(dòng)應(yīng)以盡可能少的投入實(shí)現(xiàn)相同的產(chǎn)出，或以相同的投入實(shí)現(xiàn)盡可能多的產(chǎn)出?！边@是管理的()。A、人本原理B、系統(tǒng)原理C、效益原理D、可持續(xù)發(fā)展原理答案：C158.某企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格為15元，固定成本110000元，生產(chǎn)該產(chǎn)品的單位可變成本為4元。則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)為:()A、12100件B、15400件C、10000件D、5000件答案：C159.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案決策最終所選出的方案一般為()A、成本最低的方案B、較為滿意的方案C、各個(gè)目標(biāo)都最佳的方案D、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大的方案答案：A160.組織決策者忽視環(huán)境因素的變化，甚至抵制和反對(duì)環(huán)境，造成與環(huán)境的沖突，這種適應(yīng)環(huán)境的方式是()。A、負(fù)面適應(yīng)B、被動(dòng)適應(yīng)C、主動(dòng)適應(yīng)D、創(chuàng)新適應(yīng)答案：A161.只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端?()A、可能造成“近親繁殖”B、組織對(duì)晉升者的情況不能深入了解C、會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系D、會(huì)引起同事的不滿答案：B162.為了保證目標(biāo)及為此而制訂的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，就需要有_______職能。()A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制E、創(chuàng)新答案：D163.統(tǒng)計(jì)工作表明“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”基于這樣的原則，在管理控制工作中，必須堅(jiān)持做到:()A、控制工作應(yīng)當(dāng)避免目標(biāo)扭曲B、控制應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外C、控制應(yīng)同計(jì)劃組織相適應(yīng)D、控制目標(biāo)應(yīng)簡(jiǎn)明適用答案：C164.()結(jié)構(gòu)更可能造成多頭指揮，從而降低組織效率。A、直線型B、事業(yè)部型C、任務(wù)小組D、職能型答案：D165.泰羅認(rèn)為工人和雇主雙方都必須來(lái)一次()。A、管理培訓(xùn)B、管理實(shí)踐C、勞動(dòng)競(jìng)賽D、心理革命答案：D166.從發(fā)生的時(shí)間順序看，四種管理職能的排列方式，更符合邏輯的是()A、計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制答案：D167.下面哪項(xiàng)戰(zhàn)略不是基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略()A、差異化B、低成本C、一體化D、目標(biāo)集中答案：C168.()是一種最普遍的部門(mén)化的方法。A、職能部門(mén)化B、區(qū)域部門(mén)化C、產(chǎn)品部門(mén)化D、過(guò)程部門(mén)化答案：A169.()提出了14項(xiàng)管理原則，并認(rèn)為這些原則廣泛適用于任何管理系統(tǒng).A、瑪麗.福萊特B、韋伯C、亞當(dāng)。斯密D、法約爾答案：D170.中國(guó)企業(yè)引入獎(jiǎng)金機(jī)制的目的是發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，但到目前，許多企業(yè)的獎(jiǎng)金已成為工資的一部分,獎(jiǎng)金變成了保健因素,這說(shuō)明()A、雙因素理論在中國(guó)不怎么適用B、保健和激勵(lì)因素的具體內(nèi)容在不同的國(guó)家是不一樣的C、防止激勵(lì)因素向保健因素轉(zhuǎn)化是管理者的重要作用D、將獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)成為激勵(lì)因素本身就是錯(cuò)誤的答案：C171.由自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)所產(chǎn)生的管理措施為:()A、應(yīng)以金錢(qián)收買(mǎi)員工的效力和服從B、管理人員在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意集體獎(jiǎng)勵(lì)，而不能單純采取個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)C、在管理制度上給予工人更多的自主權(quán)，實(shí)行自我控制，讓工人參與管理和決策，并共同分享權(quán)力。D、管理人員應(yīng)事先為工人設(shè)計(jì)具體的行為模式，讓工人按此模式實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。答案：C172.一個(gè)尊重需求占主導(dǎo)地位的人，下列那種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果()A、提薪B、升職C、解聘威脅D、工作擴(kuò)大化答案：B173.()是一種比較公平合理的，又能夠激勵(lì)員工發(fā)揮積極性，值得提倡的一種工資制度。A、結(jié)構(gòu)工資制B、職務(wù)等級(jí)工資制C、技術(shù)等級(jí)工資制D、計(jì)時(shí)工資制答案：A174.管理是由許多人協(xié)作勞動(dòng)而產(chǎn)生的，它是有效組織共同勞動(dòng)所必需的。管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是()。A、自然屬性B、社會(huì)屬性C、技術(shù)屬性D、人文屬性答案：B175.計(jì)劃按涉及時(shí)間長(zhǎng)短及范圍廣狹的綜合性程度可分為()。A、長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃B、具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃C、戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃D、程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃答案：C176.雙因素理論中的雙因素指的是()。A、人和物的因素B、信息與環(huán)境的因素C、保健因素與激勵(lì)因素D、自然因素和社會(huì)因素答案：C177.對(duì)于外部有威脅，但內(nèi)部條件又不佳的組織，應(yīng)采用()。A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、采取措施扭轉(zhuǎn)內(nèi)部劣勢(shì)C、采用多角化戰(zhàn)略尋找新的機(jī)會(huì)D、設(shè)法避開(kāi)威脅，消除內(nèi)部劣勢(shì)答案：D178.泰羅的科學(xué)管理理論把計(jì)劃職能同()職能分開(kāi)。A、組織B、執(zhí)行C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：B179.按照人本原理的觀點(diǎn)，現(xiàn)代管理的核心是()。A、人是管理的主體B、有效管理的關(guān)鍵是員工參與C、使人性得到最完美的發(fā)展D、管理是為人服務(wù)的答案：C180.弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為()。A、激勵(lì)力=期望值×效價(jià)B、人是社會(huì)人C、對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需成就需求D、激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系答案：A181.管理是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，它的基本過(guò)程是()。A、計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)控制B、計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制C、領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃組織控制D、組織領(lǐng)導(dǎo)控制答案：B182.菲德勒是()的代表人物。A、管理過(guò)程學(xué)派B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D、權(quán)變理論學(xué)派二、多項(xiàng)選擇題答案：D183.對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最令他們困擾的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練的留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此，最佳的方法是()。(A、提供誘人的薪水和福利B、提供舒適的工作環(huán)境C、提供具有挑戰(zhàn)性的工作D、提供自由工作的便利第六章人員配備答案：C184.根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家哈羅德·孔茨的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是()A、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B、次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)C、滿意標(biāo)準(zhǔn)D、合理性標(biāo)準(zhǔn)答案：D185.按照韋伯的觀點(diǎn)，只有在()基礎(chǔ)上建立的組織，才在絕對(duì)紀(jì)律性和可靠性等方面比其他任何組織都要優(yōu)越。A、傳統(tǒng)權(quán)威B、神授權(quán)威C、合理合法權(quán)威D、個(gè)人權(quán)威答案：C186.比較馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中,屬于保健因素的是()A、生理和自尊的需要B、生理、安全和自我實(shí)現(xiàn)的需要C、生理、安全和社交的需要D、安全和自我表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的需要答案：C187.職責(zé)可以表述為().A、完成某項(xiàng)指定任務(wù)的義務(wù)B、管理職務(wù)所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力C、一位管理者能夠有效管理的下屬人數(shù)D、告訴人們要做什么并且希望他們做好(二)多選題答案：A188.某地農(nóng)貿(mào)進(jìn)出口公司設(shè)有:一名總經(jīng)理，一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，一名主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按:()A、區(qū)域劃分部門(mén)B、職能劃分部門(mén)C、顧客劃分部門(mén)D、生產(chǎn)工藝劃分部門(mén)答案：B189.用科學(xué)的方法定義工作的“最好方法”是由()開(kāi)創(chuàng)的。A、泰羅B、韋伯C、亞當(dāng)。斯密D、法約爾答案：A190.圍繞某個(gè)主題，通過(guò)一種別開(kāi)生面的小組暢談會(huì)，在較短時(shí)間充分發(fā)揮群體的創(chuàng)造力，從而獲得更多更好的主意與設(shè)想，這是()。A、頭腦風(fēng)暴法B、模仿創(chuàng)新法C、檢核表法D、哥頓法答案：A191.__________對(duì)于所有層次管理的重要性大體相同。()A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能答案：B192.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人際關(guān)系的成功例子。()A、歸納法B、試驗(yàn)法C、演繹法答案：B193.在做出是否收購(gòu)其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個(gè)角度出發(fā)全面分析擬購(gòu)企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時(shí)管理人員需要的技能主要是_________。()A、診斷技能B、人際關(guān)系技能C、概念性技能D、技術(shù)技能答案：C194.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于_________()A、需要與他人配合完成組織目標(biāo);B、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作;C、需要對(duì)自己的工作成果負(fù)責(zé)D、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)答案：D195.比較管理學(xué)最早產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代末，是伴隨()的發(fā)展于經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)而不斷發(fā)展起來(lái)的。A、跨國(guó)公司B、股份有限公司C、有限責(zé)任公司D、獨(dú)資公司答案：A196.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力的是:()A、法定性權(quán)力B、獎(jiǎng)賞性權(quán)力C、感召性權(quán)力D、懲罰性權(quán)力答案：C197.佛光廣告公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行?？紤]到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過(guò)創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂(lè)合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求?()(A、直線型B、職能型C、矩陣結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制答案：B198.關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的建立，下列四種說(shuō)法中哪一種是正確的()。A、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該越高越好B、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)施成本C、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際和可能D、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮顧客需求答案：C199.集權(quán)和分權(quán)是一對(duì)()的概念。A、絕對(duì)B、無(wú)關(guān)C、基本等同D、相對(duì)答案：D200.下述關(guān)于決策的描述，哪一種說(shuō)確?()A、大多數(shù)管理人員都愿意冒險(xiǎn)B、大多數(shù)管理人員都討厭風(fēng)險(xiǎn)C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異D、應(yīng)用定量法可以排除決策中的人為因答案：A201.被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的管理學(xué)者是()A、梅奧B、法約爾C、泰羅D、圣吉E、波特答案：C202.在一次管理知識(shí)和技能培訓(xùn)班上，就如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)討論時(shí)，學(xué)員們眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主，假如四種主都能切切實(shí)實(shí)做好，你認(rèn)為()應(yīng)成為首選的主。A、成立員工之家，開(kāi)展文體活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力B、從關(guān)心員工需要出發(fā)，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，從而努力做好本職工作C、表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，樹(shù)立學(xué)習(xí)榜樣D、批評(píng)后進(jìn)員工，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心答案：B203.有那樣一些因素，如果得到滿足后則沒(méi)有不滿,得不到滿足則產(chǎn)生不滿。赫茨伯格將這類因素稱為()A、物質(zhì)因素B、精神因素C、保健因素D、激勵(lì)因素答案：C204.管理學(xué)的理論與方法要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)其有效性，這一論述表明了管理的()。A、一般性B、多樣性C、歷史性D、實(shí)踐性答案：D205.從外部選聘主管人員是人員配備的一條主要途徑，這種做法具有若干有利之處。下面所列舉的幾條優(yōu)點(diǎn)中，哪一條不對(duì)?()A、為組織帶來(lái)新鮮的血液B、利用外來(lái)優(yōu)勢(shì)C、有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)工作的積極性D、有可能緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)職位者之間的矛盾答案：C206.控制工作的首要目的是()。A、維持現(xiàn)狀B、打破現(xiàn)狀C、改革D、創(chuàng)新答案：A207.作為所在單位的領(lǐng)導(dǎo)，管理者必須行使一些具有禮儀性質(zhì)的職責(zé)，如宴請(qǐng)重要的賓客.這里所體現(xiàn)的是管理者扮演的何種角色()A、談判者B、代表人C、信息監(jiān)督者D、聯(lián)絡(luò)者E、發(fā)言者答案：B208.控制過(guò)程的起點(diǎn)是()。A、進(jìn)行預(yù)測(cè)B、科學(xué)決策C、分析判斷D、確定標(biāo)準(zhǔn)答案：D209.下列指標(biāo)中的哪一項(xiàng)是用于衡量組織整體績(jī)效的()。A、生產(chǎn)率B、利潤(rùn)C(jī)、員工士氣D、上述A.，B.，C.都是答案：D210.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括:①股東們要召開(kāi)大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決;②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制;③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督;④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。這些措施是()。A、均為前饋控制B、均為反饋控制C、①前饋控制，②現(xiàn)場(chǎng)控制，③、④反饋控制D、①、②前饋控制，③、④反饋控制。答案：C211.企業(yè)管理者可以分成基層、中層、高層三種，高層管理者主要負(fù)責(zé)制定_________()A、日常程序性決策B、長(zhǎng)遠(yuǎn)全局性決策C、局部程序性決策D、短期操作性決策答案：B212.通過(guò)對(duì)客觀存在的一系列典型事物(經(jīng)驗(yàn))進(jìn)行觀察，從掌握典型事物的典型特點(diǎn)、典型關(guān)系入手，進(jìn)而分析研究事物之間的因果關(guān)系，從中找出事物變化發(fā)展的一般規(guī)律。這種方法是管理學(xué)研究的哪一種方法。()A、比較方法B、歸納法C、試驗(yàn)?zāi)M方法D、可行性試驗(yàn)答案：A213.管理的核心是()。A、財(cái)務(wù)控制B、戰(zhàn)略制定C、處理和人際關(guān)系D、設(shè)計(jì)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)答案：C214.在其他因素不變的情況下，抓住這些因素，就能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這反映了計(jì)劃工作的()。(A、改變航道原理B、許諾原理C、靈活性原理D、限定因素原理答案：D215.某公司隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，其由"總經(jīng)理直管的營(yíng)銷隊(duì)伍人數(shù)也從3人增加到近100人。最近，公司發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷人員似乎有點(diǎn)散漫，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種"情況的主要原因最大可能在于:()A、營(yíng)銷人員太多，產(chǎn)生了魚(yú)龍混雜的情況B、總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法C、總經(jīng)理的管理幅度太寬，以至于無(wú)法對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理D、營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員實(shí)現(xiàn)有效的溝通答案：C216.經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括()。A、科技發(fā)展水平B、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)C、法律D、科技體制答案：B217.()的主要職責(zé)是:制定組織的總體目標(biāo)、掌握組織的大政方針、評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績(jī)效等。A、專業(yè)管理人員B、高層管理人員C、中層管理人員D、基層管理人員答案：B218.在同不合作的供應(yīng)商進(jìn)行談判的時(shí)候，管理者扮演的是____________。()A、企業(yè)家角色B、干擾應(yīng)對(duì)者角色C、資源分配者答案：B219.決策遵循的是()原則。A、最優(yōu)原則B、最高原則C、最經(jīng)濟(jì)原則D、滿意原則答案：D220.某大學(xué)聘請(qǐng)若干院士為兼職教授，校長(zhǎng)為受聘院士頒發(fā)聘書(shū)，這時(shí)，他扮演的是()角色。A、代表人B、傳播者C、領(lǐng)導(dǎo)者D、聯(lián)絡(luò)者答案：A221.決定一個(gè)組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志是()。A、戰(zhàn)略B、使命C、規(guī)劃D、政策答案：B222.統(tǒng)計(jì)分析表明，"關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)"，這意味著控制工作最應(yīng)重視()。A、突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外B、靈活、及時(shí)和適度C、客觀、精確和具體D、協(xié)調(diào)計(jì)劃和組織工作。答案：A223.頭腦風(fēng)暴法屬于()。A、外推法B、直觀法C、因果法D、德?tīng)柗品ù鸢福築224.()方法考核的主體是被考核者周圍的員工，體現(xiàn)了考核的民主性和群眾性。A、平時(shí)考核B、主管考核C、相互考核D、專項(xiàng)考核答案：C225.只規(guī)定某些一般的方針和行動(dòng)原則，給予行動(dòng)者較大自由處置權(quán)的計(jì)劃屬()。A、程序性計(jì)劃B、非程序性計(jì)劃C、具體性計(jì)劃D、指導(dǎo)性計(jì)劃答案：D226.計(jì)劃具有()性質(zhì)。A、普遍性和秩序性B、普遍性和特殊性C、普遍性和具體性D、普遍性和排他性答案：A227.“治病不如防病，防病不如講衛(wèi)生”。根據(jù)這一說(shuō)法，以下幾種控制方式中，()方式最有效。A、間接控制B、實(shí)時(shí)控制C、反饋控制D、前饋控制答案：D228.組織決策者能夠影響甚至創(chuàng)造適合組織發(fā)展的新環(huán)境，這種適應(yīng)環(huán)境的方式是()。A、負(fù)面適應(yīng)B、被動(dòng)適應(yīng)C、主動(dòng)適應(yīng)D、創(chuàng)新適應(yīng)答案：D229.某小型塑料彩印廠為取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，計(jì)劃高價(jià)引進(jìn)高科技型生產(chǎn)線。廠領(lǐng)導(dǎo)為使引進(jìn)設(shè)備早日投產(chǎn)，決定從生產(chǎn)、銷售等部門(mén)臨時(shí)抽調(diào)人員，采取“大會(huì)戰(zhàn)”的形式保證生產(chǎn)線安裝工程的管理先進(jìn)性。由此可以推測(cè)長(zhǎng)期以來(lái)該企業(yè)最有可能采用的基本組織形式是()A、直線結(jié)構(gòu)B、直線職能結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部結(jié)構(gòu)D、矩陣型結(jié)構(gòu)答案：B230.溝通網(wǎng)絡(luò)中，開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是()。A、鏈?zhǔn)紹、Y式C、輪式D、全通道式答案：D231.在哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式下，組織溝通通常是以下行溝通為主()。A、獨(dú)裁式B、民主式C、放任式D、組織溝通方式實(shí)際上與領(lǐng)導(dǎo)方式無(wú)關(guān)答案：A232.1961年12月，()發(fā)表了《管理理論叢林》，成為西方現(xiàn)代管理理論形成的標(biāo)志。A、巴納德B、西蒙C、孔茨D、德魯克答案：C233.___________對(duì)于高層管理最重要，對(duì)于中層管理較重要，對(duì)于基層管理不重要。()A、技術(shù)技能B、人際技能C、概念技能答案：C234.投入產(chǎn)出模型、企業(yè)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型等，都是建立在一定理論概念基礎(chǔ)之上的，屬于________。()A、描述性模型B、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型C、解釋性模型答案：A235.()是一種比較公平合理的，又能夠激勵(lì)員工發(fā)揮積極性，值得提倡的一種工資制度。A、結(jié)構(gòu)工資制B、職務(wù)等級(jí)工資制C、技術(shù)等級(jí)工資制D、計(jì)時(shí)工資制答案：A236.以下計(jì)劃的具體形式中是以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是()A、預(yù)算B、規(guī)則C、方案D、戰(zhàn)略答案：A237.下面是一個(gè)關(guān)于各層次管理人員在不同管理職能上所花時(shí)間與精力分配模型的示意圖，有人對(duì)此模型表示困惑。根據(jù)你對(duì)管理實(shí)踐的理解,你對(duì)此模型的評(píng)價(jià)是:()A、不正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者用于控制工作的時(shí)間要比高層經(jīng)理多.B、正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為高層管理者在戰(zhàn)略計(jì)劃與控制方面所花的時(shí)間更多.C、不正確,因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為中層管理者在領(lǐng)導(dǎo)上所花的時(shí)間要比高層管理者多.D、正確，因?yàn)槟Ｐ驼J(rèn)為基層管理者花在計(jì)劃與控制上的時(shí)間比花在領(lǐng)導(dǎo)上多.答案：B238.在計(jì)劃工作的步驟中，計(jì)劃決策的關(guān)鍵是()A、確定目標(biāo)B、評(píng)價(jià)各種方案C、選擇方案D、制定派生計(jì)劃答案：A239.“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這句話最能說(shuō)明如下哪條管理原理?()A、搞好企業(yè)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有一個(gè)合格的企業(yè)家B、搞好企業(yè)，就不可避免地要解聘無(wú)能的人，讓“熊兵下崗”C、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵，是要進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，把“熊兵”培養(yǎng)成能將D、任何領(lǐng)導(dǎo)者都不免要與些無(wú)能之輩共事答案：C240.控制工作的基本目的是()。A、維持現(xiàn)狀B、打破現(xiàn)狀C、激勵(lì)現(xiàn)狀D、突破現(xiàn)狀答案：A241.越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列_________()A、概念技能，技術(shù)技能，人際技能;B、技術(shù)技能，概念技能，人際技能;C、概念技能，人際技能，技術(shù)技能;D、人際技能，技術(shù)技能，概念技能答案：C242.在現(xiàn)代管理中，()是管理的主體。A、人B、財(cái)C、物D、信息答案：A243.()是行政方法和法律方法都具備的特點(diǎn)。A、權(quán)威性B、規(guī)范性C、概括性D、強(qiáng)制性答案：D244.對(duì)大多數(shù)企業(yè)主管來(lái)說(shuō)，最困擾他們的不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪市場(chǎng)，而是如何找到、訓(xùn)練和留住優(yōu)秀的員工，對(duì)高技術(shù)企業(yè)尤其如此。請(qǐng)你為這些主管在以下幾項(xiàng)中找出一種最佳的方法:()A、誘人的薪水和福利B、提舒適的工作環(huán)境C、具有挑戰(zhàn)性的工作D、自由工作的便利答案：C245.古人云:“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的運(yùn)籌帷幄反映了管理的哪一個(gè)職能?()A、計(jì)劃職能B、組織職能C、領(lǐng)導(dǎo)職能D、控制職能答案：A246.核心價(jià)值觀()A、是企業(yè)持久的本質(zhì)的原則B、是一般性的指導(dǎo)原則C、可以為了經(jīng)濟(jì)利益和短期好處暫時(shí)放棄D、不需要理性的或外在的理由答案：A247.目標(biāo)管理的基本精神是()A、以自我管理為中心B、以監(jiān)督控制為中心C、以崗位設(shè)置為中心D、以人員編制為中心答案：A248.在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀的企業(yè)，對(duì)于其上層管理的描述與中層管理相比，()是恰當(dāng)?shù)?。A、管理難度與管理幅度都較小B、管理難度較小，但管理幅度較大C、管理難度較大，但管理幅度較小D、管理難度與管理幅度都較大。答案：C249.關(guān)于初始決策和追蹤決策之間的關(guān)系,下述哪種描述,最為確切:()A、它們是決策過(guò)程的兩個(gè)階段，初始決策屬于對(duì)問(wèn)題的前期決策，追蹤決策為后期決策B、只有初始決策發(fā)生重大失誤時(shí)，才需要實(shí)施追蹤決策C、追蹤決策是在組織環(huán)境、條件發(fā)生變化時(shí)，對(duì)初始決策調(diào)整和廢棄的過(guò)程D、兩種決策屬于不同方式,沒(méi)有內(nèi)在的聯(lián)系答案：C250.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時(shí)，他們就在扮演_______.()A、人際角色B、信息角色C、決策角色答案：A251.企業(yè)社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下企業(yè)對(duì)其自身經(jīng)濟(jì)行為的()。A、道德約束B(niǎo)、法律約束C、政治約束D、經(jīng)濟(jì)約束答案：A252.在決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會(huì)發(fā)生，但能知道有多少種自然及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率，這類決策屬()。A、定性決策B、確定型決策C、風(fēng)險(xiǎn)型決策D、不確定型決策答案：C253.20世紀(jì)初，提出圖表系統(tǒng)法的人是()。A、甘特B、泰羅C、維納D、穆登答案：A254.管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而建立和協(xié)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的一系列工作過(guò)程叫做()。A、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B、組織C、組織變革D、人員配備答案：B255.組織的最佳定義是()。A、商業(yè)聯(lián)盟B、為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而進(jìn)行的精細(xì)的人員安排C、注重資源分配的商業(yè)機(jī)構(gòu)D、在國(guó)家證券交易所上市的公司答案：B256.王某2000年被企業(yè)聘為財(cái)務(wù)主管，按規(guī)定三年后又轉(zhuǎn)到本企業(yè)審計(jì)部任主管，這種職務(wù)變化屬于()。A、非主管工作的輪換B、在主管的職位間輪換C、事先未規(guī)定的職務(wù)提升D、事先規(guī)定的主管職務(wù)間提升答案：B257.組織設(shè)計(jì)的四個(gè)主要依據(jù)不包括()。A、規(guī)模與組織所處的發(fā)展階段B、組織環(huán)境C、組織戰(zhàn)略D、產(chǎn)業(yè)狀況答案：D258.決策理論學(xué)派的代表人物是()A、巴納德B、西蒙C、卡斯特D、盧桑斯答案：B259.強(qiáng)調(diào)在制定計(jì)劃時(shí)要留有余地，不能滿打滿算的計(jì)劃工作原理是()。A、限定因素原理B、許諾原理C、靈活性原理D、改變航道原理答案：C260.否認(rèn)管理理論的普遍價(jià)值，主張從“實(shí)例研究”、“比較研究”中導(dǎo)出通用規(guī)范;由經(jīng)驗(yàn)研究來(lái)分析管理。這是()的基本觀點(diǎn)。A、管理過(guò)程學(xué)派B、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D、權(quán)變理論學(xué)派答案：C261.菲德勒將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格區(qū)分為關(guān)系取向型和任務(wù)取向型。如果你是一位領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣確定你是關(guān)系取向型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?()A、你對(duì)最難共事的同事看法比較消極.B、你主要感興趣的是工作任務(wù)。C、你把最難共事的同事描述得比較積極。D、你對(duì)人際關(guān)系和工作任務(wù)都很重視。答案：C262.大地公司為大賓館、高檔寫(xiě)字樓等提供各色盆景、景觀植物，品種多達(dá)上千種。為了更牢固地占穩(wěn)市場(chǎng),公司總經(jīng)理要求公司外派業(yè)務(wù)員密切關(guān)注他們所負(fù)責(zé)的賓館、寫(xiě)字樓的整體布局與風(fēng)格調(diào)整、用戶結(jié)構(gòu)變化與否、大型商務(wù)活動(dòng)計(jì)劃等等，為此還設(shè)計(jì)了專門(mén)的信息表，規(guī)定這些表多長(zhǎng)時(shí)間必須填一次,填好后交給一個(gè)部門(mén),該部門(mén)如何處理這些調(diào)查表等等.這一措施是:()A、組織措施。B、計(jì)劃措施.C、銷售措施.D、控制措施.答案：B263.提出工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人的學(xué)者是A、梅奧B、法約爾C、泰羅D、圣吉E、波特答案：A264.根據(jù)美國(guó)管理學(xué)家赫伯特·西蒙的觀點(diǎn)，有效決策的判斷標(biāo)準(zhǔn)是()A、最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B、次優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)C、滿意標(biāo)準(zhǔn)D、合理性標(biāo)準(zhǔn)答案：C265.注重于對(duì)已發(fā)生的錯(cuò)誤進(jìn)行檢查改進(jìn)屬于()。A、預(yù)先控制B、現(xiàn)場(chǎng)控制C、事后控制D、直接控制答案：C266.為使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力，從而對(duì)組織每個(gè)成員和全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程屬于()。A、計(jì)劃工作B、組織工作C、控制工作D、領(lǐng)導(dǎo)工作答案：D267.()通常被描述為“做正確的事”A、管理B、領(lǐng)導(dǎo)C、效率D、效果答案：D268.作為_(kāi)_____,管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員，作為發(fā)言人,管理者把信息傳遞給單位或者組織以外的個(gè)人。()A、監(jiān)督者B、傳播者C、發(fā)言人答案：B269.()一般為臨時(shí)結(jié)構(gòu)，多為達(dá)成特定復(fù)雜任務(wù)而設(shè)立。A、多維矩陣B、任務(wù)小組C、股東委員會(huì)D、虛擬企業(yè)答案：B270.()對(duì)于任何層次的管理人員來(lái)說(shuō)，都是同等重要的。A、技術(shù)技能B、人事技能C、決策技能D、概念技能答案：B271.組織設(shè)計(jì)最為重要的基礎(chǔ)工作是:()A、部門(mén)劃分與結(jié)構(gòu)形成B、職務(wù)設(shè)計(jì)與人員調(diào)配C、管理人員的素質(zhì)和能力D、職務(wù)設(shè)計(jì)與分析答案：A272.公司總裁老崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)，盡管有些人反映他的做法過(guò)于生硬，但幾年來(lái)，企業(yè)還是取得了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論，老的作風(fēng)最接近于()A、1.1型B、1.9型C、9.1型D、9.9型答案：C273.越是處于高層的管理者，其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列_________()A、概念技能，技術(shù)技能，人際技能;B、技術(shù)技能，概念技能，人際技能;C、概念技能，人際技能，技術(shù)技能;D、人際技能，技術(shù)技能，概念技能答案：C274.()是一種小企業(yè)中多見(jiàn)的有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。A、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制C、委員會(huì)D、任務(wù)小組答案：A275.系統(tǒng)與權(quán)變理論把人看作是()A、經(jīng)濟(jì)人B、社會(huì)人C、自我實(shí)現(xiàn)人D、復(fù)雜人答案：D276.下列幾種組織外部環(huán)境的類型中，不確定性最高的是()。A、簡(jiǎn)單和復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境B、復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境C、簡(jiǎn)單和動(dòng)態(tài)的環(huán)境D、復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境答案：D277.下列哪種招聘方式不屬于外部招聘?()A、廣告招聘B、校園招聘C、員工推薦D、工作公告答案：D278.通過(guò)建立控制系統(tǒng)對(duì)被控制對(duì)象進(jìn)行控制屬于()。A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、前饋控制C、直接控制D、間接控制答案：D279.要確?！笆掠腥俗觯擞惺伦?事得其人，人得其事”，需做好管理中的()工作。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制答案：B280.某企業(yè)到了2月底，發(fā)現(xiàn)甲產(chǎn)品一季度計(jì)劃才完成50%，便采取日夜輪班生產(chǎn)來(lái)平衡實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差;發(fā)現(xiàn)乙產(chǎn)品供大于求，價(jià)格下降，這時(shí)決定立即減少或停止這種產(chǎn)品的生產(chǎn)。這些措施:()A、均屬于前饋控制B、均屬于反饋控制C、前者屬前饋控制，后者屬反饋控制D、前者屬反饋控制，后者屬前饋控制答案：C281.從發(fā)生的時(shí)間順序看，四種管理職能的排列方式，更符合邏輯的是()A、計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制答案：B282.一般環(huán)境包括()。A、供應(yīng)商B、替代品威脅C、組織管理狀況D、政治環(huán)境答案：D283.以下選項(xiàng)中屬于非正式組織的是()。A、某村委會(huì)B、天津商學(xué)院管理學(xué)院C、四人幫D、古巴共產(chǎn)黨答案：C284.特殊環(huán)境包括()。A、政治環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、組織管理狀況D、供應(yīng)商答案：D285.民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)之一是:()A、領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)先安排一切工作的程序和方法，下屬只能服從。B、分配工作時(shí)盡量照顧到個(gè)人的能力，興趣和愛(ài)好。C、對(duì)工作事先無(wú)布置,事后無(wú)檢查，權(quán)力完全給予個(gè)人，一切悉聽(tīng)尊便。D、領(lǐng)導(dǎo)方法的選擇取決于環(huán)境和個(gè)性。答案：B286.從典型到一般的研究方法是_________.()A、歸納法B、試驗(yàn)法C、演繹法答案：A287.實(shí)施控制的關(guān)鍵性步驟是()。A、擬定標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)B、選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)C、選擇控制技術(shù)D、建立控制系統(tǒng)答案：B288.()是赫茨伯格保健因素的例子。A、成就B、責(zé)任C、薪水D、成長(zhǎng)答案：C289.在實(shí)現(xiàn)有效的授權(quán)方面，下列()方式是錯(cuò)誤的。A、授權(quán)之后不可再加以控制，否則會(huì)影響受權(quán)人的積極性B、要確定授權(quán)的工作圍C、授權(quán)必須完整，不可授予零星或瑣碎的職權(quán)D、授權(quán)要用書(shū)面的方式寫(xiě)出來(lái)答案：A290.對(duì)問(wèn)題難以辨別、成果難以衡量的工作，無(wú)法進(jìn)行()。A、現(xiàn)場(chǎng)控制B、前饋控制C、直接控制D、間接控制答案：A291.一般認(rèn)為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人是()。A、泰羅B、法約爾C、韋伯D、德魯克答案：B292.實(shí)施下列哪種控制方式最易在控制者與被控制者之間形成心理上的對(duì)立()。A、預(yù)先控制B、直接控制C、現(xiàn)場(chǎng)控制D、事后控制答案：C293.管理過(guò)程學(xué)派主張按()建立一個(gè)作為研究管理問(wèn)題的概念框架。A、管理原理B、管理職能C、管理原則D、管理方法答案：B294.根據(jù)隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是指()。A、上下級(jí)關(guān)系B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、職位權(quán)力D、A、B、C答案：D295.在________中,管理者處理信息并得出結(jié)論。()A、人際角色B、信息角色C、決策角色答案：C296.《一般管理與工業(yè)管理》是()的代表作。A、巴納德B、泰羅C、韋伯D、法約爾答案：D297.確定合理的管理幅度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列哪種說(shuō)法是正確的?()A、管理幅度越窄,越易控制，管理人員的費(fèi)用也越低B、管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費(fèi)用會(huì)大幅度上升C、管理幅度的確定并不是對(duì)任何組織都普遍重要的問(wèn)題D、不同的管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理幅度答案：D298.下列()組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”。A、多維立體結(jié)構(gòu)B、矩陣結(jié)構(gòu)C、職能型D、事業(yè)部制答案：D299.從期望理論中，我們得到的最重要的啟示是()A、目標(biāo)效價(jià)高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵B、期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C、存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D、應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合答案：D300.控制工作使管理過(guò)程形成了一個(gè)()的系統(tǒng)。A、相對(duì)封閉B、絕對(duì)封閉C、相對(duì)開(kāi)放D、絕對(duì)開(kāi)放答案：A多選題1.組織設(shè)計(jì)的原則主要有()。A、人員報(bào)酬要公平的原則B、因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則C、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則D、命令統(tǒng)一的原則E、跳板原則答案：BCD2.在組織設(shè)計(jì)時(shí)，環(huán)境的影響主要體現(xiàn)在()。A、對(duì)職務(wù)和部門(mén)設(shè)計(jì)的影響B(tài)、對(duì)各部門(mén)關(guān)系的影響C、對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體性的影響D、對(duì)人員配備的影響。E、對(duì)部門(mén)內(nèi)人際關(guān)系的影響答案：ABC3.考察組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度(即組織結(jié)構(gòu)的三層含義)是()。A、復(fù)雜化B、簡(jiǎn)單化C、正規(guī)化D、集權(quán)化E、集成化答案：ACD4.戰(zhàn)略管理過(guò)程包含以下幾個(gè)步驟()。A、確定組織當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略B、分析環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅C、分析組織的資源和能力D、識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)E、構(gòu)造、實(shí)施戰(zhàn)略并評(píng)估結(jié)果答案：ABCDE5.管理的特征包括()。A、管理是一種社會(huì)現(xiàn)象B、管理是一種文化現(xiàn)象C、管理的“載體”是組織D、管理的核心是處理各種人際關(guān)系E、管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)答案：ABCDE6.下列步驟中哪寫(xiě)屬于計(jì)劃的編制過(guò)程()。A、確定目標(biāo)B、認(rèn)識(shí)現(xiàn)在C、研究過(guò)去D、制定預(yù)算答案：ABCD7.當(dāng)環(huán)境不確定性越大是，易采用的計(jì)劃類型是()。A、具體的B、指導(dǎo)性的C、長(zhǎng)期的D、短期的答案：BD8.()屬于有機(jī)式組織設(shè)計(jì)選擇。A、職能型結(jié)構(gòu)B、矩陣型結(jié)構(gòu)C、直線職能型結(jié)構(gòu)D、集團(tuán)控股型結(jié)構(gòu)(企業(yè)集團(tuán))E、委員會(huì)答案：BDE9.管理的法律方法的特點(diǎn)是()。A、概括性B、規(guī)范性C、強(qiáng)制性D、穩(wěn)定性E、針對(duì)性答案：ABCD10.人員配備工作包含()。A、組織設(shè)計(jì)B、選配人員C、確定人員需要量D、制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃E、人員考評(píng)答案：BCDE11.決策理論主要包括()。A、古典決策理論B、近代決策理論C、科學(xué)決策理論D、行為決策理論答案：AD12.員工培訓(xùn)的方式主要有()。A、新進(jìn)員工培訓(xùn)B、“師帶徒”培訓(xùn)C、在職培訓(xùn)D、脫產(chǎn)培訓(xùn)E、企業(yè)文化培訓(xùn)答案：ABCD13.組織內(nèi)部環(huán)境包括()。A、戰(zhàn)略同盟伙伴B、組織管理狀況C、顧客D、競(jìng)爭(zhēng)者E、組織資源答案：BE14.按照系統(tǒng)管理學(xué)派的觀點(diǎn)，企業(yè)由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成?()A、管理子系統(tǒng)B、結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)C、技術(shù)子系統(tǒng)D、目標(biāo)與價(jià)值子系統(tǒng)E、社會(huì)心理子系統(tǒng)答案：ABCDE15.管理科學(xué)學(xué)派的主要特征包括()。A、將數(shù)學(xué)應(yīng)用于組織管理B、將系統(tǒng)概念引進(jìn)管理的方法中C、在管理中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)D、認(rèn)為管理應(yīng)具有靈活性E、各個(gè)領(lǐng)域的各項(xiàng)活動(dòng)都以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：ABCE16.人員配備的原則包括()。A、因人設(shè)崗原則B、因事用人原則C、因材適用原則D、提高效率原則E、人事動(dòng)態(tài)平衡原則答案：BCDE17.下列屬集體決策的是()。A、頭腦風(fēng)暴法B、量本利分析法C、德?tīng)柗品―、邊際分析法答案：AC18.控制過(guò)程中遇到阻力的主要原因有()。A、控制不及B、控制手段不當(dāng)C、控制點(diǎn)不當(dāng)D、標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)E、被控者責(zé)任過(guò)重答案：ABCE19.管理人員的培訓(xùn)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)()方面的目標(biāo)。A、傳遞信息B、接受組織的價(jià)值觀念C、取得組織的認(rèn)同D、更新知識(shí)E、提高個(gè)人能力答案：ABCDE20.旨在培養(yǎng)管理人員能力與改變態(tài)度的培訓(xùn)方法有()。A、工作輪換B、設(shè)置助理職務(wù)C、業(yè)余學(xué)習(xí)D、臨時(shí)職務(wù)E、彼得原理答案：ABD21.管理過(guò)程理論的理論要點(diǎn)包括()。A、提出了權(quán)威接受理論B、管理是一個(gè)過(guò)程C、管理職能具有普遍性D、管理過(guò)程由五大職能構(gòu)成E、管理應(yīng)具有靈活性答案：BCDE22.在行為科學(xué)理論的分支中，組織行為理論包括()。A、激勵(lì)理論B、領(lǐng)導(dǎo)理論C、經(jīng)理角色理論D、權(quán)變理論E、組織變革與發(fā)展理論答案：BCDE23.傳統(tǒng)的部門(mén)化的方法和途徑包括()。A、職能部門(mén)化B、彈性部門(mén)化C、區(qū)域部門(mén)化D、過(guò)程部門(mén)化E、用戶部門(mén)化答案：ACDE24.控制的技術(shù)系統(tǒng)包括()。A、控制主體B、控制對(duì)象C、控制機(jī)制D、控制方法和手段E、控制信息反饋系統(tǒng)答案：CD25.外部招聘的優(yōu)點(diǎn)包括()。A、利于鼓舞士氣B、具有外來(lái)優(yōu)勢(shì)C、利于平息內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系D、為組織帶來(lái)新鮮空氣E、利于使被聘者迅速開(kāi)展工作答案：BCD26.管理人員按其所處的領(lǐng)域可分為管理人員按照其所處的領(lǐng)域，可以將其分為()。A、高層管理人員B、中層管理人員C、基層管理人員D、綜合管理人員E、專業(yè)管理人員答案：DE27.下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容?()A、人是管理的主體B、有效管理的關(guān)鍵是員工參與C、現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展D、人與自然的和諧、統(tǒng)一E、管理是為人服務(wù)的答案：ABDE28.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表人物巴納德的主要貢獻(xiàn)()。A、各種組織都是一個(gè)協(xié)作的系統(tǒng)B、將系統(tǒng)概念引進(jìn)管理的方法中C、分析了正式組織存在的三種要素D、提出了權(quán)威接受理論E、對(duì)經(jīng)理的職能進(jìn)行了新的概括答案：ACDE29.()屬于機(jī)械式組織設(shè)計(jì)選擇。A、矩陣型結(jié)構(gòu)B、直線型結(jié)構(gòu)C、任務(wù)小組D、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)E、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)答案：BD30.決策者所面臨的環(huán)境狀態(tài)包括().A、確定性B、風(fēng)險(xiǎn)性C、不確定性D、結(jié)構(gòu)問(wèn)題E、以上都正確答案：ABC31.下列哪幾項(xiàng)是有效控制系統(tǒng)的特征()。A、靈活性B、戰(zhàn)略高度C、多重標(biāo)準(zhǔn)D、適時(shí)性E、糾正行為答案：ABCDE32.設(shè)計(jì)良好目標(biāo)的特征包括:()。A、以結(jié)果來(lái)表述B、可度量和定量化、且與組織的有關(guān)成員溝通過(guò)的C、具有清楚的時(shí)間框架D、具有挑戰(zhàn)性卻是可達(dá)到的E、書(shū)面的答案：ABCDE33.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是()。A、強(qiáng)調(diào)結(jié)果B、有利于培養(yǎng)管理者C、避免活動(dòng)和資源的重復(fù)配置D、命令高度統(tǒng)一E、最大程度發(fā)揮參謀部門(mén)的作用答案：AB34.在控制的基本過(guò)程中，衡量實(shí)際工作主要解決的問(wèn)題是()。A、衡量什么B、制定標(biāo)準(zhǔn)C、如何衡量D、由誰(shuí)衡量E、衡量時(shí)間長(zhǎng)度答案：ACDE35.組織變革的阻力主要包括()。A、群體方面的阻力B、非正式群體方面的阻力C、外部環(huán)境的阻力D、個(gè)體方面的阻力E、組織的阻力答案：ABCDE36.下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是()。A、垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多B、垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少C、扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少D、扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少E、扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來(lái)將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)答案：AC37.管理人員按其所處的層次可分為()。A、高層管理人員B、中層管理人員C、基層管理人員D、綜合管理人員E、專業(yè)管理人員答案：ABC38.影響組織的外部環(huán)境實(shí)質(zhì)上是一個(gè)()多維結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。A、穩(wěn)定的B、多層次的C、復(fù)雜的D、多主體的E、不斷發(fā)展的答案：BDE39.決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括()。A、分析了決策過(guò)程中的組織影響B(tài)、提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則C、歸納了決策的類型和過(guò)程D、分析了決策的條件E、強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案：ABCDE40.管理的二重性是指()。A、科學(xué)性B、社會(huì)屬性C、應(yīng)用性D、藝術(shù)性E、自然屬性答案：BE41.什么是溝通()?A、意義的傳遞和理解B、良好的溝通并不等于溝通雙方達(dá)成一致C、溝通包括人際溝通和組織溝通D、管理者所做的每件事都包含著溝通E、低效的溝通技巧只會(huì)使管理者陷入無(wú)窮的問(wèn)題中答案