2023年勞資員工作總結(jié)（勞資個(gè)人工作總結(jié)范文）

2023年勞資員工作總結(jié)（勞資個(gè)人工作總結(jié)范文）勞資員工作總結(jié)（勞資個(gè)人工作總結(jié)范文）1

一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量限制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則

我廠始終嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資安排，嚴(yán)格限制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超安排發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

（一）20xx年績效工資調(diào)整狀況

1、依據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付實(shí)力，廠對(duì)全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81。23萬，全年工資總額較20xx年度增長974。7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇始終較低，因此，賜予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

（二）20xx年工資發(fā)放狀況

1、20xx年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760。9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542。8萬元，與去年同期相比增長2218。1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557。7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256。3萬元，與去年同期相比增長1301。4萬元。

2、20xx年全年預(yù)料工資發(fā)放總額為9789。86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747。4萬元，與去年同期相比預(yù)料增長20xx。46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)料為7356。86萬元，與去年同期相比預(yù)料增長1055。66萬元。

3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、20xx年全年預(yù)料在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)料增加8030元；預(yù)料在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)料人均增長6921元。

二、主動(dòng)開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并依據(jù)制度的要求開展了20xx年年終績效考核、20xx年年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間、部門績效考核工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行了深化的調(diào)研，并對(duì)績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績效考核實(shí)施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況、部門目標(biāo)管理狀況和個(gè)人績效狀況親密地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增加了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分相識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著肯定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。

三、主動(dòng)開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探究

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)依據(jù)自身支付實(shí)力及實(shí)際狀況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作主動(dòng)性，增加企業(yè)的凝合力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠始終親密關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和探討，依據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于20xx年7月起正式實(shí)施。

同時(shí)，還依據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成果，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí)，依據(jù)我廠勞資工作的開展?fàn)顩r，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿意員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性看法。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的溝通較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與溝通，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)溝通，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水同等。

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工作一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了20xx年工作安排和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下

1、20xx年衛(wèi)生系列中初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)審核工作。20xx年共報(bào)名ZXX4人，其中初級(jí)90人，中級(jí)54人。

2、20xx年度副高和正高職稱晉升材料打算和上報(bào)工作。副高25人，正高3人。同時(shí)為順當(dāng)完成高級(jí)職稱晉升工作，辦理了2人職稱外語免考、1人職稱計(jì)算機(jī)免考、五人外地調(diào)入確認(rèn)工作。

3、20xx年年度專業(yè)技術(shù)考核，參與考核人員共665人，按15%比例安排了100個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)。

4、整理勞動(dòng)合同，補(bǔ)辦勞動(dòng)合同備案手續(xù)共80人，其中正式工58人臨時(shí)工22人，辦理改制至今全部退休人員合同終止手續(xù)77人。

5、辦理解除勞動(dòng)合同31人，辦理招工手續(xù)并新簽合同100人，續(xù)訂合同11人。

6、20xx年度勞動(dòng)家屬養(yǎng)老金審批資格認(rèn)證工作，聯(lián)系21名勞動(dòng)家屬本人或其家人到人事科簽字確認(rèn)。

7、20xx年度協(xié)解人員生活資助核算和確認(rèn)工作。

8、20xx年職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)（第一批、其次批）報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作，以及成果下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取語工84人，職稱計(jì)算機(jī)共95人。

9、20xx年考勤統(tǒng)計(jì)、每月對(duì)中國衛(wèi)生人力資源系統(tǒng)維護(hù)，完善人事數(shù)據(jù)庫信息，并填寫信息科要求的月報(bào)表。

10、依據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，組派有關(guān)人員參與了濰坊醫(yī)學(xué)院、濱州醫(yī)學(xué)院、淄博職業(yè)學(xué)院等大中專院校舉辦的春季畢業(yè)生雙選會(huì)，主動(dòng)為醫(yī)院引進(jìn)急需的醫(yī)療護(hù)理類專業(yè)技術(shù)人才，20xx年共招錄103人。并對(duì)全部新員工進(jìn)行了為期兩周的崗前培訓(xùn)，此次培訓(xùn)相比于20xx年有了新的改革和突破，如編排座號(hào)讓員工對(duì)號(hào)入座、增加了感染疾病和母乳喂養(yǎng)等相關(guān)課程、加強(qiáng)注意動(dòng)手實(shí)力加大對(duì)技能的考核和練習(xí)、在20xx年時(shí)間緊迫的課程上加長授課時(shí)間等。種種改進(jìn)對(duì)便于管理人員紀(jì)律和提高培訓(xùn)質(zhì)量等工作供應(yīng)了幫助，最終取得了很好的結(jié)果。

人事工作雖取得肯定成效，但也存在一些不足：一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。二是工作思路不夠開闊，對(duì)人事工作中遇到的新問題、新狀況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

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人事勞資員工作述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好！此時(shí)此刻，當(dāng)我站在這里回顧20xx年時(shí)，我想我不只是在對(duì)工作做以小結(jié)，我更想利用這段有限的時(shí)間來表達(dá)內(nèi)心的感受，我想感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)切，想感謝同事們對(duì)我的幫助，想感謝工作帶給我的歡樂，想感謝生活賜給我的小天使。懷著這顆感恩的心，對(duì)工作我更主動(dòng)，對(duì)集體我更酷愛，對(duì)同事我更懇切。20xx年，我僅工作了半年時(shí)間，沒有取得什么大的成果，下面簡要給大家做以匯報(bào)。20xx年，我的工作重點(diǎn)放在勞資管理上，主要從以下幾個(gè)方面開展了勞資工作

一是20xx年末20xx年初，我?guī)烊嫱菩辛巳?xiàng)制度改革工作，其中工資安排制度改革須要大量工資方面的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為此，我連續(xù)幾天加班加點(diǎn)，從工資分項(xiàng)的各各數(shù)據(jù)，到人員分類的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理的清清晰楚，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)，同時(shí)，從這項(xiàng)工作中，我得到了許多啟發(fā)，為以后的工作理清了思路。二是根據(jù)政策，做好人員的調(diào)入、調(diào)出、工資變動(dòng)、“五險(xiǎn)一金的辦理，做到手續(xù)齊全、清楚明確。三是做好工資的編制工作。工資關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，對(duì)此項(xiàng)工作我比較慎重，每月初總要督促各部門剛好報(bào)送考勤、人員變動(dòng)狀況，凡有疑問我都剛好向各部門溝通和向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，削減了失誤。對(duì)于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到剛好查詢，耐性說明。今后我還要進(jìn)一步努力，細(xì)致地做好此項(xiàng)工作。四是做好勞資報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，從分公司要求的工資報(bào)表、人事報(bào)表、各種臨時(shí)性報(bào)表到各勞動(dòng)保障部門須要的報(bào)表，就算加班加點(diǎn)也都根據(jù)規(guī)定時(shí)間編制后報(bào)送，從來沒有延誤過。五是做好“五險(xiǎn)一金”年審工作。每年我都是按時(shí)，按要求把材料打算好參與統(tǒng)籌辦、醫(yī)保中心、失業(yè)管理處的年審，因?yàn)槲覀円回灦际且試艺邽橹笇?dǎo)，以職工利益為根本，按時(shí)足額為職工交納五險(xiǎn)一金，所以每次年審都很順當(dāng)，從來沒有出現(xiàn)過問題，在20xx年社會(huì)保險(xiǎn)稽查大隊(duì)的突審中得了他們的充分確定。六是建立勞資專卷檔案。20xx年從分公司下發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)勞資的文件到地方勞動(dòng)保障部門下發(fā)的文件，還有本庫形成的有關(guān)材料我都留意收集保存，年終整理建檔，為以后的工作供應(yīng)依據(jù)。除了勞資工作，每年我都和綜合科的同事一起對(duì)當(dāng)年形成的文件、人事材料進(jìn)行整理歸檔，20xx年，我克服了身體上的不便，像住年一樣，對(duì)512份文件材料進(jìn)行分類、裝訂，對(duì)58份人事檔案進(jìn)行了補(bǔ)充整理，按期保質(zhì)保量的完成了這項(xiàng)工作?；叵?0xx年，我沒有取得過像小佑那樣驕人的成果，給集體爭(zhēng)得那樣的榮譽(yù)，也沒有像陳淑娟那樣擔(dān)當(dāng)那么多的工作，還完成的盡善盡美，沒有像質(zhì)檢中心的同事那樣夜以繼日的把不行能變成可能，沒有像倉儲(chǔ)科的同事那樣工作在艱苦的環(huán)境下，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣。20xx年，我會(huì)以更加飽滿的工作熱忱，更加昴揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加科學(xué)的工作流程去干好我的工作，為集體、為大家，用行動(dòng)回報(bào)關(guān)切幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

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20xx年，我懷著對(duì)工作的熱忱，對(duì)將來的美妙向往來到了香茗酒店，轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)是第三個(gè)年頭，20xx年我由財(cái)務(wù)的一名收銀員轉(zhuǎn)崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有許多不足，所幸在酒店領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發(fā)展目標(biāo)，勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)工作，較為圓滿地完成了自身崗位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年已悄然而過，我將帶著新的奮斗目標(biāo)跨入20xx，更好的去完成每一項(xiàng)工作，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)如下：

一、完成工作項(xiàng)詳細(xì)如下：

（一）社會(huì)保險(xiǎn)的管理：

1、依據(jù)人員變動(dòng)信息，剛好上報(bào)酒店各部門工作人員的增減變動(dòng)狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個(gè)人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新剛好、精確。

2、分階段、分時(shí)期依據(jù)參保狀況照實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

（二）薪資管理工作：按時(shí)審核酒店各部人員的考勤狀況，剛好完成工資報(bào)表等相關(guān)工作，并幫助財(cái)務(wù)部出納完成工資的發(fā)放等工作。

（三）勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、剛好完成酒店新老員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的精確無誤，并完成勞動(dòng)合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行酒店制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時(shí)，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ?。

（四）其他工作：完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、總結(jié)：

作為一名勞資員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻樹立為一線部門服務(wù)的理念，擅長傾聽各部門的各種看法和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能仔細(xì)對(duì)待剛好解決，同時(shí)，對(duì)于超權(quán)限范圍的問題，應(yīng)當(dāng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

勞資工作相對(duì)比較困難，須要有極高的耐性和恒心。在平常的工作中，我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，并運(yùn)用于工作實(shí)踐之中。

雖然過去一年里我沒有什么可供炫耀的業(yè)績，但在自己的工作崗位上始終兢兢業(yè)業(yè)也是一種價(jià)值的體現(xiàn)，在來

年的工作里仔細(xì)對(duì)待每一件事，多思索，多關(guān)注，更好地去為酒店全部部門做好服務(wù)工作。我將更加努力的完成各項(xiàng)工作，不辜負(fù)酒店對(duì)我的信任和期望！

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公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時(shí)工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)各單位所需人員，實(shí)行競(jìng)聘上崗，雙向選擇。

1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參加競(jìng)聘，使工作實(shí)力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。

2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。

3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務(wù)工XX8人，臨時(shí)工80人。其中：機(jī)關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達(dá)分公司88人，運(yùn)輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有5XX人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級(jí)職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充溢了活力，年齡在21—40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84。

二、推陳出新，仔細(xì)搞好人事勞資工作

1。對(duì)公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造

依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個(gè)，下發(fā)文件4個(gè)、公務(wù)通知6個(gè)，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。2。仔細(xì)做好員工工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放工作

面對(duì)公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對(duì)不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎(jiǎng)金剛好發(fā)放到每一位員工的手中。

20xx年共發(fā)放工資442。3萬元，其中：機(jī)關(guān)59。8萬元，安裝分公司XX2。8萬元，路橋分公司34。5萬元，防腐分公司32。6萬元，恒達(dá)分公司70。6萬元，運(yùn)輸分公司45。1萬元，建筑分公司8。6萬元，嘉勝分公司8。3萬元，租賃分公司35。4萬元，人力資源中心24。6萬元。

20xx年共發(fā)放獎(jiǎng)金588萬元，其中：機(jī)關(guān)62。4萬元，安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達(dá)分公司XX5。7萬元，運(yùn)輸分公司34。1萬元，建筑分公司13。2萬元，嘉勝分公司6。6萬元，租賃分公司49。4萬元，人力資源中心3。6萬元。

3。仔細(xì)做好員工工資的套改工作

依據(jù)總公司的要求，20xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們?cè)诰粗貧v史的狀況下，盡量做到公允合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資7。1萬元，其次次補(bǔ)發(fā)工資39。5萬元。

三。加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法

為了充分發(fā)揮有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部安排機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的主動(dòng)性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和盈利實(shí)力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。

考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的'績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1。5億元，實(shí)現(xiàn)利潤2550萬元，工資總額842萬元，費(fèi)用總額714。6萬元。考核分有經(jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金XX6萬元。

四。仔細(xì)處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂

為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們主動(dòng)加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，剛好駕馭員工的新狀況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情剛好向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。

1。加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺變更從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有5XX人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。

2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對(duì)88名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致耐性地做好說明工作。雖然最終沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。

3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對(duì)公司符合條件的XX8名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的50多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力氣。

4、對(duì)長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐性細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在找尋新的出路。

總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的變更，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

勞資員工作總結(jié)（勞資個(gè)人工作總結(jié)范文）6

回顧20xx年度人力資源部的各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)切和指導(dǎo)下，在公司各部門的緊密協(xié)作下，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律、法規(guī)，努力做好各項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)變思想觀念、經(jīng)營理念和管理模式，改革人事、勞動(dòng)、安排制度，在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司生產(chǎn)改變大，用工穩(wěn)定性差，人員流淌頻繁，給公司各生產(chǎn)單位用工帶來了很大的困難，我部主動(dòng)通過各種渠道聘請(qǐng)補(bǔ)充人員，理順內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)勞資管理，依據(jù)年初崗位測(cè)評(píng)核定的定崗定編，實(shí)行增人不增資、減人不減資的考核思路，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，較好地完成了各項(xiàng)工作，總結(jié)積累了珍貴的閱歷。通過貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，堅(jiān)持按勞安排的原則，實(shí)行同工同酬，員工的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司的各項(xiàng)制度在實(shí)施過程中還存在肯定的難度，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工提出了更高的要求，企業(yè)勞動(dòng)用工成本更高、風(fēng)險(xiǎn)更大，我部的工作任重道遠(yuǎn)，員工的思想觀念還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，還有許多管理問題須要解決，管理水平有待提高。

一、20xx年前3個(gè)季度的主要工作：

1、修改完善了勞資人事制度，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的內(nèi)容，修改完善了《公司勞資人事管理制度》，制度包括了勞動(dòng)用工制度、員工聘請(qǐng)制度、勞動(dòng)合同制度、薪酬管理制1

度、員工考勤制度、請(qǐng)休假制度、員工獎(jiǎng)懲制度、教化培訓(xùn)制度、勞動(dòng)愛護(hù)及社會(huì)保險(xiǎn)制度共九個(gè)方面的內(nèi)容，該制度的修改完善規(guī)范了公司的勞動(dòng)用工，使公司的勞動(dòng)用工有章可循，有效地降低了勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn)，削減不必要的損失，為公司的勞資人事管理供應(yīng)了制度保障。

2、根據(jù)調(diào)整后的機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行了崗位調(diào)查，通過《崗位工作說明書》對(duì)各崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，綜合考慮各崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、工作量、技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等各方面的因素，重新調(diào)整了各單位的崗位設(shè)置和崗位編制，堅(jiān)持按勞安排的原則，實(shí)行同工同酬，以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)，反復(fù)征詢各單位看法，調(diào)整下發(fā)了公司員工崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)《公司章程》結(jié)合公司的效益對(duì)公司全體員工工資予以增資15%，同時(shí)對(duì)中層管理人員的年薪進(jìn)行了調(diào)整，充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營管理層的主動(dòng)性，增加了企業(yè)凝合力。

3、結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，從人力資源規(guī)劃的意義、人力資源規(guī)劃目的、人力資源現(xiàn)狀分析、人力資源需求預(yù)料、人力資源供應(yīng)預(yù)料、人員凈需求、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)這七個(gè)方面起草了《公司人力資源規(guī)劃》提出了建立全員人力資源管理模式、完善職位分析和規(guī)范工作管理、重視人才引進(jìn)及儲(chǔ)備和培育、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、構(gòu)造績效考核體系建立有效的激勵(lì)機(jī)制、修改完善管理制度、建立人員退出機(jī)制、建設(shè)健康的企業(yè)文化九個(gè)人力資源管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

4、修改完善并實(shí)施《公司技工管理方法》，加強(qiáng)技術(shù)工人的管理，對(duì)24名取得中、高級(jí)職業(yè)資格的技術(shù)工人進(jìn)行了技術(shù)等級(jí)考評(píng)，聘用高級(jí)工10名、中級(jí)工XX名，并根據(jù)《公司技工管理方法》予以相應(yīng)的增資，使技術(shù)工人的勞動(dòng)酬勞與職業(yè)技能水平相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化技術(shù)的主動(dòng)性。今年為24名技工報(bào)名參與技工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，技工管理工作步入正?；?，激勵(lì)員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，使技術(shù)工人的職業(yè)技能不斷提高，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。

5、充分相識(shí)到人力資源的重要性，把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，大力營造敬重學(xué)問、敬重人才的良好環(huán)境，為企業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人開拓干事創(chuàng)業(yè)的廣袤平臺(tái)，接著推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，注意人才培育，加大人力資源開發(fā)投入力度，主動(dòng)參與企業(yè)人才赴高等院校培訓(xùn)班，支配管理人員和專業(yè)技術(shù)人員15人到高等院校學(xué)習(xí)管理和專業(yè)學(xué)問，接受新思想、新觀念，培育一支懂經(jīng)營、會(huì)管理的管理隊(duì)伍和高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在主動(dòng)組織外委培訓(xùn)的同時(shí)，努力開展內(nèi)部培訓(xùn)，以iso9000：20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證為契機(jī)，指導(dǎo)各單位開展全面質(zhì)量管理培訓(xùn)和各項(xiàng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行督促檢查，并參與了市技術(shù)監(jiān)督局組織的全面質(zhì)量管理考試。組織15名專業(yè)技術(shù)人員參與《科學(xué)發(fā)展與項(xiàng)目建設(shè)》

接著教化，5人參與了接著教化培訓(xùn)考試，全部通過考試，取得了接著教化證書。

6、根據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的要求，依據(jù)《社會(huì)保險(xiǎn)稽核方法》，核定了20xx年度員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。并將員工個(gè)人繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)各單位，在審核工資時(shí)督促各單位按月足額代扣員工個(gè)人繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。依據(jù)實(shí)際用人的改變，按月對(duì)工傷保險(xiǎn)參保人員進(jìn)行剛好增減，有效降低了因工傷給公司帶來的用工風(fēng)險(xiǎn)，削減工傷給公司造成的損失。

7、依據(jù)各單位的工作須要，在雙向選擇的基礎(chǔ)上共調(diào)配人員340人次，并進(jìn)行了相應(yīng)的平安教化，做到人盡其用，使員工能各盡所長，在適合自己的崗位上為公司做貢獻(xiàn)。20xx年度公司各生產(chǎn)單位接連復(fù)原生產(chǎn)，在用工驚慌，招工困難的狀況下，我部協(xié)作用人單位多次通過參與聘請(qǐng)會(huì)、電視廣告、群發(fā)短信、張貼聘請(qǐng)啟示、到各處宣揚(yáng)等形式先后聘請(qǐng)臨時(shí)工402人次，基本保證了生產(chǎn)用工。

8、為了吸引大中專畢業(yè)生來我公司工作，向市大中專畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)指導(dǎo)服務(wù)中心申請(qǐng)，將我公司定為“高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地”，并通過網(wǎng)絡(luò)定期發(fā)布聘請(qǐng)信息，20xx年度吸引6名大中專畢業(yè)生到我公司工作，并簽訂了勞動(dòng)合同。

9、市政府為了幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，出臺(tái)了對(duì)困難

企業(yè)享受“五緩繳、四降低、三補(bǔ)貼、一認(rèn)定”的實(shí)惠政策，我部依據(jù)市勞動(dòng)局《關(guān)于實(shí)行主動(dòng)措施減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)穩(wěn)定就業(yè)局勢(shì)的通知》精神，制定了穩(wěn)定就業(yè)措施，并申請(qǐng)認(rèn)定我公司為困難企業(yè)，在核定20xx年度醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)費(fèi)時(shí)享受了降低費(fèi)率實(shí)惠，同時(shí)享受6個(gè)月的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

10、20xx年度新錄用員工12名，解除勞動(dòng)關(guān)系2人，辦理病鑒退職2人，截止年末在冊(cè)員工人數(shù)634人。

11、20xx年度由于用工驚慌，聘請(qǐng)臨時(shí)工缺乏選擇性，降低了條件要求，員工來去隨意性大，人員變動(dòng)頻繁，工作不嫻熟，穩(wěn)定性差，平安事故頻發(fā)，20xx年共發(fā)生17起工傷事故，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成了肯定影響。

12、高度重視專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作，起草了《公司專業(yè)技術(shù)人員聘用方法》，仔細(xì)實(shí)行市政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘工作的實(shí)施看法》、市人事局《關(guān)于做好20xx年專業(yè)技術(shù)人員接著教化工作支配》文件精神，組織符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員參與計(jì)算機(jī)考試和晉職前集中培訓(xùn)，對(duì)符合晉升條件擬申報(bào)中級(jí)職稱和市內(nèi)有效副高職稱的15名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行職稱評(píng)審審報(bào)，使專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘工作逐步向前推動(dòng)。

二、存在的問題和今后的工作思路

1、公司雖然現(xiàn)有在冊(cè)員工634名，但穩(wěn)定為本公司服務(wù)的員工只有211名，在這211名員工中具有中專以上文化程度的人員僅有49人，且絕大多數(shù)人員已經(jīng)在管理、技術(shù)崗位，在公司內(nèi)部選拔管理、技術(shù)人員已經(jīng)很困難，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大以及組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明晰，公司用工量已達(dá)到620多人，現(xiàn)有的211名在職員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了生產(chǎn)經(jīng)營的須要，只能通過聘請(qǐng)臨時(shí)工來解決，但運(yùn)用臨時(shí)工人員穩(wěn)定性差，不利于增加企業(yè)凝合力。同時(shí)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的需求也將增加，以公司內(nèi)部現(xiàn)有人員已經(jīng)不能滿意須要。今后我們要正確相識(shí)公司人才短缺的形勢(shì)，保證關(guān)鍵人才和公司著意培育的人才基本穩(wěn)定，并依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺狀況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制，拓寬人才引進(jìn)渠道，吸引大中專畢業(yè)生到我公司工作，并與他們簽訂勞動(dòng)合同，為他們參與社會(huì)保險(xiǎn)，使他們有歸屬感，融入到公司里穩(wěn)定地為我公司服務(wù)，從而保證空缺崗位能剛好補(bǔ)充、不斷注入簇新血液，為公司的關(guān)鍵管理技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才。

2、員工的思想觀念沒有徹底轉(zhuǎn)變，員工工作調(diào)動(dòng)不順暢，員工愛崗敬業(yè)的精神不夠，須要接著在這方面進(jìn)行引導(dǎo)和教化，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，切實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，降低企業(yè)勞動(dòng)用工成本，削減用工

風(fēng)險(xiǎn)。

3、員工內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還沒有全面開展起來，一方面是受上半年人員驚慌、機(jī)構(gòu)調(diào)整后管理不順暢、對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不夠重視等因素的影響，沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，另一方面受培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)施限制，難以組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今后要加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素養(yǎng)，樹立為公司高度忠誠、愛崗敬業(yè)、顧全大局、一切為公司著想的思想，營造員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的良好氛圍，為公司生產(chǎn)經(jīng)營培育合格的人才力氣。

4、公司在人員運(yùn)用上沒有嚴(yán)格根據(jù)定編執(zhí)行，崗位編制隨意性很大，從人員配置到工資調(diào)整，沒能根據(jù)制度執(zhí)行，使公司的制度流于形式。

5、個(gè)別單位沒有嚴(yán)格考勤制度，考勤混亂，實(shí)際出勤與工資表不相符，有虛報(bào)考勤虛造工資的現(xiàn)象。

6、在工作思路上須要進(jìn)行改進(jìn)，正確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,并加以貫徹實(shí)施。特殊是在處理人事關(guān)系上工作方法還須要敏捷多樣，避開各類沖突的產(chǎn)生。

7、加強(qiáng)人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理，使人力資源工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

勞資員工作總結(jié)（勞資個(gè)人工作總結(jié)范文）7

20xx年，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠主動(dòng)開展了各項(xiàng)勞資工作，現(xiàn)將我廠20xx年勞資工作總結(jié)如下：

一、在工資發(fā)放中，堅(jiān)持“總量限制、穩(wěn)步增長、保證穩(wěn)定”的原則我廠始終嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理方面的政策、制度，仔細(xì)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的工資安排，嚴(yán)格限制企業(yè)員工工資發(fā)放總額，歷年來均沒有超安排發(fā)工資的現(xiàn)象，且近幾年工資基金略有節(jié)余。

（一）20xx年績效工資調(diào)整狀況

1、依據(jù)省公司調(diào)資工作會(huì)議精神，結(jié)合企業(yè)工資基金實(shí)際支付實(shí)力，廠對(duì)全廠員工的績效薪點(diǎn)工資進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后工資總額月增長81.23萬，全年工資總額較20xx年度增長974.7萬元，人均增長4597元，與20xx年相比，增幅約為13%。

2、為保證企業(yè)在工資增長過程中的穩(wěn)定性，考慮到廠內(nèi)退養(yǎng)執(zhí)行比例工資待遇員工和不在崗員工待遇始終較低，因此，賜予此部分內(nèi)退人員人均月增加100元生活補(bǔ)貼、不在崗員工人均月增加50元生活補(bǔ)貼，使企業(yè)的調(diào)資工作得以穩(wěn)定的開展。

（二）20xx年工資發(fā)放狀況

1、20xx年1至11月份，我廠實(shí)際發(fā)放工資總額8760.9萬元，去年同期發(fā)放總額為6542.8萬元，與去年同期相比增長2218.1萬元；其中在崗員工發(fā)放總額為6557.7萬元，去年同期發(fā)放總額為5256.3萬元，與去年同期相比增長1301.4萬元。

2、20xx年全年預(yù)料工資發(fā)放總額為9789.86萬元，去年全年工資發(fā)放總額為7747.4萬元，與去年同期相比預(yù)料增長20xx.46萬元；其中在崗員工工資發(fā)放總額預(yù)料為7356。86萬元，與去年同期相比預(yù)料增長1055.66萬元。

3、20xx年1至11月，我廠在職員工人均工資為33261元，去年同期人均工資為24579元，與去年同期相比，人均工資增長8682元；20xx年1至11月，在崗員工人均工資為38711元，去年同期人均工資為30366元，與去年同期相比，人均工資增長8345元。

4、20xx年全年預(yù)料在職員工人均工資為37167元，去年同期人均工資29137元，與去年同期相比預(yù)料增加8030元；預(yù)料在崗員工全年人均工資43429元，去年同期在崗人均工資為36508元，與去年同期相比，預(yù)料人均增長6921元。

一、主動(dòng)開展績效考核工作，完善績效考核制度，充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用

20xx年，我廠在省公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下，建立了績效考核制度，并依據(jù)制度的要求開展了20xx年終績效考核、20xx年中和年終績效考核。為進(jìn)一步規(guī)范績效考核程序，使績效考核工作更加規(guī)范、科學(xué)，在總結(jié)20xx年度、20xx年度年中、年終績效考核工作閱歷的基礎(chǔ)上，對(duì)全廠各車間、部門績效考核工作的開展?fàn)顩r進(jìn)行了深化的調(diào)研，并對(duì)績效考核制度進(jìn)行了修訂，制定了《20xx年度績效考核實(shí)施方案》。

通過績效考核工作的開展，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況、部門目標(biāo)管理狀況和個(gè)人績效狀況親密地掛鉤起來，強(qiáng)化了全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，增加了危機(jī)感和緊迫感，使他們充分相識(shí)到“有為才有位”，只有在工作崗位上充分發(fā)揮主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，才能在企業(yè)中找到合適的位置。

績效考核工作在我廠雖已開展了兩年多，同時(shí)也依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況不斷地進(jìn)行了相應(yīng)的完善，但是績效考核工作實(shí)際開展中，仍存在著肯定的不足，今后還需不斷完善，使績效考核真正起到“增加溝通、激發(fā)潛能、提升績效”的作用，從而提升企業(yè)的整體績效和運(yùn)作效率。

二、主動(dòng)開展建立多層次養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的探究

企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參與基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，由企業(yè)依據(jù)自身支付實(shí)力及實(shí)際狀況相結(jié)合的原則來確定。

為建立多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，保障和逐步提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老保險(xiǎn)水平，激勵(lì)職工的工作主動(dòng)性，增加企業(yè)的凝合力，更好地體現(xiàn)企業(yè)“勤奮崇智、共創(chuàng)共享”理念，我廠始終親密關(guān)注國家關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度方面的動(dòng)態(tài)。

國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部第20號(hào)令《企業(yè)年金試行方法》下發(fā)后，我廠經(jīng)過多方面的調(diào)查和探討，依據(jù)文件精神，制定了《職工企業(yè)年金試行方法》，并經(jīng)廠職工代表主席團(tuán)（組）長擴(kuò)大會(huì)議審議及蕪湖市勞動(dòng)和社會(huì)保障局同意后，于20xx年x月起正式實(shí)施。

同時(shí)，還依據(jù)《試行方法》的規(guī)定，成立了由職工代表組成的“企業(yè)年金理事會(huì)”，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運(yùn)作。

20xx年我廠在勞資工作方面雖然取得了些成果，但是還存在一些不足，今后還需不斷努力，使我廠的勞資工作不斷完善。

同時(shí)，依據(jù)我廠勞資工作的開展?fàn)顩r，提出以下建議：

1、近幾年來，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，員工的工資增幅較大，企業(yè)工資基金的增長已不能滿意員工工資總額的增長要求，因此，建議省公司能夠向上級(jí)多爭(zhēng)取些工資基金。

2、我廠績效考核工作雖已開展了兩年多，但是在開展的過程中，仍存在著一些的阻力，因此，建議省公司出臺(tái)關(guān)于績效考核工作開展的指導(dǎo)性看法。

3、現(xiàn)全省工業(yè)企業(yè)在勞資工作方面的溝通較少，建議在在省公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各兄弟單位加強(qiáng)溝流與溝通，使勞資工作得以共同提高。

4、建議省公司多與其他兄弟省份加強(qiáng)溝通，搜集有關(guān)勞資方面的信息，如工資發(fā)放水同等。

勞資員工作總結(jié)（勞資個(gè)人工作總結(jié)范文）8

XX年7月，結(jié)束了在高校為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí)，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓(xùn)，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么幻想？我遲疑了下，有很多答案可以回答，但是此時(shí)我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時(shí)候幻想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面的幻想?yún)s讓我遲疑三分。

在項(xiàng)目工作的四個(gè)多月來，都在思索許多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個(gè)人信息的時(shí)候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡潔明白，但是卻讓我深深地冥思了，或許工作后的夢(mèng)就是不斷地充溢自己，使自己能有所價(jià)值。那天后，我感覺自己責(zé)任多了很多，對(duì)公司的責(zé)任、對(duì)自己的責(zé)任還有對(duì)他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對(duì)我的一種癡迷，所以在這我把自己的體會(huì)說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。

1.責(zé)任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對(duì)公司負(fù)責(zé)對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈愛的笑容和暖和的心，踏踏實(shí)實(shí)的工作是給他們的一種回報(bào)，見面時(shí)多笑笑多叮囑兩句要留意平安，賽過對(duì)他們的大聲訓(xùn)斥。

2.立場(chǎng)不同，思索的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富有點(diǎn)華蜜點(diǎn)，這是他們的愿望，站在他們的立場(chǎng)再來進(jìn)行自己的工作，是一種激勵(lì)，因?yàn)樽约赫秊樗麄兡軌蚋挥卸鲂⌒〉呐Γ袝r(shí)想想，這是一種華蜜。

3.敬重他人，他人才能敬重自己。在做任何事情的時(shí)候有禮三分，總比在那官腔似地開導(dǎo)教化要好的多，誰不希望自己受敬重，明白這個(gè)道理再開展他們工作的時(shí)候就便利很多了。

4.一種好的管理方法賽過嚴(yán)厲的管理制度。“無規(guī)則不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實(shí)生活里也要明理，找尋到一種好用的人性化管理要比那些條條框框生硬的制度更有勸服力。

現(xiàn)在，在公司四個(gè)多月的時(shí)間，比起那些閱歷豐富的師傅們，自己還是一個(gè)初學(xué)者，因?yàn)閷W(xué)無止境。在以后的工作中還有許多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己或許就像個(gè)孩子，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有許多許多，不僅是工作還有人生。

總之，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的勝利與否，項(xiàng)目管理者和工人之間是合作協(xié)作的，兩者之間也是密不行分的。以后的工作中，我有更多的地方須要充溢學(xué)習(xí)，須要不斷完善，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)賜予的關(guān)懷與大力支持。我信任，干好工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)最大的回報(bào)！

迪爾集團(tuán)一公司久泰項(xiàng)目：李良

20xx年12月29日

勞資員工作總結(jié)（勞資個(gè)人工作總結(jié)范文）9

20××年上半年的工作已近尾聲，在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，也在業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來的工作總結(jié)如下

一、社會(huì)保險(xiǎn)管理

1、依據(jù)人員變動(dòng)信息剛好填報(bào)各類參保人員增減變動(dòng)狀況表辦理變更登記、帳戶連接、帳戶轉(zhuǎn)移等手續(xù)依據(jù)各單位人員增減變動(dòng)狀況對(duì)股份公司和電容器公司的社保數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)保證數(shù)據(jù)更新剛好、精確。

2、每月10日前依據(jù)參保狀況照實(shí)完成社保稅的申報(bào)和繳納。

3、收集資料整理檔案為5位達(dá)到退休年齡的員工辦理退休手續(xù)對(duì)上述員工的退休工資進(jìn)行審核并完成各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算。

4、剛好辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)的報(bào)銷和賠付工作維護(hù)公司和員工的權(quán)益。

5、供應(yīng)各類社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)資料做好社會(huì)保障年審工作。

6、根據(jù)國家政策規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際制定20××年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案并依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)方案剛好調(diào)整全公司員工20××年7月至20××年6月的社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)。

二、薪資管理

1、按時(shí)審核機(jī)關(guān)后勤人員的考勤剛好完成工資發(fā)放工作。

2、根據(jù)每月員工工資表各類保險(xiǎn)費(fèi)的扣繳狀況編制各單位人員各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)單位及個(gè)人應(yīng)繳數(shù)額表報(bào)公司財(cái)務(wù)部按月計(jì)提。

3、根據(jù)每月員工工資表的公積金扣繳狀況剛好編制公積金增減變動(dòng)表報(bào)后勤部行政處以保證機(jī)關(guān)后勤人員按時(shí)足額繳納公積金。

三、勞動(dòng)關(guān)系管理：

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助用人部門領(lǐng)導(dǎo)完成機(jī)關(guān)后勤新員工的考核和崗位工資的評(píng)定。

2、剛好完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作并更新人事系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)精確無誤幫助合同管理員完成勞動(dòng)合同備案。

3、與社保局進(jìn)行溝通與溝通幫助人力資源部經(jīng)理