氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度范本

第頁共頁氯堿車間現(xiàn)場管理考核制度范本一、考核目的為了加強對氯堿車間現(xiàn)場管理的監(jiān)督和提高工作質量，建立科學、公正、公平的考核體系，切實推動車間現(xiàn)場管理工作的落實。二、考核對象氯堿車間全體員工。三、考核內容1.安全生產（1）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，嚴禁超限超載運輸。（2）積極參與安全培訓，提高安全意識和應急處置能力。（3）遵守工作紀律，減少生產事故和安全隱患。（4）積極參與安全檢查和隱患治理。2.質量管理（1）按照工藝要求開展生產作業(yè)，確保產品質量符合標準。（2）嚴格執(zhí)行品質檢驗標準，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格產品。（3）協(xié)助落實質量管理體系，提出改進意見和措施。3.生產效率（1）嚴格按照生產計劃完成生產任務，確保生產指標達標。（2）積極參與節(jié)能降耗的工作，提出改善方案并加以落實。（3）積極參與設備維護和設備改造的工作，確保設備運行穩(wěn)定。4.環(huán)境保護（1）嚴格執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)，確保廢水、廢氣、固體廢棄物等達標排放。（2）積極參與節(jié)能減排的工作，提出環(huán)保改善措施并加以落實。（3）積極參與環(huán)境監(jiān)測工作，確保環(huán)境數(shù)據(jù)的準確性。5.5S管理（1）按照5S管理標準對生產現(xiàn)場進行整理、清掃、整頓和標準化。（2）遵守5S工作程序，做到物品擺放有序、工作臺面整潔。（3）督促他人遵守5S管理規(guī)范，共同維護生產環(huán)境的整潔。四、考核方式1.定期自評每月底進行自評，由每個員工根據(jù)自己的工作情況進行評估，分別填寫《自評表》并提交給主管領導。2.互評每季度進行互評，由主管領導根據(jù)各自的工作情況相互交叉評估，填寫《互評表》并提交給車間經(jīng)理?；ピu比重為：主管領導評分占60%，同事評分占40%。3.領導考核每年年底進行領導考核，由車間經(jīng)理根據(jù)全年的工作表現(xiàn)對員工進行評估，填寫《領導考核表》。領導考核比重為：車間經(jīng)理評分占70%，部門經(jīng)理評分占30%。4.綜合評定根據(jù)各項考核結果，綜合評定員工綜合素質表現(xiàn)并給出評級。五、考核評級標準優(yōu)秀：各項考核得分均達到90分以上；良好：各項考核得分范圍為80-89分；合格：各項考核得分范圍為60-79分；不合格：各項考核得分低于60分。六、考核結果運用根據(jù)考核結果，對優(yōu)秀、良好、合格的員工給予獎勵和表彰，如通報表揚、榮譽證書、個人獎金等；對不合格的員工進行責任追究并進行糾正和培訓。七、考核周期考核周期為一年，每年年底公布全年考核結果。八、考核監(jiān)督公司建立考核監(jiān)督機制，成立考核監(jiān)督小組，對考核過程進行監(jiān)督，確保