中國供應鏈管理金融調(diào)查問卷

1、中國供應鏈管理（金融）調(diào)查問卷（2012 年）第二部分：采購/供應鏈管理調(diào)研目標：調(diào)研企業(yè)客戶與上游供應商的物流、商流、信息流和資金流信息，主要 包括供應商的情況，與供應商的交易類型和交易條件，企業(yè)的生產(chǎn)和物 流情況，以及由此產(chǎn)生的信息化要求調(diào)研對象：企業(yè)供應鏈（運營）負責人 /采購負責人填寫人姓名：B0.職位負責的具體工作被訪者聯(lián)系電話B1.最高學歷（單 選）：1、初中及以下2、咼中/中專3、大專4、本科5、碩士研究生或以上B2.貴公司生產(chǎn)所需 的物料總類為（單選）1、1-9 類2、10 類 29 類3、30 類 49 類4、50類或以上5、非生產(chǎn)型企業(yè)B3.目前貴公司供應 商總數(shù)為（單選）

2、1、10 家以內(nèi)2、10-19 家3、20-49 家4、50-99家5、100家或以上B4.貴企業(yè)前5大供 應商的采購額占公司 總采購額的比例% :（單選）1、30%以內(nèi)2、30%49%3、50%69%4、70%或以上B5.占貴企業(yè)80%以上采購額的供應商總 數(shù)為：（單選）1、5家以內(nèi)2、5-9家3、10-49家4、50-99家5、100家或以上B6.和貴公司有長期 合作關系（持續(xù)至少 5年）的供應商總數(shù) 為：（單選）1、沒有2、1-4家3、5-9家4、10-49 家5、50-99 家6、100 家或以上B7.貴公司與上游主 要供應商的合作期限 平均為：（單選）1、1年以內(nèi)2、13年（不含）3

3、、35年（不含）4、5年或以上B8.平均來說，貴公 司多久對供應商評估 一次：（單選）1、對供應商沒有評估2、3個月或更短的時間評估一次3、4-5個月4、6個月5、7-11個月6、一年一次7、一年以上才評估一次B9.對供應商的評估 結果會直接反應到供 應商業(yè)務的增減上 嗎？（單選）1、會，直接反應2、不會，基本不影響供應商的業(yè)務3、有部分會，大概比例為：B10.對供應商有明1、有，完整的體系2、有，主要是技術/質(zhì)量上的門檻確的準入機制嗎？（單選）3、有，主要是業(yè)務配合上的4、沒有其他，請描述：B11.對供應商有明 確的淘汰機制嗎？（單選）1、有，完整的體系2、有，主要是技術/質(zhì)量上的門檻3、有

4、，主要是根據(jù)業(yè)務配合（如交貨是否及時）方面的結果4、 沒有其他，請描述：B12.上游供應商中 關聯(lián)企業(yè)（如母公 司、子公司或所屬同 一控股公司等）占供 應商總數(shù)的百分比 為：（單選）1、完全沒有2、少于10%，且交易額百分比為3、11%-30%，交易額百分比為4、31%-50%，交易額百分比為5、51%-80%，交易額百分比為6、大于80%，交易額百分比為7、基本都是B13.貴企業(yè)是否定 期考察供應商的財務 狀況：（單選）1、從不主動了解2、進入供應商名單后就不再考察3、進入名單后不定期進行考察 /交流4、進入名單后進行定期考察，間隔為： 其他，請描述：B14.貴公司與供應 商的交易米用了下列

5、 哪些付款方式？（多 選）1、100%預付2、一部分預付，一部分到付3、一部分預付，尾款有賬期，到期后尾款一次性付清4、一部分預付，尾款有賬期，尾款分幾個賬期付清5、貨到付全款6、貨到付部分款項，尾款有賬期，到期后尾款一次性付清7、貨到付部分款項，尾款有賬期，尾款分幾個賬期付清8、無預付，有賬期，到期后賬款一次性付清9、無預付，有賬期，賬款分幾個賬期付清B15.其中，哪種是貴 公司與供應商的最主 要的付款方式？（單 選）1、100%預付2、一部分預付，一部分到付3、一部分預付，尾款有賬期，到期后尾款一次性付清4、一部分預付，尾款有賬期，尾款分幾個賬期付清5、貨到付全款6、貨到付部分款項，尾款有

6、賬期，到期后尾款一次性付清7、貨到付部分款項，尾款有賬期，尾款分幾個賬期付清8、無預付，有賬期，到期后賬款一次性付清9、無預付，有賬期，賬款分幾個賬期付清【只對B15選擇了3/4/6/7/8/9的被訪者 詢問B16】B16.給上游供應商 的平均賬期為：（單 選）。1、7 天2、15 天3、30 天4、45 天5、60 天6、90 天7、120 天8、180 天9.其他，請描述：（請注意，如果貴公司米用多個賬期付款的方式，平均賬期-最后一筆尾款的賬期天數(shù)的1/2）.B17.上游供應商的 資金壓力大?。海▎?、現(xiàn)金流壓力比較大，但利潤率比較咼2、現(xiàn)金流壓力比較小，但利潤率比較低選）3、現(xiàn)金流壓力比

7、較大，利潤率也比較低4、現(xiàn)金流壓力比較小，利潤率比較咼6、不清楚/不知道9.其他，請描述：B18.貴公司與上游 供應商分享哪些數(shù)據(jù)（多選）？1、沒有分享任何數(shù)據(jù)有分享數(shù)據(jù)2、 生產(chǎn)預測計劃3、產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)4、產(chǎn)品運輸在途數(shù)據(jù)其他，請描述：B19.公司內(nèi)部有哪 些數(shù)據(jù)是線上化的（多選）：1、銷售計劃2、庫存數(shù)據(jù)3、采購數(shù)據(jù)4、財務信息9.其他，請描述：根據(jù)B19中的答對 案，在B20中追問應 的更新頻率B20.公司系統(tǒng)中的 數(shù)據(jù)是更新頻率是多 少？（單選）銷售計劃庫存數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)財務信息其他：實時更新每天定時 自動更新每周定時 自動更新每月定時 自動更新不定時手 動更新其他：【B2選5的被訪者跳

8、過B21/B22】B21.各供應商提供 原材料的平均交付周 期（lead time ）為:（單選）1、7天以下2、7天29天3、30天59天4、60天或以上B22.供應商能及時 配送交貨的比例：（單選）1、低于 90.0%2、90.0% 94.9%3、95.0% 99.9%4、100%B23.貴企業(yè)的訂單 執(zhí)行周期（包括生產(chǎn)） 為：（單選）1、7天以下2、7天29天3、30天59天4、60天119天5、120天或以上B24.貴企業(yè)對供應 鏈進行管理采用的方 法有：（可多選）1、供應商庫存管理 VMI2、敏捷管理JIT3、聯(lián)合庫存管理 JMI4、協(xié)同計劃、預測加補貨 CPFR5、S&OP

9、6、沒有對供應鏈進行管理其他，請描述：B25.貴企業(yè)庫存外 包情況：1、全部外包2、大部分外包3、50%左右外包4、小部分外包5、無外包6、公司采用的是無庫存的方式 -跳問B28其他，請描述：B26.貴公司的產(chǎn)品 的安全庫存”的比例1、25%以內(nèi)2、26% 50%大概是：（單選）3、51% 80%4、80%以上B27.貴公司產(chǎn)品的 庫存周轉天數(shù)為：（單選）1、30天以內(nèi)2、30天90天3、91天180天4、181天365天5、一年以上【B2選5的被訪者 跳過此題】B28.原材 料庫存平均周轉天數(shù)（單選）1、1-5 天2、6-14 天3、15-30 天4、30天以上5、無原材料庫存B29. 貴公

10、司在收到 客戶的訂單多久后可 以開始生產(chǎn)：（單選）1、1周以內(nèi)2、15天以內(nèi)3、30天以內(nèi)4、30天以上5、非生產(chǎn)型企業(yè)B30.與供應商的訂 單形式為：（單選）1、無預測+有訂單（以明確的訂單形式告知供應商在何時要提交多少的 產(chǎn)品，訂單是供應商安排生產(chǎn)的唯一依據(jù)）2、有訂單+有預測（既會以明確的訂單形式告知供應商在何時要提交多 少的產(chǎn)品，也會告知未來可能需要的產(chǎn)品數(shù)量）3、 有預測+無訂單（告知供應商未來可能需要的產(chǎn)品數(shù)量，由供應商自 行安排時間生產(chǎn)，屆時以從供應商那里具體提走的貨物的多少來結算）其他，請描述：【B2選5的被訪者 跳過此題】B31.所采購物料的 價格波動情況，物料 本身流通變現(xiàn)

11、的難易 如何（單選）？1、波動小+易變現(xiàn)2、波動小+難變現(xiàn)3、波動大+易變現(xiàn)4、波動大+難變現(xiàn)9.其他，請描述：B34.貴公司有無進 行生產(chǎn)預測（單選）1、無有，2. 通過歷史數(shù)據(jù)來預測；3. 分享客戶提供的預測計劃4. 前兩種形式都有9.其他，請描述：B35.貴公司按訂單 進行提供產(chǎn)品，物流 公司實施配送，是否 能做到零庫存管理？（單選）1、可以2、不行3、不好說B36.貴公司在供應 鏈管理方面有無風險 管理機制（單選）：1、目前已經(jīng)在執(zhí)行（需在下列選項中選擇一個 ）：風險識別風險規(guī)避風險監(jiān)控2、思考過，但沒有做過3、沒有思考過B37.哪些風險會影 響到貴公司的供應鏈 管理？（多選）1、政策

12、風險（法律/法規(guī)/環(huán)保等）2、安全風險（生產(chǎn)安全/食品安全等）3、供貨風險（斷貨/資源緊張等）4、環(huán)境風險（天災等）5、無風險B38.供應鏈對降低 貴公司成本的作用？（單選）1、各環(huán)節(jié)的成本都明顯降低2、部分環(huán)節(jié)的成本明顯降低3、環(huán)節(jié)成本降低不明顯，但是總體成本較有降低4、總體成本降低不明顯B39.較競爭對手， 貴企業(yè)最主要的優(yōu)勢 在于（單選）:1、先進的技術2、較快的生產(chǎn)周期3、有競爭力的銷售價格4、較低的運宮成本5、較充裕的現(xiàn)金流其他，請描述：B40.供應鏈信息化程度（單選）1、可覆蓋每一件產(chǎn)品2、可覆蓋基本環(huán)節(jié)3、可覆蓋部分重要環(huán)節(jié)4、信息化程度低B44.過去3年內(nèi)，平 均每年新增供應商

13、數(shù) 量？（單選）1、沒有2、1-9 家3、10-19 家4、20-49 家5、50-99 家6、100 家或更多B45.貴公司國外供 應商數(shù)量占全部供應 商的百分比？（單選）1、無國外供應商2、5%以下3、5-9%4、10-19%5、20% 以上B46.貴公司對供應鏈 管理投入程度（單選）1、有專門資金與撥款2、投入疋資金3、必要時投入資金4、資金不足B47.您認為阻礙貴公 司供應鏈管理水平提 升的主要因素（多選）：1、理念問題2、體制性因素3、信息化水平不夠4、誠信體系失靈5、風險因素B48.貴公司是否設 置了供應鏈管理部 門？（單選）1、沒有設置2、準備設置3、已經(jīng)設置B49.貴公司為供應

14、 鏈管理引進專業(yè)型人 才？（單選）1、沒有專業(yè)型人才2、有較少的專業(yè)型人才3、引進了較多的專業(yè)人才B50.對于下列各個 語句，您的同意程度 是怎樣的？請您用1-5分表示，5分表示 兀全同意，3分表示 一般/不好說，1分表 示完全不同意完全 同意同意一般/ 不好 說不同意完全不同意貴公司會根據(jù)市場變化隨時調(diào) 整供應鏈合作企業(yè)54321貴公司建立的上下游供應鏈體 系需合作共贏2222貴公司為滿足供應鏈上合作企 業(yè)的需求，首先調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部 流程3333為了與供應鏈上的企業(yè)合作， 貴公司在軟硬件方面進行了重 大投資4444貴公司在產(chǎn)品設計方面與供應 鏈合作企業(yè)廣泛開展合作5555貴公司在業(yè)務流程設計

15、方面與供應鏈上其他企業(yè)廣泛開展合54321作【B2=5的被訪者不出示這句】 貴公司在預測與生產(chǎn)計劃方面 與其他企業(yè)廣泛開展合作/777貴公司在重要問題上的信息共 享已經(jīng)成為保持合作關系的關 鍵因素貴公司的供應鏈面臨物流成本 過高的壓力B51.貴公司的供應 鏈管理，還需要從以 下哪幾個方面進行改 進（多選）：1、物流管理2、訂單管理3、采購管理4、合同管理5、生產(chǎn)管理6、信息管理7、人力資源8、客戶管理9、戰(zhàn)略規(guī)劃B52.貴公司的高層管 理者對供應鏈管理的 熟悉程度（單選）1、不熟悉2、熟悉3、比較熟悉4、非常熟悉B53.貴公司物流設施 設備情況（單選）1、擁有較競爭對手更為先進的物流設施設備2、達到同行業(yè)