建筑工程公司考核獎(jiǎng)罰制度模版

第頁(yè)共頁(yè)建筑工程公司考核獎(jiǎng)罰制度模版第一章總則第一條目的與依據(jù)為了規(guī)范建筑工程公司的績(jī)效考核行為，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。本制度依據(jù)《勞動(dòng)法》、《建筑工程公司獎(jiǎng)勵(lì)處分規(guī)定》等法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條考核原則考核應(yīng)公平、公正、公開?？己私Y(jié)果應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)。第四條考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括但不限于員工的工作績(jī)效、工作態(tài)度、職業(yè)操守、安全生產(chǎn)等方面。第五條考核周期公司設(shè)定每年考核周期，具體時(shí)間由公司人力資源部門決定并通知員工。第六條考核方法公司采用綜合評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方法包括但不限于問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)人評(píng)價(jià)、自評(píng)等。具體考核細(xì)則由公司人力資源部門制定并公布。第二章考核獎(jiǎng)勵(lì)制度第七條考核獎(jiǎng)勵(lì)范疇考核獎(jiǎng)勵(lì)包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.績(jī)效獎(jiǎng)金：工作績(jī)效優(yōu)秀的員工可按公司規(guī)定獲得額外的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.獎(jiǎng)勵(lì)高級(jí)職稱：工作表現(xiàn)突出且符合公司規(guī)定的條件的員工，經(jīng)公司評(píng)審后可獲得相應(yīng)的高級(jí)職稱。3.榮譽(yù)表彰：公司每年可評(píng)選出優(yōu)秀員工，并頒發(fā)相應(yīng)的榮譽(yù)證書。第八條績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金按照公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行發(fā)放。第九條高級(jí)職稱評(píng)選員工工作表現(xiàn)突出且符合公司規(guī)定的條件后，可申請(qǐng)?jiān)u選高級(jí)職稱。評(píng)審流程由公司人力資源部門進(jìn)行并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條榮譽(yù)表彰公司每年可評(píng)選優(yōu)秀員工，并予以榮譽(yù)表彰，頒發(fā)相應(yīng)的榮譽(yù)證書。第三章考核處罰制度第十一條考核處罰范疇考核處罰包括但不限于以下幾個(gè)方面：1.談話提醒：對(duì)工作表現(xiàn)不佳的員工，公司可進(jìn)行談話提醒。2.記過(guò)處分：對(duì)較為嚴(yán)重的工作違規(guī)行為，公司可給予員工記過(guò)處分。3.撤職及降職：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定的員工，公司可予以撤職或降職處分。4.經(jīng)濟(jì)處罰：對(duì)違反公司規(guī)定且給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的員工，公司可依法予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。5.解除勞動(dòng)合同：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定且情節(jié)嚴(yán)重的員工，公司可依法解除勞動(dòng)合同。第十二條考核處罰程序在對(duì)員工進(jìn)行處罰前，公司應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)查核實(shí)，并提供員工申訴的機(jī)會(huì)。處罰決定應(yīng)經(jīng)過(guò)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的審議，并書面通知被處罰人員。第十三條處罰記錄公司應(yīng)對(duì)員工的考核處罰情況進(jìn)行記錄，以備日后參考。第四章附則第十四條根據(jù)實(shí)際情況，公司可根據(jù)需求對(duì)本制度進(jìn)行補(bǔ)充、修改，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十五條本制度自批準(zhǔn)之日起生效。第十六條本制度由