第一章財務(wù)管理概述

財務(wù)管理概述單擊添加副標題匯報人：WPS目錄01財務(wù)管理的定義和目標03財務(wù)管理的原則和方法05財務(wù)管理的歷史和發(fā)展趨勢02財務(wù)管理的職能和職責04財務(wù)管理的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的定義和目標01財務(wù)管理的定義財務(wù)管理是組織對資金、資產(chǎn)、負債、收入、支出等財務(wù)活動的管理財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化財務(wù)管理包括預算管理、成本管理、投資管理、籌資管理等方面財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營具有重要影響財務(wù)管理的目標提高企業(yè)經(jīng)濟效益確保企業(yè)資金安全優(yōu)化企業(yè)資源配置提高企業(yè)決策水平財務(wù)管理的職能和職責02財務(wù)管理的職能預算管理：制定和執(zhí)行預算，控制成本和支出資金管理：籌集、分配和使用資金，確保資金安全投資管理：評估和選擇投資項目，實現(xiàn)資產(chǎn)增值風險管理：識別、評估和控制風險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展財務(wù)管理人員的職責制定財務(wù)計劃和預算管理公司資金和資產(chǎn)監(jiān)督和控制公司財務(wù)狀況提供財務(wù)分析和報告參與公司決策和戰(zhàn)略規(guī)劃維護公司財務(wù)合規(guī)和內(nèi)部控制財務(wù)管理的原則和方法03財務(wù)管理的原則成本效益原則：追求成本最小化，效益最大化內(nèi)部控制原則：建立健全內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風險預算管理原則：制定預算，控制成本，提高效益風險控制原則：防范風險，確保資金安全投資決策原則：科學決策，確保投資收益最大化資金流動性原則：保持資金流動性，滿足日常經(jīng)營需求財務(wù)管理的方法預算管理：制定和執(zhí)行預算，控制成本和支出資金管理：合理配置資金，提高資金使用效率風險管理：識別、評估和控制風險，確保財務(wù)安全成本管理：控制成本，提高利潤投資管理：選擇合適的投資項目，實現(xiàn)資產(chǎn)增值稅務(wù)管理：遵守稅法，合理避稅，降低稅務(wù)負擔財務(wù)管理的環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略04財務(wù)管理的環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境：包括宏觀經(jīng)濟形勢、政策法規(guī)、市場供求等法律環(huán)境：包括公司法、稅法、會計準則等社會環(huán)境：包括社會文化、道德觀念、價值觀等技術(shù)環(huán)境：包括信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系添加標題添加標題添加標題添加標題企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮財務(wù)管理的因素，如資金需求、成本控制等財務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施提供支持財務(wù)管理的目標與企業(yè)戰(zhàn)略的目標是一致的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實施相互影響，相互制約，需要相互協(xié)調(diào)和配合財務(wù)管理的歷史和發(fā)展趨勢05財務(wù)管理的歷史演變古代財務(wù)管理：以物易物、貨幣交易等近代財務(wù)管理：會計、審計、稅務(wù)等專業(yè)分工現(xiàn)代財務(wù)管理：財務(wù)管理理論、方法、工具的發(fā)展和應用未來財務(wù)管理：智能化、數(shù)字化、全球化的趨勢財務(wù)管理的發(fā)展趨勢數(shù)字化財務(wù)管理：利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，提高財務(wù)管理效率風險管理：加強風險管理，提高企業(yè)應對風險的能力國際化財務(wù)管理：隨著全球化進程加