外協(xié)單位管理制度范文

第頁共頁外協(xié)單位管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范外協(xié)單位的管理，提高外協(xié)單位的工作效率，保障組織的正常運作，特制定本制度。第二條外協(xié)單位是指組織所委托的供應(yīng)商、承包商、服務(wù)商等外部單位。第三條外協(xié)單位管理制度的適用范圍包括本組織與外協(xié)單位之間的合作關(guān)系。第四條外協(xié)單位管理制度的宗旨是建立互信、互利、共贏的合作關(guān)系，促進雙方的發(fā)展。第二章外協(xié)單位評估與選擇第五條本組織在與外協(xié)單位簽訂合作協(xié)議前，應(yīng)對外協(xié)單位進行評估。第六條外協(xié)單位評估應(yīng)包括以下內(nèi)容：管理水平、績效評價、合規(guī)要求、品質(zhì)管理、安全生產(chǎn)等。第七條評估結(jié)果將作為選擇外協(xié)單位的重要依據(jù)，評估得分在一定范圍內(nèi)的外協(xié)單位才可進入下一步的合作談判。第八條合作談判應(yīng)明確合作模式、合作期限、合作內(nèi)容、權(quán)益分配等事項，并簽訂正式的合作協(xié)議。第三章外協(xié)單位管理與考核第九條本組織與外協(xié)單位建立合作關(guān)系后，應(yīng)加強對外協(xié)單位的日常管理與考核。第十條外協(xié)單位應(yīng)按照合作協(xié)議的要求，完成所承接的工作任務(wù)，并實現(xiàn)相應(yīng)的考核指標。第十一條外協(xié)單位管理人員應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識和管理能力，能夠有效地組織和調(diào)度外協(xié)人員的工作。第十二條外協(xié)單位的管理人員應(yīng)按時提交所需的工作報告、人員的相關(guān)證明文件等，并積極配合本組織的監(jiān)督和檢查工作。第十三條本組織將定期對外協(xié)單位進行考核，考核結(jié)果將影響外協(xié)單位在本組織的合作權(quán)益。第十四條對于未能達到考核指標的外協(xié)單位，本組織有權(quán)中止或終止其合作關(guān)系，并將其列入不合作名單。第四章外協(xié)單位安全管理第十五條外協(xié)單位應(yīng)建立健全安全管理制度，保障工作過程的安全。第十六條外協(xié)單位的員工應(yīng)按照安全管理制度進行培訓，掌握安全操作規(guī)范和應(yīng)急處理能力。第十七條外協(xié)單位在施工現(xiàn)場要加強施工安全管理，制定相應(yīng)的安全工作方案和措施，并加強對安全設(shè)施的維護與管理。第十八條外協(xié)單位應(yīng)定期對安全工作進行評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患。第十九條外協(xié)單位應(yīng)及時報告發(fā)生的事故和事故原因，并配合本組織進行事故調(diào)查和處理。第五章外協(xié)單位績效評價第二十條外協(xié)單位的績效評價將從合作質(zhì)量、工作進度、問題解決能力、客戶滿意度等方面進行評估。第二十一條外協(xié)單位的績效評價將影響其在本組織的信譽和合作權(quán)益。第二十二條績效評價結(jié)果將作為與外協(xié)單位簽訂合作協(xié)議的重要依據(jù)。第六章附則第二十三條本管理制度自發(fā)布之日起施行，有效期為五年，過期后須進行修訂。第二十四條對本管理制度的修改和解釋權(quán)歸本組織負責。第二十五條本管理制度的所有內(nèi)容必須嚴格遵