企業(yè)人力資源管理模式講義

主講：董志文企業(yè)人力資源管理模式曾任西安世界園藝博覽會培訓工程部高級經(jīng)理擁有8年深圳市汽車行業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。在標致雪鐵龍、東風本田公司，擁有與包括臺灣人、香港人、法國人、韓國人、日本人在內(nèi)的不同外籍人士的跨文化工作經(jīng)驗。

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個人簡介企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理問題傳統(tǒng)型新型環(huán)境特征穩(wěn)定性動態(tài)性所做的職業(yè)選擇在職業(yè)早期階段選擇一次在不同的年齡階段多次選擇主要職業(yè)責任在于組織個人職業(yè)范圍（工作地點）一個組織多個組織職業(yè)范圍（時間）長期短期雇主期望/員工給予忠誠和義務少量工作時間，更大責任感，對變化和不確定的容忍性，愿意在動態(tài)的環(huán)境下工作（只要能滿足他們的需求）雇主給予/員工期望工作安全保證就業(yè)技能的獲得流程標準根據(jù)任期長短獲得晉升根據(jù)結果和知識獲得晉升成功意味著在等級階梯中升遷內(nèi)心的成就感培訓正式程序，通才根據(jù)工作性質(zhì)，公司的特殊需要價值觀忠誠、穩(wěn)定、家長式的作風自我依賴、多功能性企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理?勞動合同法?對人力資源管理的九大影響：一、管理意識轉(zhuǎn)變：1、對強勢、弱勢的認識；2、對企業(yè)居高臨下姿態(tài)的調(diào)整；3、對人本管理的提倡企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理二、人工本錢提高：

1、入職本錢提高；2、開發(fā)本錢提高；3、使用本錢提高；4、離職本錢提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理三、違法本錢加重：1、被勞動者解約的本錢；2、應簽未簽的本錢；3、違法解雇的本錢；企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理四、用工風險增長：1、勞動者離職風險；2、勞動者適任風險；3、商業(yè)秘密保護風險企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理五、管理難度加大：1、依法管理的要求提高；2、本錢與風險控制的要求提高；3、工會的權力擴大；4、人力資源管理的地位提升企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理六、用工標準加強：1、標準的內(nèi)容要合法；2、標準的內(nèi)容要完備；3、標準的制定程序要合法企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理七、用工方式調(diào)整：1、勞務派遣用工的再考慮；2、非全日制用工的采用；3、專業(yè)外包的推廣企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理八、人才競爭加?。?、勞動者辭職權的擴大；2、競業(yè)限制的收緊；3、培訓效勞期的限制企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理九、勞動爭議增多：1、新舊法“交叉〞與“轉(zhuǎn)型〞；2、勞動者權利的增加；3、勞動者維權意識的提高企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理煩心的馬總案例：企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理公司言路不暢老總越來越忙人際關系緊張中層執(zhí)行力弱崗位職責不清缺乏管理人才員工人心浮動七宗罪企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理是什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題１為什么多數(shù)老板都喜歡批評員工，而被批評的員工普遍不服氣？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題２我國法制化進程中的“經(jīng)典12字原那么〞企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理

思考題３董事會領導下的總經(jīng)理負責制為什么是現(xiàn)行體制下公司法中普遍實施的方案？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理為什么？企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理管理就是把復雜問題簡單化，混亂的事情標準化?！ㄓ霉厩翱偛媒芸?韋爾奇不同增長階段對管理系統(tǒng)的要求是不同的，隨著企業(yè)的開展，必須在許多方面進行適應性調(diào)整，以便順利地從創(chuàng)業(yè)階段過渡到成長階段戰(zhàn)略規(guī)劃〔對未來的思考〕組織結構對管理系統(tǒng)的關注控制系統(tǒng)初步的職能型結構在工作中培訓針對問題改善管理通過“個人的觀察〞進行控制公司戰(zhàn)略年度方案考慮的問題更系統(tǒng)化職能型結構事業(yè)部結構初步的管理系統(tǒng)開發(fā)方案初步的人力資源體系戰(zhàn)略預算系統(tǒng)明確的權責劃分績效評估系統(tǒng)公司戰(zhàn)略方案部門的戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案是“生活的方式〞部門戰(zhàn)略方案職能型結構事業(yè)部結構子公司結構其他多種形式針對所有等級的根本管理開發(fā)方案成熟的管理開發(fā)MBO系統(tǒng)本錢和利潤控制系統(tǒng)績效評估系統(tǒng)復雜的控制系統(tǒng)公司戰(zhàn)略方案部門的戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案是“生活的方式〞部門戰(zhàn)略方案復雜的結構針對所有等級的根本管理開發(fā)方案成熟的管理開發(fā)領導方式的開發(fā)適合于分權管理方式的控制系統(tǒng)階段創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中市場是最重要的問題企業(yè)初創(chuàng)期人力資源管理人力資源規(guī)劃工作分析招聘與配置績效考核薪酬福利勞動關系管理培訓與開發(fā)七個模塊：