行政人事部工作總結(jié)

江門市生和堂食品有限公司行政人事部2024年度工作總結(jié)〔管理評審〕〔共30頁〕

熊建軍2024年我們會做得更好?。?！2024、12、311目錄第一局部：2024年度工作總結(jié)第二局部：2024年KPI達成分析第三局部：2024年度預(yù)算達成分析第四局部：2024年KPI指標第五部門：2024年度工作方案及改進建議2

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公司各部門權(quán)責和定位描述一、公司各部門中除了行政人事部之外，其他各部門根本符合體系文件中的權(quán)責要求和定位標準二、行政人事部根本技能和素質(zhì)〔摘自崗位職責描述〕能夠制定公司的行政和人力資源制度,并具有較強的推行能力.能夠根據(jù)公司的實際情況制定績效考核方案,并推行實施.能夠根據(jù)公司的實際情況規(guī)劃行政和人力資源方面的工作.具有較強的工作方案性和統(tǒng)籌能力.具有較強的溝通能力和團隊精神,本錢意識和時間觀念強.三、行政人事部目前存在的問題〔行政工作強于人事工作〕缺乏較強的推行能力缺乏執(zhí)行工作的連續(xù)性缺乏實施績效考核的執(zhí)行力度，績效只是走過場。缺乏在企業(yè)文化推動方面的經(jīng)驗42024年公司現(xiàn)有人力資源狀況1、公司現(xiàn)有正式員工260人〔含駐外人員22人〕。2、性別比例公司總?cè)藬?shù)為260人，男生136人，女生124人，男女比例為：52：48。性別比例根本正常，較為合理。3、年齡分布公司總?cè)藬?shù)為260人，其中16-24歲人員有58人〔極其不穩(wěn)定人員〕，占總?cè)藬?shù)的22%；25歲-30歲的人員46人〔相對不穩(wěn)定〕，占總?cè)藬?shù)的17.7%；31歲-40歲以上的人員53人〔相對穩(wěn)定人員〕，占總?cè)藬?shù)的20%；41歲以上的人員103人〔比較穩(wěn)定人員〕，占總?cè)藬?shù)的39.6%。4、學歷分布公司總?cè)藬?shù)為260人，初中及以下學歷者有158人，占總?cè)藬?shù)比例59.6%(相對穩(wěn)定人員)，低學歷者人員偏多，需減少低學歷人員人數(shù)。中專及高中學歷的有51人〔這局部人主要為24歲以下的人員，極其不穩(wěn)定〕，占總?cè)藬?shù)比例19.6%，去年為22%；?？埔陨?1人，占總?cè)藬?shù)比例19.6%，去年為21%，需增加高學歷人員人數(shù)。6、工齡分布入職時間在3個月及以下33人，占總?cè)藬?shù)比例達12.7%；入職時間在6個月及以內(nèi)12人，占總?cè)藬?shù)比例4.61%；6個月至1年的77人，占總?cè)藬?shù)比例達29.6%；1年以上至5年以下的125人，占總?cè)藬?shù)比例達48%，5年至8年的有14人，占總?cè)藬?shù)比列達5.38%。52024年公司現(xiàn)有人力資源狀況6第一局部

2024年重點工作總結(jié)招聘與人才引進培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練薪酬與績效考核員工關(guān)系7

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招聘渠道員工介紹學校招聘勞動部門推薦現(xiàn)場招聘網(wǎng)上招聘勞務(wù)派遣定點招聘招聘與人才引進〔開辟多種招聘渠道〕8

招聘與人才引進〔13年招聘一覽表〕9需要標準：1、入職人員社會背景識別的手段不太完善；2、招聘的根底管理有待加強；3、效果的評估有待進一步提高。有待強化1、制定科學合理的年度人員編制方案及招聘方案；2、行政人事部及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、加強和公安機關(guān)的合作，完善人員社會背景識別體系。招聘與人才引進〔招聘工作的思考〕10

培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練11

培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練〔續(xù)〕12

一、質(zhì)量目標為新員工入職培訓(xùn)到達100%,12個月全部完成。二、內(nèi)部培訓(xùn)教材缺乏標準化：1、行政人事部編制?員工手冊?、薪酬制度、宿舍管理、平安制度、門禁制度等資料形成公司級培訓(xùn)資料。2、車間整理個人衛(wèi)生、平安生產(chǎn)、機手操作指南、崗位本卷須知等培訓(xùn)資料。3、質(zhì)管部整理質(zhì)量標準、質(zhì)量獎懲等質(zhì)量方面的資料。4、工程部整理設(shè)備保養(yǎng)資料、重點設(shè)備操作標準、用電平安等培訓(xùn)資料〕三、內(nèi)訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高。制定內(nèi)部培訓(xùn)講師的鼓勵方法，鼓勵內(nèi)部講師健康成長。四、培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并需要培訓(xùn)效果評估。

培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練〔培訓(xùn)工作的思考〕13一、員工級的底薪從2024年的950元/月提高到1150元/月〔取消員工級300元績效工資，將其中的200元參加底薪，目前的底薪為1150元/月；將其中的100元參加全勤工資，目前的全勤獎為130元/月。〕二、2024年2月份開始，各部門職員級以上員工的工資進行了普調(diào)，調(diào)整幅度為13%。三、2024年6月份，局部職員的工資進行了微調(diào)，調(diào)整幅度為7.2%。四、2024年6月份，局部經(jīng)理的工資進行了微調(diào)，調(diào)整幅度為6.3%。五、從2024年1月份開始，在各級員工的工資之外，另外增設(shè)“品質(zhì)獎專項〞，以現(xiàn)金的形式現(xiàn)場大會發(fā)放。經(jīng)理級500元、主管級300元、資源和員工級200元。薪酬與績效考核〔現(xiàn)狀〕141、不同崗位的收入差異不大，不能反響崗位的價值.2、新進員工比老員工的收入還高，老員工非常不滿意，工作積極性收到嚴重影響。3、2024年大局部職員的工資調(diào)整了2次，但是各部門負責人對工資調(diào)整依然有不同看法。4、績效考核雖然推行多年，但績效考核并沒有帶來業(yè)績的提升，相反成為各級管理人員的負擔?？己顺闪恕白哌^場〞、“形式主義〞，無法有效地把員工的績效的優(yōu)劣區(qū)分開.薪酬與績效考核〔問題思考〕15員工關(guān)系員工關(guān)系〔一覽表〕16第二局部：

13年度主要績效指標達成情況17

招聘達成率

指標為85%(2024年旺季時臨時工比較2024年多出120人次)18

離職率

指標為：14%-16%19

工傷費用控制

指標800-1000元/月

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食堂費用達成率

指標為：預(yù)算的100%21第三局部

13年預(yù)算達成情況22管理費用23管理費用超標工程分析及改善建議24第四局部：

2024年KPI指標25