國(guó)資委機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案

國(guó)資委機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案一、背景與意義近年來(lái)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值、機(jī)關(guān)效能提升成為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。為推進(jìn)機(jī)關(guān)管理現(xiàn)代化，提高國(guó)有資產(chǎn)的保值增值能力，國(guó)資委作為全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，要求各部門開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升，為國(guó)家發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方法，它通過制定標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)的過程來(lái)規(guī)范管理行為和規(guī)范管理結(jié)果，減少了管理者主觀決策的偏差，使得機(jī)關(guān)管理更加精細(xì)、規(guī)范、高效，從而為機(jī)關(guān)提高效能、提升服務(wù)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。本實(shí)施方案旨在為國(guó)資委機(jī)關(guān)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，提高機(jī)關(guān)管理現(xiàn)代化水平，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國(guó)家發(fā)展提供更為有力的支撐。二、工作目標(biāo)1.建立完善機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建設(shè)“四大平臺(tái)”：標(biāo)準(zhǔn)化管理制度平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)平臺(tái)。2.制定和完善機(jī)關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系完善。3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳培訓(xùn)，提高機(jī)關(guān)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)和技能，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)信息化建設(shè)相結(jié)合。4.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理跟蹤評(píng)價(jià)，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的可持續(xù)發(fā)展。三、工作措施1.建設(shè)“四大平臺(tái)”（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理制度平臺(tái)：制定機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)制度，建立常態(tài)化規(guī)范化的制度體系。（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施平臺(tái)：加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施，建立標(biāo)準(zhǔn)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作流程，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范有序有效、成果可見可驗(yàn)。（3）標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳平臺(tái)：組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳和技能培訓(xùn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（4）標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)平臺(tái)：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和改進(jìn)。2.制定和完善各類標(biāo)準(zhǔn)（1）制定本機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理課程標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人才庫(kù)。（2）制定標(biāo)準(zhǔn)文件的格式標(biāo)準(zhǔn)和文書寫作規(guī)范，保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性和可操作性。（3）根據(jù)機(jī)關(guān)的日常工作、經(jīng)驗(yàn)積累和發(fā)展需要，建立標(biāo)準(zhǔn)體系，包括各類管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、文檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳培訓(xùn)（1）通過機(jī)關(guān)內(nèi)部論壇、標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)站、標(biāo)準(zhǔn)化管理微信群等形式，加強(qiáng)宣傳和信息交流，提高機(jī)關(guān)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)。（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，提高其標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和技能。（3）整合機(jī)關(guān)內(nèi)部、外部標(biāo)準(zhǔn)化資源，面向機(jī)關(guān)全員開展標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)普及和技能提升的培訓(xùn)。4.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理跟蹤評(píng)價(jià)（1）創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審小組，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行評(píng)審，跟蹤評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)化管理成果。（2）通過問卷調(diào)查等方式，了解機(jī)關(guān)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的滿意度和需求情況，指導(dǎo)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的改進(jìn)和優(yōu)化。（3）加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)展情況的搜集和分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)方案和措施。四、工作要求1.提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的戰(zhàn)略意義，全面推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)管理現(xiàn)代化。2.加強(qiáng)協(xié)作溝通，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)信息化建設(shè)相結(jié)合，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理信息化系統(tǒng)。3.實(shí)施分類指導(dǎo)，因地制宜，堅(jiān)持以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，提升管理表現(xiàn)。4.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量控制，確保所有標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的質(zhì)量和效益。5.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的法律法規(guī)意識(shí)，嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作紀(jì)律規(guī)范。五、工作成效1.建立完善機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建設(shè)“四大平臺(tái)”，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。2.制定和完善各類標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系完善，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理可操作性。3.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣傳培訓(xùn)，提高管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)和技能。4.