手機(jī)銷售競賽方案

手機(jī)銷售競賽方案晨,匯報人：晨01競賽背景03競賽時間和地點02參賽對象和報名方式04競賽內(nèi)容和規(guī)則05評分標(biāo)準(zhǔn)和獎項設(shè)置06宣傳推廣和贊助商招募目錄CONTENTS競賽背景PART01目的和意義提升手機(jī)品牌知名度促進(jìn)手機(jī)銷售業(yè)績增長增強(qiáng)銷售團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力為銷售團(tuán)隊提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會競賽背景介紹添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題為了提升品牌知名度和銷售額，手機(jī)廠商紛紛推出各種銷售競賽活動近年來，手機(jī)市場的競爭日趨激烈競賽活動能夠吸引消費者的關(guān)注，提高品牌忠誠度通過競賽活動，手機(jī)廠商可以推廣新產(chǎn)品和促銷舊產(chǎn)品參賽對象和報名方式PART02參賽對象面向全國手機(jī)銷售門店參賽者需具備良好的溝通能力和服務(wù)意識參賽者需具備一定的手機(jī)銷售經(jīng)驗門店銷售員均可報名參加報名方式報名方式：線上報名，通過手機(jī)APP或微信小程序提交個人信息和參賽方案報名時間：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日報名條件：年滿18周歲，具備完全民事行為能力報名費用：免費競賽時間和地點PART03競賽時間競賽開始時間：XXXX年XX月XX日每日競賽時間：上午XX點至下午XX點地點：XXX競賽結(jié)束時間：XXXX年XX月XX日競賽地點場地租賃費用：根據(jù)活動規(guī)模和時間確定場地宣傳：利用商場內(nèi)部廣告位和外部廣告牌進(jìn)行宣傳地點：北京市朝陽區(qū)某大型購物中心場地布置：設(shè)置手機(jī)展示區(qū)、銷售區(qū)、互動體驗區(qū)等競賽內(nèi)容和規(guī)則PART04競賽內(nèi)容銷售目標(biāo)：各參賽團(tuán)隊需在規(guī)定時間內(nèi)完成指定銷售任務(wù)產(chǎn)品范圍：僅限于手機(jī)產(chǎn)品銷售渠道：可通過線上或線下渠道進(jìn)行銷售促銷策略：鼓勵參賽團(tuán)隊制定有效的促銷策略以增加銷售量競賽規(guī)則參賽資格：面向全國手機(jī)銷售商和個人，需提交營業(yè)執(zhí)照和身份證件進(jìn)行審核競賽方式：線上銷售，參賽者需在指定電商平臺開設(shè)店鋪，并按照規(guī)定時間完成銷售任務(wù)競賽時間：每年3月至5月，共兩個月評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售額、客戶評價、售后服務(wù)等綜合評分評分標(biāo)準(zhǔn)和獎項設(shè)置PART05評分標(biāo)準(zhǔn)銷售量占比：根據(jù)各銷售團(tuán)隊的銷售量進(jìn)行排名，占比最大銷售額占比：根據(jù)各銷售團(tuán)隊的銷售額進(jìn)行排名，占比次之客戶滿意度占比：根據(jù)客戶反饋的滿意度進(jìn)行排名，占比再次之新客戶開發(fā)占比：根據(jù)各銷售團(tuán)隊開發(fā)新客戶的數(shù)量進(jìn)行排名，占比最小獎項設(shè)置添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題二等獎：銷售量第二高的團(tuán)隊或個人一等獎：銷售量最高的團(tuán)隊或個人三等獎：銷售量第三高的團(tuán)隊或個人最佳創(chuàng)新獎：在銷售過程中提出最佳創(chuàng)新方案的團(tuán)隊或個人宣傳推廣和贊助商招募PART06宣傳推廣方案添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題選擇宣傳渠道：根據(jù)目標(biāo)受眾的特點，選擇合適的宣傳渠道，如社交媒體、戶外廣告、電視廣告等。確定目標(biāo)受眾：根據(jù)手機(jī)銷售方案，確定宣傳推廣的目標(biāo)受眾，如年輕人、商務(wù)人士等。制定宣傳計劃：根據(jù)宣傳渠道和目標(biāo)受眾，制定具體的宣傳計劃，包括宣傳時間、宣傳內(nèi)容、宣傳方式等。確定宣傳效果評估方式：根據(jù)宣傳計劃，確定宣傳效果的評估方式，如銷售額的提升、品牌知名度的提高等。贊助商招募計劃目標(biāo)定位：尋找與手機(jī)銷售相關(guān)的贊助商，如手機(jī)品牌、移動通信運營商等合作方式：提供廣告宣傳、活動現(xiàn)場展示等合作方式，增加贊助商曝光度贊助回報：提供贊助商相應(yīng)的宣傳回報，如活動現(xiàn)場廣告牌、官方網(wǎng)站鏈接等招募流程：發(fā)布招募信息、收集意向贊助商信息、篩選合適的贊助商、簽訂合作協(xié)議組織架構(gòu)和分工安排PART07組織架構(gòu)銷售部門：負(fù)責(zé)手機(jī)銷售業(yè)務(wù)，包括客戶開發(fā)、銷售談判、售后服務(wù)等技術(shù)部門：負(fù)責(zé)手機(jī)技術(shù)支持、產(chǎn)品研發(fā)等財務(wù)部門：負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金運作等市場部門：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、品牌宣傳、活動策劃等分工安排市場調(diào)研：負(fù)責(zé)收集和分析市場數(shù)據(jù)，了解競爭對手情況產(chǎn)品策劃：負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、特點、賣點等銷售團(tuán)隊：負(fù)責(zé)銷售工作，包括客戶開發(fā)、維護(hù)和銷售渠道拓展等宣傳團(tuán)隊：負(fù)責(zé)制定宣傳策略，包括廣告投放、社交媒體運營等客戶服務(wù)團(tuán)隊：負(fù)責(zé)提供售后服務(wù)，解決客戶問題，提高客戶滿意度風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案PART08風(fēng)險評估市場風(fēng)險：競爭對手的動態(tài)和市場變化可能影響銷售法律風(fēng)險：合規(guī)問題和知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)運營風(fēng)險：供應(yīng)鏈中斷和物流延誤財務(wù)風(fēng)險：預(yù)算超支和資金周轉(zhuǎn)問題應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險評估：對