安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理小組成立方案

安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理小組成立方案一、背景說(shuō)明安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理是公司經(jīng)營(yíng)的核心，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的保障作用。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的監(jiān)督和管理，提高公司安全和質(zhì)量管理水平，我們決定成立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理小組。二、小組成立目的1.建立安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理宣傳教育機(jī)制，落實(shí)干部職工的安全素質(zhì)培訓(xùn)；2.以“預(yù)防為主、綜合治理”的思想推進(jìn)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作；3.落實(shí)公司安全與質(zhì)量目標(biāo)，建設(shè)安全文化和質(zhì)量文化；4.完善安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度，整合全公司的安全與質(zhì)量資源；5.落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)糾正問(wèn)題；6.建立全面、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作檔案，為檢查、考核和評(píng)估提供支撐。三、小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；2.落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題；3.開(kāi)展安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理宣傳教育活動(dòng)；4.負(fù)責(zé)安排安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的檢查、考核和評(píng)估工作，并制訂實(shí)施方案；5.建立健全安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理檔案，并定期匯報(bào)工作；6.協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件，并提供相關(guān)援助和支持；7.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理相關(guān)工作。四、小組組成小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子挑選，選聘安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、有較高安全質(zhì)量管理素養(yǎng)的人員組成。五、小組工作機(jī)制小組每月召開(kāi)例會(huì)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的具體情況，研究制定具體的工作計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃和方案推進(jìn)工作。六、小組工作重點(diǎn)1.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理知識(shí)宣傳教育；2.規(guī)范公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度；3.制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理專項(xiàng)工作計(jì)劃，并落實(shí)；4.建立完善公司的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理檔案；5.完善應(yīng)急處置機(jī)制，確保公司對(duì)突發(fā)事件的處理能力。七、小組工作考核要求小組成員應(yīng)嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度進(jìn)行操作，在工作中應(yīng)遵守相關(guān)工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。小組成員每年度最后評(píng)績(jī)效，其中安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作的成果是考核重點(diǎn)之一。八、工作總結(jié)小組每季度制作工作總結(jié)，反映工作情況和存在的問(wèn)題，并提出下一階段的工作計(jì)劃?？偨Y(jié)報(bào)告由小組負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)班子。九、小組督查人員的組建為了使小組工作更加明確、規(guī)范，小組成立督查工作組，由公司內(nèi)部人員組成，督查工作組成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子挑選，工作組職責(zé)與小組完全不同，主要職責(zé)是對(duì)小組工作進(jìn)行督查和監(jiān)督。以上為安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理小組成立方案，我