2007年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷

2007年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷（5377）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)20分）1、按采購主體分類，采購可以分為()A）長期合同采購和短期合同采購B）有形采購和無形采購C）國內(nèi)采購和國外采購D）政府采購、個(gè)人采購和企業(yè)采購2、下列職責(zé)屬于采購經(jīng)理職責(zé)的是()A）協(xié)助供應(yīng)商建立品質(zhì)管理制度B）對供應(yīng)商的問題及抱怨盡快回應(yīng)C）編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算D）盡快付款3、某連鎖超市在全國30個(gè)大城市有連鎖店，各連鎖店既銷售相同品牌的商品，如可口可樂，也銷售本地化商品，如南京連鎖店銷售鹽水鴨。那么，該連鎖超市應(yīng)采用的采購方式是（

）A）集中采購B）分散采購C）混合采購D）以上皆不是4、企業(yè)中制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的通常是()A）總經(jīng)理B）采購部門經(jīng)理C）行政副總D）采購人員5、下列比較適合采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略的情形是()A）企業(yè)所在市場的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，且購買者對價(jià)格比較敏感B）市場需求個(gè)性化，標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品難以滿足購買者不同的偏好C）沒有其他競爭廠商在企業(yè)的目標(biāo)小市場上進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營D）企業(yè)具有獨(dú)特的服務(wù)于細(xì)分市場的資源和能力6、利用供應(yīng)細(xì)分法制定采購與供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，價(jià)值大但供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)高的是()A）杠桿型物料B）戰(zhàn)略型物料C）關(guān)鍵型物料D）策略型物料7、下列關(guān)于MRP系統(tǒng)說法正確的是()A）MRP是按預(yù)定的訂貨間隔期進(jìn)行訂貨補(bǔ)充庫存的一種庫存管理方式B）MRP對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念C）MRP處理相關(guān)需求物料時(shí)會(huì)形成“塊狀”的需求D）MRP主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和高度問題8、采購訂單發(fā)給供應(yīng)商之后，采購部門接下來應(yīng)()A）等待驗(yàn)貨B）等待收貨C）進(jìn)行訂單跟蹤和跟催D）準(zhǔn)備開票和支付貨款9、下列采購預(yù)測方法中，屬于定性預(yù)測法的是()A）德爾菲法B）移動(dòng)平均法C）指數(shù)平滑法D）線性回歸法10、在編制采購預(yù)算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不能精確地預(yù)見到這些因素在將來會(huì)發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度，一般采用()A）彈性預(yù)算B）零基預(yù)算C）概率預(yù)算D）滾動(dòng)預(yù)算11、與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的第一步是要()A）選擇合作伙伴B）制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C）評價(jià)合作伙伴D）得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持12、蘇星稀有氣體廠每年需要向天河鋼瓶廠采購千只鋼瓶，該采購業(yè)務(wù)對蘇星十分重要，但對于天河只是一筆無關(guān)緊要的小訂單。那么天河對于蘇星來說是()A）重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商B）優(yōu)先型供應(yīng)商C）商業(yè)型供應(yīng)商D）伙伴型供應(yīng)商13、買賣雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易，該采購價(jià)格是()A）送達(dá)價(jià)B）合約價(jià)C）凈價(jià)D）現(xiàn)貨價(jià)14、采購合同中如果存在顯然不公平的條款，那么該合同屬于()A）有效的采購合同B）試用采購合同C）效力待定的采購合同D）可撤銷的采購合同15、商品需求為彈性需求的是指()A）輕微的價(jià)格變化將導(dǎo)致需求的大速度變化B）價(jià)格巨大變化只引起需求的輕微變化C）小幅降低價(jià)格只引起銷售量輕微的變化D）大幅提高價(jià)格將導(dǎo)致需求大幅度降低16、按照計(jì)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣方案，接受上界為P，效驗(yàn)批的不合格率為X，則當(dāng)X≤P時(shí)，該交驗(yàn)批為（

）A）合格批，應(yīng)拒受B）不合格批，應(yīng)拒受C）合格批，可接受D）不確定17、按產(chǎn)品質(zhì)量特性分類，抽樣方案可分為()A）計(jì)數(shù)抽樣方案和計(jì)量抽樣方案B）標(biāo)準(zhǔn)型抽樣方案、挑選型抽樣方案和調(diào)整型抽樣方案C）一次抽樣方案、二次抽樣方案和多次抽樣方案D）計(jì)時(shí)抽樣方案和計(jì)件抽樣方案18、進(jìn)行全數(shù)檢查，使用了剔除不合格品的產(chǎn)品數(shù)據(jù)作出的直方圖為()A）鋸齒型B）陡壁型C）雙峰型D）偏態(tài)型19、下列采購績效指標(biāo)中，企業(yè)最重視及最常見的是()A）質(zhì)量績效指標(biāo)B）價(jià)格和成本績效指標(biāo)C）效率績效指標(biāo)D）戰(zhàn)略績效指標(biāo)20、屬于時(shí)間績效指標(biāo)的是()A）訂單數(shù)量B）錯(cuò)誤采購次數(shù)C）采購計(jì)劃完成率D）緊急采購費(fèi)用

29、簡述采購計(jì)劃的作用。

30、簡述采購質(zhì)量管理的“５Ｒ”原則。

四、計(jì)算題（31題6分，32題4分，共計(jì)10分）31、黑木家具廠今年的銷售收入、成本和利潤等數(shù)據(jù)如下表所示。表1黑木家具今年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目金額（萬元）銷售收入5000采購成本2500人員工資與獎(jiǎng)金600管理費(fèi)用300營銷費(fèi)用1100

（1）請計(jì)算該廠今年的稅前利潤。（2分）

（2）如果保持銷售收入、人員工資、管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用不變，要使得明年的稅前利潤提高50%，則采購成本需降低多少個(gè)百分比？（4分）

32、三福電器公司每年需要購入某種電子元件6000件，該種電子元件每件單價(jià)40元，每次訂購費(fèi)用為30元，單位存儲(chǔ)成本按原材料價(jià)值的10%計(jì)算。試確定該種電子元件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（4分）

五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）33、小王是一家大型電子企業(yè)的采購部門經(jīng)理。他打算應(yīng)用JIT采購改進(jìn)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程。請你幫他回答以下問題：（1）傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)流程存在哪些不足？（3分）

（2）JIT的基本思想是什么？（2分）

（3）如果企業(yè)要應(yīng)用JIT采購，需要滿足哪些要求？（5分）

34、談判是采購活動(dòng)中常用的方法。請闡述采購談判的主要作用。

六、案例分析題（共計(jì)15分）35、天寶公司是北京一家機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。從去年開始，公司要求采購部門加強(qiáng)采購管理，以幫助企業(yè)降低成本，并提高生產(chǎn)物料的供貨及時(shí)率。陳星大學(xué)畢業(yè)以后就進(jìn)入天寶工作，如今擔(dān)任采購部門經(jīng)理已經(jīng)3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召來一起商量。下面是陳星和小徐的對話。陳星：小徐，公司好像對我們的部門工作不太滿意哦。小徐：那就意味著我們必須加強(qiáng)管理工作了！不知道您打算從哪里入手??？陳星：俗話說，“如果不能評估，就不能管理”。我們采購部門需要建立一套績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考核結(jié)果，一方面能發(fā)現(xiàn)存在的問題，另一方面也可以找到努力的方向。但關(guān)鍵是選用哪些考核指標(biāo)呢？（小徐從包里拿出了一本《采購與供應(yīng)管理》的書。）小徐：陳經(jīng)理，咱們就照書上說的選取指標(biāo)吧。（陳星和小徐對著書，邊商量邊選擇指標(biāo)，最終選擇的指標(biāo)如表2第1、2列所示。）陳星：小徐，指標(biāo)選好了。這幾天你去收集一下有關(guān)數(shù)據(jù)，將這些指標(biāo)計(jì)算計(jì)算吧。小徐：好的！但是計(jì)算出來了，怎么知道得到的值是好是差呢？陳星：聽說我們公司競爭對手Y公司采購管理做得不錯(cuò)，我們就和Y公司作比較。哪個(gè)績效指標(biāo)比他們差，就表明我們需要改進(jìn)哪個(gè)！小徐：嗯，就這么辦。那我也順便打聽一下Y公司的這些考核指標(biāo)的績效表現(xiàn)吧。陳星：辛苦你了?。ㄈ旌?，小徐將公司上半年的有關(guān)數(shù)據(jù)和Y公司的指標(biāo)績效交給了陳星，具體數(shù)據(jù)如表3和表2第3列所示。）下表2是天寶公司采購績效測量指標(biāo)與Y公司的采購績效評估的績效具體測量指標(biāo)Y公司采購績效指標(biāo)值價(jià)格和成本績效當(dāng)期采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比95%質(zhì)量績效物料質(zhì)量合格率99%效率績效采購金額占銷售收入的百分比45%供應(yīng)商績效供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨比例100%表3天寶公司上半年的數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)備注銷售收入3200萬元

實(shí)際采購金額2000萬元

基準(zhǔn)采購金額1600萬元以去年12月份最后一次采購價(jià)格乘以總采購數(shù)量總采購數(shù)量3000箱

合格數(shù)量2700箱

供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨數(shù)量2640箱

現(xiàn)在請你根據(jù)上述案例材料，回答以下問題：（1）陳星和小徐利用競爭對手Y公司作為本公司采購績效的標(biāo)準(zhǔn)，這種績效評估方法叫什么？如果根據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)的對象不同，該方法可以劃分為哪幾種類型？（5分）

（2）根據(jù)表3數(shù)據(jù)，計(jì)算表2中天寶公司各績效指標(biāo)值。（5分）

3）請將計(jì)算出的績效指標(biāo)值與Y公司對比，說明天寶公司的采購管理存在哪些不足，并為陳星列舉一些改進(jìn)采購績效的建議（至少需要四個(gè)）。（5分）

2007年11月采購與供應(yīng)管理(二)試卷（5377)參考答案

一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分，共計(jì)20分)1．D

2．D

3．C

4．A

5．A6．B

7．D

8．C

9．A

10．C11．D

12．A

13．B

14．D

15．A16．C

17．A

l8．B

19．B

20．D

二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分。共計(jì)10分)21．AE

22．BCD

23．ABCDE

24．ABDE

25．ACD

三、簡答題（每小題5分，共計(jì)25分）26.1)供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；2）供應(yīng)商質(zhì)量高低會(huì)影響到供應(yīng)商現(xiàn)在及將來的績效水平；3)供應(yīng)商的質(zhì)量管理是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑；4)許多公司從供應(yīng)商那里采購?fù)耆浼踔磷罱K產(chǎn)品，供應(yīng)商對公司全部產(chǎn)品成本和質(zhì)量的影響越來越大?！苍u分參考〕答對1、2、3點(diǎn)各得1分，答對第4點(diǎn)得2分

27.ABC分析法是根據(jù)20/80原理對采購物料進(jìn)行分類的一種方法（1分）它按照采購數(shù)量和采購價(jià)值將物料分成ABC三類：（3分）⑴A類物品：年度使用量約占采購總成本的70%-80%，物品數(shù)量所占百分比約為15%-20%。⑵B類物品：年度使用量的價(jià)值約占采購總成本的15%-20%，物品數(shù)量所占百分比約為30%-40%.⑶C類物品：年度使用量約占采購總成本的5%-10%，物品數(shù)量所占百分比約為60%-70%。分類后，對每類物品采用不同的采購管理方式。（1分）

28.采購與供應(yīng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素主要包括：采購什么、何時(shí)采購、何地采購、什么價(jià)格采購、誰負(fù)責(zé)采購、如何采購、采購質(zhì)量等?！苍u分參考〕答對一個(gè)得1分，答對5個(gè)得滿分5分。

29.采購計(jì)劃對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起著重要的作用，具體表現(xiàn)為：⑴可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失；⑵為企業(yè)組織采購提供了依據(jù)；⑶有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?！苍u分參考〕答對一點(diǎn)得2分，三點(diǎn)全部答對得滿分5分。

30.采購質(zhì)量管理必須遵循5R的原則。即適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)墓?yīng)商、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)?！苍u分參考〕答對一點(diǎn)得1分。

四、計(jì)算題（31題6分，32題4分，共計(jì)10分）31.(1)稅前利潤＝銷售收入－采購成本－人員工資和獎(jiǎng)金－管理費(fèi)用－營銷費(fèi)用＝5000-2500-600-300-1100=500萬元（2分）[評分參考]必須列出計(jì)算過程，只寫出答案給一半分。⑵稅前利潤提高50%，相對于稅前利潤增加250萬。在銷售收入和其他成本保持不變情況下，采購成本就需要降低250萬。采購成本降低的百分比＝250/2500×100%=10%，即采購成本降低10百分比就可以讓稅前利潤提高50%。（4分）〔評分參考〕必須列出或敘述計(jì)算過程，只寫出答案給一半分。

32.由Q=（Q：經(jīng)濟(jì)訂貨批量，D：每年貨物需求量，S：生產(chǎn)準(zhǔn)備成本或定購成本，H：單位產(chǎn)品存儲(chǔ)成本。）得：該種電子元件的定貨批量為：==300件〔評分參考〕本題共4分，計(jì)算過程正確給2分，答案正確給2分。

五、論述題（每小題10分，共計(jì)20分）33.⑴傳統(tǒng)的采購流程由于一系列不足，容易導(dǎo)致流程的效率不高，這些不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①一系列沒有增值作用的文書工作。傳統(tǒng)采購中涉及到了很多的文本操作，這些文本操作繁瑣而又費(fèi)時(shí)，對于這個(gè)過程來說是一大浪費(fèi)。②過多的單證操作。一個(gè)新訂購單至少涉及七種不同的單證（詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單、訂單、訂單確認(rèn)回執(zhí)、到貨通知書、物品簽收單及發(fā)票），還包括提供采購和其他部門存檔的高成本的復(fù)印副本。③處理內(nèi)部和外部訂單消耗大量時(shí)間。④純文本工作消耗的大量成本?！苍u分參考〕答對1點(diǎn)給1分，答對以上任意3點(diǎn)給滿分3分。⑵JIT基本思想是：把合適的數(shù)量和合適的質(zhì)量的物品，在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)，最后地滿足用戶的需要?！苍u分參考〕答對以上內(nèi)容給滿分2分⑶實(shí)施JIT采購的要求①供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離越近越好；②制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；③采供雙方都應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；④強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與；⑤建立實(shí)施JIT采供策略的組織；⑥制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作用數(shù)據(jù)；⑦注重教育于培訓(xùn)；⑧加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用〔評分參考〕答對1點(diǎn)給1分，答對以上任意5點(diǎn)給滿分5分

34.采供談判在采購活動(dòng)中的作用如下：⑴可以爭取降低采購成本通過采購談判，可以以比較低的價(jià)格獲取供應(yīng)商的產(chǎn)品，降低購買費(fèi)用；可以以比較低的進(jìn)貨費(fèi)用獲得供應(yīng)商送貨，降低采購送貨的費(fèi)用。這樣就可以降低采購成本。⑵可以爭取保證產(chǎn)品質(zhì)量在進(jìn)行采購談判時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定是一個(gè)重要的內(nèi)容，通過談判可以讓供應(yīng)商對產(chǎn)品提供質(zhì)量保證，使購買方能夠獲得質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。⑶可以爭取采購物資及時(shí)送貨通過談判，可以促使供應(yīng)商保證交貨期、按時(shí)送貨、及時(shí)滿足采購方的物資需要。并且，可以降低采購方的庫存量，提高其經(jīng)濟(jì)效益。⑷可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目伴隨產(chǎn)品的購買，有一系列的服務(wù)內(nèi)容，例如，準(zhǔn)時(shí)交貨、提供送貨服務(wù)、提供技術(shù)咨詢服務(wù)、售后安裝、調(diào)試、使用指導(dǎo)、運(yùn)行維護(hù)以及售后保障等。這些服務(wù)項(xiàng)目，供應(yīng)商都需要花費(fèi)成本，供應(yīng)商希望越少越好，而購買方希望越多越好，這就需要談判。⑸可以爭取降低采購風(fēng)險(xiǎn)采購進(jìn)貨過程風(fēng)險(xiǎn)大，途中可能發(fā)生事故，造成貨物損失，甚至人身、車輛的重大損失，只有通過談判，可以讓供應(yīng)商分擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)損失。這樣，采購方就可以減少甚至避免采購風(fēng)險(xiǎn)，減少或者消除風(fēng)險(xiǎn)損失。⑹可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件?！苍u分參考〕答對1點(diǎn)得2分，答對以上任意五點(diǎn)給滿分10分。只回答要點(diǎn)而不進(jìn)行闡述，只給一半分?jǐn)?shù)。闡述時(shí)不必嚴(yán)格按照答案，能夠解釋要點(diǎn)并符合邏輯，也可給分。

六、案例分析題（本題共15分）35.⑴該績效評估方法稱為標(biāo)桿管理〔評分參考〕本小問共4分,答對一個(gè)給1分。⑵各績效指標(biāo)值計(jì)算如下：實(shí)際采購金額與基準(zhǔn)采購金額之比＝實(shí)際采購金額/基準(zhǔn)采購金額×100%=2000/1600×100%=125%（1分）物料質(zhì)量合格率＝合格數(shù)量/總采購數(shù)量×100%=2700/3000×100%=90%(2分)采購金額占銷售收入的百分比＝總采購金額/銷售收入×100%=2000/3