北京市商業(yè)連鎖企業(yè)網上填報培訓-課件

北京市商業(yè)連鎖企業(yè)網上填報培訓

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網上填報注意問題(三)

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網上填報注意問題(四)

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連鎖企業(yè)經營情況(E210-2)連鎖企業(yè)門店及配送中心分布情況(E210-3)連鎖企業(yè)經營情況

(E210-2)填報范圍及表式變動情況注意問題報送要求E210-2表注意問題(一)平衡關系(1)賓欄:合計分別大于本市和直營,本市和直營沒有包含的關系(2)統(tǒng)一配送比重=自有配送比重+非自有配送比重(3)07>=08(4)01、02、03、10、11為期末時點數(shù);07、08按含稅價計算。E210-2表注意問題(二)統(tǒng)計范圍變化常見問題(1)連鎖門店數(shù)量相對穩(wěn)定,一般不會在較短時間內出現(xiàn)大量增減變化。E210-2表注意問題(三)(2)配送比重:配送比重指按購進價計算的配送商品金額與全部商品購進總額之比。與普查有區(qū)別,普查是配送額。一般沒有“統(tǒng)一配送比重”=100%的企業(yè),不是自有+非自有=100%?？偟甑馁忂M總額中應包括所有分店的購進額。這里的配送比重是指由總部統(tǒng)一配送給所屬直營店(控股)和加盟店的比重,而不是對其他企業(yè)配送的比重。E210-2表的報送要求上報時間:月后10日電子郵件所有連鎖企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行聯(lián)網直報上報說明連鎖企業(yè)的增減要經確認連鎖企業(yè)門店及配送中心分布情況(E210-3)填報范圍及表式變動情況注意問題報送要求E210-3表注意問題

1、平衡關系:(1)賓欄:門店合計=直營+加盟;配送中心合計=自有+非自有;(2)主欄:合計=北京+各省市;北京=各區(qū)縣之和;2、“各省市”按照地區(qū)目錄填寫到地市一級,代碼要到6位,要求區(qū)縣統(tǒng)計局填寫E210-3表的報送要求上報時間:半年后10日電子郵件繼續(xù)執(zhí)行聯(lián)網直報E210-2、E210-3的關系(一)填報范圍有區(qū)別平衡關系E210-2、E210-3的關系(二)配送中心和配送比重關系:(1)如果總部設有配送中心,并對所屬門店配送商品,配送中心數(shù)和配送比重都應統(tǒng)計在自有配送中心數(shù)和自有配送比重中。(2)如果總部沒有配送中心,而是利用本企業(yè)以外物流中心配送,配送中心數(shù)和配送比重,應統(tǒng)計在非自有配送中心數(shù)和非自有配送比重中。E210-2、E210-3的關系(三)(3)總部從生產企業(yè)進貨,并由生產企業(yè)將商品統(tǒng)一配送到各個門店。不填配送中心個數(shù),但應填非自有配送比重。(4)如果連鎖門店自行進貨(不是統(tǒng)一配送的商品),不填配送比重和配送中心個數(shù)。(5)如果以上情況混合出現(xiàn),按實際情況甄別填報。E210-2、E210-3的負責人負責人:唐紅燕聯(lián)系電話83547216電子信箱:sdliuzhuan_bj@tanghongyan@

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謝謝!北京市統(tǒng)計局BEIJINGMunicipalBureauofStatistics編輯本段現(xiàn)代意義的“策劃”現(xiàn)代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對策。策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業(yè)、組織機構為了達到一定的目的，充分調查市場環(huán)境、以及相關聯(lián)的環(huán)境的基礎之上，遵循一定的方法或者規(guī)則對未來即將發(fā)生的事情，進行系統(tǒng)、周密、科學地預測并制定科學的可行性的策劃方案，同時在發(fā)展中不斷地調整以適應環(huán)境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。綜上所述策劃有以下幾個主要的特點：第一、策劃的本質一種思維智慧的結晶。第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發(fā)奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。第六、策劃具有科學的創(chuàng)意，策劃是人們思維智慧的結晶，策劃是一種思維的革新、具有創(chuàng)意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創(chuàng)意。第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創(chuàng)意、再好也是一個失敗的策劃方案。發(fā)展觀念：從用戶和市場需求入手，逐步認識、掌握及運用行業(yè)發(fā)展規(guī)律，推行“知本運營(人力資源)戰(zhàn)略”、“資本運營戰(zhàn)略”、“資訊運營戰(zhàn)略”及“創(chuàng)新+速度”戰(zhàn)略，高速成長，非線性發(fā)展。經營策略：通過用戶評判、以提高用戶為主導來樹立企業(yè)品牌；通過對外拓展，標準化運營模式，大幅度擴展、鞏固設計市場份額；通過開放式、多方位的合作形式，建立、豐富工作室的人力資源隊伍。工作風氣：寬厚、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。營銷策劃的方法營銷策劃是對營銷活動的設計與計劃，而營銷活動是企業(yè)的市場開拓活動，它貫穿于企業(yè)經營管理過程。因此，凡是涉及市場開拓的企業(yè)經營活動都是營銷策劃的內容。1．點子方法什么是點子？從現(xiàn)代營銷角度來說，點子是指有豐富市場經驗的營銷策劃人員經過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。2．創(chuàng)意方法創(chuàng)意是指在市場調研前提下，以市場策略為依據(jù)，經過獨特的心智訓練后，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。3．謀略方法謀略是關于某項事物、事情的決策和領導實施方案。編輯本段非策劃的含義非策劃是相對于策劃提出的一個策劃思想.著名策劃人蘭何水生認為，策劃人不能把自己禁錮在策劃里頭尋死覓活，策劃人的高境界應該是超脫，超脫于策劃理論技能之外，利用其他專業(yè)行業(yè)的知識解決策劃內部的問題及與其他策劃的較量，好比說，策劃是正派武功，非策劃是邪門歪道，策劃人首先是敢于突破創(chuàng)新的人，沾一點、學一點甚至全用邪門歪道解決策劃問題首先使得你看問題的視角和解決問題的方法更寬廣，此外你的非策劃必然讓對手琢磨不透更易取勝。編輯本段概念及延伸概述有人問什么是策劃。做某件事的邏輯順序就是策劃，也稱作創(chuàng)意策劃。簡單的策劃，也可以說是想法、創(chuàng)意、點子。比如某人要喝水，先要打井，要先勘測哪塊地方打下去會有好喝的水出來，要找好將要約好來打井的朋友，要找鏟子，大家某時間地點集合一起去挖井，把這些做事的過程邏輯寫下來以后就是一個策劃。策劃是書面語言（或圖表）就是在這些書面語言（圖表）中闡述出一個實現(xiàn)某件事情的理論邏輯過程，有人說，有好的想法，在心里就好，何必要寫下來，到時把這個想法，用原話即時說出來給必要的人聽就是了。用原話與書面的對比效果：原話需要你們雙方親身某個場合，嘴巴交流，需要占用雙方的時間，表達思想需要各種技巧，你的想法在這些條件下，能否被對方記住，你離開了，這些思想交流的過程就消失了，這些都是原話的弊端，如果你真的想讓對方看到你的思想，你就必須要寫下來，把這些思想放在了紙上，既可以方便你根據(jù)所得的資料即時改善想法，也不用你每個必要的人面前都占用時間去賣力的表達一遍，寫在紙上也可以方便傳播你的想法，別人可以在任何方便的時候，看到你的想法，這時你的想法就是策劃了。策劃的分類策劃根據(jù)公司的職業(yè)需要有分成游戲策劃，市場策劃，營銷策劃，廣告策劃，產品策劃，節(jié)目策劃，電影策劃，房地產策劃等等。雖然策劃的職業(yè)不同，需要了解或找尋的知識資料也不同，但是策劃要做的事情的方式都是一樣的，無論從事哪方面的專職策劃只要能掌握的策劃邏輯就好，都不需要深入去學習相關行業(yè)的專業(yè)技能，比如做網絡游戲策劃，我們只要知道程序可以這么做到就好，不用告訴程序員程序要怎么樣去寫，所以策劃作為一個工作的門檻是很低的，你有思想有好的點子會寫字或畫圖表達出來就可以成為策劃。當然如果能全面的了解各方面的知識是最好了，特別是了解營銷方面的知識會對策劃的聯(lián)想創(chuàng)意方面很有幫助。策劃的啟蒙策劃最初就來自于我們小時候的隨著年齡而不停止的夢想，后來形成了很多想法，某個想法靈機閃現(xiàn)脫穎而出，它沖動著一時占據(jù)了你的思維，最后你把這個靈機閃現(xiàn)的想法寫下它的實現(xiàn)的邏輯過程就是策劃，所以好的策劃一開始來自你的好的想法，常常好的想法來自你現(xiàn)實生活中的一些東西而形成產生的靈機想象，抓住靈機想象，不斷調查得到資料，來務實的分析清楚即將去做某件事情的每一個細節(jié)過程得失，可能造成的問題與結果，在