2023全新物資管理培訓(xùn)課件

匯報人:2023-12-252023全新物資管理培訓(xùn)課件目錄CONTENCT物資管理概述物資計劃與控制物資采購與供應(yīng)商管理物資倉儲與配送管理物資核算與財務(wù)分析物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)代物資管理技術(shù)與方法01物資管理概述定義重要性物資管理的定義與重要性物資管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的采購、運輸、驗收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約使用和綜合利用等一系列計劃、組織、控制等管理活動的總稱。物資管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、勞動和運輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)營活動和經(jīng)濟效益。加強物資管理，對于促進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，加速資金周轉(zhuǎn)，增強企業(yè)盈利等都具有十分重要的意義。目標(biāo)節(jié)約性原則先進性原則市場性原則計劃性原則原則物資管理的目標(biāo)是確保企業(yè)在正確的時間、正確的地點以正確的價格獲得正確的物資，以滿足生產(chǎn)和經(jīng)營的需要。同時，還要追求物資使用過程中的節(jié)約和綜合利用，降低物資消耗，提高物資使用效率。物資管理應(yīng)遵循以下原則根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和市場需求，制定科學(xué)合理的物資采購、使用和儲備計劃。在保證生產(chǎn)和經(jīng)營需要的前提下，盡可能降低物資采購和使用成本，提高物資使用效率。采用先進的物資管理技術(shù)和方法，提高物資管理水平，實現(xiàn)物資管理的現(xiàn)代化。密切關(guān)注市場動態(tài)和價格變化，及時調(diào)整物資采購和使用策略，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。物資管理的目標(biāo)與原則物資管理的歷史與發(fā)展物資管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其歷史可以追溯到古代的商業(yè)和手工業(yè)時期。隨著工業(yè)革命的到來和現(xiàn)代化企業(yè)的出現(xiàn)，物資管理逐漸成為一個獨立的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域。歷史隨著科技的不斷進步和市場競爭的日益激烈，物資管理也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新?，F(xiàn)代物資管理已經(jīng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，從單一的物資供應(yīng)向全面的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。未來，隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，物資管理將實現(xiàn)更加智能化、精細化和高效化的管理和運作。發(fā)展02物資計劃與控制確定物資需求制定物資需求計劃評估與調(diào)整根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃和實際需求，明確所需物資的種類、規(guī)格、數(shù)量等。結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來物資需求，制定科學(xué)合理的物資需求計劃。定期對物資需求計劃進行評估，根據(jù)實際情況及時調(diào)整計劃，確保計劃的準(zhǔn)確性和可行性。物資需求計劃的制定80%80%100%物資采購計劃的編制了解市場動態(tài)和供應(yīng)商情況，進行價格、質(zhì)量、交貨期等方面的比較和分析。根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和企業(yè)實際需求，制定相應(yīng)的采購策略，如集中采購、分散采購等。依據(jù)采購策略和物資需求計劃，編制詳細的采購計劃，包括采購物品、數(shù)量、預(yù)算、時間等。市場調(diào)研與分析制定采購策略編制采購計劃庫存分類管理設(shè)定安全庫存定期盤點與調(diào)整物資庫存控制策略根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場波動情況，設(shè)定合理的安全庫存水平，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。定期對庫存進行盤點，確保賬實相符，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整庫存控制策略。根據(jù)物資的重要性和使用頻率，對庫存進行分類管理，采用不同的控制策略。03物資采購與供應(yīng)商管理詳細闡述集中采購、分散采購、詢價采購、競爭性談判等采購方式的定義、特點及適用場景。采購方式分類系統(tǒng)梳理從需求提出、預(yù)算編制、計劃制定、供應(yīng)商選擇到合同簽訂、執(zhí)行跟蹤、驗收付款的完整采購流程。采購流程梳理重點講解采購過程中需求確認、供應(yīng)商選擇、價格談判、合同簽訂等關(guān)鍵節(jié)點的控制要點和注意事項。關(guān)鍵節(jié)點控制物資采購方式與流程

供應(yīng)商評價與選擇供應(yīng)商評價體系建設(shè)闡述如何構(gòu)建全面、客觀的供應(yīng)商評價體系，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等多個維度的評價指標(biāo)。供應(yīng)商選擇策略介紹基于不同采購需求和市場環(huán)境的供應(yīng)商選擇策略，如單一來源、多來源、競爭性選擇等。供應(yīng)商關(guān)系管理探討如何建立和維護與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，包括信息共享、協(xié)同計劃、持續(xù)改進等方面的內(nèi)容。采購執(zhí)行跟蹤介紹如何對采購訂單進行跟蹤和監(jiān)控，確保供應(yīng)商按照合同要求履行交貨義務(wù)，保障采購物資的質(zhì)量和交貨期。采購合同管理詳細講解采購合同的簽訂、履行、變更和解除等各個環(huán)節(jié)的管理要點，以及合同風(fēng)險的防范措施。采購績效評估闡述如何對采購活動進行績效評估，包括采購成本、質(zhì)量、交貨期等方面的評估指標(biāo)和方法。采購合同管理與執(zhí)行04物資倉儲與配送管理考慮交通、地理、經(jīng)濟等因素，選擇最優(yōu)倉庫位置。倉庫選址倉庫布局設(shè)備配置根據(jù)物資特性、存儲需求等因素，合理規(guī)劃倉庫布局，提高空間利用率。選用適合的貨架、搬運設(shè)備、存儲設(shè)備等，提高倉庫運作效率。030201倉庫規(guī)劃與布局設(shè)計建立嚴(yán)格的入庫驗收制度，確保入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。入庫管理對庫存物資進行定期盤點、保養(yǎng)、維護等措施，確保物資安全、完好。在庫管理遵循先進先出原則，確保出庫物資準(zhǔn)確無誤，及時滿足生產(chǎn)或銷售需求。出庫管理物資入庫、在庫及出庫管理運用智能算法和大數(shù)據(jù)技術(shù)，規(guī)劃最優(yōu)配送路線，減少運輸時間和成本。配送路線規(guī)劃根據(jù)物資特性、運輸距離和成本等因素，選擇合適的運輸方式。運輸方式選擇通過精細化管理、提高裝載率、減少空駛率等措施，降低運輸成本。成本控制配送路線優(yōu)化及運輸成本控制05物資核算與財務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)成本法預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行比較，分析差異原因。適用于物資價格波動較大的情況。作業(yè)成本法按照作業(yè)活動進行成本核算，將資源消耗分配到具體作業(yè)中。適用于復(fù)雜生產(chǎn)流程或多品種小批量生產(chǎn)。實際成本法根據(jù)實際發(fā)生的成本進行核算，包括購買價格、運輸費用、關(guān)稅等。適用于物資價格波動較小的情況。物資成本核算方法及應(yīng)用預(yù)算控制制定物資費用預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批流程，確保支出不超預(yù)算。采購策略優(yōu)化采購流程，降低采購成本，如集中采購、長期協(xié)議等。庫存管理建立合理的庫存管理制度，避免庫存積壓和浪費。物資費用支出控制策略01020304資產(chǎn)負債表利潤表現(xiàn)金流量表報表分析技巧財務(wù)報表編制及分析技巧反映企業(yè)物資經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量情況，分析物資采購、銷售等環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流入流出。反映企業(yè)物資經(jīng)營活動的成果，分析物資銷售的盈利能力。反映企業(yè)物資資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的狀況，幫助分析物資資產(chǎn)的構(gòu)成和質(zhì)量。運用比較分析法、趨勢分析法、比率分析法等方法，深入挖掘報表數(shù)據(jù)背后的信息，為物資管理決策提供支持。06物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)用03優(yōu)化物資管理流程通過信息系統(tǒng)的流程管理功能，優(yōu)化物資管理流程，降低管理成本。01提高物資管理效率通過自動化、智能化的管理方式，減少人工操作，提高物資管理效率。02實現(xiàn)物資信息透明化通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)物資信息的實時更新和共享，提高物資信息的透明度。信息系統(tǒng)在物資管理中的作用常見物資管理信息系統(tǒng)的功能介紹包括采購計劃、采購訂單、采購收貨、采購?fù)素浀裙δ?。包括入庫管理、出庫管理、庫存盤點、庫存調(diào)撥等功能。包括質(zhì)檢計劃、質(zhì)檢執(zhí)行、質(zhì)量統(tǒng)計等功能。包括成本核算、成本分析、成本控制等功能。采購管理庫存管理質(zhì)量管理成本管理系統(tǒng)實施包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線等步驟。系統(tǒng)維護包括系統(tǒng)日常維護、系統(tǒng)升級、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等。保養(yǎng)建議定期對硬件進行檢查和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行；定期對軟件進行更新和升級，確保系統(tǒng)功能和性能不斷優(yōu)化。同時，建立完善的維護保養(yǎng)制度，明確維護保養(yǎng)的責(zé)任人和流程，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。信息系統(tǒng)的實施與維護保養(yǎng)07現(xiàn)代物資管理技術(shù)與方法物資計劃管理采購管理庫存管理物資核算ERP系統(tǒng)在物資管理中的應(yīng)用通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以制定全面、準(zhǔn)確的物資計劃，實現(xiàn)物資需求與供應(yīng)的平衡。ERP系統(tǒng)支持采購流程自動化，包括供應(yīng)商選擇、采購訂單生成、收貨質(zhì)檢等，提高采購效率。通過ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，進行庫存調(diào)撥、盤點等操作，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。ERP系統(tǒng)提供物資核算功能，包括物資成本計算、價格管理等，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。123JIT生產(chǎn)方式強調(diào)精益采購，即按需采購、減少庫存，通過與供應(yīng)商緊密合作，實現(xiàn)物資快速響應(yīng)。精益采購JIT生產(chǎn)方式采用看板管理，通過可視化工具傳遞生產(chǎn)信息，確保生產(chǎn)所需物資及時供應(yīng)?？窗骞芾鞪IT生產(chǎn)方式要求企業(yè)不斷追求改進，通過減少浪費、提高效率等方式降低物資成本。持續(xù)改進J