安全文明措施、質(zhì)量保證與承諾

安全文明措施、質(zhì)量保證與承諾一、安全文明施工措施1、安全保證體系架構(gòu)2、安全文明制度1）文明施工制度A、 為保證本項目的施工環(huán)保，項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理組織編制《環(huán)境保護管理條例及實施細則》并嚴格執(zhí)行。B、 堅持監(jiān)督、檢查制度項目部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設(shè)施、措施執(zhí)行情況，每日進行巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現(xiàn)問題，及時初具“環(huán)保通知書”，提醒注意或責令整改；每周進行一次大檢查，嚴格按照《管理條例》進行處理。C、 嚴格“三同時制度”在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護管理制度。D、加強開工前教育，通過專題會議和生產(chǎn)例會，對全體職工進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到動工前明確化，施工過程中管理制度化、標準化，環(huán)境保護實施具體化?！?、項目部除接受公司定期對項目進行的檢查外，還根據(jù)自身實際情況，按照自行制定，自我約束的《文明生產(chǎn)、生活管理處罰條例》、《材料管理有關(guān)制度》、《施工現(xiàn)場內(nèi)班組管理規(guī)定》的有效措施，采用分區(qū)、分段包干制度，并將責任落實到每個責任人身上，實行責、權(quán)、利三者掛鉤，由各線管理人員執(zhí)行組織必要的會議和檢查，項目經(jīng)理則隨時隨地不定期檢查監(jiān)督，形成一種約束力，促使各線人員從自己做起。F、 以文明施工工作成績較突出的，按獎懲辦法給予獎勵：對文明施工工作不重視或較差的，或出現(xiàn)問題后水立即整改落實的，按獎懲辦法給予必要處罰，并在場內(nèi)公布，以達到既有透明度，又起到促進的效果，使場內(nèi)人員都能自覺參與工地文明建設(shè)活動，改變以往單靠行政命令的管理、監(jiān)督形式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)常性、制度化的自我管理。G、 成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責現(xiàn)場的文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理批準后實施。H、 加強宣傳教育工作，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。I、 做好施工現(xiàn)場總平面設(shè)計，報請監(jiān)理工程師審批，施工中，嚴格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時根據(jù)工程進度，適時地對施工現(xiàn)場進行整理和整改，或進行必要的調(diào)整。2）安全生產(chǎn)制度由安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組組織各施工班組安全員根據(jù)國家安全法規(guī)，健全和完善各種規(guī)章制度和條例，建立安全教育的學習登記制度，落實安全教育的時間和人員，建立事故登記報告制度，一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)立即處理，并逐級報告、登記，杜絕重大事故的發(fā)生，以保證安全生產(chǎn)。根據(jù)各種不同的工種分別制定具體的安全生產(chǎn)實施細則，并在生產(chǎn)中認真貫徹執(zhí)行。實行持證上崗制度，上崗前對職工進行安全生產(chǎn)、勞動保護的教育和培訓，增強職工安全生產(chǎn)和勞動保護的意識。實行安全員跟隨班作業(yè)制度，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患，應(yīng)及時排除和防范，杜絕各種事故的發(fā)生，以確保生產(chǎn)安全。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主綜合治理”的思想，建立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、安全監(jiān)督員為副組長，各主辦施工員及各專業(yè)負責人為組員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工人班組長負責本班組作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)，做好班前班后的檢查交接工作，對違章指揮、違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，安全監(jiān)督員將直接負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。3）規(guī)章制度A、 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。對職工進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。實行誰管生產(chǎn)，誰管安全。B、 建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制。C、 根據(jù)施組和工程實際情況，編制詳細的安全操作規(guī)程、細則，并制定切實可行的安全技術(shù)措施，分發(fā)至班組、個人，組織逐條學習、落實，抓好“安全五同時”（即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）和“三級安全教育”。D、 嚴格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動。堅持每周一的安全活動日活動。E、 每一工序開工前，制定詳細的施工方案和實施措施，報監(jiān)理審批后，及時做好施工技術(shù)及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格執(zhí)行。堅持特殊工種持證上崗。F、 堅持定期安全檢查制度。項目部每月檢查一次，工區(qū)每半個月檢查一次，班組每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即指定專人限期整改。G、 加強安全生產(chǎn)及職工自我保護意識教育，采用各種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，提高全員安全意識，安全生產(chǎn)教育重點突出四個方面的內(nèi)容：主人翁責任感和安全第一的教育，安全基礎(chǔ)知識和技能的教育：遵守規(guī)程、制度和崗位標準化的教育；文明施工的教育，班前交待安全注意事項，班后講評安全，同時，開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比結(jié)果，實行安全生產(chǎn)與經(jīng)濟利益掛鉤，對安全生產(chǎn)好的個人和班組給予重獎，不允許違章指揮、違章操作，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節(jié)嚴肅處理。4）施工安全教育安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體施工人員增長安全知識，提高安全意識，調(diào)動他們的積極性，促進安全工作的全面開展。A、 進場施工的員工要參加七天脫產(chǎn)的安全學習，經(jīng)考試合格后，方準上崗施工，否則，一律不準上崗。B、 經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格后的員工，項目部的安全管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。C、 所有技術(shù)工種人員必須持證上崗。D、 定期進行全員的安全教育工作，管理人員每半月要進行一次，工人每周進行一次安全教育，受教育面要達至100%，不留死角，因工作或其它原因不能參加教育的，應(yīng)及時補課。E、 嚴格執(zhí)行班前安全教育制度，除對管理人員、工人進行文字安全技術(shù)交底外，班組長還應(yīng)根據(jù)當天作業(yè)環(huán)境等因素，對本班組人員進行有針對性的班前安全教育，做到班中檢查班后總結(jié)。F、 積極利用板報、標語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)，使員工從中受到健康、有益的安全教育。二、安全施工措施1、安全生產(chǎn)責任制1.1項目部根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，建立健全崗位責任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門和人員在施工生產(chǎn)活動中所負的安全責任，層層簽定責任書并定期進行考核、評定、獎懲。1.2施工隊要設(shè)立一名安全質(zhì)量監(jiān)測員，工程項目管理員為該項目第一安全負責人，班長為二級安全負責人。1.3各級領(lǐng)導(dǎo)在管理、生產(chǎn)的同時，必須負責安全管理工作，認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護的法令和制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。1.4建立健全安全機構(gòu)，加強對安全工作的監(jiān)督管理，各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。1.5教育員工自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不進行違章作業(yè)，并且要隨時制止他人的違章作業(yè)，積極參加各種活動，主動提出改進安全工作意見，愛護和正確使用機器設(shè)備、工具和個人防護用品。1.6重獎重罰：每月安全評比中優(yōu)勝施工隊將得到重獎，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題立即懲罰。2、 安全教育制度2.1本工程對剛參加工作和調(diào)換工種的人員，必須進行崗前安全教育和技術(shù)培訓，并經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。2.2特種作業(yè)人員必須進行安全技術(shù)培訓，并經(jīng)地市級勞動行政部門考核發(fā)證的，不準上崗操作；2.3每周一下午進行安全學習，要確保時間、內(nèi)容、人員和效果四落實、不斷提高施工人員的安全操作技能和預(yù)防事故的實際能力。2.4建立經(jīng)常性的安全教育培訓考核制度，考核成績要記入員工檔案。在施工現(xiàn)場，實行每日一次班前15分鐘安全教育會，由項目負責人和班長負責。2.5項目部要堅持“三級”安全教育，堅持項目部、施工隊、施工班組的安全教育。2.6所有工程現(xiàn)場的施工人員要遵守施工管理規(guī)定，并必須嚴格按照施工規(guī)范、方案和各項安全損傷規(guī)程進行作業(yè)。全面人員必須持證上崗，施工負責人要接受業(yè)主的施工負責人培訓。3、 安全技術(shù)交底制度3.1工程開工前，項目部的技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的施工隊負責人、技術(shù)人員、班組長和相關(guān)人員進行交底。3.2施工前要有負責人向施工人員進行技術(shù)交底和要求交底，未經(jīng)教育者不得進入施工現(xiàn)場，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目專職安全檢察員，對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。對違反質(zhì)安要求者，上報并依據(jù)制度進行處罰。3.3結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目部的技術(shù)負責人有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。3.4安全技術(shù)交底主要內(nèi)容如下：本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預(yù)防措施；注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后及時采取的避難和急救措施。3.5項目部保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。4、 勞保用品和健康檢查制度4.1項目部根據(jù)須防護的危險、危害因素和危險、危害作業(yè)類別配備具有相應(yīng)防護功能的個人防護用品（包括：工作服、工作帽、工作鞋、勞動手套、防寒服、雨衣、膠鞋、眼護具、安全帽、防護面具、手燈等）。4.2工作人員進入施工現(xiàn)場必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品，愛護勞保用品;工人進入施工現(xiàn)場，必須按要求正確戴好安全帽、扣好帽系、穿好工作服；嚴禁赤腳或穿拖鞋和著穿不整進入施工現(xiàn)場。不聽勸告者不得進入施工現(xiàn)場。4.3項目部每年對從事或接觸有同職業(yè)危險因素的作業(yè)者進行職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)監(jiān)護檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保管。5、 安全例會檢查制度5.1項目經(jīng)理組織項目部定期對安全情況進行檢查考核和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。具體情況是每周進行一次安全大檢查，每月進行一次安全評比。5.2項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。5.3項目部安全檢查配備必要的設(shè)備或器具，確定負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。5.4項目部安全檢查就采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。5.5安全檢查人員對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。5.6項目部編寫安全檢查報告。6、 安全隱患和安全事故處理6.1項目部區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。6.2項目部對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。6.3安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。6.4安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。6.5處理安全事故堅持“四個不放過”即“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故按程序處理，使之有序、有效。對安全事故進行分析，明確性質(zhì)，制定糾正和預(yù)防措施，編寫事故調(diào)查報告。6.6定期向業(yè)主、監(jiān)理和上級單位統(tǒng)計報告安全情況。7、 加強消防管理7.1所有施工人員和管理人員要熟悉掌握消防設(shè)備的性能和使用方法，不得亂動消防器材。遵守勞動紀律，服從安全人員的指揮，嚴禁在場地睡覺、嬉戲。施工現(xiàn)場杜絕火種，嚴禁煙火。7.2對于施工材料必須按規(guī)定統(tǒng)一放置在指定的位置，統(tǒng)一保管并設(shè)置消防器材，并做好防火警示8、安全帽使用與維護凡進入施工現(xiàn)場的所有人員，都必須配戴安全帽。安全帽緩沖襯墊的松緊由帶子調(diào)節(jié)，人的頭頂與帽體內(nèi)頂部的空間一般約為40-50mm，至少要有32mm才能使用。不要把安全帽歪戴在腦后，定期對安全帽進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格立即換用。三、文明施工、環(huán)境保護措施1、 嚴格按照國家、省、市有關(guān)文明施工管理目標規(guī)定要求執(zhí)行，確保我們的工地成為“安全文明施工樣板工地”。實現(xiàn)現(xiàn)場場容規(guī)范化、施工封閉化、圍欄標準化、現(xiàn)場硬地化、廁所衛(wèi)生化、排水排污暢通化、臨時房屋規(guī)范化，以減少對周圍環(huán)境的污染和影響。愛護環(huán)境，保護環(huán)境，教育工人做到文明施工。2、 現(xiàn)場文明施工施工現(xiàn)場生活區(qū)大門口應(yīng)設(shè)置明顯標示牌，標明工程項目名稱，建設(shè)單位、施工單位、工地負責人（項目經(jīng)理）姓名、施工許可證批準文號、計劃工期。大門兩側(cè)應(yīng)在明顯位置標明“非施工人員嚴禁進入！”警句標示；“安全生產(chǎn)六大紀律”；“十項安全技術(shù)措施”；質(zhì)量要求宣傳標語；保衛(wèi)、防火制度及黑板報。施工現(xiàn)場應(yīng)保持道路暢通，路面平坦，整潔，無積水，排水系統(tǒng)暢通?，F(xiàn)場各職能部門的辦公室、材料房、機械房、宿舍、廚房、浴室、廁所及工棚，必須掛牌，環(huán)境應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生。辦公室內(nèi)應(yīng)在墻上張貼施工現(xiàn)場平面布置圖、形象進度圖、總進度計劃表、文明施工管理制度、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量責任制等圖表。施工現(xiàn)場材料應(yīng)按平面布置圖，按品種、規(guī)格堆放整齊，使用后多余碎材、必須及時清理;現(xiàn)場成品、半成品要嚴格按指定位置分類，按規(guī)格整齊堆放保管，大模板應(yīng)成對放穩(wěn)。“三灰”入池后應(yīng)掛有標志牌，池口隨用隨清，施工操作時必須做到邊施工、邊清理落地灰，垃圾集中歸堆，及時處理。施工現(xiàn)場臨時水管無漏現(xiàn)象；臨時用電線路必須布置整齊，符合標準，嚴禁亂拉亂接；機械房（棚）應(yīng)符合機械使用規(guī)范，機械設(shè)備上應(yīng)有安全操作警句和安全標志，設(shè)備應(yīng)及時保養(yǎng)、清洗，小型機具應(yīng)合理存放，保持清潔。做好施工生活區(qū)的綠化、美化工作。3、環(huán)境保護具體措施3.1環(huán)境保護的認識我們也充分認識到，在本工程實施過程中不可避免地會對周圍環(huán)境帶來一些影響，其影響主要有以下幾個方面：水污染源：主要是施工廢水、污水，主要來源于混凝土攪拌沖洗、基坑廢水，生活污水及廢棄物料的排放等；大氣污染源：主要是施工粉塵、揚塵和廢氣排放，主要來自土方開挖、回填、裝卸、運輸、攪拌、多塵料的裝卸運輸及以及施工機械產(chǎn)生的廢氣等；施工噪聲：主要來自施工動力設(shè)備的動作及車輛運輸?shù)冗^程；人群健康和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生：主要是疾病、生活區(qū)垃圾、食堂衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生和施工中的廢料如廢碴、油碴等；施工完成后環(huán)境保護：完工后施工區(qū)和廢棄生活區(qū)的綠化、植被恢復(fù)；3.2環(huán)境保護具體措施A、噪音控制⑴施工中采用低噪音的工藝和施工方法。提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強全體施工人員防噪的自覺意識，盡量減少人為因素產(chǎn)生的噪聲。⑵施工現(xiàn)場設(shè)置噪聲監(jiān)測儀，對現(xiàn)場環(huán)境噪聲進行全過程監(jiān)測，凡超過《施工場地噪聲限值》標準的，要及時對噪聲超標的主要因素進行調(diào)整，以達到有效地控制施工噪聲的目的。建筑施工作業(yè)的噪音可能超過工程施工現(xiàn)場的噪音限值時，項目經(jīng)理部在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報，核準后方能施工。⑶合理安排施工工序及作業(yè)時間，有噪音的施工內(nèi)容盡量安排在白天，防止夜間擾民。⑷凡必須進行強噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)時間不超過22點，早間作業(yè)不早于7點。特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)）的，應(yīng)盡量采取降噪措施，并事先做好周邊單位和居民的工作。⑸現(xiàn)場選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：砂漿攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設(shè)置封閉的機械棚，以盡量減少強噪聲的擴散。⑹牽涉到產(chǎn)生強噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，盡量減少施工現(xiàn)場的噪聲。⑺所有運輸車輛必須按限速行駛，禁止鳴笛，以減少噪聲。⑻現(xiàn)場搬運或卸載材料時，應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品制定相應(yīng)的措施，輕拿輕放，防止產(chǎn)生噪音。B、空氣控制（防塵）⑴粉塵的來源挖土、拆除、裝卸、運輸、回填、夯實等施工過程和開挖面、露天場地等區(qū)域會產(chǎn)生大量揚塵，揚塵在大風天氣和旱季較為嚴重，是施工期的主要大氣污染。此外，各種施工機械、運輸車輛和爐灶等燃具也排放廢氣。⑵粉塵控制措施施工現(xiàn)場設(shè)專人負責工地的揚塵治理工作，成立文明施工保潔隊，配備灑水設(shè)備，作好壓塵、降塵工作。為保持環(huán)境衛(wèi)生，避免運土車發(fā)生遺灑，指派專人負責將運土車上的土拍實，并在出口處鋪墊濕草袋。指派專人清掃運土車經(jīng)過的污損路段。施工現(xiàn)場場地硬化和綠化，經(jīng)常灑水和澆水以減少粉塵污染。砼及砂漿攪拌場地應(yīng)設(shè)有降塵噴水設(shè)施?，F(xiàn)場長期堆放的土方是產(chǎn)生揚塵污染的重要源頭之一，現(xiàn)場土方進行灑水后拍實，采用安全網(wǎng)進行覆蓋。禁止在施工現(xiàn)場焚燒廢舊材料、有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進行。所有垃圾裝袋運出，在裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負責清掃道路及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。砂漿攪拌處設(shè)置降塵噴水設(shè)備。C、水質(zhì)污染⑴水污染的來源本工程的水污染源主要為：施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流。⑵水污染的控制措施和要求：工程開工前，編寫施工現(xiàn)場供、排水方案，建立健全用水管理制度，增強全體施工人員的節(jié)約用水意識和環(huán)境保護意識。嚴格按照方案要求完善現(xiàn)場供、排水設(shè)施，所有排水溝道均用磚砌并用水泥砂漿抹面，施工現(xiàn)場的排污溝、化糞池等均應(yīng)沉淀、過濾處理后才能排入排污管線。我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。施工排出的污水及生活污水不能直接排入海里，應(yīng)在現(xiàn)場設(shè)沉淀池沉淀、過濾后，再排入海中。根據(jù)不同施工地區(qū)排水的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。在工程開工前完成工地排水和廢水處理設(shè)施的建設(shè)，并保證工地排水和廢水處理設(shè)施在整個施工過程的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標?；靥钔炼逊艌觥⒛酀{水產(chǎn)生處設(shè)沉淀，沉淀池的大小根據(jù)排水量和所需沉淀時間確定。在季節(jié)環(huán)保措施中要有雨季施工時的有效排水措施。施工現(xiàn)場設(shè)置專用油漆料庫，庫房地面墻面做防滲漏處理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。現(xiàn)場砂漿攪拌場和洗車處設(shè)置沉淀池，食堂設(shè)置隔油池，固定式廁所設(shè)置化糞池。D、路況維護建立專職的文明施工隊伍負責現(xiàn)場路況的維護，做好交通疏導(dǎo)，使道路暢通，場地平整，無大面積積水，場內(nèi)要設(shè)置連續(xù)的排水系統(tǒng)，合理組織排水。E、 路面衛(wèi)生由專職的文明施工人員每日對路面進行打掃、清潔。并保持經(jīng)常進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)由施工或非施工原因造成對路面的污損，馬上組織人員進行清掃。X地衛(wèi)生現(xiàn)場配兼職管理人員和保潔人員，落實責任制。生活區(qū)設(shè)公用廁所，應(yīng)足夠現(xiàn)場所有人員使用，并且設(shè)置化糞設(shè)備，生活污水和大小便經(jīng)化糞池處理后，運至指定地點集中處理。在場地內(nèi)分片區(qū)布置垃圾箱，收集和排放來自食堂、辦公區(qū)、倉庫和施工區(qū)的生活垃圾，定期外運一次，以保證現(xiàn)場衛(wèi)生清潔。做好民工宿舍的管理：設(shè)置吸煙區(qū)，工地及辦公地點禁止吸煙；生活設(shè)施及必需品均使用環(huán)保材料及制品。四、質(zhì)量保證和質(zhì)量違約責任承諾1、質(zhì)量保證質(zhì)量保證體系2、實行全面質(zhì)量管理為實現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標，我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、過程的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術(shù)與選定等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法。同時，在項目部建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu),形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。2.1樹立質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。2.2樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準,工作質(zhì)量上的嚴要求,工程質(zhì)量達到規(guī)定的合格質(zhì)量標準。2.3樹立預(yù)防為主的觀點提倡嚴格把關(guān)與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。2.4樹立全面管理的觀點A、 全過程的質(zhì)量管理為確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理必須把所有影響工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制，形成一個綜合性的質(zhì)量保證體系。B、 全員的質(zhì)量管理明確項目各類人員的質(zhì)量職責，把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,關(guān)心工程項目質(zhì)量，人人做好本職工作，全員參加質(zhì)量管理，搞好質(zhì)量管理，落實崗位質(zhì)量責任制，堅持質(zhì)量三控制,推行群眾性的QC小組活動。C、 全方位的質(zhì)量管理不僅負責現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理3、質(zhì)量保證措施3.1質(zhì)量管理體系A(chǔ)、質(zhì)量管理體系的建立為確保該工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準的合格標準，我公司將切實貫徹和實施國家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準，嚴格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理標準的規(guī)定進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范各項管理工作。建立以項目經(jīng)理為首，各專業(yè)部門積極配合的項目質(zhì)量管理體系。同時認真自覺地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)質(zhì)量管理體系架構(gòu)表B、質(zhì)量控制體系的建立施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動（既TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到合格標準。TQM小組活動程序如下：（1） 施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度（2） 施工質(zhì)量控制體系的落實3.2質(zhì)量管理組織積極開展質(zhì)量管理QC小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)“三結(jié)合”針對技術(shù)質(zhì)量難題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量狀況，及時糾正和預(yù)防措施。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。認真做好技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。各種不同類型、不同型號的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進行標識，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。專業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進行作業(yè)。加強成品、半成品保護工作，防止交叉污染或損壞。工程在交付使用后加強工程回訪，認真聽取業(yè)主對工程質(zhì)量的意見，并做好工程的保修工作。3.3質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量，我公司將在本工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：工程項目質(zhì)量責任制度：本公司對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向業(yè)主負責，并按質(zhì)量責任分解落實到具體人員。同時我公司將要求向業(yè)主和總包單位提出同樣的承諾。技術(shù)交底制度針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底。各級交底以書面進行。材料進場檢驗制度本工程所使用的各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。過程三檢制度堅持“三檢”制度，并要做好文字記錄。質(zhì)量否決制度不合格分項、分部工程都要進行返工。出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。成品保護制度象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，要確保真實和力求詳盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。工程質(zhì)量等級評定、核定制度工程竣工后，首先由我公司按國家工程質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定進行質(zhì)量等級自評，按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行竣工驗收?？⒐し?wù)承諾制度我們將主動做好用戶回訪工作，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定實行工程保修服務(wù)。培訓上崗制度：從事本工程項目施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員和操作工人都要經(jīng)過專業(yè)的工作技能培訓，并持證上崗。工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。另外還有一系列與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)管理制度，如技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)核定制度、圖紙會審制度等等。4、質(zhì)量保證技術(shù)措施堅持“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，嚴格實施工程質(zhì)量預(yù)控，針對在建筑安裝工程中常見的質(zhì)量通病，有目的地采取各項有效措施，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅持項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人的做法，項目經(jīng)理必須充分有效地調(diào)動項目的各項資源，確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。堅持實施質(zhì)量一票否決權(quán)制度，當工期、進度與工程質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工程質(zhì)量具有優(yōu)先權(quán)。4.1施工階段性的質(zhì)量保證措施施工階段性的質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。4.1.1前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標樁，定位線及高程水準點等。4.1.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：（1） 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（2） 嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3） 對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（4） 審核設(shè)計變更和圖紙修改。（5） 同時，施工中出現(xiàn)特殊情況，如掩蓋或使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。4.1.3事后控制階段（1） 事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。（2） 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（3） 在保修階段，對本工程進行回訪維修。4.2各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施4.2.1施工計劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。4.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從