外立面裝飾工程施工質(zhì)量保證措施

外立面裝飾工程施工質(zhì)量保證措施1.1設(shè)計質(zhì)量保證措施（1）設(shè)計質(zhì)量控制記錄為了確保設(shè)計質(zhì)量控制體系的正常有效的運行，我們在設(shè)計的質(zhì)量控制點上都要做相應(yīng)的記錄，具體如下：a、建筑圖紙學(xué)習(xí)、現(xiàn)場考察記錄；b、疑問提交記錄；c、設(shè)計任務(wù)下達(dá)記錄（內(nèi)部）；d、內(nèi)部設(shè)計審核記錄；e、內(nèi)部設(shè)計修改記錄；f、外部設(shè)計審核修改記錄；g、設(shè)計圖紙的簽、發(fā)放記錄。（2）定期組織幕墻設(shè)計專題討論會議。出席人員必須包括總工程師、項目工程師、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)員、專職質(zhì)量檢驗員、施工組長。會議必須包括如下內(nèi)容：a.必須對所有有關(guān)設(shè)計問題及技術(shù)的問題徹底地作出討論；b.確保施工圖的設(shè)計在獲得建筑師的最新建議后即時更新；c.在施工圖繪制前，初步設(shè)計必須在會議中詳細(xì)討論以確保一致和可行；d.在工程遇到困難時與項目經(jīng)理一起啟動工程變更程序，并在變更獲得業(yè)主確認(rèn)后立刻執(zhí)行修改行動；工程變更處理程序（如下頁，圖）.e.設(shè)計質(zhì)量與材料采購部門緊密聯(lián)系,材料采購部門及時提供幕墻設(shè)計上所需的材料資料及可行性。（3）設(shè)計質(zhì)量控制流程圖（見下圖）工程變更程序處理圖施工安裝單位書面提出工程變更書施工安裝單位書面提出工程變更書總包或監(jiān)理單位接辦總包或監(jiān)理單位接辦與業(yè)主聯(lián)系總與業(yè)主聯(lián)系總包或監(jiān)理單位組織審核No接受接受Yes與業(yè)主聯(lián)系總包或監(jiān)理就變更項目與施工安裝單位協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總包或監(jiān)理就變更項目與施工安裝單位協(xié)商總包或業(yè)主就工程變更確認(rèn)總包或業(yè)主就工程變更確認(rèn)

設(shè)計質(zhì)量控制流程圖業(yè)主、設(shè)計提供建筑圖及現(xiàn)場結(jié)構(gòu)圖（或建筑設(shè)計、業(yè)主確認(rèn)總包或施工安裝單位提出工程變更）業(yè)主、設(shè)計提供建筑圖及現(xiàn)場結(jié)構(gòu)圖（或建筑設(shè)計、業(yè)主確認(rèn)總包或施工安裝單位提出工程變更）總工程師組織設(shè)計人員學(xué)習(xí)圖紙、并考核現(xiàn)場、并做好各項記錄總工程師組織設(shè)計人員學(xué)習(xí)圖紙、并考核現(xiàn)場、并做好各項記錄疑問總包、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理答疑書面問題提交監(jiān)理疑問總包、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理答疑書面問題提交監(jiān)理項目工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)及要求項目工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)及要求項目工程師組織設(shè)計人員進行設(shè)計，并提供設(shè)計（變更）圖紙設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師送總包、業(yè)主、設(shè)計審核送總包、業(yè)主、設(shè)計審核總包施工圖修改工藝設(shè)計施工圖工藝設(shè)計施工圖工藝設(shè)計總包施工圖修改工藝設(shè)計施工圖工藝設(shè)計施工圖工藝設(shè)計計劃科施工科監(jiān)理計劃科施工科監(jiān)理項目工程師組織有關(guān)設(shè)計人員討論審核項目工程師組織有關(guān)設(shè)計人員討論審核送總包、業(yè)主、設(shè)計審核工程隊送總包、業(yè)主、設(shè)計審核工程隊內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量控制流程1.2加工制作質(zhì)量保證措施“百年大計,質(zhì)量第一”,我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門非常重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系,以主管副總為管理者代表，總工程師直接負(fù)責(zé)對本工程幕墻材料采購、加工機具設(shè)備、設(shè)計圖紙、組件加工制作、出廠包裝運輸、現(xiàn)場安裝施工等全過程質(zhì)量進行監(jiān)控。我們將以良好的社會信譽、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與積極的態(tài)度來完成本工程幕墻加工制作。（1）加強全體人員的質(zhì)量意識和機具管理。a.我們將向職工介紹本工程外幕墻基本情況，說明本工程的特點和重要性，使所有管理人員和操作工人有足夠的思想認(rèn)識，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。b.加工制作幕墻的設(shè)備及量具都應(yīng)符合要求，定期進行檢查和計量認(rèn)證；由專人對設(shè)備的加工精度、光潔度、角度、膠體混合比、色調(diào)和均勻度及時進行檢查維護；派專人對機械設(shè)備進行養(yǎng)護、拆洗；對量具應(yīng)按計量管理部門的規(guī)定，定期進行計量認(rèn)證，以保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量和精確度。（2）完善技術(shù)交底制度，并做好圖紙會審記錄和技術(shù)交底記錄。（3）嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。所有材料入庫前，專職質(zhì)驗員必須根據(jù)采購部門的訂單及設(shè)計部門的技術(shù)要求，對供應(yīng)商提供的材料按設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定各項指標(biāo)進行仔細(xì)檢驗，并要求供應(yīng)商提供原材料的質(zhì)保書及材料試驗報告，如實填寫各種材料入庫檢驗記錄，并做好合格標(biāo)識，不合格的材料不準(zhǔn)入庫。（4）嚴(yán)格把好各道加工工序的質(zhì)量關(guān)。①設(shè)置QC小組，每個班組設(shè)有專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品的制作工藝流程進行全面質(zhì)量控制，并實行質(zhì)量否決制。②加工班組在工序加工過程中做好自檢、互檢、交接檢的“三檢”工作，并做好檢驗記錄，專職質(zhì)檢員按規(guī)定抽檢、核檢符合要求后，方可轉(zhuǎn)入下道工序或入庫。③重要部位和關(guān)鍵工序?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員必須至現(xiàn)場按規(guī)定比例檢驗，做首檢、中檢、尾檢工作，全部符合要求后，方可轉(zhuǎn)入下道工序，并做好質(zhì)量記錄在案，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序和出廠。④按同期、同廠、同類材料或半成品作為一個驗收批，每批隨機抽取3%，且不少于5件。當(dāng)有一件不合格時，應(yīng)加倍抽查。復(fù)查合格后方可出廠。④實施不合格品的控制：不合格品返工或返修合格合格不合格品返工或返修報廢⑤加強產(chǎn)品標(biāo)識與檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識工作。1.3施工質(zhì)量保證措施（1）組建強有力的質(zhì)量管理班子,公司總部：由主管副總（管理者代表），總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。①項目經(jīng)理室：由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理組成，項目經(jīng)理由有多年實踐經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理出任，并配備現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的項目副經(jīng)理。②技術(shù)科：項目工程師由公司副總工程師出任、設(shè)計師均由工作經(jīng)驗豐富的工程師組成。③現(xiàn)場施工設(shè)立專職質(zhì)檢員，并成立項目部內(nèi)部的QC小組。④質(zhì)檢科、安全科、施工科、供應(yīng)科、財務(wù)科的成員均挑選具備一定工作經(jīng)驗、工作積極、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)能力強的人員。⑤施工人員均選拔最優(yōu)秀的骨干，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗的技工和安裝工。（2）配備公司最先進的水準(zhǔn)儀、激光經(jīng)緯儀等檢測設(shè)備和持有勞動局特種工證書的專業(yè)人員。（3）嚴(yán)格落實內(nèi)部自檢制度，即在階段性驗收前，班組之間進行自檢、互檢，專職檢驗員在班組自、互檢的基礎(chǔ)上，再進行核驗，核驗后填寫質(zhì)量評定記錄，再報公司質(zhì)管部組織驗收，驗收合格后報業(yè)主及監(jiān)理驗收。（4）配備先進的通信工具，如對講機、傳真機等，現(xiàn)場主要領(lǐng)導(dǎo)配備移動電話，以保證現(xiàn)場與公司的信息暢通。實現(xiàn)公司總部對工程現(xiàn)場的遠(yuǎn)程控制，及時解決工程現(xiàn)場的質(zhì)量問題。（5）嚴(yán)格落實公司有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度，確保工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理符合ISO9001的管理模式。（6）嚴(yán)格實行階段質(zhì)量驗收監(jiān)控程序（如下圖）。每道工序完成后每道工序完成后合格班組自檢、互檢不合格班組自檢、互檢合格返工程隊長檢查不