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生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)2024/1/6生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)

一、預(yù)測(cè)較重要的功能

1.可作為(新)產(chǎn)品發(fā)展的方針。2.可作為應(yīng)引進(jìn)哪一種新生產(chǎn)技術(shù)的依據(jù)。3.可作為生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。4.可作為資金計(jì)劃、增資擴(kuò)廠計(jì)劃及人事計(jì)劃的參考。5.作為定價(jià)政策的研究。

二、預(yù)測(cè)的步驟

第一步,確定預(yù)測(cè)目標(biāo)第二步,調(diào)查、收集、整理資料第三步,選擇預(yù)測(cè)方法第四步,進(jìn)行預(yù)測(cè),求出預(yù)測(cè)值。第五步,分析、評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)結(jié)果,應(yīng)用預(yù)測(cè)結(jié)果,預(yù)測(cè)監(jiān)控。第六步,寫出預(yù)測(cè)報(bào)告,提交決策者。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)三、預(yù)測(cè)的方法1.按其所涉及的期間長(zhǎng)短來區(qū)分:長(zhǎng)期預(yù)測(cè);中期預(yù)測(cè);短期預(yù)測(cè);近期預(yù)測(cè)2.按主客觀因素所起的作用預(yù)測(cè)方法有定性方法和定量方法兩大類。3.按預(yù)測(cè)的性質(zhì)可以分為:科學(xué)預(yù)測(cè);技術(shù)預(yù)測(cè);經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè);需求預(yù)測(cè);社會(huì)需求生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)第一節(jié)定性預(yù)測(cè)概述

定性預(yù)測(cè)(qualitativeforecasts)屬于主觀判斷,它依靠人們的才干、知識(shí)、遠(yuǎn)見和判斷力來推測(cè)未來的變化,將諸如決策者直覺、情緒、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等綜合進(jìn)某項(xiàng)預(yù)測(cè),從而進(jìn)行預(yù)測(cè)的。

常見的定性預(yù)測(cè)方法主要有:1.各部門主管集體討論法(juryofexecutiveopinion)。2.銷售人員意見匯集法(salesforcecomposite)。3.德爾菲法(Delphimethod)。4.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)查法(consumermarketsurvey)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)一、集體討論法

集體討論法又稱為小組共識(shí)法。這種方法是由來自企業(yè)內(nèi)部不同級(jí)別的管理者和職員在公開的會(huì)議上針對(duì)某一需要預(yù)測(cè)的問題進(jìn)行自由交流、集體討論。這種方法的原理是充分利用集體的智慧。

集體討論法存在一個(gè)很明顯的問題:企業(yè)內(nèi)級(jí)別較低的職員可能會(huì)被高層管理者的意見所左右。當(dāng)運(yùn)用這種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)從而所做的決策的層次較高時(shí),如引進(jìn)一條心的流水線、考慮戰(zhàn)略性產(chǎn)品決策如產(chǎn)品的新市場(chǎng)區(qū)域等,參加集體討論的人員基本上是企業(yè)高層管理人員,這時(shí)一般用“高層決策”這一名稱來代替“集體討論法”。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)二、類比法

類比法可用于很多產(chǎn)品類型--互補(bǔ)產(chǎn)品、替代產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品或隨收入而變的產(chǎn)品等等。這種方法使用現(xiàn)有的產(chǎn)品的相關(guān)情況(如市場(chǎng)需求量等)來類比與其相關(guān)的其它一些產(chǎn)品的相關(guān)情況(如市場(chǎng)需求量等)。三、銷售人員預(yù)測(cè)匯總法

銷售人員預(yù)測(cè)匯總法又稱為一般預(yù)測(cè),它是基于逐步累加來自底層的預(yù)測(cè)。這一方法是建立在如下假設(shè)前提基礎(chǔ)之上的:處于最底層的那些里顧客最近、最了解產(chǎn)品最終用途的銷售人員最清楚產(chǎn)品未來的需求情況。生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)四、市場(chǎng)調(diào)研法

市場(chǎng)調(diào)研法主要用于產(chǎn)品研究、開發(fā)新產(chǎn)品、了解顧客對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的好惡、了解特定層次的顧客偏好哪些競(jìng)爭(zhēng)性商品等等。企業(yè)運(yùn)用這種方法進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),通常要聘請(qǐng)第三方專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研公司來進(jìn)行這類預(yù)測(cè)。

兩大步驟:數(shù)據(jù)收集與數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)收集,即是我們常說的市場(chǎng)調(diào)查。數(shù)據(jù)收集的方法主要有問卷調(diào)查和上門訪談兩種。生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)五、德爾菲法所謂德爾菲法是指采用函詢的方式或電話、網(wǎng)絡(luò)的方式,反復(fù)也咨詢專家們的建議,然后由策劃人作出統(tǒng)計(jì),如果結(jié)果不趨向一致,那么就再征詢專家,直至得出比較統(tǒng)一的方案。這種策劃方法的優(yōu)點(diǎn)是:專家們互不見面,不能產(chǎn)生權(quán)威壓力,因此,可以自由地充分地發(fā)表自己的意見,從而得出比較客觀的策劃案。

(一)德爾菲法的基本特征。

匿名性、多次反饋、小組的統(tǒng)計(jì)回答。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)(二)德爾菲法的程序。第一輪:①由組織者發(fā)給專家的第一輪調(diào)查表是開放式的,不帶任何框框,只提出預(yù)測(cè)問題。請(qǐng)專家圍繞預(yù)測(cè)主題提出預(yù)測(cè)事件。②預(yù)測(cè)組織者要對(duì)調(diào)查表進(jìn)行匯總整理,預(yù)測(cè)事件一覽表,并作為第二輪調(diào)查表發(fā)給專家。第二輪:①專家對(duì)第二輪調(diào)查表所列的每個(gè)事件作出評(píng)價(jià)。第三輪:①把第三張調(diào)查表發(fā)下去后,請(qǐng)專家做以下事情:重審爭(zhēng)論;對(duì)上下四分點(diǎn)外的對(duì)立意見作一個(gè)評(píng)價(jià);給出自己新的評(píng)價(jià).②專家們的新評(píng)論和新爭(zhēng)論返回到組織者手中后,組織者的工作與第二輪十分類似,重點(diǎn)在爭(zhēng)論雙方的意見。形成第四張調(diào)查表。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)第四輪:①請(qǐng)專家對(duì)第四張調(diào)查表再次評(píng)價(jià)和權(quán)衡,作出新的預(yù)測(cè)。是否要求作出新的論證與評(píng)價(jià),取決于組織者的要求。②當(dāng)?shù)谒膹堈{(diào)查表返回后,組織者的任務(wù)與上一輪的任務(wù)相同:計(jì)算每個(gè)事件的中位數(shù)和上下四分點(diǎn),歸納總結(jié)各種意見的理由以及爭(zhēng)論點(diǎn)。(三)預(yù)測(cè)結(jié)果的表示。德爾菲法的預(yù)測(cè)結(jié)果可用表格、直觀圖或文字?jǐn)⑹龅刃问奖硎尽?/p>

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)第二節(jié)

時(shí)間序列預(yù)測(cè)概述一、時(shí)間數(shù)列按一定時(shí)間間隔和事件發(fā)生的先后順序排列起來的數(shù)據(jù)構(gòu)成的序列。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)時(shí)間數(shù)列的種類主要有如下幾種:1.水平型時(shí)間數(shù)列2.季節(jié)型時(shí)間數(shù)列3.循環(huán)型時(shí)間數(shù)列4.直線趨勢(shì)型時(shí)間數(shù)列5.曲線趨勢(shì)型時(shí)間數(shù)列二、時(shí)間序列分解

時(shí)間序列即一列均勻分布(每周、每月、每季等等)的數(shù)據(jù)點(diǎn)。分析時(shí)間序列意味著將過去數(shù)據(jù)分成幾部分然后用之于外推。一個(gè)典型的時(shí)間序列可分成四個(gè)部分:趨勢(shì)、季節(jié)、周期和隨機(jī)波動(dòng)。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)三、時(shí)間序列分析概述時(shí)間序列分析包括很多模型,如:移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法、季節(jié)指數(shù)法等。常用的時(shí)間序列分析的預(yù)測(cè)方法有簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法、加權(quán)移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)指數(shù)法等。

(一)移動(dòng)平均法1.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法(Simplemovingaverage)簡(jiǎn)單移動(dòng)平均的各元素的權(quán)重都相等。簡(jiǎn)單的移動(dòng)平均的計(jì)算公式如下:2.加權(quán)移動(dòng)平均法(Weightedmovingaverage)

加權(quán)移動(dòng)平均給固定跨越期限內(nèi)的每個(gè)變量值以相等的權(quán)重。計(jì)算公式如下:

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)(二)指數(shù)平滑法1.指數(shù)平滑法的基本公式:2.指數(shù)平滑的預(yù)測(cè)公式

(1)一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)

(2)二次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)(三)季節(jié)變動(dòng)分析法季節(jié)變動(dòng)分析法也屬時(shí)間序列分析法。采用簡(jiǎn)單季節(jié)平均法進(jìn)行季節(jié)銷售量預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是找出季節(jié)指數(shù)。生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)(四)博克思--詹金斯法

博克思-詹金斯法是以該方法的首創(chuàng)者(或者說實(shí)現(xiàn)者)的名字命名的一種方法,若從其對(duì)時(shí)間數(shù)列處理的手段著眼,應(yīng)定義為自回歸-差分-滑動(dòng)平均預(yù)測(cè)法。假定模型的通用類辨識(shí)適用模型估計(jì)試用模型中的參數(shù)診斷檢驗(yàn)(模型是否合適)模型用于預(yù)報(bào)和控制是否生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)第三節(jié)

因果模型預(yù)測(cè)概述一、回歸分析模型

回歸分析模型是生產(chǎn)預(yù)測(cè)中常用的一種方法。該方法的原理是:給趨勢(shì)型時(shí)間數(shù)列擬合以時(shí)間單位為自變量的數(shù)學(xué)模型,然后以順延的時(shí)間單位作已知條件,預(yù)測(cè)時(shí)間數(shù)列后續(xù)趨勢(shì)值。預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度取決于所擬合模型的擬合優(yōu)度,最小二乘法以其所擬合模型的預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)誤差最小的優(yōu)勢(shì)成為最常用的回歸分析模型的擬合方法。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)二、趨勢(shì)外推模型(一)增長(zhǎng)趨勢(shì)模型增長(zhǎng)趨勢(shì)模型包括等差增長(zhǎng)趨勢(shì)模型、二級(jí)等差趨勢(shì)模型、等比增長(zhǎng)趨勢(shì)模型等。當(dāng)時(shí)間數(shù)列逐期變量值以同一比率增長(zhǎng)時(shí),可配以指數(shù)曲線增長(zhǎng)模型。(二)周期波動(dòng)趨勢(shì)模型季節(jié)型時(shí)間數(shù)列以日歷時(shí)間為波動(dòng)周期;循環(huán)型時(shí)間數(shù)列波動(dòng)周期往往大于一年,且不穩(wěn)定。盡管兩者有所區(qū)別,但都呈周期性波動(dòng),因此宜以正弦曲線為基礎(chǔ),經(jīng)修正波幅與周期擬合波動(dòng)規(guī)律。(三)生命周期趨勢(shì)模型

當(dāng)時(shí)間數(shù)列變化呈前期增長(zhǎng)緩慢、中期增長(zhǎng)逐漸加速、后期增長(zhǎng)逐漸平緩、末期逐漸加速負(fù)增長(zhǎng)時(shí),可配以生命周期趨勢(shì)模型。生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)第四節(jié)

預(yù)測(cè)誤差分析預(yù)測(cè)監(jiān)控

一、誤差來源

一種常見的來源是將過去的趨勢(shì)外推至未來的過程,而很多預(yù)測(cè)人員卻往往沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。誤差可分為偏移誤差和隨機(jī)誤差。偏移誤差出現(xiàn)在連續(xù)產(chǎn)生錯(cuò)誤之時(shí),其來源有:未包含正確變量;變量間關(guān)系定義錯(cuò)誤;趨勢(shì)曲線不正確;季節(jié)性需求偏離正常軌跡;存在某些隱式趨勢(shì)等。隨機(jī)誤差可定義為無(wú)法由預(yù)測(cè)模型解釋的誤差項(xiàng)。

二、誤差測(cè)量

用來描述誤差程度的常用術(shù)語(yǔ)有標(biāo)準(zhǔn)差、均方差(或方差)和平均絕對(duì)偏差。此外,跟蹤信號(hào)可用于顯示預(yù)測(cè)中偏倚誤差的政府。一般用MAD來預(yù)測(cè)誤差。

生產(chǎn)計(jì)劃與控制PPT(10)(1)(一)平均絕對(duì)偏差(Meanabsolutedeviation,MAD)

(二)平均平方誤差

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