二建建設(shè)工程施工管理講義及考點(diǎn)

建設(shè)工程施工管理

一、施工方的項(xiàng)目管理（2分）

由于項(xiàng)H管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的國標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目

標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。（去年考點(diǎn)）

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)H開始至項(xiàng)H完成,通過|項(xiàng)目策劃|和|項(xiàng)目控制,以使

項(xiàng)目的|費(fèi)用目標(biāo)|、一度目標(biāo)|和質(zhì)霰麗得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實(shí)現(xiàn)三大目

標(biāo)）

2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期:項(xiàng)目策劃|”指的是目標(biāo)控制前的1

系列臂劃和帽圖工作；“附用目闌”對(duì)業(yè)主而言是|投資目標(biāo)對(duì)施工方而言是嘛目標(biāo)上

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定叉,而項(xiàng)|目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通

過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：

（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。

（3）施工方的項(xiàng)目管理。

（4）供貨方的項(xiàng)目廣利。

（5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。

4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的股資目標(biāo)、進(jìn)度百

標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)其中股資目標(biāo)|指的是|項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)|指的是|項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間

麗。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目的怪壽命周期|包括項(xiàng)目的|決策階段、實(shí)施階段、使麗圄。頤目的實(shí)施

階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期|。

（3）|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)「

5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一?個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方

本身的利益。其項(xiàng)目管理的H標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),

以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。|（項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)）項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與設(shè)計(jì)工作密切相

關(guān)。

（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階

段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

（3）|與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)訐

工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

6、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方

7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整

體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。黑妲管理,目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承

包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。|（四大目標(biāo)）

（2）|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量

控制、與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

8、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

（1）施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、

分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。（|帶施工

的都屬于施工方

9、施工總承包方的管理任務(wù)

（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

（2）控制施工的成本

（3）施工總承包方式工程施工的|總執(zhí)行者和總組織者|。

（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

（5）代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等環(huán)部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)婚。

10、施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）

（1）施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包

管理方只負(fù)責(zé)管理與施工方的責(zé)任不一樣|）。

①、一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如

果施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。

②、?般情況下，|施工總承包管理方不與分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同|,這些合同都

由業(yè)主方直接簽訂。恒若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求|,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標(biāo)

和發(fā)包工作，其參與的工作深度由'業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)

整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

③、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，g

工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)相。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)該受施工總

承包管理方的管理）。

④、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。

11、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

（1）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，怏現(xiàn)建設(shè)生三過程的

組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不

協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病

（2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過

設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，|已達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

二、施工管理的組織

1、組織論和組織工具

（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。

（2）組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)|靜態(tài)的組織茗系|。工作流程組織則可以反映一

個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，|是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

（1）編碼是由?系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

4、基本的組織結(jié)構(gòu)模式

（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括帆能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模次

琴

（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門多個(gè)矛盾的指令源。

線性組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)部門有橫向與縱向兩個(gè)指令源。

4、熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

（1）、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位

等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，|上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工司。

為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制:進(jìn)度控制、

質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)既行詳細(xì)分解卻在項(xiàng)目管理

任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信

息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

5、熟悉施工管理的管理職能分工

（1）管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題一?籌劃~~?決策一哪行一?檢查。

（2）管理職能分工表使用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作

崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

6、熟悉施工管理的工作流程組織

（1）工作流程組織包括：1、管理工作流程組織。2、信息處理工作流程組織。3、物質(zhì)流程

組織。

（2）工作流程圖：工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可

用以描述工作流程組織。

三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）

1、施工組織設(shè)計(jì)的鯉蟹:|工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面

圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。|

2、施工組織設(shè)計(jì)的|分類及其內(nèi)都施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（分項(xiàng)）

工程施工組織設(shè)訐廠一

（1）施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建筑工程項(xiàng)1=1為對(duì)象而編制的，是

指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：懂設(shè)項(xiàng)目的工程概況|、施干部署及核心施工方案|、壓場(chǎng)性施工準(zhǔn)!

備工作計(jì)劃I、?各項(xiàng)資源需求量訐可、?施工總進(jìn)度計(jì)劃、性場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)|、

術(shù)經(jīng)濟(jì)指樹。

（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，

用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、

月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：［工程概況’施工特點(diǎn)分樹、乒方案的選擇I、誕工g迤

工準(zhǔn)備已作計(jì)劃I、I單位工程施工麗訐劃、圖頊?zhǔn)吃葱枨罅坑?jì)劃、I單位工程施工總鋪面

甄、|技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施|、|主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指桐。

（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些特別

重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分

項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。

分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：#jg況及施工特點(diǎn)芬畫、怖工方法，施王機(jī)械

的選摺、I分部（電項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、I分部（分項(xiàng)）工程我施工進(jìn)度計(jì)劃、圖

項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施1I作業(yè)區(qū)施工平面布亶

圖設(shè)計(jì)I。

3、施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)的|編制依摒:計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、

有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、類似建筑工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

單位工程施工組織設(shè)計(jì)的|編制依摒:?設(shè)單位的意圖和要求|、|工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖、

施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的控卡利要求、資源配置情況1、建筑環(huán)境,

場(chǎng)地條件及地質(zhì)，氣象資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程

項(xiàng)目的資料和經(jīng)監(jiān)

4、施工組織總設(shè)計(jì)編制程序:協(xié)定施工的總體部國、擬定施工方翼|編制施工總進(jìn)度湎、

編制資源需求量訐劃。

四:建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2分左右、必考）

1、|項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論「

2、動(dòng)態(tài)控制原理程序：幀目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工用、幀目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目巨鯉西

態(tài)跟蹤和控制（收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值“定期進(jìn)行項(xiàng)且目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較,懣過項(xiàng)

月目標(biāo)的讓劃值和實(shí)際值的比較■，一采取劌偏措施進(jìn)在糾儂k三大程序是重點(diǎn)!）

3、項(xiàng)目日標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施:

組織措施|：調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子

人員等。

管理措樹:調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

經(jīng)濟(jì)措施|：落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

技術(shù)措蒯:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工幾句等。

4、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制：|動(dòng)態(tài)控制的核心是糾偏措施|、|主動(dòng)控制就是預(yù)防措施

5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度：施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目

標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制|、|調(diào)整施工學(xué)度目標(biāo)

6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理|控制施工成不

①施工成本目標(biāo)逐層分解、

②在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（|成本控制周期一般為一個(gè)月）、施

工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括5個(gè)方面（H程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)成本比較|、運(yùn)的

他與施壬成本規(guī)劃成本比較|、施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本比較|、|工程合同價(jià)與施工實(shí)際

成本比物、|工程合同價(jià)與工程款支付比較|）

③調(diào)整施工成本目標(biāo)、

7、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量：它包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首

先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分蚓，通過咚工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較|，|如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏親「則

必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾儡。

五、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1、|取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期。

2、健筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)

目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

3、|建造師是一種專業(yè)人士的名稱|、會(huì)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

4、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：

①頤目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人但它并不一?定是一個(gè)企業(yè)法

定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上

賦予其的權(quán)限范圍太大。

②他的任務(wù)僅|限于主持項(xiàng)目管理三網(wǎng),其隹要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)|。

③項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

④他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則

有其上級(jí)確定。

5、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：質(zhì)初執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政制,|正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人

的利益關(guān)系|，|執(zhí)行項(xiàng)目承包合臥忖工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制。

6、施工方項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)利:|組織項(xiàng)目管理班?、|以法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)

的工程項(xiàng)目有關(guān)遭外遇關(guān)利西面工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)|、選擇施工作業(yè)隊(duì)桓|、g

行合理的經(jīng)濟(jì)分而|、|企業(yè)法定代表人授予的其他管理麗。

7、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括|行政管理同項(xiàng)目管理|兩個(gè)方面。

項(xiàng)目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、

施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）

8、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人

與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：顧目合同文件|、|組織的管理制度|、名目管理規(guī)劃大綱、陶織的經(jīng)營方針而

麗。（去年考題）

9、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):懊目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職圃、|主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃、gW

源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管凰、|建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)闌、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配|、醺

工程資料、準(zhǔn)備結(jié)算資料、參與工程竣工驗(yàn)收|、|接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工

國、|協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

10、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：幽理目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂|、|參與組建項(xiàng)目瓦麗、|參與選擇

并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人|、慘與選擇物資供應(yīng)革同。

11、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

12、政府主管追究其法律責(zé)任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

六、施工風(fēng)險(xiǎn)管理

1、網(wǎng)畫指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2、|風(fēng)險(xiǎn)圜指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

3、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：懊目決策的風(fēng)險(xiǎn)|和顧目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

施工的風(fēng)險(xiǎn)

材料、設(shè)備和其他麴物觸風(fēng)險(xiǎn)

4、四類項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)：（1）組織風(fēng)險(xiǎn)：

承包商管理人員和?般技工的腳識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

施工機(jī)械操作人員的|知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力：一

損失控制和安全管理人員的惋識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：

和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起

火災(zāi)和爆炸的因素。

（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)

械等。

5、施工風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、尸險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。（注意順序）

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：|收集、確定、編制識(shí)別報(bào)告

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：|分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的

風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等鋤

(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)|規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對(duì)闌。

七、建設(shè)工程監(jiān)理(2分左右)

1、工程監(jiān)理的三個(gè)目的：|確保工程質(zhì)量|、國高工程水平卜|充分發(fā)揮投資效盆。

2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托,承擔(dān)起項(xiàng)目管

理工作，并代衣建設(shè)單位比承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控|的|專業(yè)化服務(wù)|活動(dòng)。其項(xiàng)目管理

工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。

3、工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之、|建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)

在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主歹項(xiàng)目管理的范疇。

4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性|、科學(xué)性|、|獨(dú)立性|、|公正性。

5、質(zhì)量管理規(guī)定：

(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，

代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工直來那個(gè)承擔(dān)隼立責(zé)任。

(2)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的|總監(jiān)理工程師忸幅理工程師|進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng),

監(jiān)理工程師簽字|：建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

總監(jiān)理工程師簽字|：建設(shè)單位不薄費(fèi)工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

(3)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取兩、畫、|平行檢驗(yàn)|等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查缸組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方綱是否符合

建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

7、工程實(shí)施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

(1)設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與設(shè)計(jì)有關(guān)的都屬于。

(2)施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：與招標(biāo)有關(guān)的都屬于。

(3)材料和設(shè)備采購供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：與材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。

(4)施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：

①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；

②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施，

③參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底

④審查施工組織設(shè)計(jì)

⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料

⑥對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查

⑦審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告

(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)

(施工階段質(zhì)量控制)

①簽署重要的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表

②對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報(bào)告。

③檢查和確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗(yàn)試驗(yàn)和化驗(yàn)報(bào)告。

④監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行施工。

⑤監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同

⑥監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和碎試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。

(施工階段的進(jìn)度控制)

(施工階段的投資控制)

(6)施工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)

(7)施工合同管理方面的工作

8、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序:編制監(jiān)理規(guī)劃、|編制實(shí)施細(xì)則|、胺照細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理卜慘與

竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見|、提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料

9、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計(jì)文件后開始編

制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

總監(jiān)理工程師主持，準(zhǔn)也監(jiān)理工程師參加編制

編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：|法律、法規(guī)卜|有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料|，糜

gg'I委托監(jiān)理合同、|建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)合同訪。

10、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：

(1)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

(2)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)

技術(shù)資料；

(3)施工組織設(shè)計(jì)

11、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)|關(guān)鍵部位|、|關(guān)鍵工序|的施工質(zhì)

量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。

在需要旁站監(jiān)理的|關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前工小時(shí)

12、旁站監(jiān)理的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗、建算材料準(zhǔn)備情冽。覘璇艮班監(jiān)督|。

核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告|。|做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記

13、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道

工序施工。

一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算：（10分左右）

建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)I、I間接費(fèi)I、福、阿囹組成。

1、直接工程費(fèi)是指施工過程中兩氤程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用I（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)

械使用費(fèi)）

（1）人工費(fèi)：直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。

1）基本工資:2）工資性補(bǔ)貼：3）生產(chǎn)工人輔助工資：職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、因天氣、女工哺乳、

病假在六個(gè)月內(nèi)、產(chǎn)、婚、喪。4）職工福利費(fèi)：5）生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：

（2）材料費(fèi)：施工國策很難過中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、

半成品的費(fèi)用。

1）材料原價(jià)：2）材料運(yùn)雜費(fèi)：3）運(yùn)輸損耗費(fèi)：4）采購及保管費(fèi)：5）檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)：

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)：施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。

1）折舊費(fèi)：2）大修理費(fèi)：3）經(jīng)常修理費(fèi)（中小型）：4）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)：5）人工費(fèi)6）

燃料動(dòng)力費(fèi)7）養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅

2、措施費(fèi)的組成:完成工程項(xiàng)目施工，|發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目

gn=

（1）環(huán)境保護(hù)費(fèi)：

（2）文明施工費(fèi)：

（3）安全施工費(fèi)：

（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：

1）周轉(zhuǎn)使用臨建費(fèi)：2）詼性使用臨建費(fèi)

（5）夜間施工增加費(fèi)

（6）二次搬運(yùn)費(fèi)：

（7）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)：

（8）混凝土、鋼筋混凝土模板及支拆費(fèi)。

（9）腳手架費(fèi)

（10）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)：

（11）施工排水、降水費(fèi)

3、間接費(fèi)、利潤、稅金的組成

（1）規(guī)費(fèi)是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定山、須繳納的費(fèi)用

1）工程排污費(fèi)2）工程定額測(cè)定,3）社會(huì)保障費(fèi)4）住房積金5）危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。

（2）企業(yè)管理費(fèi)是建筑安裝企業(yè)酶施工生產(chǎn)|和便置管理所需費(fèi)用。

1）管理人員工資2）辦公費(fèi)3）差旅交通費(fèi)4）固定資產(chǎn)使用費(fèi)5）工具用具使用費(fèi)6）勞

動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7）公會(huì)經(jīng)費(fèi)8）職工教育經(jīng)費(fèi)9）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10）財(cái)務(wù)費(fèi)11）稅金12）其他

（3）利潤是施工企業(yè)|完成所承包工程獲得的盈利|。

1）直接費(fèi)+間接費(fèi)=計(jì)算基數(shù)2）人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=計(jì)算基數(shù)3）人工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)

（4）稅金是國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入畫安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅卜|城市維護(hù)建設(shè)稅|及敏育附加

圜。

1）營業(yè)稅額為營業(yè)額3%2）城市維護(hù)建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。3）教育附加

稅額為營業(yè)稅的3%

4、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序：發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為叵料單價(jià)法愀晾百單價(jià)法

（1）工料單價(jià)法計(jì)算程序：分部分項(xiàng)工程量X工料單價(jià)=直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)+措施費(fèi)

+間接費(fèi)+利潤+稅金=工程承發(fā)包價(jià)。

1）直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=直接費(fèi)，直接費(fèi)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，（直接費(fèi)

+間接費(fèi)）X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤=不含稅造價(jià)，不含稅造價(jià)X（1+相應(yīng)

稅率）=含稅造價(jià)。

2）以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)+措施費(fèi)=小計(jì)，人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=人機(jī)小計(jì)，

人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)費(fèi)率=間接費(fèi)，人機(jī)小計(jì)X相應(yīng)利潤率=利潤，小計(jì)+間接費(fèi)+利潤=合計(jì)。

3）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)：同上。

（2）綜合單價(jià)法分為[全費(fèi)用綜合單價(jià)|、|部分費(fèi)用綜合單價(jià)。

綜合單價(jià)：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金（措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，不包括在綜合單

價(jià)中）

5、工程量清單計(jì)劃是?種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有

資金投資為主。

規(guī)范條文共5章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)、工程量清單計(jì)價(jià)我格。

編制工程量清單的依據(jù)：|A建筑工程、B裝飾裝修、C安裝工程、D市政工程、E園林綠化、

F礦山工程。

（1）工程量清單的作用:

1)為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等、共同的基礎(chǔ)

2)建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。

3)工程付款和結(jié)算的依據(jù)

4)調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。

（2）工程量清單計(jì)價(jià)可分為兩個(gè)階段：|編制階閾和|應(yīng)用階段|。

（3）工程量清單的計(jì)算：建設(shè)工程造價(jià)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)

費(fèi)和稅金組成。

I）工程造價(jià)的計(jì)算：

工程量清單的三種形式

|工料單價(jià)法卜人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)

綜合單價(jià)淮人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤

隹費(fèi)用綜合單價(jià)淘=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅

金

2）措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算：綜合單價(jià)法、參數(shù)法計(jì)價(jià)、分包法計(jì)價(jià)。

3）其他項(xiàng)目費(fèi)（計(jì)算）由暫列金額、暫估價(jià)、記日工、總承包服務(wù)費(fèi)等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金

額和暫估價(jià)由招標(biāo)人按估算金額確定）

4）規(guī)費(fèi)與稅金（計(jì)算）：規(guī)費(fèi)和稅金應(yīng)按國家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計(jì)算，|不得作

為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。

5）風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的確定

（4）投標(biāo)價(jià)的編制方法：

1）投標(biāo)價(jià)的編制原則：投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人自主確定、投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于成本、按

招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格、投標(biāo)報(bào)價(jià)作為設(shè)定投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用計(jì)算的基

礎(chǔ)、應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件、報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎

簡(jiǎn)明實(shí)用。

2）投標(biāo)價(jià)編制依據(jù)：|建工工程建清單計(jì)價(jià)規(guī)弒恪府主管部門頒發(fā)計(jì)價(jià)辦理、企業(yè)駕、

招標(biāo)文件、工程量清單及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要|、|建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)詞、

施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案|、|與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技荔科、|市場(chǎng)價(jià)格信息或工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造砥凰、gH]

'相關(guān)資料。

3）投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：

分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：工程量清單項(xiàng)目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價(jià)格、資源可獲取

價(jià)格、企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率，利潤率、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用、材料暫估價(jià)、

4）措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)

5）其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)

6）規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)

7）投標(biāo)價(jià)的匯總

二、建設(shè)工程定額（3分左右）

1、建設(shè)工程定額分類：

1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。

2、編制程序和用途分類：

1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程--（工序）為作業(yè)研究對(duì)象分項(xiàng)最細(xì)、

定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。

施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，

屬于企業(yè)定額性質(zhì)。

2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的。|預(yù)算定額是社會(huì)畫,畫困

工定額則是企業(yè)性的。

3）概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的|。

4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)|。

5）投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，|是合理確定建設(shè)

工程項(xiàng)目投資的癡|（特點(diǎn)）

3、投資的費(fèi)用性質(zhì)分類

1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費(fèi)用定額4）工具、器具定額

5）工程建設(shè)其他費(fèi)用定額

4、人工定額的編制：

1）工人工作時(shí)間消耗的分類（附圖）

2）擬定正常的施工作業(yè)條件

3）擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間

5、人工定額的形式：1）時(shí)間定額2）產(chǎn)量定額時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。

6、人工定額的制定方法（四種常用方法）

1）技術(shù)測(cè)定法2）統(tǒng)計(jì)分析法3）比較類推法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

7、材料消耗定額指標(biāo)的組成：|1）主要材料2）輔助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星麗

1）材料消耗定額的編制:1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)

算法、經(jīng)驗(yàn)法|）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過國塞

法或統(tǒng)計(jì)法|計(jì)算確定。

2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制：1）第一次制造時(shí)的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損

耗3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)

（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的展示，應(yīng)當(dāng)用卜?次使用圜和臃銷量|兩個(gè)指標(biāo)/示）

8、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額:1）施工機(jī)械時(shí)間定額2）機(jī)械產(chǎn)量定額（|機(jī)械產(chǎn)量定額而機(jī)

械時(shí)間定額護(hù)衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系|）（附圖）

1）施工機(jī)械臺(tái)班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機(jī)械工作的正常施工條件2）確定機(jī)械凈工

作生產(chǎn)率3）確定機(jī)械的利用系數(shù)4）計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額5）擬定工人小組的定額時(shí)間。

三、施工成木管理與是偶那個(gè)成本計(jì)劃（3-5分）

施工成本管理的任務(wù)與措施：|施工成本是指建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)

費(fèi)用的總和I,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本I和同接成本I所組成。

1、施工成本管理的任務(wù)（6個(gè)任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)測(cè)2）施工成本計(jì)劃3）施工成本

控制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核

（1）施工成本預(yù)測(cè)：是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算

（2）施工成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成

本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

（施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本計(jì)劃的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、

效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總

表）

（3）施工成本控制：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)

收的全過程。（施工成本控制可分為|事先控制、|事中控制、博后控制|二個(gè)階段）

（4）施工成本核算：包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)1）計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額2）計(jì)算出該施工

項(xiàng)目的總成木和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象|）

（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。

（6）施工成本考核：是指施工項(xiàng)目完成后，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)

比和考核。

（施工陳本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1）成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提2）

成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制

和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它

所提供的成本信息又對(duì)下個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本

目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）

2、施工成本管理的措施：|組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施|）

3、施工成本計(jì)劃的類型:（三類）

（1）|競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃］：工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

（2）|指導(dǎo)性成本湎:選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)測(cè)成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。

（3）|實(shí)施性計(jì)劃成困:項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)。

1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定

額為主要依據(jù)。

2）適用的范圍不同:|施工預(yù)算|是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設(shè)單位無直接關(guān)系；

冏施工圖預(yù)算|既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。

3）發(fā)揮的作用不同：帔工整是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)

任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。|施工圖預(yù)算廁是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。

4、施工成本計(jì)劃的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃：（2）按項(xiàng)目組成編

制施工成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

（1）施工成本組成編制施工陳本計(jì)劃的方法：（附圖）

（2）項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的。

（3）工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月

編制的成本計(jì)劃。二種是利用時(shí)間成本曲線（S線表示）。

四、施工成本控制與施工成本分析（3分）

1、施工成本控制的依據(jù)：

（1）工程承包合同：

（2）施工成本計(jì)劃：

（3）進(jìn)度報(bào)告：提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量。

（4）工程變更

（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)）

2、施工成本控制的步驟（注意步驟）

（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查

3、施工成本控制的方法：

（1）人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法。

（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。

1）材料用量的控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。

2）材料價(jià)格的控制：

（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制：施工機(jī)械使用費(fèi)主要由分班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩個(gè)方面決定。

（4）施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。

4、贏得值（掙值）法：

（1）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1、己完工作預(yù)算費(fèi)用2、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3、已完工作

實(shí)際費(fèi)用

（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（重要）在這三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四

個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。

1）費(fèi)用偏差（CV）2）進(jìn)度偏差（SV）3）費(fèi)用績(jī)效指標(biāo)（CP1）4）進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)（SPI）

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPIV1時(shí)，表示超支，當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)表示節(jié)支。

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

（3）偏差分析的方法:偏差分析可采用不同的方法，常用的由憤道圖濕、葭格法|和|曲線法。

I）|橫道圖渴:具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)

2）康格法卜是進(jìn)行偏差分析最常用的種方法。（優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、表

格處理可借助計(jì)算機(jī)大大提升速度。）

3）|曲線法|：在項(xiàng)目實(shí)施中以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作

預(yù)算費(fèi)用、已完工作實(shí)際費(fèi)用。

（4）偏差原因分析與糾偏措施：

1）偏差原因分析：（附圖）

2）糾偏措施：1）尋找新的、更好更省的效率更高的設(shè)計(jì)方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是

采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇需要時(shí)間4）改

變實(shí)施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向'也主、承包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費(fèi)用超支。

5、施工成本分析的方法：

（1）施工成本分析的依據(jù)：

1）會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算，畫花）、隨、廝有者權(quán)益|、情業(yè)收入|、遮、麗等會(huì)

計(jì)六大要素指標(biāo)。

2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生

的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生

的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

3）統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)

律性，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算。

（2）施工成本分析的方法：

1）成本分析的基本方法：包括|比較法|、|因素分析渴、|差額計(jì)算法|、此率法|等。

比較法：又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)

生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上

期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比）

因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。

差額計(jì)算法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。

比率法：是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法,。1）相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）

動(dòng)態(tài)比率法

2）綜合成本的分析方法:1、分部分項(xiàng)工程成本分析：|分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)百

成本分析的基礎(chǔ)|，分部分項(xiàng)工程成本分析的時(shí)象為已完成分部分項(xiàng)遞。

2、月、季度成本分析：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分

析。3、年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本

轉(zhuǎn)入下一年度。4、竣工成本的綜合分析：如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象（單

位工程）

五、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算（2-4分重點(diǎn)）

1、工程變更價(jià)款的確定方法：

（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價(jià)款的確定方法。

1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款

2）合同中只有類似于斌更工程的價(jià)格，可以按照類似價(jià)格變更合同價(jià)款

3）合同中沒有適用或類似于變更工程價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方

確認(rèn)后執(zhí)行。

（如雙方不能達(dá)成?致意見,雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約

定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。）

采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分

套用。

2、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法：

（1）工程變更價(jià)款確定的一般原則：

1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價(jià)，應(yīng)以該費(fèi)率計(jì)算變更工程費(fèi)用。

2）工程量表中雖然列由同類工作的單價(jià)或價(jià)格，但對(duì)具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在

原單價(jià)和價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價(jià)或價(jià)格。

3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費(fèi)率和價(jià)格，應(yīng)按照與合同單價(jià)水平相一

致的原則，確定心的費(fèi)率和價(jià)格。

（2）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況：

1）第一種情況：1、如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量

變動(dòng)大于國。

2、工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的

3、此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過畫

4、此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”

2）第二種情況：1、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。

2、合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格；

3、由于該項(xiàng)工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下

進(jìn)行，故沒有?個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用。

（3）建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法：

1）在發(fā)、承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價(jià)

款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。

2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，重新確

定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。

3）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新工程量清單

項(xiàng)目時(shí)，相對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定。1、合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已

有的綜合單價(jià)確定。2、合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜

合單價(jià)確定。3、合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承

包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。

4）若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程

量清單項(xiàng)目則：1、原措施費(fèi)中已有的措施項(xiàng)目，按原有措施費(fèi)

的組價(jià)方法調(diào)整。2、原措施費(fèi)用沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)

措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。

5）在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量由

偏差，該偏差對(duì)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響。

1、|當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%內(nèi)詞,其綜合單

價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合?價(jià)。

2、|當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10%以邦,且影響分

部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%,其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)以調(diào)整。

3、索賠費(fèi)用的組成：

（1）索賠費(fèi)用的組成：1、人工費(fèi)：基本工資、工資性質(zhì)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、法定的安全

福利等費(fèi)用。完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定

人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。

2、材料費(fèi)：材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)，由于客觀

原因材料價(jià)格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用

那個(gè)，材料費(fèi)中應(yīng)包括：運(yùn)輸費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、合理的損耗費(fèi)用，如果由于承包商管理不善，造

成材料損壞失效，則不能列入索賠計(jì)價(jià)。

3、施工機(jī)械使用費(fèi)：索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用

費(fèi)，費(fèi)承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，由于業(yè)主或建立工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工或

窩工費(fèi)，窩工費(fèi)的計(jì)算，如租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算。

4、分包費(fèi)用

5、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)

6、利息：1）按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率2）按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率3）

按合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

7、總部（企業(yè)）管理費(fèi)

8、利潤

（2）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。

1）實(shí)際費(fèi)用法：是計(jì)算工程索賠是罪常用的一種方法。

2）總費(fèi)用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時(shí)間后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。

3）修正的總費(fèi)用法：是對(duì)總費(fèi)用法的改進(jìn)。

4、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法

（1）建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）

結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。

（2）建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式：

1）工幅預(yù)付款預(yù)付麗］不遲于約定的開工日期前7天。|工程預(yù)付款額度|,主要是保證施工

所需材料和構(gòu)建的正常儲(chǔ)備。

2）工程預(yù)付款的扣回：1、發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采用等比率

或等額扣款的方式2.、從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款

數(shù)額時(shí)扣起。T=P-M/N

3）工罩進(jìn)度款:1、工程進(jìn)度款的計(jì)算：主要涉及到兩個(gè)方面，|工程量的計(jì)圜、|單價(jià)的計(jì)

算方畫。1）采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

2）采用全費(fèi)用總和單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款

2、工程進(jìn)度款的支付：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后國內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支

付工程款（進(jìn)度款）

4）竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后函］內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)

告結(jié)算資料后垣內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。承包人受到竣工結(jié)算價(jià)款后畫內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。

（3）建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算：

1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法

2）按主材計(jì)算價(jià)差

3）竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法

4）調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）：1、確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立

那些對(duì)工程款影響較大的因素。水泥、鋼材、木材、工資等

2、明確的兩個(gè)問題：在簽訂合同時(shí)要填寫考核幾種物

價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在±10%左右，二是考核的地點(diǎn)和時(shí)間，地點(diǎn)一般

在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格。

3、建筑安裝工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式

施工進(jìn)度控制（15分）

一、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)：

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵:總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目決策

階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。|主要任務(wù)|是在項(xiàng)目的快施階段網(wǎng)項(xiàng)目的目標(biāo)|進(jìn)行控制。|總進(jìn)度目

際的控制|是延罰項(xiàng)目管理的任務(wù)。

（1）項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度：1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段2）設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3）招標(biāo)工作進(jìn)

度4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度5）施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度6）物資采購工作進(jìn)度7）項(xiàng)目動(dòng)用

前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通

過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

總進(jìn)度綱要|包括:1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署2）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃3）總進(jìn)度規(guī)劃4）確定里

程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)5）總進(jìn)度H標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

建設(shè)工程項(xiàng)目誨進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟|：1）畋集資料|2）|項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析|3）進(jìn)度計(jì)劃系

統(tǒng)的機(jī)構(gòu)分M愉定項(xiàng)目的工作編碼5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和

編制總進(jìn)度計(jì)劃

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：有多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途:

1)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃途的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

2)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃藕的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

3)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃項(xiàng)目參與方|的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

4)由多個(gè)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃計(jì)劃周期|的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)泌須注意其相互間的聯(lián)

系和協(xié)調(diào):1）總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程計(jì)劃之間的聯(lián)

系和協(xié)調(diào)2）控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)

備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃于采購和供應(yīng)方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組

成：1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，目

標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。

2）收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃。

3）跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施。

二：施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用

1、|施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型11）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇。

2）建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇。

2、義制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用卜褊制的主要目標(biāo)錮通過計(jì)劃的編制,以對(duì)施工承包合同所

規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

控制性施工進(jìn)度計(jì)劃辱整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的項(xiàng)。

1）控制性進(jìn)度計(jì)劃的|主要作用卜1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定

里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)3）編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)4）編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)

度計(jì)劃的依據(jù)或參照依據(jù)。

3、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃，它是實(shí)施性

施工進(jìn)度計(jì)劃。作用：1）隨跡工作金的具體安南2）|確定一個(gè)月或旬的人、材、機(jī)的需

困3）同定一個(gè)月度或旬的資金的需求

三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）

1.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制：特點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。

缺點(diǎn)：1）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。

2）適用于手工編制計(jì)劃

3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與

時(shí)差4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。

5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：

1）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按任作持續(xù)時(shí)間特點(diǎn)劃分為:1、肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

2、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等

2）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按仁作和事冊(cè)在圖中表示劃分:1、事件網(wǎng)絡(luò)

2、工作網(wǎng)絡(luò)

3）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按冊(cè)劃平面的個(gè)數(shù)劃分:1、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

（美國較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

我國推薦常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃3）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

3、|關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念

1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。

2）關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的路線。

4、時(shí)差的概念

1）總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

2）自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)

間。

四、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

1、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作包括：1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整

2、組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：1、跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。

2、將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比。

3、分析計(jì)劃執(zhí)行的情況。

4、對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。

5、檢查措施的落實(shí)情況

6、進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整：

1）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查］內(nèi)容：1、檢查工程量的完成情況

2、檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況。

3、檢查資源的使用及與進(jìn)度保證的情況。

4、前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。

2）施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后|的內(nèi)容:1、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述。

2、實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

3、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及原因分析。

4、進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況。

5、將采取的措施6、進(jìn)度的預(yù)測(cè)

3）施工進(jìn)度計(jì)劃的邈內(nèi)容：1、工程量的調(diào)整

2、工作起止時(shí)間的調(diào)整

3、工作關(guān)系的調(diào)整

4、資源提供條件的調(diào)整

5、必要目標(biāo)的調(diào)整

4、施工方進(jìn)度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

1）組織措施：1、組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

3、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能

分工表中標(biāo)示落實(shí)。

4、編制施工進(jìn)度控制的工作流程：1）定義施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成。

2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序，審批程序

和計(jì)劃調(diào)整程序等。

5、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要

手段。1）會(huì)議的類型2）會(huì)議的主持人和參加人員3）會(huì)議的召開時(shí)間4）會(huì)議

文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

2）管理措施：了解

3）經(jīng)濟(jì)措施：了解

4）技術(shù)措施：了解

施工質(zhì)量控制

一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)：

1、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本概念：

1）質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。

質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方血指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量。

施工質(zhì)量管理：是指工程項(xiàng)目在施工安裝和施工驗(yàn)收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)

于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的,部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

施工質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對(duì)施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、

檢查和處置，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前控制、事中控制、事后控制。

2、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：（三個(gè)特點(diǎn)，重要）

1）工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)：1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生

產(chǎn)的流動(dòng)性。3、產(chǎn)品的單件性。4、工程體型龐大。5、生產(chǎn)的預(yù)約性。

2）施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：1、控制因素多。2、控制難度大。3、過程控制要求高.