東莞某橡塑廠顏色管理與績效考核方案

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顏色管理與績效考核方案

一、目的

公平合理、客觀公正評定員工工作表現(xiàn)；激勵員工追求上進，公平競爭;不斷提高自己的

生產(chǎn)水平，最大程度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

二、適用范圍

自覺遵守公司各項規(guī)章制度，團結(jié)合作，且被公司正式錄用的管理人員、保安人員和員

工。

三、職責(zé)

各部門：負責(zé)屬下員工的綜合表現(xiàn)考核。

人事行政部：負責(zé)所有員工分數(shù)的統(tǒng)計及其名次的排列，結(jié)果的公布。

財務(wù)部：負責(zé)績效獎金的核發(fā)。

四、內(nèi)容

4.1總則

確認晉升與提薪資格時，必須依據(jù)基于考核表的考核結(jié)果，另外，晉升與提薪資格分開

進行。

4.2考核內(nèi)容

421管理人員考核內(nèi)容如下：

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4.2.3員工態(tài)度考核內(nèi)容如下:

a.態(tài)度考核包括4個要素：積極性、服從性、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、勤惰。

b.能力考核包括6個要素：工作知識、工作量、發(fā)展?jié)摿?、問題分析能力、處理能力、

安全意識。

c.業(yè)績考核包括7個要素：工作質(zhì)量、工作效率、工作秩序、工作情況與聯(lián)系匯報、接

待訪客、作風(fēng)紀律、工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。

4.3考核方法

4.3.1態(tài)度考核內(nèi)容。

4.3.1.1服從性和積極性

a.是否理解并遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度；

b.有無遲到、早退、無故缺勤的情況；

c.發(fā)型、服飾等儀表是否干凈整潔；

d.與他人的言談舉止是否富有禮節(jié)；

e.是否注意收拾和整理工作場所；（包括宿舍個人5S）

f.工作是否有效率；

g.有無因其言行，破壞了現(xiàn)場的風(fēng)氣和紀律，以及擾亂的情況；

h.是否具有不滿足于現(xiàn)狀、積極奮進的精神；

i.是否具有改進和改善工作的熱情;

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4.3.2能力考核內(nèi)容

4.3.2.1體力

43.2.2知識

4.3.2.3表達能力

4.324理解能力

4.3.2.5創(chuàng)新及思考能力

4.3.3業(yè)績考核內(nèi)容

4.3.3.1業(yè)務(wù)成績

工作是否無差錯，是否能找出問題，勝任的工作是否做得好。

43.3.2工作效率

是否能迅速的按時完成工作量。

4.3.3.3工作秩序

工作是否井然有序，富有成效。

43.3.4工作情況與聯(lián)系匯報

聯(lián)系與匯報是否及時、準確、充分和妥當(dāng)。

43.3.5作風(fēng)紀律

工作作風(fēng)、工作紀律，對上司與同事的態(tài)度。

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e.△踏實，有始有終;

▽馬虎，吊兒郎當(dāng)。

f.△工作井然有序，有條不紊，深得要領(lǐng)、緊湊、不窩工，不浪費；

V懶散、窩工、閑聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。

g.△彌補他人疏忽不周之處，在異常情況下善于提出忠告；

▽感情用事，妨礙他人正常工作。

h.△不知疲倦，一往無前；

▽安于現(xiàn)狀，維持現(xiàn)狀。

i.△不求一步登天達到目標，但求持之以恒，不斷進取，積少成多，積小成大；

△改進和改善工作提案，每月一次以上；

v一遇到問題和困難，就垂頭喪氣，不出成果，長期內(nèi)也拿不出一份提案。

j.△求知欲極強，并給把得到的知識用于實踐彌補自己工作中的短處，永不滿足，努力提

高自己的素質(zhì)；

▽沉溺于過去的成績，以至于在某種程度上影響工作。

k.△勇于挑戰(zhàn)，不畏困難，為實現(xiàn)目標，竭盡全力；

▽不管怎樣督促，也不上進工作，工作挑挑揀揀。

I.△言談舉止充滿熱情，言簡意賅，發(fā)人深??；

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b.△能夠找出失誤和失敗的客觀原因;

▽不能找出失誤和失敗的客觀原因。

c.△在工作進行過程中，能明白工作的結(jié)果和結(jié)束狀態(tài)，明確果斷把握工作的階段性；

▽在工作進行過程中，不能明白工作的結(jié)果結(jié)束狀態(tài)，把握不了工作的階段性。

以上考核標準旨在補充考核表中的不足，并且提供相應(yīng)的評分標準，作為對照。

4.5評分標準

4.5.1依據(jù)考核內(nèi)容及標準對員工作出評核。

4.5.2考核表中每條10分，滿分為200分，合格分數(shù)為140分。根據(jù)工作表現(xiàn)列出

分數(shù)，并排出名次。（以平均分數(shù)）

4.5.3管理人員、員工、保安于每月考核一次，連續(xù)3次第一者，給予嘉獎一次及獎金

30元（參照注1）。不合格者，給予警告處分，連續(xù)三次不及格給予記大過或辭退處分（參

照注2）。

注1：

連續(xù)3次第一者獎金30元

連續(xù)4次第一者獎金60元

連續(xù)5次第一者獎金90元

連續(xù)6次第一者獎金120元

連續(xù)7次第一者獎金150元

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喪假超出7天者，一天扣20分。在當(dāng)月的工資里扣出。

婚假超出7天者，一天扣20分。在當(dāng)月的工資里扣出。

一次警告者扣20分，在當(dāng)月的工資里扣出。

3次警告等于一個小過

3個小過等于一個大過

一個小過者扣50分，在當(dāng)月的工資里扣出。

一個大過者扣100分，在當(dāng)月的工資里扣出。

3次嘉獎等于一個小功

3個小功等于一個大功

一次嘉獎加20分，獎分累計，于每年的1月10日發(fā)放。

一個小功加50分，獎分累計，于每年的1月10日發(fā)放。

一個大功加100分，獎分累計，于每年的1月10日發(fā)放。

注3:每一次扣分與獎分各為人民幣1元。（只限用于考勤里的獎懲）

注4:△表示加分；v表示減分。

以上評分標準以年度計算，名次以全廠員工計算，獎金發(fā)放于每年的1月10日。

評分不可有任何營私舞弊，如發(fā)現(xiàn)牽連者一同取消資格，并不發(fā)放獎金，獎金獎由第

二名補上，如此類推。

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4.12以上評分不可有任何營私舞弊，如發(fā)現(xiàn)牽連,一同取消資格，并不發(fā)放獎金，獎金

由第2名補上，依此類推。

五、支持文件

5.1《績效獎金核發(fā)表》

5.2《管理人員考核表》

5.3《保安考核表》

5.4《員工考核表》

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績效獎金核發(fā)表

月份:

部門單位

核減/核加金額

具體事項說明實發(fā)績效獎金

工號姓名初核復(fù)核

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獎勵規(guī)定

一、有下列情形之一者，給予嘉獎（達到任意一條，可加10分）

1、衣冠整齊干凈，參加團隊活動有成績者。

2、每日生產(chǎn)績效達到而超過指標120%以上者。

3、提出一定生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面，建議有價值而被采納者。

4、工作認真負責(zé)，不計個人得失，熱忠于公益事業(yè)，主動幫助困難者。

5、改進工作方法，提高工作效率，增進生產(chǎn)效益，省材料減少浪費有顯著成果者。

6、廉潔奉公、品行端正、忠于職守、為同仁表率者。

7、改進生產(chǎn)設(shè)備，有特別功效者。

8、任勞任怨，竭盡所能完成工作。9、利用工作之余，幫助別人趕上進度。

10、能與其他人合作，作完有一定困難的事。

二、有下列情形之一者，予以記小功獎勵（達到任意一條，可加15分）

1、愛護公物，使團體利益不受損害，見義勇為者。

2、檢舉弊害經(jīng)查屬實者。

3、工作警覺性高，發(fā)現(xiàn)異常事物立即反應(yīng)者。

4、對生產(chǎn)管理或工廠設(shè)備改進，經(jīng)采納實施卓有成效者。

5、對工廠環(huán)境、衛(wèi)生等方面建議經(jīng)采購實施卓有成效者。

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5、對業(yè)務(wù)性改進革新，使效率顯著，提高并減少浪費者。

6、對危害公司權(quán)益的事，能事先舉報或設(shè)法制止，使公司免受重大損失者。

7、遇突發(fā)事件能冒危險，奮勇救獲者，使公司財產(chǎn)免受重大損失者。

8、帶動全員工作，指揮、分派有方且卓有重大功效者。

9、經(jīng)培訓(xùn)教育，指導(dǎo)方式，使每月的生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)率達到97%以上者。

10、經(jīng)各種管理與培訓(xùn)方式，使生產(chǎn)效率每月達125%以上者。

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處罰規(guī)定

一、凡觸犯下列情形之一者，將給予扣5分：

1、禮貌不周，經(jīng)勸導(dǎo)仍不知悔改者。

2、服裝儀容不整，上班不戴廠證，不穿廠服者。

3、工作不熱情，給公司造成輕微損失者。

4、工作怠慢或擅自離崗者。

5、行為不檢點，影響廠風(fēng)，經(jīng)勸告仍不知悔改者。

6、未經(jīng)許可，攜帶禁止物品進入廠區(qū)者。

7、損壞公物，情節(jié)輕微者。

8、督促下屬不力，未能完成本職工作者。

9、不服從管理命令，擅自不加班者。

10、不按規(guī)定作業(yè)造成輕微損失者。

11、打卡、打菜不按順序排隊影響公共秩序者。

12、精神萎靡不振，不能與同事團結(jié)一致，共達目標者。

13、生產(chǎn)過程，不重視品質(zhì)，浪費水電行為者。

14、交接班或下班時，衛(wèi)生未打掃，即離崗者。

15、因人為因素，導(dǎo)致生產(chǎn)效率未達指標者。

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13、有小偷小摸行為，經(jīng)查屬實者。

14、集會、工作場所，吵鬧影響循序者。

15、隨意更改作業(yè)程序，不按作業(yè)標準而操作不當(dāng)，引起事故者。

16、隨意進入異性宿舍，意圖不軌，經(jīng)查屬實者。

三、凡犯下列情形之一的，將給予扣20分，如嚴重者開除外不記分

1、利用職務(wù)之便在外招謠撞騙，嚴重影響公司聲譽或使公司遭受重大損失。

2、遺失重要文件、物品，使公司遭受重大損失。

3、拒絕上級之工作安排、監(jiān)督，經(jīng)勸告不聽，給公司造成重大損失并追究經(jīng)濟責(zé)任。

4、危害公司利益或他人安全者。

5、嚴重觸犯廠規(guī)及重大損失者。

6、泄露公司機密文件或業(yè)務(wù)機密，新產(chǎn)品之技術(shù)資料。

7、撕毀、圖改公司文件，偷盜公司物品者。

8、組織煽動罷工或有罷工行為。

9、在公司內(nèi)賭博、酗酒鬧事、毆打執(zhí)行公務(wù)人員者，并嚴重影響公司正常秩序者。

10、徇私舞弊、挪用公款、索取傭金、接受賄賂者。

11、翻越公司圍墻者。

12、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，經(jīng)查屬實者。

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管理人員態(tài)度能力考核表

分數(shù)自我主管

序

項目考核內(nèi)容

10864321評分評分

是否理解遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制

1積極性及服從性

度，做為他人榜樣。

2責(zé)任感是否任勞任怨，竭盡所能完成工作。

是否與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成

3協(xié)調(diào)性

盡最大努力。

4勤惰是否不浪費時間，交付工作搶先完成。

5工作知識是否工作各方面均能把握得很好。

6發(fā)展?jié)摿κ欠駥W(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

是否能收集、分析與問題相關(guān)事實與

7問題分析能力

情報，快速有效的解決問題的根源。

8品德言行是否品性誠實、言語誠信、平易近人。

是否善于分配工作與權(quán)力，有效傳授

9授權(quán)指導(dǎo)

工作知識、引導(dǎo)部屬達成任務(wù)。

是否理解能力極強，判斷力極強，處

10處理能力

理能力極強。

是否安全意識強烈，能主動宣傳安全

11安全意識

知識。

是否嚴守工作紀律和規(guī)章制度，能以

12紀律性

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顏色管理與績效考核方案版本：A/0

頁碼：第14頁，共14頁

員工態(tài)度能力考核表

分數(shù)自我主管

序

項目考核內(nèi)容

10864321評分評分

積極性及服從是否理解遵守公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度，

1

性做為他人榜樣。

2責(zé)任感是否任勞任怨，竭盡所能完成工作。

是否與人協(xié)調(diào)無間為工作順利完成盡最

3協(xié)調(diào)性

大努力。

4勤情是否不浪費時間，交付工作搶先完成。

5工作知識是否工作各方面均能把握得很好。

6工作量是否速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。

7發(fā)展?jié)摿κ欠駥W(xué)識、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

是否能收集、分析與問題相關(guān)事實與情

8問題分析能力

報，快速有效的解決問題的根源。

是否理解能力極強，判斷力極強，處理能

9處理能力

力極強。

是否安全意識強烈，能主動宣傳安全知

10安全意識

識。

11品德言行是否品性誠實、言許誠信、平易近人。

是否嚴守工作紀律和規(guī)章制度，能以身作

12紀律性

則。

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