系統(tǒng)管理培訓(xùn)策劃方案

系統(tǒng)培訓(xùn)籌劃案圍繞勇飛“十一五〞規(guī)劃全面開展學(xué)習(xí)活動(dòng)世界500強(qiáng)多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，我們要充分發(fā)揮與世界接軌的民營(yíng)企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)，迅猛開展，昂首走向世界，整合資源創(chuàng)新開展——全力打造“雙百億〞勇飛集團(tuán)在培訓(xùn)中提升,構(gòu)建更加完善的培訓(xùn)體系,包括人才的培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)課程的安排、課程的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)。使培訓(xùn)成為企業(yè)文化的一局部，成為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成局部

5+1工作學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式5天工作加1天學(xué)習(xí)5大主力加一支培訓(xùn)師隊(duì)伍鍛造一支由公司勞動(dòng)先進(jìn)、科技先進(jìn)、優(yōu)秀黨團(tuán)員和青年、五大標(biāo)兵、四創(chuàng)四新積極分子、優(yōu)秀干部等組成的培訓(xùn)師隊(duì)伍培訓(xùn)師：上述5支隊(duì)伍中的專業(yè)技術(shù)及管理骨干，同時(shí)又具備了培訓(xùn)的專業(yè)知識(shí)與技能，在理論與實(shí)踐的結(jié)合中有真正的感悟與體會(huì)，并能不斷地把企業(yè)各級(jí)員工的經(jīng)驗(yàn)開掘和總結(jié)出來，推廣開來，形成企業(yè)新的自主創(chuàng)新資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力

鍛造五大強(qiáng)勢(shì)主力共創(chuàng)百億輝煌業(yè)績(jī)1、產(chǎn)業(yè)棟梁——所有產(chǎn)業(yè)工人、后勤輔助人員、臨時(shí)用工TextTextText產(chǎn)業(yè)棟梁管理精英

技術(shù)巧匠

營(yíng)銷猛虎研發(fā)英豪核心打造五支內(nèi)部隊(duì)伍2、技術(shù)巧匠——各類工程、技術(shù)崗位3、營(yíng)銷猛虎——所有銷售人員、市場(chǎng)部效勞人員、為銷售效勞效勞的技術(shù)支持人員、技銷合一人員鍛造五大強(qiáng)勢(shì)主力4、研發(fā)英豪——研究開展人員，從事新產(chǎn)品開發(fā)、新的生意、新的贏利模式探索的人們5、管理精英——各級(jí)管理者、管理輔助人員TextTextText管理精英產(chǎn)業(yè)棟梁

技術(shù)巧匠

營(yíng)銷猛虎

研發(fā)英豪核心打造五支內(nèi)部隊(duì)伍直接與世界500強(qiáng)接軌，用最先進(jìn)的理念和最切合員工實(shí)際的方法全力打造我們最強(qiáng)大的五大主力軍，為實(shí)現(xiàn)雙百億而沖刺

一、產(chǎn)業(yè)棟梁培訓(xùn)目標(biāo)——甘于奉獻(xiàn)、執(zhí)行力強(qiáng)

1.提升員工崗位工作技能,持證上崗，掌握作業(yè)內(nèi)容，對(duì)各個(gè)細(xì)目進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)新的工作方法，掌握新機(jī)器設(shè)備的操作方法，了解新產(chǎn)品、新工藝；2.提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平3.提高執(zhí)行能力和執(zhí)行質(zhì)量4.培養(yǎng)核心人才，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力5.培養(yǎng)骨干后備人才，為企業(yè)開展打好根底6.專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品7.鼓足干勁、力爭(zhēng)上游；8.鼓勵(lì)一專多能一、產(chǎn)業(yè)棟梁——培訓(xùn)策略1.共性課程大規(guī)模集中培訓(xùn);2.分期分批輪訓(xùn),全覆蓋,每期培訓(xùn)內(nèi)容少而精,力求學(xué)一點(diǎn),穩(wěn)固一點(diǎn),用上一點(diǎn),改善一點(diǎn)。重要問題〔如平安等〕反復(fù)培訓(xùn)，變著把戲反復(fù)訓(xùn)練；3.給新員工或技術(shù)還不夠的員工找一位師傅,由公司組織隆重的拜師儀式,給予帶徒師傅發(fā)聘書，師徒及公司培訓(xùn)部門簽訂三方的學(xué)習(xí)提升協(xié)議，確保新員工的成長(zhǎng)〔適當(dāng)宣傳，增加師傅的榮譽(yù)感，把徒弟帶好〕,績(jī)效考評(píng)時(shí)，給予師傅指導(dǎo)好的增加考評(píng)分。從而確保一線員工的技術(shù)水平能不斷提升一、產(chǎn)業(yè)棟梁——操作者、生產(chǎn)者培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1.周6開班;2.結(jié)合黨群工團(tuán)等活動(dòng)培訓(xùn)，包括對(duì)困難員工除給予經(jīng)濟(jì)救濟(jì)外，還要給予培訓(xùn)，使其不因貧窮而失志，發(fā)奮圖強(qiáng)，精神不倒才能成功，同時(shí)給予一些專業(yè)技能的培訓(xùn)，例如給予農(nóng)業(yè)園區(qū)養(yǎng)花技術(shù)，從而減少社會(huì)的壓力;3.結(jié)合<今日勇飛>、公司網(wǎng)絡(luò)資源等培訓(xùn)教師準(zhǔn)備：1.領(lǐng)導(dǎo)講課;2.先進(jìn)模范人物現(xiàn)身說法;3.公開表揚(yáng)表彰會(huì);4.專題培訓(xùn)〔分工種〕一、產(chǎn)業(yè)棟梁——操作者、生產(chǎn)者課程安排表：1.企業(yè)文化,每個(gè)人的任務(wù)指標(biāo);2.崗位職責(zé)要求;3.規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求;4.平安知識(shí)與技能,急救演練;5.根據(jù)工種選修的課程(生產(chǎn)操作、生產(chǎn)管理、特殊工種、生產(chǎn)輔助、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)供給)；6.設(shè)備操作本卷須知、簡(jiǎn)單故障處理、生產(chǎn)流程、設(shè)備根本原理、主要設(shè)備根本原理、復(fù)雜故障處理7.職業(yè)生涯規(guī)劃〔要晉級(jí)所需的能力、績(jī)效要求，例如晉升班組長(zhǎng)，至少要一專多能，至少要有組內(nèi)兩個(gè)以上崗位的職業(yè)資格證書等，具體可由各公司及部門制定〕;8.鼓勵(lì)職業(yè)資格的自學(xué)及考試,員工可自己投資參加外訓(xùn),公司根據(jù)新的職業(yè)資格給予薪酬政策的支持和鼓勵(lì);9.規(guī)定6-12個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)公司規(guī)定的任職資格證書要求的,將要淘汰評(píng)價(jià)方式：1.書面考試;2.口頭答復(fù)以下問題;3.工作表現(xiàn)改進(jìn);4.先進(jìn)的評(píng)選及涌現(xiàn)二、技術(shù)巧匠解決問題提升效率

培訓(xùn)目標(biāo)：1.完全勝任工作,做到所效勞的內(nèi)、外部客戶滿意;2.創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù),做到持續(xù)改善;3.開源節(jié)流,增效節(jié)支,提高為企業(yè)創(chuàng)造的附加價(jià)值。針對(duì)新員工，要對(duì)本企業(yè)和本行業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、技術(shù)設(shè)備的掌握；對(duì)老員工：要掌握本行業(yè)最新技術(shù)、設(shè)備和開展趨勢(shì)。4.符合完成工作必要的學(xué)力培訓(xùn)策略：點(diǎn)、面結(jié)合培養(yǎng)，源動(dòng)力和驅(qū)動(dòng)力由培訓(xùn)去激發(fā)和推動(dòng)。具體專業(yè)，結(jié)合職稱和職業(yè)資格利用薪資政策推動(dòng)。有共性的好課程，采用外訓(xùn)內(nèi)化的方式引進(jìn)。二技術(shù)巧匠——專業(yè)技術(shù)人員〔非研發(fā)崗位的所有工程技術(shù)人員〕培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1.崗位職責(zé);2.績(jī)效考核規(guī)章制度;3.企業(yè)文化;4.先進(jìn)技術(shù)人員交流,現(xiàn)身說法;5.生涯規(guī)劃;6.鼓勵(lì)及自我鼓勵(lì);7.各類專業(yè)課程;8.職稱或任職資格評(píng)審規(guī)定修完的課程;9平安;10.趣味拓展訓(xùn)練教師準(zhǔn)備：高工、各專業(yè)先進(jìn)人物、辦公室、培訓(xùn)部外部專家講座博士及博士后專題報(bào)告會(huì)二技術(shù)巧匠——專業(yè)技術(shù)人員〔非研發(fā)崗位的所有工程技術(shù)人員〕課程安排表：信息部，新的電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)；前臺(tái)藝術(shù)設(shè)計(jì)與后臺(tái)程序設(shè)計(jì)交流；企業(yè)盈利模式研究；經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投融資、置地、建設(shè)；品牌影響力研究評(píng)價(jià)方式：1.公司任務(wù)指標(biāo)的完成2.專業(yè)水平在財(cái)務(wù)指標(biāo)上反映出來3.中高級(jí)人才在員工中的比例上升三、營(yíng)銷猛虎——能征善戰(zhàn)、善打硬仗培訓(xùn)目標(biāo)：打造一支生龍活虎的強(qiáng)大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在最劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，狹路相逢勇者勝；打造一支專業(yè)化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，以卓越的技術(shù)、品牌與效勞取勝；打造一支不斷創(chuàng)新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不但能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)，更能夠創(chuàng)造市場(chǎng)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為游戲規(guī)那么的制定者三、營(yíng)銷猛虎培訓(xùn)策略：優(yōu)秀營(yíng)銷員協(xié)同講課,現(xiàn)場(chǎng)演練,通過小品等方式,給人直觀感受培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1．初級(jí)銷售代表訓(xùn)練班：專業(yè)銷售技巧、公關(guān)禮儀、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、自我鼓勵(lì)

2．中級(jí)銷售代表培訓(xùn)班：重點(diǎn)客戶的公關(guān)、時(shí)間管理、區(qū)域市場(chǎng)管理、溝通技巧3．高級(jí)銷售代表交流班：營(yíng)銷籌劃、談判技巧、合同管理、大客戶管理、廣告及品牌知識(shí)、立體營(yíng)銷、找出產(chǎn)品新賣點(diǎn)，研討產(chǎn)品和效勞的附加價(jià)值三、營(yíng)銷猛虎4．銷售管理經(jīng)理班研修：如何當(dāng)好地區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷籌劃、客戶管理、代表管理、財(cái)務(wù)管理、時(shí)間管理、鼓勵(lì)、管理溝通、應(yīng)用技術(shù)效勞、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)能力、高層公關(guān)5．高級(jí)〔工程〕銷售經(jīng)理研討班：怎樣當(dāng)好大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷籌劃、新產(chǎn)品上市技巧、溝通與鼓勵(lì)、績(jī)效考核技巧、危機(jī)處理與高層公關(guān)、怎樣對(duì)待8種類型的員工、培訓(xùn)演講技巧、財(cái)務(wù)管理、怎樣開源節(jié)流、怎樣組織產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、會(huì)議管理、會(huì)議營(yíng)銷技巧、展示會(huì)技巧教師準(zhǔn)備：1.初級(jí)班邀請(qǐng)銷售冠軍介紹經(jīng)驗(yàn)2.各級(jí)銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理，總辦、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司品牌部、培訓(xùn)部等三、營(yíng)銷猛虎課程安排表：〔根據(jù)階段重點(diǎn)，靈活排班〕評(píng)價(jià)方式：1.財(cái)務(wù)報(bào)表分析培訓(xùn)前后銷售額的增長(zhǎng);2.骨干人員流失率的降低;3.各項(xiàng)指標(biāo)的好轉(zhuǎn)培訓(xùn)目標(biāo)：研發(fā)5+1，5天的創(chuàng)造與思考加上一天的小結(jié)與反思，參與創(chuàng)新者的頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新的靈感。更快、更多、更好地拿出新產(chǎn)品、新工藝、新的盈利模式、新的附加價(jià)值。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌要從自主的創(chuàng)新培訓(xùn)開始。要讓不斷創(chuàng)新精神滲透到勇飛人的血液中。讓創(chuàng)新者在勇飛受到最高的欽佩！四、研發(fā)英豪——善于創(chuàng)新、新品不斷、效益顯著四、研發(fā)英豪培訓(xùn)策略：交流切磋、頭腦風(fēng)暴優(yōu)秀研發(fā)專家講課,通過報(bào)告會(huì)等方式,給人一種鼓勵(lì)和啟迪不定期地召開技術(shù)、效勞、營(yíng)銷人員的非正式見面會(huì)，在召開信息交流會(huì)這樣的正規(guī)會(huì)議的時(shí)候，大量組織者認(rèn)為不重要的原始信息〔市場(chǎng)、研發(fā)〕被過濾掉了，技術(shù)工作可以說是沒有定式的，需要的是創(chuàng)新的思維，而不定期的見面會(huì)就能給技術(shù)人員以種種靈感，“有時(shí)看似零星的信息，卻能帶來一大片光明〞四、研發(fā)英豪培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1.企業(yè)文化,勇飛的創(chuàng)業(yè)史就是一個(gè)活生生的創(chuàng)新史,創(chuàng)造榮耀;2.崗位職責(zé)要求,研發(fā)者特別的責(zé)任和使命;3.規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,績(jī)效考核;4.平安知識(shí)與技能,急救演練;5.職業(yè)生涯規(guī)劃;6.與研究碩果累累的專家研討;7.科學(xué)的思想方法與研究方法;8.企業(yè)間的觀摩與相互學(xué)習(xí);9.與博士后學(xué)者的交流切磋;10.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品情報(bào)的收集分析;11.國(guó)際同行開展的趨勢(shì)與展望,應(yīng)對(duì)之策研究;12.定期聽取來自生產(chǎn)一線、市場(chǎng)營(yíng)銷一線的呼聲，解答提問，立項(xiàng)研究；13.領(lǐng)導(dǎo)人研發(fā)協(xié)調(diào)會(huì),聽取研究工作的進(jìn)展,了解和解決保障問題;14.參加外部行業(yè)科研形勢(shì)的學(xué)術(shù)會(huì)議四、研發(fā)英豪教師準(zhǔn)備：公司歷屆獲獎(jiǎng)的科技人員、博士及博士后、高工以及年富力強(qiáng)有成果的工程師、總辦及人力資源部課程安排表：1.創(chuàng)新思考能力2.應(yīng)用心理學(xué)——怎樣依據(jù)您的個(gè)性激發(fā)創(chuàng)造力3.公司科技創(chuàng)新史4.公司科技創(chuàng)新政策與績(jī)效考核5.先進(jìn)人物事跡介紹會(huì),學(xué)術(shù)交流會(huì)四、研發(fā)英豪6.時(shí)間管理7.團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)8.管理溝通9.應(yīng)用技術(shù)效勞10.工程管理評(píng)價(jià)方式：1.研究成果的數(shù)量和質(zhì)量的提高;2.研究成果在公司推廣應(yīng)用的改善;3.經(jīng)濟(jì)效益的提升4.高水平研發(fā)隊(duì)伍的壯大五、管理精英——不斷改善、善于管理培訓(xùn)目標(biāo)：1.使全體管理人員深刻理解集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、開展意圖；2.勇飛的開展根底、藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃、奠定，急需增強(qiáng)與之相適應(yīng)的人才資源；3.積極地發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)管理人員自身的缺乏，增強(qiáng)對(duì)未來機(jī)遇、時(shí)機(jī)的把握能力；4.積極探索新事業(yè)領(lǐng)域，推進(jìn)勇飛事業(yè)的快速、穩(wěn)健開展五、管理精英培訓(xùn)策略：分層次培訓(xùn)以課程的自主創(chuàng)新為主,提倡實(shí)踐出真知,輔以引進(jìn)外部課程內(nèi)化和走出去觀摩學(xué)習(xí)等多種形式.管理的根本功培訓(xùn)與新思想充電并舉五、管理精英——管理輔助人員培訓(xùn)班培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1.如何成為專業(yè)的管理技術(shù)人員2.企業(yè)文化與開展3.績(jī)效考核4.專業(yè)管理5.公文寫作6.公關(guān)禮儀7.其他與崗位相關(guān)的課程目的：核心是要愛崗敬業(yè)，工作主動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確，反響快五、管理精英——骨干〔后備〕人才培訓(xùn)培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1.企業(yè)文化——核心價(jià)值觀2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力3.計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)4.質(zhì)量管理5.5S管理6.溝通技巧7.時(shí)間管理8.目標(biāo)管理9.人際合作技巧10.管人技巧——如何根據(jù)崗位職責(zé)和方案任務(wù)指標(biāo)管好人11.發(fā)動(dòng)與鼓勵(lì)技巧12.管理心理學(xué)13.績(jī)效考核14.根底人力資源知識(shí)15.根底財(cái)務(wù)知識(shí)——本錢控制與分析16.身先士卒——典范的力量17.方案與執(zhí)行——怎樣提升工作的執(zhí)行力目的：管理角色的轉(zhuǎn)變適應(yīng)；根底管理技巧和水平；素質(zhì)提升;提高質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品合格率提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平提高本錢管理與控制意識(shí)，減少浪費(fèi)五、管理精英——中級(jí)管理層培訓(xùn)培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1.管理學(xué)根底知識(shí)2.運(yùn)作管理3.時(shí)間管理4.管理溝通5.工程管理6.管理能力開發(fā)7．指導(dǎo)下屬制定和完成方案——績(jī)效考核8．會(huì)議技巧9．品牌形象和企業(yè)文化的深入理解——勇飛創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新精神的深刻理解和弘揚(yáng)10．演講技巧，培訓(xùn)下屬能力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練11．財(cái)務(wù)分析〔非專業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理〕目的：管理藝術(shù)；管理提升；上下溝通協(xié)調(diào)能力；自身修養(yǎng)五、管理精英——高級(jí)管理層培訓(xùn):培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1.戰(zhàn)略管理2.經(jīng)營(yíng)過程管理3.企業(yè)組織管理4.組織行為學(xué)5.競(jìng)爭(zhēng)策略6.企業(yè)應(yīng)用心理學(xué)7．人際溝通8．管理方式的改變9．社會(huì)學(xué)10．人才培養(yǎng)目的：決策水平提升；揚(yáng)長(zhǎng)避短根據(jù)自己個(gè)性心理做出正確決策領(lǐng)導(dǎo)與鼓勵(lì)藝術(shù)育人藝術(shù)五、管理精英教師準(zhǔn)備：公司高級(jí)經(jīng)理授課、公司相關(guān)高級(jí)專業(yè)人員授課、組織專題研討，外聘師資，外派培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)自學(xué)五、管理精英課程安排表：五、管理精英評(píng)價(jià)方式：考試,筆試述職演講論文成功案例交流業(yè)績(jī)提升的評(píng)價(jià)專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)目標(biāo)：

讓勇飛集團(tuán)一大批專業(yè)骨干成為經(jīng)歷理論與實(shí)踐嚴(yán)格洗禮的專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)策略：將授課培訓(xùn)難度分解，每次提高一個(gè)方面采用多人集體授課的方法彌補(bǔ)個(gè)人能力的缺乏集體備課，試講，成功后才推出課程專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班設(shè)計(jì)：1.培訓(xùn)師訓(xùn)練班；2.演講技巧；3.成人學(xué)習(xí)心理學(xué)；4.演講講課比賽；5.評(píng)委會(huì)評(píng)級(jí)；6.教師資格證書頒發(fā)儀式。課程安排表：1.基于專業(yè)工作的教材體系建設(shè);2.試講和考評(píng);3.教育學(xué)心理學(xué);4.授課技巧;5.PPT及講義編寫技巧;6.反響與提高專業(yè)培訓(xùn)師教師準(zhǔn)備：依專業(yè)特長(zhǎng)互教互學(xué)輪流主持評(píng)價(jià)方式：公司評(píng)委考評(píng)在公司實(shí)際授課實(shí)踐教材內(nèi)容的科學(xué)性課堂生動(dòng)活潑?產(chǎn)品創(chuàng)新?激發(fā)創(chuàng)意?突破瓶頸?勇于冒險(xiǎn)?解決問題?提升效率?團(tuán)隊(duì)合作?品質(zhì)改善?專業(yè)知識(shí)?企業(yè)文化?品質(zhì)水準(zhǔn)?鼓勵(lì)士氣創(chuàng)新持續(xù)改善維持開展培訓(xùn)應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)

培訓(xùn)策略內(nèi)聘內(nèi)訓(xùn)外聘內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)學(xué)歷教育e-Learning在崗培訓(xùn)讀書交流資格認(rèn)證出國(guó)學(xué)習(xí)員工自修工作研討參觀考察舉例：①4－5人小組②50本書中每人每月選2本③為其他成員講解、分享①網(wǎng)上多媒體培訓(xùn)②光盤、課程包等視頻學(xué)習(xí)③遠(yuǎn)程衛(wèi)星學(xué)習(xí)①特殊工種上崗、年檢培訓(xùn)②會(huì)計(jì)師、PMP、技工等級(jí)培訓(xùn))等(指能夠獲取各類職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格證書培訓(xùn)或年檢〕①專升本、雙學(xué)位②MBA、EMBA、MPA等①畢業(yè)生車間實(shí)習(xí)②其他部門掛職鍛煉③師傅帶徒①行業(yè)論壇、行業(yè)交流②工作交流、觀摩會(huì)議崗位創(chuàng)新2024培訓(xùn)具體安排一、新員工入司集中培訓(xùn)——勇飛人系列：企業(yè)概況及開展史、企業(yè)文化、集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)及組織架構(gòu)、集團(tuán)戰(zhàn)略開展規(guī)劃、員工與品牌人事管理制度、無紙化辦公與員工要求、員工與財(cái)務(wù)素養(yǎng)、法務(wù)知識(shí)與商業(yè)保密標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)及后勤保障、平安知識(shí)及消防演習(xí)、看公司；職業(yè)人系列：軍事訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練〔團(tuán)隊(duì)游戲〕、工作外露、新員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)、視頻課：卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理基層實(shí)習(xí)二、有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工培訓(xùn)與管理設(shè)想簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書，明確在勇飛工作的輔導(dǎo)員2024年各公司培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)方案勇飛集團(tuán)股份勇飛花王華洋涂料貿(mào)易物流基地大地生物勇飛化工事業(yè)——建設(shè)成熟的培訓(xùn)體系要通過自我開展、資本運(yùn)作與合資合作的方式，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成與勇飛實(shí)力、品牌、行業(yè)地位相匹配的事業(yè)開展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)化工事業(yè)的做強(qiáng)做大勇飛物流事業(yè)

——建設(shè)能有助于復(fù)制的培訓(xùn)體系和專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)要在保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)和資源集聚效應(yīng)的根底上，抓住目前有利時(shí)機(jī)，大力度開展物流基地的復(fù)制連鎖向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较蜷_展，實(shí)現(xiàn)依托于公路、港口與碼頭的物流基地網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)復(fù)制連鎖勇飛農(nóng)業(yè)事業(yè)——建設(shè)能有助于復(fù)制的培訓(xùn)課程體系要圍繞技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、科技研發(fā)設(shè)施兩大建設(shè)任務(wù)，以農(nóng)業(yè)、生物技術(shù)、電子信息技術(shù)和其他先進(jìn)制造技術(shù)為主線以研發(fā)為牽頭，以產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)推廣為根底，融合關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)際水平的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建立一支依托集團(tuán)公司資源的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張、復(fù)制、創(chuàng)新的需要勇飛投資業(yè)務(wù)——探索一條有助于業(yè)務(wù)提升的培訓(xùn)課程體系要本著符合勇飛文化、符合勇飛戰(zhàn)略、有利于勇飛開展的原那么，積極探索投資業(yè)務(wù)。一方面，不斷優(yōu)化勇飛事業(yè)架構(gòu)，另一方面通過投資業(yè)務(wù)的收益回報(bào)來更好支持現(xiàn)有事業(yè)的開展一月〔各公司、部門培訓(xùn)方案鏈接〕集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)工程1.集團(tuán)十一五戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫2.各公司、部門聯(lián)系實(shí)際吃透精神，將之轉(zhuǎn)化為2024年工作的全面指導(dǎo)和推動(dòng)3.各公司、部門對(duì)照目標(biāo)找差距，制定全面的奮進(jìn)方案各公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程績(jī)效考核，總結(jié)與展望部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)工程績(jī)效考核，總結(jié)與展望二月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)工程

新年工作全面發(fā)動(dòng)、專業(yè)學(xué)習(xí)規(guī)劃的啟動(dòng)、培訓(xùn)師的培訓(xùn)，〔旅游、酒店、物業(yè)管理、工程開發(fā)〕課程的建設(shè)及對(duì)員工的培訓(xùn)各公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程股份勇飛花王華洋涂料貿(mào)易物流基地大地生物部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)工程行政〔辦公室、后勤管理、人事、信息〕開展〔運(yùn)營(yíng)、投資〕財(cái)務(wù)〔財(cái)務(wù)、工程〕品牌〔品牌開展、杭辦〕審計(jì)三月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)工程營(yíng)銷、生產(chǎn)的推動(dòng)、市場(chǎng)促銷方案的審查，銷售人員的演練，為旺季作準(zhǔn)備各公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程股份勇飛花王華洋涂料貿(mào)易物流基地大地生物部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)工程行政〔辦公室、后勤管理、人事、信息〕開展〔運(yùn)營(yíng)、投資〕財(cái)務(wù)〔財(cái)務(wù)、工程〕品牌〔品牌開展、杭辦〕審計(jì)四月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)工程研發(fā)、品牌、企業(yè)文化培訓(xùn)，針對(duì)銷售與生產(chǎn)一線的問題研究和改進(jìn)，價(jià)值鏈上，對(duì)研發(fā)技術(shù)的提升與產(chǎn)品內(nèi)涵品牌及附加價(jià)值的提升兩頭增值的研發(fā)；〔技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)管理、工藝技術(shù)、工程技術(shù)、技術(shù)管理、設(shè)備維修〕課程的建設(shè)及培訓(xùn)各公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程股份勇飛花王華洋涂料貿(mào)易物流基地大地生物部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)工程行政〔辦公室、后勤管理、人事、信息〕開展〔運(yùn)營(yíng)、投資〕財(cái)務(wù)〔財(cái)務(wù)、工程〕品牌〔品牌開展、杭辦〕審計(jì)五月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)工程產(chǎn)銷旺季，行政、后勤人員的效勞意識(shí)提升，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提升，品牌宣傳的提升各公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程股份勇飛花王華洋涂料貿(mào)易物流基地大地生物部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)工程行政〔辦公室、后勤管理、人事、信息〕開展〔運(yùn)營(yíng)、投資〕財(cái)務(wù)〔財(cái)務(wù)、工程〕品牌〔品牌開展、杭辦〕審計(jì)六月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)工程進(jìn)入銷售淡季，加強(qiáng)裝備的改進(jìn)，輪訓(xùn)營(yíng)銷隊(duì)伍，輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍各公司重點(diǎn)培訓(xùn)工程股份勇飛花王華洋涂料貿(mào)易物流基地大地生物部門條線重點(diǎn)培訓(xùn)工程行政〔辦公室、后勤管理、人事、信息〕開展〔運(yùn)營(yíng)、投資〕財(cái)務(wù)〔財(cái)務(wù)、工程〕品牌〔品牌開展、杭辦〕審計(jì)七月集團(tuán)重點(diǎn)培訓(xùn)工程輪訓(xùn)營(yíng)銷隊(duì)伍，輪訓(xùn)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍，骨干〔后備〕人才培訓(xùn)各公司重點(diǎn)培訓(xùn)工