2023年關于半年工作計劃模板合集八篇

2023年關于半年工作計劃模板合集八篇半年工作安排篇1

本學年我們要接著圍繞“抓課程、抓課堂、抓評價”等關鍵環(huán)節(jié)，以推動新課程實施為重點，以教學質量為核心，以教學研討載體，以課題探討為先導，重心下移，聚集課堂，求真務實，努力改進教學方式，提高教學實效，促進教學質量持續(xù)穩(wěn)步提升。

一、轉變觀念，深化改革，加強課程實施探討

新的學年，新課程改革要在科學操作、整體推動、自覺反思、不斷調整的基礎上，把握重點難點，把握推動節(jié)奏，力求課程改革改出實效、改出質量。

1、科學操作。深化探討新教材，精確理解教學內容，把握教學要求，

2、整體推動。激勵教和提倡老師盡可能在7-9年級實行循環(huán)，重視探討教材體系，提高老師駕馭教材的實力。

3、自覺反思。利用各種反思形式開展教研工作。

①課標教材學習深度的反思;②反思新課堂教學的效度;③反思教學觀念和教學行為的變更程度。

4、不斷調整。新課程推動的過程中遇到的問題要不斷的調整，通過集體備課、教學活動、案例分析、反思我的課堂等活動不斷的調整我們教學行為。

二、聚焦課堂，增加課堂教學的實效性。

課堂教學是課程實施的主陣地，課堂教學效率干脆影響著教學的質量。

新的一年里，一要加強新課程試驗探討，聚焦課堂教學，關注探討常態(tài)教學，主動探究如何提高課堂教學效益的新途徑。主動組織開展以“讀懂課標、讀透教材”為主題的研討活動和“人人上達標課”活動，以此為載體，組織老師探討課堂、評價課堂、改善課堂，努力提高課堂教學實效。充分發(fā)揮學校骨干老師、學科帶頭人的引領和示范作用，盤活教化資源。

二要實施有效教學，提高課堂效益。

有效性課堂要實現(xiàn)“五個轉變”：

①目標上，由單純的為學生考試而轉變到全面提高學生的素養(yǎng);

②內容上，由單一的書本學問轉變到聯(lián)系生活、聯(lián)系學生的生活體驗上來;

③對象上由只重視少數(shù)尖子生轉變到關注學困生，面對全體學生上來，樹立從最終一名學生抓起的思想;

④要求上，由一刀切轉變到發(fā)展學生特性上來;

⑤方法上由被動式轉變到培育學生自主學習實力上來，變學會為會學。

三、強化管理，創(chuàng)新校本教研制度

1、加強集體備課，把握基礎學問，用集體才智打造才智的集體。

2、加強教學管理，落實常規(guī)。

3、學校要開展形式多樣的教研活動，推動老師專業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)老師群體成長。

老師培訓從四個方面促其成長：

①仔細學習探討成果，提升理論素養(yǎng)，站得高才能看得遠;②學習探討歷史學問，提升課堂駕馭實力;③學會怎樣引導學生學習;④為青年老師成長打造平臺，創(chuàng)建各種條件。

四、深化課題探討，更關注過程，提高教學教研水平

課題探討是提升老師教學才智的有效載體，是解決教化教學關鍵問題的有效途徑。課題探討不要覺得太高深，要樹立“問題即課題”、“分析即探討”、“解決即成果”

半年工作安排篇2

某某年又是一個新的起先，也是一個充溢挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重的起先的一年。因此，我要調整工作心態(tài)、增加管理意識、責隨意識、服務意識，充分相識并做好本職工作。為了盡快的成長為一名優(yōu)秀的銷售經理，我訂立了下半年工作安排：

一、業(yè)務理論水平、組織管理實力及綜合素養(yǎng)的提高;

首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身實力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應公司發(fā)展的須要、能不能適應形勢任務的須要，能不能適應完成正常工作的須要。其次常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素養(yǎng)的強弱守鍵，必需在工作中不斷地提高自己、提高自身實力素養(yǎng)，上讓領導放心，下讓顧客滿足，不斷學習專業(yè)學問，全面提高自己，在協(xié)調關系的實力上要有突破，在組織管理的實力上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。

二、學習及制訂培訓安排;

做房地產市場中介是須要依據(jù)市場不停的改變局面，不斷調整經營思路的工作，依據(jù)須要調整我的學習方向(管理學問、營銷學問、策化學問、各個樓盤的動態(tài)等相關房地產的學問都是我要駕馭的內容)來提高業(yè)務員的銷售實力。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

三、業(yè)務目標及發(fā)展目標;

首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務目標，爭做公司全部項目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團隊，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結，講協(xié)作，保證完成各項工作任務。

通過學習，實踐工作結果來證明我的實力，爭取年底做到銷售總監(jiān)。

四、加強自己思想建設，增加全局意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。

主動主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。要勤于匯報，擅長總結，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

辦公室在總公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞總公司“三服務、兩育人”的服務，下半年工作安排如下：

1、精益求精抓信息。充分發(fā)揮崗位職能，仔細接聽廣闊師生員工的電話，把廣闊師生員工所反映的一些重點、難點、熱點問題以及對總公司有指導意義的電話內容進行總結，剛好進行勾通反饋上報。

2、盡職盡責抓印信。嚴格發(fā)文標準，提高發(fā)文質量、做到文件的剛好收發(fā)、傳閱、送閱。明確印鑒管理程序，完善各項規(guī)章制度，根據(jù)各項制度辦事，做到收文有規(guī)范、辦會有制度、辦事有紀律，各項工作都有章可循，有據(jù)可依。

3、接著抓好接待組織工作。不斷加強個人修養(yǎng)，自覺提升接待標準，利用網絡學習其它省、市在接待工作上的先進工作方法，努力適應新形勢下辦公室接待工作的須要，樹立辦公室良好形象。

4、進一步完善辦公室人力資源管理，以國際質量管理體系認證為契機，建立建全組織機構，建立完整科學的人事管理檔案，加大對人力資源聘請力度。

5、任勞任怨抓后勤。一如既往地抓好后勤保障工作，為廣闊員工解除后顧之憂。

上半年，辦公室的各項工作得到了總公司領導和同志們的確定，由衷的感謝公司領導和所屬各部門半年來對辦公室工作的大力支持與幫助。下半年里，新的形勢給予了辦公室新的重任，辦公室愿與總公司所屬各部門親密協(xié)作，奮力拼搏，銳意進取，不懈努力，為總公司的和諧發(fā)展貢獻力氣。

半年工作安排篇3

一、指導思想

以幼兒園的指導思想為指導，以幼兒園五十周年為鍥機，創(chuàng)建一個和諧、奮進、創(chuàng)新、務實的優(yōu)秀群體,更好的服務于家長、服務于幼兒，為幼兒終身發(fā)展打下良好的基礎，穩(wěn)步提升我園的服務品牌。

二、工作目標

本學期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務實創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平，提高后勤人員思想業(yè)務素養(yǎng)，依據(jù)幼兒園實際狀況，搞好園容園貌建設，開源節(jié)流，加強財產的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一個新臺階，不斷增加服務意識，使幼兒園后勤工作真正做到服務于老師，服務于幼兒，服務于家長，服務于社會。

三、主要工作

（一）優(yōu)化后勤工作人員隊伍，不斷增加保教人員的服務意識。

1、后勤各崗人員要堅持服務的思想，樹立以保教為中心的整體觀念，把保教工作的須要放在第一位，依據(jù)自己的職責做好工作，處理好前勤和后勤的關系。為50周年大慶做好后勤保障工作。

2、各部門充分體現(xiàn)先行性、服務性、全面性的特征。做好期初的各項打算工作，提前制定各類辦公用品、日常用品和食品以及相關的調料品的選購 安排，實行切實可行的措施，將各項困難瑣碎的工作按肯定的程序有條不紊的進行，提高工作效率。

3、加強保育人員的培訓與教化，使保育工作細化、量化，增加工作責任心，提高后勤人員素養(yǎng)修養(yǎng)，進一步規(guī)范后勤人員的工作行為。每天的工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個字，主動主動做好每天每人每班保潔區(qū)的清掃與消毒整理工作，幫助老師共同完成教化任務。

4、加強門衛(wèi)管理，全天有專人值班。門衛(wèi)人員按門衛(wèi)制度履行職責，杜絕上課期間、外來車輛、外來人員來園，影響教學秩序。外來人員來訪需落實來訪手續(xù)。

5、各班要建立一日二打掃制度，在保管區(qū)內要求做到無紙屑、果殼、垃圾等，老師內無灰塵、蛛網，清潔完好，物品放置有序。廁全部專人負責，做到無污跡，無異味，保持整齊。

6、開展節(jié)約能手活動評比。洗滌用品由專人負責。班級和保育人員領用時需履行領用手續(xù)，本著節(jié)約的原則運用。

（二）、扎實有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1、加強晨檢工作，做到一摸、二看、三問、四查。每天上下午深化各班巡察，發(fā)覺問題剛好處理，特殊要加強對體弱兒的管理以及對患病孩子的全日視察工作，并運用保健軟件做好記錄，落實到每個班級。對孩子所帶藥品的，請家長仔細登記，問清病情，有服用抗生素的最好有醫(yī)院病歷。喂藥前核對精確姓名及劑量、班級，確保無差錯。對缺席的幼兒由班主任進行登記，并跟蹤詢問缺席緣由。

2、依據(jù)春夏季節(jié)的改變，做好疾病預防，加強對傳染病的相識，預防傳染病的發(fā)生，做到早預防、早發(fā)覺、早隔離、早治療。有傳染病的相應登記在傳染病、消毒登記本上。加強對保健室藥品的管理，定期消毒醫(yī)療器械和晨檢室。

3、不斷完善各項保健制度，發(fā)揮保健老師的作用，使班級保教工作緊密結合，更好的服務于孩子。

4、協(xié)作婦保所做好六一兒童體檢，登記以及兒童每季的體格發(fā)育測量及評價工作。把體檢結果剛好反饋給家長，向家長講解疾病矯治的重要性及矯治方法，加強疾病矯治工作。尤其是肥胖兒，對于中度以上的肥胖兒每月要測量血壓一次，以預防其他疾病的發(fā)生。對于插班的幼兒必需要有新生入園體檢證明。

5、嚴格衛(wèi)生檢查制度，接著實行園內大環(huán)境衛(wèi)生包干制度，要求分工明確，各負其責，每半月檢查園所內環(huán)境衛(wèi)生及平安工作，發(fā)覺事故隱患剛好實行措施避開發(fā)生意外。

6、每月更換保健宣揚欄內容，并協(xié)作班級搞活動，運用課件上好每一堂健康課，使孩子知道必要的保健學問，學會愛護自己。并利用網絡平臺向家長宣揚保健學問，更好的與家長溝通。每學期開展一次保健學問講座，加強對幼兒、老師的自我愛護教化、平安教化，確保幼兒、老師、園財產的平安。

（三）、做好創(chuàng)安工作。

1、強化全體教職工的平安意識，切實把幼兒的平安置于頭等重要的地位。各老師在備課、組織幼兒活動和自制教玩具等都要考慮平安愛護的內容。用餐點時，提示幼兒留意餐點和開水的溫度。同時做好幼兒來園刷卡、離園交接的工作，使每一位幼兒高興奮興的來園，平平安安的回家。

2、提高幼兒生活學習環(huán)境的平安系數(shù)。勤儉建園，物盡其用，財盡其效，做好供求修理工作，并進行定期、不定期檢查，發(fā)覺問題剛好處理，同時留意對設備設施的保養(yǎng)修理，并要求全園教職工勤儉節(jié)約和愛惜公物，避開奢侈和無意義的損耗。每班定期對教玩具進行自檢，排查不符合平安的教玩具，請專業(yè)人員定期檢修園內的水電和消防設施，對戶外的中大型玩具器械進行保養(yǎng)，避開意外事故發(fā)生。

3、接著開展百日平安競賽活動，通過活動的開展，接著培育幼兒的自我愛護意識與實力，把愛護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位。

（四）、加強膳食管理。

1、科學的的制定食譜。廣泛聽取老師、幼兒和家長的看法，盡量增加食譜的花樣，并保證養(yǎng)分的均衡，做到粗細、甜咸、干稀搭協(xié)作理。

2、嚴格執(zhí)行國家有關食品衛(wèi)生的規(guī)范要求。廚房每天一小掃，一周一大掃。并做到成品“四隔離”，用具“一沖”“二洗”“三消毒”，進一步完善食堂、炊具、幼兒餐具的清洗，每周一、四餐具煮沸消毒等衛(wèi)生工作制度。生熟器具分開運用，廚房工作人員個人衛(wèi)生做到“四勤”，堅持換好工作服再進入加工間工作。

半年工作安排篇4

上半年工作總結：

一、仔細做好20xx年年終決算工作。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構，為20xx年度的績效考核、經營責任目標考核工作供應了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將依據(jù)公司領導的經營思路，不斷積累閱歷，供應更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。

二、多方協(xié)調及調整，科學編制20xx年財務經營預算。圍繞公司年度經營目標，制定和下達年度財務預算，持續(xù)推動全面預算管理工作。

三、仔細做好常規(guī)性財務工作。財務部能夠輕重緩急妥當處理各項工作，剛好為各項經濟活動供應有力的支持和協(xié)作，滿意了各部門對財務部的工作要求。對日常的財務工作流程嫻熟駕馭，能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律根據(jù)財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務部成為公司的信息庫。

四、仔細完成公司日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，嚴格根據(jù)公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。每月能按時按質完成憑證編制復核，按時編制報送財務報表，剛好反映公司經營狀況。

五、防范經營風險，特殊是防范稅務風險，促進公司穩(wěn)健經營。建立了良好的銀企關系和稅企關系；定期與國稅地稅業(yè)務溝通，仔細聽取對方看法和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報，剛好足額交納各項稅款。

六、主動做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表，并匯算清繳，結清應繳應退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。

七、有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。對收入、成本、費用作專項檢查，加強非生產費用和可控費用的限制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經濟效益，加強經濟活動分析，供應各種數(shù)據(jù)給領導參考決策，當好領導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。

八、加強應收賬款的管理，幫助客服部做好公司的資金回款，限制好費用，有效限制應收賬款的增長。

九、完善財務部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出安排。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通、合作與團結。

下半年工作安排：

鑒于工作中存在的問題，在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行：

一、主動參加企業(yè)經營治理，搞好公司財產物資的清查與盤點。

隨著公司的.發(fā)展的蒸蒸日上，財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務治理參加到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務制度規(guī)定，經得起各審計、稅務部門的財務檢查。

二、不斷學習，以此提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識隨著各項財務、稅務的新規(guī)定不斷出臺，財務人員還需剛好針對專業(yè)學問方面加強培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等，財務部應多加培訓，進行學習、探討，爭取使企業(yè)利潤化。將公司財務人員培育為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增加獨立解決問題的實力。

三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份，國稅稽查將按安排對公司20xx年財務工作進行審計，針對敏感問題我部門先進行自查自改，確保供應的數(shù)據(jù)合理化，統(tǒng)一口徑，提升會計信息報告精細度，保證審計工作的順當進行。

四、完成20xx年預算初稿編制工作。依據(jù)集團歷年要求，在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作，依據(jù)公司的運行方式，結合生產實際，通過對公司的各項費用仔細調研和測算做好初稿的編制工作。

最終，財務部的工作并非獨立的，離不開各個部門的協(xié)作，希望在今后的工作中，大家相互支持，相互幫助，發(fā)揚兄弟人的精神，為完成下半年度的工作，為企業(yè)的經營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻!

半年工作安排篇5

轉瞬間20xx年過去又要進入新的一年－20xx年了，新的一年是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年，也是我特別重要的一年。出來工作已快1個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和仔細學習。在此，我訂立了20xx年工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成果，為本地易購的高速發(fā)展出一份力。

20xx年，在唐總的正確領導和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經理的引導下，在技術部、售后服務部、前臺廖菲的協(xié)作下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企業(yè)并且急速與企業(yè)同步成長成為前線工作人員。

20xx年，在企業(yè)全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時，作為工作人員的我應當為企業(yè)盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點：

一、業(yè)務部的專業(yè)化服務

業(yè)務員的拉訂單的方式應當有所變更，不應當像以前那樣去做業(yè)務，我們應當更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前肯定要對客戶做全面而深化的了解，假如對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題，常常就會稀里糊涂的丟失客戶；其次，我們應當知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清晰這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們肯定能給他們帶來他們想要的結果；第三，業(yè)務員還應當對本地易購的產品和服務有更深化的了解，這樣業(yè)務員才能依據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出企業(yè)相關的產品和服務；第四，業(yè)務員應當準時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學會如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹企業(yè)？如何專業(yè)的介紹業(yè)務？不能少于5次；特殊是在電話營銷的時侯，肯定讓主管當著新人的面給客戶打電話。讓新人學習該怎么說，說些什么。而且我們企業(yè)的經理基本都是從業(yè)務員做起的，都是特別優(yōu)秀的業(yè)務員，他們比主管有更豐富的閱歷。在帶新人的時侯，經理更應當教授新人如何做。

當然這些都是專業(yè)化服務的最基本的要求，其實還有許多須要業(yè)務員自己去整理和歸納，在這里作為我個人安排的一部分像企業(yè)提出一些看法，希望企業(yè)越來越興盛。

二、企業(yè)的制度化管理

在20xx年企業(yè)為了提高業(yè)務量并加強員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作主動性和企業(yè)的業(yè)務量，但是實行一段時間后發(fā)覺：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的主動性，然而后來我們又發(fā)覺了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務的關系彼此之間的合作關系大大不如以前了。導致成員之間常常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題，因此當然業(yè)務量的增加不如預先估計的那么好。

明顯企業(yè)在管理層面上是有些問題的，世界500強的大企業(yè)之所以能做的比其他企業(yè)好，最主要的緣由就是因為管理模式上比其他企業(yè)更勝一籌。而其中對業(yè)務員的管理更顯得重要，因為一個企業(yè)的銷售做的好，企業(yè)才有利可圖，而銷售又與業(yè)務員有至關重要的聯(lián)系。故我認為企業(yè)應當擬定一套層次化、責任制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務員的培訓和管理。對這個制度我的看法是：首先應當把企業(yè)的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進行專業(yè)化的培訓，這樣分工明確企業(yè)的效率才會提高，而且各個部門應當設立一個負責人，負責各個部門的工作支配和人員調動。并每個月由負責人實行各個部門的部門會議，并把探討結果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達指示和看其結果賜予評價或者追究責任實行獎懲。還可以通過一些嘉獎機制來提高員工的責任心和主動性，如全勤獎等。其次企業(yè)向前發(fā)展，就應當越來越細致了，不能還像剛成立那樣去經營，應當考慮的更細致，更專業(yè)了，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務那里還有不足的地方。

再次對于業(yè)務員來說，這個管理是最重要的，我的建議是業(yè)務員上崗之前應當對我們企業(yè)和服務有深刻的了解，因此之前肯定要進行好培訓。應把一些業(yè)務做的好的員工作為帶頭人，帶領整個業(yè)務員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授閱歷，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務精英，企業(yè)應當實行嘉獎機制，這樣企業(yè)就會朝著業(yè)務精英的方向發(fā)展?？傊髽I(yè)的發(fā)展肯定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達到了預期的效果了，關鍵就在于企業(yè)服務的質量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關鍵是人們對你的服務質量的認可了，所以重在提高服務的品質了。

三、技術部的熱忱服務

技術部主要負責給企業(yè)做網頁和供應網絡技術方面的處理工作，是企業(yè)的幕后英雄，有不行替代的作用。技術部在給客戶做網頁的時候

候常常會遇到客戶的反復的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應當盡量滿意客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達到客戶滿足的效果為止，當然我們作為網頁方面的專業(yè)人員，有許多方面的學問客戶可能并不了解，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶說明清晰，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也達到了一個很好的宣揚效果。

技術部的工作人員，在網站制作方面懶散，不管是什么樣的網站都應當同等對待，像網站小的話，應當按時按量的完成，直到客戶的認可和滿足。一個網站的制作到結束，技術部都沒有一個至始至終的人。總是喜愛脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務人員帶來很不滿的心情。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術部工作人員安排一下工作，同時也為了整個企業(yè)的發(fā)展，因為技術部可是我們企業(yè)幕后最大的功臣。

半年工作安排篇6

一、加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的綜合素養(yǎng)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務學問與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務學問與服務技巧保持在一個基礎之上，必需抓好培訓工作，假如培訓工作不跟上，很簡單導致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務水平松懈，因此，本職安排每月依據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的狀況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓安排進行監(jiān)督。

二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職安排對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調員工在接待過程中只要是到總臺的客人我們都應想方法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經濟效益。

三、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的進攻，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)剛好的向當?shù)仄桨簿诌M行報告，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管來賓資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。

四、響應酒店領導提倡節(jié)能降耗的口號

節(jié)能降耗是許多酒店始終在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈光、空調的開關限制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通溝通的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施

安排每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去專心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視。

半年工作安排篇7

xx公司(職務：行政部助理)

在主任的帶領下，本人在xx年度，基本完成了相關工作任務。今年，我將一如既往地根據(jù)主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、主動主動、創(chuàng)建性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作安排如下：

一、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

1、幫助主任調查和分析公司目前的人力資源配置狀況，為聘請、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等供應依據(jù)。

2、依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設想，依據(jù)公司實際狀況而定)

(二)聘請與配置：

1、幫助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期聘請渠道。

2、安排與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。

3、收集和關注國內知名聘請網站(如深圳、job88等)的人才信息。

4、在實際應用中完善已制訂的《員工聘請操作規(guī)程》、流程及相關表單。

5、幫助各部門實施聘請。

6、建立聘請檔案。

(三)培訓：

1、在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教化管理方法》、流程及相關表單。

2、鞏固已初步建立的員工培訓機制。

3、制作一份新進員工培訓教材。

4、建立培訓檔案。

5、邀請深圳市專業(yè)培訓機構(如管理顧問公司)為公司部門主管或相關人員作1xx2次培訓。培訓內容依據(jù)實際工作須要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務安排、溝通協(xié)調、領導藝術等。

(四)績效考核：

1、幫助主任制定績效考核管理方法，為績效考核工作的詳細實施供應依據(jù)。(20xx年學生處工作安排)

2、幫助主任在全公司推行新的績效考核標準。

3、接著做好績效考核的其他相關工作(如每月跟催、匯總等)。

(五)勞動關系管理

1、退休

(1)在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。

(2)幫助主任制訂員工退休、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休、資遣事項供應依據(jù)。

2、辭職

(1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。

(2)幫助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項供應依據(jù)。

(3)詳細執(zhí)行工作。

二、行政事務。

(一)車輛管理

幫助主任開展相關工作。

(二)公章管理

1、幫助主任做好相關審核工作。

2、制作公章管理登記保

(三)會議支配

幫助主任支配會議議程及相關打算工作。

(四)公司大型活動的組織策劃。

幫助主任策劃方案，并做好詳細實施的相關工作。

(五)公司郵箱管理。

三點原則：

1、按時收取郵件;

2、妥當處理郵件;

3、慎重對待重要郵件。

(六)部門預算。

精確