工程管理制度

河南名堂裝飾工程有限公司工程技術(shù)管理辦法第一章總則工程技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，有著十分重要的作用。把要求落實(shí)到工程建設(shè)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧”的社會(huì)建設(shè)，工程技術(shù)部特制定此管理辦法。第二章建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制第一條、指揮部和項(xiàng)目部均應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。各個(gè)項(xiàng)目部技術(shù)部門必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的制度。第二條、各級(jí)工作職責(zé)必須形成資料或上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出、做得到。第三條、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對(duì)該項(xiàng)工程技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)到底。第三章管理辦法第四條、施工圖紙審核及會(huì)審1、 工序施工前、施工中項(xiàng)目部技術(shù)部必須安排相應(yīng)技術(shù)人員認(rèn)真核對(duì)施工圖、技術(shù)交底書等，若發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符如需變更時(shí)，必須按照大西公司變更設(shè)計(jì)管理辦法執(zhí)行。2、 對(duì)設(shè)計(jì)單位分批提供的資料，要及時(shí)清理建檔、登記造冊(cè)，并安排專人管理。3、 各級(jí)設(shè)計(jì)文件需保留有審核記錄、審核結(jié)果及設(shè)計(jì)技術(shù)交底并分類存檔。第五條、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)1、 根據(jù)公司技術(shù)部門組織編制的項(xiàng)目前期策劃書，指揮部相關(guān)部門應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，及時(shí)完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、成本預(yù)算的編制。2、 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以正式文件的形式報(bào)批。3、 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容（1） 編制依據(jù)。（2） 編制范圍。（3） 工程概況及主要工程數(shù)量。（4） 施工總體方案：第六條、工程測(cè)量1、 施工測(cè)量、控制樁維護(hù)、中線貫通、細(xì)部放樣、竣工測(cè)量等工作由各個(gè)項(xiàng)目部組織實(shí)施，個(gè)別特殊情況由指揮部測(cè)量隊(duì)組織進(jìn)行測(cè)量或復(fù)測(cè)。2、 項(xiàng)目部所有的控制測(cè)量和施工放樣測(cè)量必須進(jìn)行換手測(cè)量。3、 項(xiàng)目部測(cè)量工作必須做好原始記錄，堅(jiān)持復(fù)核簽認(rèn)制度，不得隨意涂改和損壞，工程測(cè)量資料和測(cè)量成果資料妥善歸檔保管，裝訂成冊(cè)。4、 各個(gè)項(xiàng)目部熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)交接的原始資料進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)重大問題，及時(shí)上報(bào)咨詢，協(xié)同設(shè)計(jì)單位研究解決。5、 項(xiàng)目部各類測(cè)量使用儀器應(yīng)滿足相應(yīng)精度要求；測(cè)量儀器專人保管，在檢定有效期內(nèi)使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢；各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。第七條、技術(shù)交底1、施工技術(shù)交底程序：施工技術(shù)管理應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，指揮部總工程師對(duì)各項(xiàng)目部總工程師及技術(shù)部長進(jìn)行技術(shù)交底，各項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目各部室及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)主管對(duì)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)班組長及全體架子隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。2、施工技術(shù)交底內(nèi)容：總工程師及工程技術(shù)部部長依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要，將施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、過程控制及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備及工裝配置、安全措施及注意事項(xiàng)等向參與施工的各個(gè)項(xiàng)目部總工程師、技術(shù)主管進(jìn)行施工技術(shù)交底。各個(gè)項(xiàng)目部總工程師對(duì)項(xiàng)目部各部室交底內(nèi)容：工程概況、圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、總體施工順序及主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排；主要工程材料設(shè)備、主要施工裝備、勞動(dòng)力安排及資金需求計(jì)劃；工程技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全和環(huán)保措施：設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、施工應(yīng)注意的問題。各個(gè)項(xiàng)目部技術(shù)主管對(duì)架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底內(nèi)容包括：總體施工組織安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書、分項(xiàng)分部及單位工程的施工技術(shù)交底；作業(yè)場(chǎng)地、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)部門施工詳圖和加工圖，包括設(shè)計(jì)加工圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等；試驗(yàn)參數(shù)及配合比；測(cè)量放樣樁橛、測(cè)量控制網(wǎng)、監(jiān)控測(cè)量等；重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急救援措施；成品保護(hù)方法及措施；施工注意事項(xiàng)等。各部架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工作業(yè)人員的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；施工工藝流程及施工先后順序；施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量問題預(yù)防及注意事項(xiàng)；施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。第八條、技術(shù)資料管理1、技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。由各個(gè)項(xiàng)目部技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理；2、 各個(gè)項(xiàng)目部技術(shù)部設(shè)置?；蚣媛氋Y料員對(duì)技術(shù)資料工作管理；3、 指揮部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā)和保管。4、 各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范，嚴(yán)禁偽造資料；5、 指揮部工程技術(shù)部均應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖等；分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾?。第九條、竣工文件指揮部和各個(gè)項(xiàng)目部成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，