廠房工程施工確保工程質(zhì)量的技術組織措施

廠房工程施工確保工程質(zhì)量的技術組織措施質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是：信守合同、保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品。質(zhì)量目標（1）我公司承諾按招標文件所規(guī)定的質(zhì)量標準完成本工程，確保XX市優(yōu)良樣板工程（XX杯）。（2）質(zhì)量目標：XX杯1)工程質(zhì)量合格率100％；2)分項工程合格率100％；3)重要分項工程優(yōu)良率100％；4)分部工程合格率100％；5)分部工程優(yōu)良率90％；6)主體結構工程優(yōu)良。杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴。質(zhì)量保證體系（1）保證“GB/T19002-ISO9002”質(zhì)量體系及公司程序文件和《質(zhì)量保證手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”落實。根據(jù)ISO9002質(zhì)量標準文件中成熟的質(zhì)保體系要求，結合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質(zhì)量保證組織機構。項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負責，作為工程質(zhì)量的第一責任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。（2）項目經(jīng)理部技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術、質(zhì)量，項目總工(技術負責人)對質(zhì)量、技術直接負責。（3）項目部專職質(zhì)檢員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進行控制。（4）在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：1)工程項目質(zhì)量承包負責制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，向建設單位負責。2)本工程工序較多，工藝較復雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作執(zhí)行工藝標準。新工藝必須事先編制工藝標準。3)所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。4)建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。5)建立材料、設備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關資料，并經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，投入使用。6)施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后，嚴格按樣板標準進行全面施工。7)建立施工生產(chǎn)例會制，及時提出和消除質(zhì)量隱患。8)施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關配比等圖文技術記錄，機具操作應掛操作牌。9)堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。10)竣工回訪服務承諾制度。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。（5）本合同段質(zhì)量保證體系框圖9-1質(zhì)量保證措施組織保證按公司質(zhì)量控制程序文件要求組成項目經(jīng)理部，其組織機構為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人及四部一室（工程部、技術質(zhì)量部、物質(zhì)設備部、經(jīng)營部、辦公室）。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質(zhì)量的第一負責人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002－ISO9002質(zhì)量標準中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。制度保證（1）端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”:1)沒有設計圖紙和施工組織設計或作業(yè)設計不準施工；2)自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和業(yè)主批準，不準采購；3)材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復檢不合格的，不準使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。4)上道工序質(zhì)量檢查不合格的不準轉入下道工序施工；5)各類綜合管道（含其保溫）、設備安裝前，未試做或制樣且經(jīng)監(jiān)理工程師確認者，不準進行施工；6)對質(zhì)量有重要影響的特殊工作人員未經(jīng)培訓并取得上崗證者，不準上崗。（2）堅持質(zhì)量一票否決制度堅持質(zhì)量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質(zhì)量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉入下道工序。（3）落實各級質(zhì)量責任制項目經(jīng)理部和各設備制作廠及二級項目部的項目經(jīng)理是所承包工程的第一責任人。設備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質(zhì)量負責，工長對部件加工質(zhì)量負責，班組長對加工工序質(zhì)量負責。管理措施（1）施工前進行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設計和關鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設計的編制和審定工作。（2）嚴格按照相關技術標準指導施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設備供應商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術規(guī)范標準進行工作。產(chǎn)品標識工程用的主要材料、半成品和設備均應進行標識，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。產(chǎn)品的保管應負責保持標識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應交接標識物。產(chǎn)品標識的要求：（1）各專業(yè)項目部供應部門負責主要材料的標識，對材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進行掛牌標識；（2）鋼結構、預制混凝土構件由制作單位按施工圖紙或有關規(guī)定在構件端面書寫標識；鋼筋半成品、小構件、鐵件等掛牌標識；（3）設備由接受安裝單位掛牌標識，對于具有唯一性特征的設備，可以藉用銘牌標識。保證措施（1）用于測量軸線的大鋼尺除有CMC標志外，必須要計量檢定合格，并應妥善保管，以達到整項工程都使用同一把尺放線。（2）水準儀、經(jīng)緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。（3）每次軸線測量都應由另一測量組進行復核。（4）按合同規(guī)定，屬我方采購的材料或設備，在采購和運輸、保管上按公司內(nèi)部相應規(guī)定的措施進行質(zhì)量控制。（5）項目部在材料采購前，必須依據(jù)施工圖紙制定采購計劃，材料的質(zhì)量和數(shù)量應符合設計要求，在采購計劃中應注明材料的質(zhì)量標準，由技術負責人審批。發(fā)包商指定供貨廠家，其廠家的資質(zhì)證明、產(chǎn)品技術資料收集并報監(jiān)理公司批準后方可同供貨廠家簽訂供貨合同。（6）物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質(zhì)和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。（7）當業(yè)主對采購材料提出異議時，應及時向業(yè)主提交有關材料的支持文件，如業(yè)主不同意，應重新制訂采購計劃，并進行市場調(diào)查，直到滿足業(yè)主的要求。（8）材料采購后，應對材料進行進貨檢驗，材質(zhì)（合格證）與實物對應，實物與采購計劃對應。（9）材料進庫后，應分類堆放，臺帳齊全，標識清楚。（10）材料的發(fā)放執(zhí)行由技術人員簽發(fā)的限額領料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。（11）對于需要復驗的材料，應先復驗后使用。（12）材料使用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。施工“質(zhì)量通病”防范、處理、控制的詳細措施在本工程施工過程中，為了防治質(zhì)量通病，保證工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，貫徹我公司“信守合同、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，必須把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，特別是對于一些質(zhì)量通病的多發(fā)區(qū)，應嚴格質(zhì)量控制，制定具體防治措施如下：（1）實施程序控制使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）建立工程項目質(zhì)量承包責任制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，對建設單位負責。（3）本工程工序較多，工藝較復雜，質(zhì)量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴格執(zhí)行工藝標準。（4）所有關鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理，建立以自檢、互檢和交接檢為中心的崗位責任制。（5）建立各項質(zhì)量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責。（6）建立材料、設備報檢制度，對所有用于本工程的材料均要有完善的出廠合格證、材質(zhì)證明、使用說明書等有關資料，按規(guī)定需復檢的材料經(jīng)復檢和報業(yè)主、監(jiān)理認可后，方可投入使用。（7）建立施工生產(chǎn)例會制度，及時提出和消除質(zhì)量隱患。（8）堅持施工過程質(zhì)量三檢制度。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。混凝土工程質(zhì)量通病的預防（1）蜂窩：加強商品混凝土的驗收關，混凝土要均勻，坍落度適合?；炷烈謱酉铝虾蛽v實，振搗要均勻、密實，防止漏振，模板縫要嚴密，派專人檢查模板支撐及混凝土漏漿及時整改。（2）麻面：模板清潔，無粘結的硬水泥砂漿等，澆注前模板澆水濕潤，板縫封堵嚴密?；炷练謱訐v實至排除氣泡為止。（3）孔洞：鋼筋密集處，采用細石混凝土，分層搗實。預留孔應兩側同時下料，嚴防漏振。（4）露筋：保證鋼筋位置和保護層厚度的正確。鋼筋過密時，適當調(diào)整石子粒徑。澆注高度大于2m時，加串筒或溜槽下料。操作時嚴禁踩踏鋼筋，必要時需加以修整。正確掌握脫模時間，防止過早碰壞混凝土棱角而露筋。（5）缺棱掉角：竹、木模板至混凝土澆注前充分濕潤，混凝土澆注后認真澆水養(yǎng)護，模板拆除時，保證足夠的養(yǎng)護時間，混凝土強度應具有1.2MPa以上。加強成品的保護。（6）表面不平整：按操作規(guī)程，混凝土澆注后，根據(jù)水平控制標用抹子找平壓光，混凝土強度達到1.2MPa以上方可上人或進行下道工序施工。（7）強度不夠：水泥必須具備合格證及復檢試驗報告，合格后方能使用，過期水泥嚴禁使用。砂、石粒徑、級配、含泥量等應符合試驗配比要求及規(guī)范要求，控制混凝土配合比及計量。各項施工應有混凝土澆注方案，保證混凝土后期增長強度。認真做好混凝土試塊加強試塊的管理和養(yǎng)護。（8）裂縫：1)混凝土收縮裂縫：嚴格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子，減少孔隙率和砂率?；炷琳窆堂軐?，減少混凝土收縮量。混凝土澆注前潤濕模板，澆注后加養(yǎng)護。高溫、大風、干燥時應及早噴水養(yǎng)護或設擋風措施。當發(fā)現(xiàn)裂縫時及時壓光處理，對于終凝時應注漿處理。2)混凝土沉降收縮裂縫：加強混凝土配制和施工操作，水灰比、砂率、坍落度不能過大，搗實要充分。截面相差較大混凝土構筑物，先澆注較深部位，靜置2h左右，沉實后繼續(xù)澆注混凝土。3)凝縮裂縫：混凝土表面提漿不宜過厚，以能夠滿足操作抹干為原則，避免混凝土表面撒干水泥面刮平。4)干縮裂縫：控制混凝土水泥用量，水灰比和砂率大要過大。控制砂石含泥量，控制使用過量的粉砂。加強混凝土二次抹光工作。加強混凝土養(yǎng)護，露天混凝土避免曝曬，并定時灑水濕潤。5)溫度裂縫：對于具備大體積混凝土時，應進行大體積混凝土溫控措施，控制混凝土內(nèi)外溫差不大于25℃，加強監(jiān)控，延長保溫及拆模時間，控制混凝土內(nèi)部降溫速率。砌體工程質(zhì)量通病的預防（1）組砌混亂：砌筑前應對操作人員進行技術交底，操作人員必須按交底規(guī)定的組砌方法擺磚砌筑。（2）磚縫砂漿不飽滿：在水泥砂漿內(nèi)摻微沫劑或摻水泥用量的5%～10%的粉煤灰，以改善砌筑砂漿的和易性；同時應避免干磚上墻砌筑。（3）水平灰縫不直，墻面不平砌筑前應立皮數(shù)干，砌筑時應掛線，以達到灰縫平直、均勻。9.5.3抹灰工程質(zhì)量通病的預