數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

2022-11-1412:12孫宇彤\t"/page/2022/1114/_blank"大眾投資指南訂閱

2022年19期

收藏\o"分享到微博"\o"分享到微信"\o"分享到QQ"\o"分享到QQ空間"關鍵詞：\t"/page/2022/1114/_blank"管理工作\t"/page/2022/1114/_blank"數(shù)字\t"/page/2022/1114/_blank"人才孫宇彤（中國人民大學，北京100872）企業(yè)的蓬勃發(fā)展能夠帶動整個市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，同時對于社會建設以及社會發(fā)展也起到了促進作用，在社會經(jīng)濟發(fā)展中形成了良性的經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)，帶動了區(qū)域經(jīng)濟的創(chuàng)新進步。在數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，需要現(xiàn)代化企業(yè)能夠加大創(chuàng)新力度，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新改革，跟上時代發(fā)展步伐，開展更加規(guī)范化、合理化的經(jīng)濟管理模式，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。一、數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)經(jīng)濟管理特點分析（一）綜合性在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中綜合性屬于十分突出的特點，主要表現(xiàn)為在企業(yè)的發(fā)展中經(jīng)濟管理工作的重要地位，對于企業(yè)日常運營以及發(fā)展產(chǎn)生的重要影響。企業(yè)具備較強的經(jīng)濟實力，才能夠提升各項工作的開展效率和開展質量。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，需要確保擁有足夠的資金預算，為企業(yè)穩(wěn)定、高效的運營打下良好基礎。在數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作呈現(xiàn)出了綜合性特點，在工作中可以綜合性使用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，形成更加優(yōu)質的經(jīng)濟發(fā)展循環(huán)，既能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求，也能夠把企業(yè)內部各項資源優(yōu)化配置，把企業(yè)的業(yè)務優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，制定出更加科學合理、符合市場發(fā)展規(guī)律的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷提升企業(yè)自身盈利能力，促進企業(yè)全面發(fā)展。（二）指導性企業(yè)開展經(jīng)濟管理作用，能夠發(fā)揮出指導性的優(yōu)勢，指導企業(yè)內部各項工作的開展，確保企業(yè)的運營能夠更加穩(wěn)定和高效，保質保量地完成企業(yè)生產(chǎn)運營的工作目標。在企業(yè)的發(fā)展中開展經(jīng)濟管理工作，是由企業(yè)內部的高層領導人直接負責，并收集在經(jīng)濟管理當中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為其他工作的開展提供了重要的數(shù)據(jù)參考，可以說企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展會對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展路線造成直接影響，通過開展經(jīng)濟管理來促進企業(yè)發(fā)展效率的提升，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。強化經(jīng)濟管理能力，提升經(jīng)濟管理質量，能夠保障企業(yè)在發(fā)展階段時刻以自身的經(jīng)濟實力作為發(fā)展基礎，制定出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的規(guī)劃和方案，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。（三）關聯(lián)性在數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的重要性越來越突出，并體現(xiàn)出了關聯(lián)性的特點。在企業(yè)的發(fā)展中各項工作并不是獨立進行的，而是各個工作部門、各個工作內容相互之間存在密切的關系，這也是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟管理之間存在的關系，有效帶動了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。企業(yè)經(jīng)濟管理工作與其他工作內容有必然的關聯(lián)性，并且呈現(xiàn)出了數(shù)字化發(fā)展趨勢，因此企業(yè)必須要基于數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展背景，確保經(jīng)濟管理工作開展能夠與企業(yè)其他工作環(huán)節(jié)和工作流程有效銜接在一起，為企業(yè)整體發(fā)展而服務，滿足企業(yè)發(fā)展需求。二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)存問題（一）經(jīng)濟管理制度不夠規(guī)范在數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，經(jīng)濟管理工作開展對于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響越來越大，經(jīng)濟管理工作水平直接影響了企業(yè)的運行質量、發(fā)展方向以及在市場中的核心競爭力。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)運營提出了挑戰(zhàn)的同時，也帶來了較大的發(fā)展機遇，因此企業(yè)需要對經(jīng)濟管理工作加強重視，不斷強化經(jīng)濟管理質量，科學合理的管控企業(yè)自身經(jīng)濟的發(fā)展，為企業(yè)帶來更加穩(wěn)定和高效的發(fā)展。如果在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理制度與日常的運營和發(fā)展相互不符合，或者是制度的內容沒有跟隨著企業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新，會影響企業(yè)經(jīng)濟管理工作規(guī)范性和時效性，無法把經(jīng)濟管理工作效能發(fā)揮出來，企業(yè)經(jīng)濟管理無法達到既定的預期目標，逐漸在市場的競爭當中失去發(fā)展空間。（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新不足目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式的開展存在滯后性，創(chuàng)新性不足，無法真正提升企業(yè)自身的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)濟管理工作由于內容比較多，需要工作人員除了充分掌握企業(yè)自身的運營和發(fā)展步驟之外，也需要配合制定出科學合理的經(jīng)濟管理模式，高效率、高質量地完成各項工作。在數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，如果企業(yè)自身缺少創(chuàng)新意識，沒有及時學習和創(chuàng)新優(yōu)秀的經(jīng)濟管理模式，還在使用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理方法，會影響經(jīng)濟管理工作的開展，阻礙企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，讓企業(yè)在市場競爭當中逐漸處于邊緣化。（三）人才專業(yè)性不足在企業(yè)的日常運營和發(fā)展過程中，人才都起到了十分重要的作用，可以說人才的綜合水平?jīng)Q定了企業(yè)各項工作的開展質量。在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中也不例外，通過提升企業(yè)人才的專業(yè)能力，能夠高效率、高質量地完成經(jīng)濟管理工作。反之如果人才專業(yè)能力有所欠缺，不僅會影響工作開展的效率，也會影響工作的時效性，進而影響企業(yè)整體經(jīng)濟管理工作水平。在實際發(fā)展中企業(yè)相對忽視了人才培養(yǎng)，經(jīng)濟管理人才專業(yè)性不足，無法保證經(jīng)濟管理工作的高效進行。在企業(yè)發(fā)展中一部分工作人員對于專業(yè)知識掌握不牢固，專業(yè)能力不強，并且在工作中缺少了前瞻性眼光，降低了經(jīng)濟管理工作開展的時效性，企業(yè)無法根據(jù)經(jīng)濟管理工作的成果和收集的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定提供參考，影響了企業(yè)的核心競爭力。（四）企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督機制不夠完善企業(yè)制定出來的監(jiān)督機制是否符合經(jīng)濟管理工作開展要求，也會對經(jīng)濟管理工作成效產(chǎn)生影響。目前在企業(yè)的日常運營和發(fā)展過程中，存在經(jīng)濟管理監(jiān)督機制不完善的情況，沒有針對經(jīng)濟管理工作開展進行有效的監(jiān)督和審查，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，影響了經(jīng)濟管理工作開展效果。在數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，企業(yè)對于經(jīng)濟管理監(jiān)督機制的更新和完善不夠重視，沒有針對工作的各個環(huán)節(jié)和流程進行有效的監(jiān)督，導致在經(jīng)濟管理工作中存在安全風險，給企業(yè)帶來盈利能力不足、發(fā)展效率慢等問題。三、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新（一）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的內容在企業(yè)的日常發(fā)展中建立完善的經(jīng)濟管理制度，能夠科學合理的管理各個工作環(huán)節(jié)，約束工作的開展，保障工作開展效率和工作質量。在數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，經(jīng)濟管理制度是否健全和完善，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展會起到重要影響。只有通過制度來保障經(jīng)濟管理工作水平，才能夠促進企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展，高質量地完成各項發(fā)展任務，提升企業(yè)發(fā)展成效。在企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善中需要加強學習和借鑒，學習國內外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟管理制度經(jīng)驗，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點和建設需求，適當性地把這些優(yōu)秀企業(yè)的成功管理案例應用到自身管理制度的制定中，不斷提升經(jīng)濟管理工作開展水平。企業(yè)可以安排專業(yè)工作人員進入到其他企業(yè)當中進行經(jīng)驗學習和交流，并定期參與到行業(yè)交流大會當中，學習其他企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展經(jīng)驗。在學習和借鑒當中要不斷地根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展狀況進行內容改善，并不是按部就班地進行學習，而是需要突出企業(yè)自身發(fā)展特色，這樣才能夠真正推動企業(yè)井然有序的發(fā)展，可持續(xù)的提升企業(yè)經(jīng)濟管理質量。（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，也能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作質量。在數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理也體現(xiàn)出了層次性和條理性特點，通過創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，能夠更加適應數(shù)字時代發(fā)展需求，把企業(yè)的競爭潛力深入挖掘出來，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況以及市場占有情況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。企業(yè)要邀請優(yōu)秀的專家進入企業(yè)，深入的分析企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，并不斷更新經(jīng)濟管理理念，保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。在此階段企業(yè)需要號召內部相關工作人員能夠跟隨專家的意見和建議創(chuàng)新工作觀念，不斷學習新的技術和知識，達到更新經(jīng)濟管理理念的目標。企業(yè)需要加強對國際先進經(jīng)濟管理理念的學習。委派相關工作人員加強學習和研究工作，進入到國外企業(yè)當中進行觀摩和學習，在學習當中不斷地改善經(jīng)濟管理模式，確保國外的先進經(jīng)濟管理模式能夠更加適應企業(yè)自身的運營和發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展打下良好基礎。（三）培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才人才對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作起到了促進作用，人才自身的專業(yè)能力水平也會對企業(yè)的發(fā)展造成影響，現(xiàn)代企業(yè)的競爭更主要的是對人才的競爭，因此企業(yè)在日常運營和發(fā)展過程中，需要重視經(jīng)濟管理工作人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)對于數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的適應性，保障經(jīng)濟管理工作高效運行。要定期的召開企業(yè)培訓大會，根據(jù)企業(yè)需求制定出階段性的人才培養(yǎng)計劃，能夠根據(jù)企業(yè)內部每一個人自身的專業(yè)能力情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度，定制專業(yè)的職業(yè)成長計劃，深入挖掘工作人員的工作潛能，引導工作人員對自身工作崗位更加重視。要定期開展培訓大會，尤其是針對相關經(jīng)濟管理工作人員加強專業(yè)知識培養(yǎng)，彌補知識盲點，掌握更加專業(yè)和豐富的經(jīng)濟管理知識，滿足數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的經(jīng)濟管理需求，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供足夠的人才動力。企業(yè)需要積極加強人才的引進力度，針對經(jīng)濟管理人才強化福利待遇，并在人才市場上招聘更多專業(yè)能力較強的經(jīng)濟管理人才進入到企業(yè)團隊當中，做好現(xiàn)有人才的培訓教育，減少企業(yè)的人才流動性，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展提供人才保障。企業(yè)需要對人才的學歷、實踐經(jīng)歷提高要求，在招聘當中重點針對人才實踐技能掌握進行考核，讓更多真正有真才實學的人進入到工作當中，提升經(jīng)濟管理工作效果。（四）完善經(jīng)濟管理監(jiān)督機制具備更加完善的經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平，避免在工作當中出現(xiàn)暗箱操作、工作態(tài)度不積極、敷衍了事等情況。嚴格的經(jīng)濟管理機制內容，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展符合數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，提升經(jīng)濟管理監(jiān)督機制的完善性，確保監(jiān)督機制符合經(jīng)濟時代發(fā)展需求，能夠真正提升經(jīng)濟管理工作水平，強化企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)內部需要安排專業(yè)人員負責經(jīng)濟管理監(jiān)督，針對經(jīng)濟管理工作環(huán)節(jié)和工作流程加強分析和研究，確保每一個工作流程和工作環(huán)節(jié)中不會出現(xiàn)任何漏洞，安排專業(yè)的工作人員有效監(jiān)督經(jīng)濟管理工作的開展，在工作出現(xiàn)漏洞時能夠第一時間進行上報和整改，保障經(jīng)濟管理工作質量。同時負責經(jīng)濟管理監(jiān)督的工作人員要針對該項工作的開展進行質量抽檢，通過質量抽檢的方式來保障工作高效率完成。企業(yè)需要定期審核經(jīng)濟管理工作報告的內容，企業(yè)領導層和管理層要委派專門的工作人員，審查經(jīng)濟管理工作報告的內容，查看其中是否存在不規(guī)范、不合理的情況，既能夠保證經(jīng)濟管理工作符合要求，同時也能夠為企業(yè)的順利發(fā)展保駕護航。在經(jīng)濟管理工作報告的審核過程中，工作人員需要詳細的核對每一項數(shù)據(jù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)有任何指標與企業(yè)實際發(fā)展情況不相符，要及時進行上報，通過仔細的核對進行問題的發(fā)現(xiàn)和糾正，能夠有效提升經(jīng)濟管理工作質量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）從知識管理轉變成為數(shù)據(jù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展中，需要從知識型管理轉變成為數(shù)據(jù)型管理，跟上數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展的步伐，擺脫以知識為核心的管理模式，加強數(shù)據(jù)信息的總結和分析。數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展給企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來了挑戰(zhàn)的同時也帶來了機遇，能夠通過大數(shù)據(jù)技術的應用，全面分析當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，直接用數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，通過數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展打下良好基礎。在企業(yè)發(fā)展中通過現(xiàn)代化信息技術應用，收集多方面的數(shù)據(jù)信息，制定出企業(yè)經(jīng)濟管理方案，建立數(shù)據(jù)存儲庫，把不同內容、特點和格式的數(shù)據(jù)進行分類保存，詳細分析不同數(shù)據(jù)之間具備的內在聯(lián)系，尋找數(shù)據(jù)信息之間存在的邏輯關系和規(guī)律，為企業(yè)經(jīng)濟決策的制定提供重要數(shù)據(jù)支撐。（六）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理范圍在企業(yè)發(fā)展中需要改變傳統(tǒng)封閉式的經(jīng)濟管理模式，號召企業(yè)各部門都進行通力合作，共同完成企業(yè)經(jīng)濟管理工作任務。在數(shù)字經(jīng)濟時代的影響下，數(shù)據(jù)信息成了企業(yè)主要的生產(chǎn)資源，而數(shù)據(jù)具有復制性和共享性特點，因此企業(yè)經(jīng)濟涉及的數(shù)據(jù)信息正處于不斷增長狀態(tài)。