倉庫主管半年工作總結(jié)

倉庫主管半年工作總結(jié)-推薦通用稿

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主管半年工作總結(jié)，歡迎訪問更多工作總結(jié)的內(nèi)容！希望此文能夠?qū)?/p>

您有幫助！

20XX年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們

的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在

業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將20XX年上半

的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，

堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,

認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主

動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運

數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情

況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)

量。

我本著"把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，

扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，

做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核

對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報

表和月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大

的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,

由于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存

在一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工

作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有

時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、20XX年下半年工作計劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實,

全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工

作進行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，加強部門與部

門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高

辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、

知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。工

作總結(jié)延伸閱讀

倉庫半年工作總結(jié)

20XX年上半年，倉庫在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同

事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好的完成了上半年的各項工作任務(wù),

在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將上半年工作

總結(jié)如下。

一、倉庫做為公司的備品備件供應(yīng)單位，對公司的生產(chǎn)起著舉足

輕重的作用。為了更好的改進工作，我們要求倉庫員每天對于工作當

中遇到的問題加以不斷的完善，以及與各有關(guān)部門的不斷溝通，相互

學習使工作更好的開展。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫,

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利

益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級公

區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出

在、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

二、積極配合財務(wù)部和采購部，負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清他,

做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、

盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、

真實性。

三、倉管員對所管區(qū)域物料擺放后，倉儲規(guī)劃明確，對物料現(xiàn)場

的大面積區(qū)域劃分進相應(yīng)的調(diào)整后再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場

物料管理、及公共物料暫存區(qū)。使物料都做到了定點、定量、定位儲

存管理。為了使倉庫盤活資金，減少庫存物資，我們讓各個部門把庫

存?zhèn)浼歼M行了逐一清查，能用的都劃分出來，為財務(wù)在成品核算中

及時提供了準確的基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供了相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

為了做好防署防汛工作，倉庫及時備儲蕾香正氣水、糕等防暑物品雨

季勞保用品和防汛所需物品。對易燃、易潮的物品進行專門堆放，確

保物資"安全入庫、安全存放、安全發(fā)放"，以"嚴、細、實”的工

作作風為公司生產(chǎn)及后勤保障奠定基礎(chǔ)。

下半年，我們將再接再歷，努力工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)用的

貢獻。倉庫主管工作總結(jié)

篇一:2021年倉庫主管工作總結(jié)

本人于2021年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個

月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。

在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望2021

年，力爭在2021年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作:

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如

發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)

章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定

好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收到貨

物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客

戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的

服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要

的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，

有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫

核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主

管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新

的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,

合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在

倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高人方案范-文庫.為您搜集整理7^%自身的管理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物

的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,

分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格

執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加

深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防

潮。

5.努力提高人方案范-文庫.為您搜集整理八％自身的管理業(yè)務(wù)水平及

加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

6.提點小建議:

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的,

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來,

象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整理也方

便。

以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在新的

一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)］方案-范文’庫.整理.我在公司

的價值.

篇二:倉庫主管年終總結(jié)

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作內(nèi)

容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫

主管年終總結(jié)資料：

2021年不知不覺在指尖慢慢逝去,2021年迎面而來.回想過去,面對眼

前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年

是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個

倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、

得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

2021年倉管年終總結(jié)報告如下：

工作回顧及感想:

本人于2021年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要

是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集，跟進，以及計劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)

件物料根據(jù)包裝進入倉儲，根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆

包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內(nèi).

由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作職責:

五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于

平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正式成

為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧

水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時片巴數(shù)字500錯

發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件,

使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來

慨括.這三個字看似簡單，但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在

工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,

以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下

來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)

查）.

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行

倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨

現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放,

全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準

確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找

不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。

每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、

不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報

給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之

后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)

現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)I,盡量做到不發(fā)

錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā)GAD00002不干膠

時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料后來

在使用過程當中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購沒有

即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生

使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理

使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核

算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確、無誤盤查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但

弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電

這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一

次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以積

極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動

會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是一個

大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條

巨龍騰飛地更高，更遠……

2021年工作計劃及達成目標如下：

1）團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的

事不做。

2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃

的精神面貌面對工作。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需

要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不

好的做法即時予以改正。

5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6）爭取在這一年當中工作失誤事件每月W1力爭做得更完善。

個人建議:

在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為2021年，09

年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一直

沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物

料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍

結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

感謝同事給我的幫助和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)

節(jié)高！

篇三:

2021年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團

結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)

素質(zhì)和思想政治主面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將2021年上半的各

項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅

守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認

真學習法律知識；愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動

學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、

上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶，核對客戶收貨情況與

數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著"把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎

實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1、統(tǒng)計情況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到

發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。

2、收貨情況：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準

確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報表和

月報表的數(shù)量基本準確。

三、存在的不足。

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進

步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由

于個人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在

一定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作

效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時工

作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、2021年下半年工作計劃

下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力

做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對下半年工作進

行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標，力口強部門與部門之

間的協(xié)祠配合，把各項工作有機地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事

效率，增強工作實效。

二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難

而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

篇四:物料部倉庫管理工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2021年的新起點上

了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，

回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想

說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給

了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造

成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了2021,踏過了2021,我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的

毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧2021

年所經(jīng)歷的風風雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

2021看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每

天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服

務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠

及時錄入在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際

erpo

領(lǐng)用數(shù)量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收

數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用

和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄

入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重

復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。另

外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的

廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我

每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)

量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能

造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫

并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時

發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行

各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，

特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯

沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，

09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨

328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工

作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做

的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最

大的力量去做。

雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活,但也有繁雜和

一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月

底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務(wù)做好實物驗收之外，盤點

材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大

出入。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我

們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫

所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換

領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除

此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格

率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

篇五:食品公司倉庫管理工作總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點,

擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了

很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、

出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時

光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的

工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的

努力下，不斷克服自己的弱點才罷正自己的位置,在工作中有明顯的進

步。我深知,領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、

嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實

實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，

作業(yè)強度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，

原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在

有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不

斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們

對倉庫的管理理貨酒己貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作,

把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)

面積。

A:易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

B：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

C:貨物入出時做好記錄。

D:對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

E:保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保

持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,

并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交

流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,

這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。雖然敢打敢拼，

能勝任本職工作，但主要還是由于"強將手下無弱兵"，受益于身處

這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪；今后在工作中，需要進

一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，

學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級

指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的

效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的

事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。倉庫上半年工作總結(jié)

20XX年上半年，倉庫在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同

事們的團結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好的完成了上半年的各項工作任務(wù),

在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將上半年工作

總結(jié)如下。

一、倉庫做為公司的備品備件供應(yīng)單位，對公司的生產(chǎn)起著舉足

輕重的作用。為了更好的改進工作，我們要求倉庫員每天對于工作當

中遇到的問題加以不斷的完善，以及與各有關(guān)部門的不斷溝通，相互

學習使工作更好的開展。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫，

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利

益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級公

區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出

在、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

二、積極配合財務(wù)部和采購部，負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清他，

做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、

盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、

真實性。

三、倉管員對所管區(qū)域物料擺放后，倉儲規(guī)劃明確，對物料現(xiàn)場

的大面積區(qū)域劃分進相應(yīng)的調(diào)整后再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場

物料管理、及公共物料暫存區(qū)。使物料都做到了定點、定量、定位儲

存管理。為了使倉庫盤活資金，減少庫存物資，我們讓各個部門把庫

存?zhèn)浼歼M行了逐一清查，能用的都劃分出來，為財務(wù)在成品核算中

及時提供了準確的基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供了相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

為了做好防暑防汛工作，倉庫及時備儲覆香正氣水、糕等防暑物品雨

季勞保用品和防汛所需物品。對易燃、易潮的物品進行專門堆放，確

保物資"安全入庫、安全存放、安全發(fā)放"，以"嚴、細、實”的工

作作風為公司生產(chǎn)及后勤保障奠定基礎(chǔ)。

下半年，我們將再接再歷，努力工作，為公司的發(fā)展做出應(yīng)用的

貢獻。倉庫主管個人工作總結(jié)

倉庫主管個人工作總結(jié)一

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工

作內(nèi)容有沒有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的

倉庫主管年終總結(jié)資料：

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,20xx年迎面而來.回想過去，面

對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的

一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是

每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的

利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準

備。20xx年倉管年終總結(jié)報告如下：

工作回顧及感想：

本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.

主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集，跟進，以及計劃配送.由于有些

結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進入倉儲,根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料

需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之

內(nèi).

由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作

職責:五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理.

由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正

式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一

頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時把數(shù)字500

錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件,

使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來

慨括.這三個字看似簡單，但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在

工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,

以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下

來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)

查）.

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們

進行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,

親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類

擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更

快準確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料

或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳

可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不

呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)

據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月

完成之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以

此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量做

到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā)GAD00002不

干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料

后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購

沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的

發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲

管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查為了使財務(wù)在成

品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確、無誤盤

查……

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，

不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了

龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組

織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工

以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季

運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是

一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電

這條巨龍騰飛地更高，更遠……

20xx年工作計劃及達成目標如下：

1）團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公

司的事不做。

2）注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對工作。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)

的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6）爭取在這一年當中工作失誤事件每月W1力爭做得更完善。

個人建議:

在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年,

09年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一

直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了

物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類

凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的幫助和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開

花節(jié)節(jié)高！

倉庫主管個人工作總結(jié)二

本人于20xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4

個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。

在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx

年，力爭在20xx年做得更好。

一、保證倉庫各項工作流程的順利開展

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，

如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公

司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準確，質(zhì)

量定好，標志清楚，并向送貨員（司機）移清交貨，以免造成客戶收

到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編

制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿

意的服務(wù)發(fā)貨工作。

4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有

必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的

先出，有效期在前的先出的原則辦理。

5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,

倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事

處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收

到新的產(chǎn)品。

6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場

所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)

品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

二、發(fā)貨和努力提高A方案范-文庫_為您搜集整理人％自身的管

理

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)

貨物的周期。

2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管

理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,

嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

3.加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，

加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、

防潮。

5.努力提高人方案范-文庫.為您搜集整理人％自身的管理業(yè)務(wù)水

平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之

6提點小建議：

①是否可以少量訂購兩種托盤，一種1.2*L2的，一種就是現(xiàn)在

用的，

②公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打

出來，象113B的，可以打出一張在上面寫1*15這樣，然后單據(jù)整

理也方便。

以上是我的個人總結(jié)，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正，我會盡全力在

新的一年中為公司添一份力，同時也實現(xiàn)］方案-范文’庫.整理.我在

公司的價值.

物流主管半年工作總結(jié)

思想上打破常規(guī)，增強做好安全工作的緊迫感和責任感，今

年四月六日，中心聘請了市***直屬二大隊有多年車輛管理經(jīng)驗的警

官對車輛安全進行了專項的安全培訓(xùn)，他以多年在交通主管部門的工

作經(jīng)驗給全體員工深入淺出、生動形象并結(jié)合典型案例講解了《中華

人民共和國交通安全法實施條例》，通過這次培訓(xùn)全體員工尤其是駕

駛員同志深刻的認識到安全行車的重要性，紛紛表示在行車過程中嚴

守交通法律法規(guī)，時刻牢記安全行車"五不準"，保證全年行車安全

無事故。

在日常的工作中，中心堅持每日班前強調(diào)安全、班后總結(jié)安全；

堅持以案施教，警鐘常鳴；堅持典型宣傳，正面引路。使廣大員工清

醒地認識到老一套安全工作與快速升級的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不相適應(yīng)性，堅

決克服麻痹思想和僥幸心理，徹底從思想上根除疏忽安全管理的觀念,

打牢“安全第一”的思想基礎(chǔ)和增強"安全重于泰山”的責任意識，

轉(zhuǎn)變作風，不斷增強安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性。

（二）加強安全管理，規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作

為了加強對各項安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實，使員工樹立高度

的安全責任感，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各中層

干部同所屬部門員工簽訂安全責任書，將安全生產(chǎn)責任層層分解到人,

一級抓一級，一級對一級負責，把責任明確落實到每一臺車輛、每一

個人，切實做到制度明確，責任落實。特別是針對駕駛員，每天必須

嚴格按照要求填制送貨車輛出入情況登記表、車輛運行情況登記表、

行車周記，隨時監(jiān)控車輛狀況和送貨里程，及時做好車輛維護和保養(yǎng)，

確保行車安全。

（三）加強安全檢查督促，搞好安全消防演習

針對車輛人員較多、作業(yè)流動分散、諸多不安全因素增加的實際，

中心一是注重加強對配送人員安全防范技能的培訓(xùn)；二是注重抓好對

重要崗位、重點人員的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每月

做到一次大型檢查，半月一次自查，將定期和不定期檢查，經(jīng)常性檢

查和集中檢查，上級檢查和自查相結(jié)合，并將安全檢查的關(guān)口前移，

使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虛偽和驕傲的思想。

4月20日，物流中心開展了一場消防預(yù)案演練及駕駛員安全知

識和技能競賽大比武。通過這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武,

使參加人員受益匪淺，為消防工作注入強心劑，掃掉了"消防盲"，

通過這種實實在在的活動，使安全意識潛移默化到員工的行動中去，

加深了駕駛員之間的交流，看到差距，促進了相互學習，在員工之間

形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，進一步培養(yǎng)了全體員工的團

隊精神。

（四）認真落實資金管理辦法，實現(xiàn)貨款安全回籠

物流中心1—6月共計安全回收貨款達*****元，順利完成了貨款

回收任務(wù)。中心設(shè)立了"資金***",對每日的貨款資金的方式進行

跟蹤監(jiān)控管理。各送貨組分設(shè)了送貨組長、送貨員和專職收款員，以

送貨組為整體，對貨款和貨物的安全制定了安全責任制，層層分解,

落實到人，同時組織大家進行了集中培訓(xùn)，使所有的送貨組成員都熟

悉《**市煙草公司物流中心貨款資金管理辦法》，嚴格了工作流程。

實行直配的區(qū)縣，由物流中心資金監(jiān)管員嚴格按照《管理辦法》的操

作流程和要求核對現(xiàn)金結(jié)算、銀行在線代扣的每一筆貨款，確保了日

賬日清。****配送站按照《管理辦法》實行站長負責制，站長對每日

的貨款資金進行管理，在每日送貨完成后，配送站資金***對貨款回

籠情況進行核對，由站長在資金監(jiān)控表上簽字并上報物流中心，保證

了資金回籠的安全。

四、加強送貨管理，整合物流資源，優(yōu)化配送線路

我們綜合分析送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程，道路交通狀況

等因素，進行了認真研究，反復(fù)論證，將原有的**條送貨線路調(diào)整為

目前的**條，整合了資源配置，降低了配送成本。在今后的工作中，

將進一步探索在卷煙到貨情況和每日送貨量不均衡的情況下如何實

施彈性送貨。每天對送貨量、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進行分析，科學、

合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設(shè)計配送頻率。

在條件具備的情況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化

配送線路，合理調(diào)配車輛，適時在線代扣，提高物流工作效率，降低

運行成本。

五、加強卷煙倉儲養(yǎng)護管理，合理調(diào)配倉庫，實現(xiàn)庫存管理專業(yè)

化

通過"三集中"改革，**市的所有倉庫全部集中到物流中心統(tǒng)一

調(diào)配管理使用，這就要求對倉儲的管理更加精細化、專業(yè)化。物流中

心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托，狠抓精細化管理，合理調(diào)配庫存，實

現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化，加速了實現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過對全

市的卷煙倉庫統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度，并根據(jù)市場需求靈活的調(diào)整卷煙

庫存，按照《**市煙草公司物流中心倉庫預(yù)警線管理辦法》對庫存總

量和單品牌庫存上限、下限以及合理庫存的控制，合理安排各個倉庫

的卷煙品種、規(guī)格和數(shù)量，有效保證需求，使卷煙倉庫得到最大化的

利用。目前，平方米存貨數(shù)量達到***箱（5萬支箱）/平方米。

倉庫主管個人年終工作總結(jié)

倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，下面是我搜集整理

的倉庫主管個人年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。

倉庫主管個人年終工作總結(jié)一

光陰荏苒，歲月如梭。2021不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年

迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工

作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢

邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)

驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如

下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌；

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開

早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作

計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動,能及

時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，

合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保了帳、物、

卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,

做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域

劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高

他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做

庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼

上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找

到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下,

不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積

極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

2021年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，

許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點:

二、存在的不足以及改進措施：

L缺乏溝通，不能充分利用資源；

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的

地方?jīng)]有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不

能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的?/p>

作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源

共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計劃性；

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾

不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委

屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認

識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

倉庫主管個人年終工作總結(jié)二

2021年不知不覺在指尖慢慢逝去,2021年迎面而來.回想過去,

面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去

的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更

是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中

的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃

準備。2021年倉管年終總結(jié)報告如下：

工作回顧及感想：

本人于2021年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.

主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集，跟進，以及計劃配送.由于有些

結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進入倉儲,根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料

需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之

內(nèi).

由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作

職責:五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常情況的處理.

由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程.當自己正

式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一

頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時把數(shù)字500

錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是通過此次事件,

使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來

慨括.這三個字看似簡單，但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在

工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,

以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下

來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)

查）.

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們

進行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,

親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類

擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更

快準確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料

或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳

可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不

呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準確無誤的把數(shù)

據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)工作當中難免會發(fā)生錯誤,倉儲按要求每個月完成

之后，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來

發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量做到不

發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等

10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā)GAD00002不

干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料

后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購沒

有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)

生使我感到愧疚，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管

理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。

12月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查為了使財務(wù)在成

品核算及時準確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)

據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確、無誤盤查

企業(yè)文化：

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目,

不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了

龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組

織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工

以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季

運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個集體是

一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電

這條巨龍騰飛地更高，更遠

2021年工作計劃及達成目標如下：

1）團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司

的事不做。

2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬

勃的精神面貌面對工作。

3）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的

需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！

4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己

不好的做法即時予以改正。

5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

6）爭取在這一年當中工作失誤事件每月1力爭做得更完善。

個人建議：

在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為2021年,

09年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒有需求，此類物料一

直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了

物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類

凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！

感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！

感謝同事給我的幫助和鼓勵！

祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績，好比芝麻開

花節(jié)節(jié)高！

車間副主管半年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

-.注重學習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活

到老學到老，通過不斷地學習才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,

從而改善，哪怕是微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進

工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之

-O公司在68月份開展了3S3p4A培訓(xùn)和7S的推進，在此次活動

中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊

的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標準，

做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，

對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進員工之

間更好的團結(jié)協(xié)作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到

車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新

工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。

二.狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使

用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳彳艮好的為公司節(jié)約了不少成本。

上半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種

時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公

司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,

發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走

機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只

有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到

設(shè)備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責任感,

使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再

生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者

多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任

務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保

及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

三.抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工在工作中能

積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前

待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司

服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，

是重要的紐帶和橋梁。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質(zhì)

量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長很好的開展工作，每月我都會

召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細

的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理

并指導(dǎo)，努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長

不斷學習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車間的生產(chǎn)工作外，同時還要

關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進行談心，教育大家樹立主人翁

責任感，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動員工的工

作熱情，促進車間工作的順利開展。

四.警鐘長鳴，抓好安全工作

車間的工作核心是安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量。安全生產(chǎn)，將責任落實

到每個員工，班組長是第一責任人，要切實的負責好本班組安全，不

可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不

注意安全操作的員工，我及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌

芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害

他人，不被他人傷害。

五.嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品