某集團項目管理策劃書

成都地鐵2號線土建3標PAGE工程管理籌劃書中鐵一局集團有限公司成都地鐵2號線土建3標工程經(jīng)理部前言為了更好的實施工程管理工作，提高質(zhì)量、平安、文明管理能力，增加員工收入，為公司爭創(chuàng)效益?，F(xiàn)將以集團公司“流程〞管理年為契機，以制度和范本為支點，以1號線的管理經(jīng)驗為杠桿，以績效考核為動力，結(jié)合本工程部的實際情況，根據(jù)相關(guān)部門的評審和建議，制定了2號線工程管理的總體目標，提出了適用于地鐵施工的各項管理方法，并對工程機構(gòu)及人員配置做了調(diào)整與設(shè)置。2號線開工后工程管理將全面按照籌劃書實施，推行工程標準化建設(shè)和精細化管理，強化本錢控制，建立健全監(jiān)督和績效考核機制，實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益、社會效益和人才效益最大化。本籌劃書重點對質(zhì)量、工期、平安文明施工、本錢控制等做了總體部署與安排，下一步將嚴肅紀律，狠抓實干，嚴格落實各項責任制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進，以便更好的實現(xiàn)2號線工程管理的宏偉藍圖。本籌劃書于2024年9月1日起施行，后附工程部內(nèi)部人員管理規(guī)定及外聘人員管理規(guī)定。請全體員工認真學習，切實執(zhí)行。本籌劃書籌劃組成員：組長：張劍副組長：黨木森夏小剛龍程組員：喬紅巖馮昌清王文炬楊建軍付紅強

目錄一、籌劃概要 11工程概況 12籌劃總體思路 1二、籌劃背景 11.平安質(zhì)量管理 12合同管理 13工期管理 24物資設(shè)備管理 25資金管理 26本錢管理 27工程綜合管理 2三、籌劃目標 21平安目標 22質(zhì)量目標 33工期目標 34效益目標 35信譽目標 36收入目標 37環(huán)保目標 3四、籌劃方針 31籌劃方向 32籌劃內(nèi)容 3五、籌劃設(shè)想 31平安質(zhì)量管理措施 32.合同管理措施 43工期管理措施 44物資設(shè)備管理措施 55資金管理措施 56本錢管理 57工程綜合管理措施 58工程經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖 5六、籌劃管理方法 61計合部 61.1職責 61.2工作制度〔見制度范本〕 71.3工作流程 72安質(zhì)部管理方法 162.1各級人員及部門平安職責 162.2文明施工局部〔標識、標牌等制作圖案及尺寸標準〕 212.3平安管理局部 223物設(shè)部管理方法 223.1物設(shè)部職責 223.2資源配置 223.3物資方案管理 243.4物資管理方法 243.5物資管理目標 283.6物資管理獎罰措施 283.7機械管理 293.7.4租賃設(shè)備管理 303.7.5協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理 314財務(wù)部管理方法 324.1工程外協(xié)施工隊伍工資管理方法 324.2外協(xié)施工隊伍工程款支付方法 324.3工程財務(wù)報銷及預支制度 334.4物資部門采購材料報銷程序 344.5計合部本錢報銷程序 344.6平安質(zhì)量監(jiān)察部 344.7季度末決算程序 354.8工程部財務(wù)人員職責 355工程部管理方法 355.1目的 355.2依據(jù) 355.3工程部組織結(jié)構(gòu) 355.4工程部職能 365.5工程部崗位職責 375.6管理方法 39附1：工程經(jīng)理部內(nèi)部管理規(guī)定 42附2：工程經(jīng)理部外聘人員管理的有關(guān)規(guī)定 68PAGE68一、籌劃概要1工程概況成都地鐵2號線一期工程土建3標包括紅色村站和黃忠路口站兩個車站。工程合同總造價為144690000.00元；其中紅色村為61303381.00元，黃忠路為83386619.00元。紅色村站位于蜀漢路與蜀明路交叉路口的路面下，沿蜀漢路東西向布置，全長183.5m。該車站工期為700日歷天〔預計開竣工時間2024年6月1日至2024年4月30日〕，其中2024年12月15日前為盾構(gòu)標提供盾構(gòu)過站條件。紅色村站為地下二層雙柱10m島式站臺，車站包括3個出入口，2組風亭。主體結(jié)構(gòu)和附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)局部采用逆作法施工。該站人工挖孔樁計5937.5延米，基坑挖方94177m3，基坑填方15833m3，砼圬工23459.29m3，鋼筋4447.18T，防水層25502m2。黃忠路口站為2號線與7號線的換乘車站，車站主體沿蜀漢路布置，全長181m。該車站工期為965日歷天〔預計開竣工時間2024年6月1日至2024年1月31日〕，其中2024年6月30日前為盾構(gòu)標提供盾構(gòu)過站條件。黃忠路口站為地下二層雙柱12m島式站臺〔為7號線預留施工條件〕，車站包括4個出入口，2組風亭，1個消防通道。主體結(jié)構(gòu)采用蓋挖順作法，附屬結(jié)構(gòu)采用明挖法和蓋挖法施工。黃忠路口站人工挖孔樁計9788.48延米，基坑挖方98870.1m3，基坑填方22217.92m3，砼圬工27220.88m3，鋼筋5466.5T，防水層28331.85m2。2籌劃總體思路籌劃從本錢、平安、文明施工、工期、質(zhì)量、人員等方面確定目標。根據(jù)目標編制相應的實施步驟，、投入大小、組織機構(gòu)安排等。所有的分項內(nèi)容按照集團公司?標準?和四公司?制度?等的范本以及成都市各項管理方法內(nèi)容進行編制?；I劃分定位、求證、決策三個階段。二、籌劃背景1.平安質(zhì)量管理1.12號線平安文明施工費用145萬元，平安文明施工措施費費率比1號線高一倍，但只業(yè)主先付40%，其余局部待過程考核，根據(jù)考核分數(shù)在最終決算時支付。1.2業(yè)主在合同中明確，每次計價扣0.5%作為獎勵基金，重點控制質(zhì)量和工期等。1.3成都市是全國文明衛(wèi)生城市之一，要求比較嚴格，所以在城市施工各方檢查頻繁，安檢站每月檢查，質(zhì)檢站經(jīng)常抽查，還有市文明辦、揚塵辦、道橋管理處等。發(fā)現(xiàn)問題必須整改到位，否那么黃牌、罰款或更換負責人。2合同管理2.1合同管理是本錢控制的主線，合理的低價，決定了合同顯性本錢，合同中責權(quán)利的約定，一定程度上降低或消除了隱性本錢。經(jīng)過總結(jié)1號線和學習12局崇遵管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)在發(fā)包工程組合上，還有值得優(yōu)化的空間。1號線將土方和噴錨劃為一家施工是合理的，便于降低本錢。但降水、鋼支撐各單獨為一家，可能存在資源的閑置，適當要增加施工隊伍的本錢。2.21號線機使費用明顯偏高，主要是因為基坑不規(guī)那么，不能采用龍門吊吊裝，塔吊安檢站又不允許安裝，只能用汽車吊來解決吊裝問題，而汽車吊費用比較高，加之，自己沒有吊車，主體隊伍和鋼支撐隊伍是分別租賃的，很難交叉配合使用，一定程度上造成了浪費，也加大了施工隊伍的本錢。2.31號線經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)我工程與其他工程的直接本錢根本差不多，但與好的單位也有一些差距。分析原因，主要是因為他們有一局部可控的能攻善戰(zhàn)的自有骨干隊伍，這樣保證了工序的正常銜接，減少了過程中人工的閑置，加快了進度，所以也就降低了本錢。3工期管理3.1從“以顧客為關(guān)注焦點〞的需要出發(fā)，地鐵因為大多處于鬧市區(qū)，前期影響時間長，后期要求時間緊，以盡快恢復交通，滿足市民需要。從本錢角度考慮：地鐵施工拖的時間越長，本錢代價越大，尤其是周轉(zhuǎn)材料本錢和管理本錢，以及施工隊的窩工造成的索賠。4物資設(shè)備管理本錢的需要，做好甲供料采購，防止資金占用及材料浪費。同時自身的投入也很關(guān)鍵。1號線自行買鋼支撐的就兩家。如果當時租賃，估計僅租賃費就需要200萬元，還不算材料自身的升值。5資金管理工費承包，質(zhì)保金扣除很少，而業(yè)主要扣10.5%，勢必造成資金壓力緊張。且城市屬于敏感區(qū)，民工工資問題是控制隊伍的最大問題。6本錢管理中標單價較低，要通過細化管理，節(jié)省機、料的投入，精簡人員。7工程綜合管理工程員工整體素質(zhì)不夠高，業(yè)務(wù)水平較片面化，復合型人才較少。三、籌劃目標1平安目標平安受控無重大事故、平安文明爭創(chuàng)市安標工地。2質(zhì)量目標質(zhì)量合格、重點控制防水和混凝土外觀質(zhì)量、保局右、爭市優(yōu)。3工期目標工期力爭兩站個提前二十天滿足節(jié)點工期。4效益目標提高待遇，利潤力爭3%。5信譽目標在全局范圍內(nèi)爭做?制度?和?標準?執(zhí)行的楷模；在成都地鐵公司組織的各項競賽中進入前三名。6收入目標高于公司工程平均水平。7環(huán)保目標施工及生活廢水排放符合國家及地方法規(guī)規(guī)定;施工現(xiàn)場煙塵、粉塵排放控制在國家及地方法規(guī)要求以內(nèi);市政工程施工現(xiàn)場場界晝夜噪聲達標排放;杜絕爆炸、火災等事故發(fā)生，節(jié)約能源，降低廢棄物污染；固體廢棄物按標準、法規(guī)要求正確分類、及時清運、合理處置。四、籌劃方針1籌劃方向1.1制度的建立以四公司?制度范本?為支撐，結(jié)合工程部的實際情況、中標情況，依據(jù)地鐵工程的管理需要，以及1號線的管理經(jīng)驗進行編制。1.2工程總體管理以集團公司?標準?為指針，工程實際運作按照?標準?中“16項工程工程管理標準〞執(zhí)行，價格體系、本錢控制、管理人員責任追究、績效考核的方法及規(guī)定均按照?標準?執(zhí)行。1.3工程管理理念：降耗增效、強化制度、落實責任、動態(tài)考核。1.4工程管理口號：穩(wěn)人心、提待遇、促責任。2籌劃內(nèi)容根據(jù)籌劃目標確定以下籌劃內(nèi)容：平安質(zhì)量管理籌劃、合同管理籌劃、工期管理籌劃、物資設(shè)備管理籌劃、資金管理籌劃、本錢管理籌劃、工程綜合管理籌劃。五、籌劃設(shè)想1平安質(zhì)量管理措施1.1平安措施：一次投入到位，重在現(xiàn)場落實。通過總結(jié)1號線，我們方案在平安上制定：平安技術(shù)總交底→入場平安教育→下發(fā)工程平安管理文件等制度→領(lǐng)取平安防護用品→進行過程控制→對過程控制出現(xiàn)的問題制定措施、限期整改→對整改問題進行復查、閉合→平安繼續(xù)教育培訓提高平安意識→警鐘長鳴、常說常改的12平安管理流程。用電平安把好設(shè)計檢驗關(guān)，設(shè)備把好進場關(guān)，再按制度要求進行日常檢查，催促整改落實。1.2文明施工：駐地建設(shè)高標準，成立綜合班，搞好現(xiàn)場文明施工。經(jīng)整理，1號線投入文明施工人工費用10萬元，主要是圍擋清洗，公共區(qū)域衛(wèi)生清掃、路面修補人工，配合檢查等。由于沒有專門負責，臨時指派，造本錢錢不受控，管理不及時，還經(jīng)常受批評，為徹底搞好文明施工，經(jīng)過大家分析討論，方案成立綜合班，專門進行施工隊負責內(nèi)容之外的文明施工和工程零星瑣碎工作，以求滿足業(yè)主平安文明施工標準，樹立企業(yè)形象。1.3質(zhì)量措施：做好技術(shù)交底，繼續(xù)推行工序卡制度，加強質(zhì)量過程控制，明確責任，加大獎罰力度。確保內(nèi)在質(zhì)量的同時，加強線條輪廓和砼外觀質(zhì)量控制。2.合同管理措施2.1工費：結(jié)合施工隊能力和報價，合理確定工序的組合，以降低本錢，也便于降低發(fā)包單價。方案將降水與土方、噴錨組合，鋼支撐與其他零星工序如防水施工組合，減少資源浪費，降低工費和管理本錢。2.2料費：與施工隊簽定合同時，明確材料和周轉(zhuǎn)料的損耗和節(jié)約分成方法，嚴格控制，杜絕浪費。2.3機使費：經(jīng)過分析現(xiàn)場條件，方案安裝龍門吊解決吊裝問題，需要在合同中約束什么運距和重量之內(nèi)必須由人力完成。2.4方法上：將各工序的內(nèi)容分析清楚，尤其是各工序的接口，要在合同中明確界定，防止工序間扯皮，防止接口處理額外增加費用。2.5如果可能，適中選擇少量的自有職工隊伍，主要目的是自己隊伍好指派，能夠完成一些應急的工作任務(wù)，確保工序正常銜接。2.6當然合同管理也不是一件很容易的事情，主要是將責任明確，加強現(xiàn)場過程控制和催促落實，且約束機制和鼓勵機制要到位。3工期管理措施3.1克服一切困難，加大投入，做好溝通，很抓前期管線遷改進度，盡量為后面節(jié)點工期留夠時間。3.2方案優(yōu)化，周密部署，確保工期目標順利實現(xiàn)。3.3合理有序組織，有方案的均衡生產(chǎn)，防止盲目搶工。4物資設(shè)備管理措施4.1砼：加強技術(shù)過程控制，防止結(jié)構(gòu)尺寸超寬超高，控制誤差指標。4.2鋼筋：核定下料單，做好技術(shù)交底。核定損耗，節(jié)余分成。4.3周轉(zhuǎn)料：合理調(diào)配，按時進退租，核定損耗和退租時間，節(jié)余分成，超用全扣。同時，方案考慮自行購置1/3的鋼管，因為租賃有損耗，損耗局部既要給租賃費，又要掏賠償費，后期附屬局部工期長，用量少，勢必造成周轉(zhuǎn)料攤銷費用大。4.5機械：合理調(diào)配使用，防止資源浪費。規(guī)定龍門吊等機械使用方法和臺班簽定方法。4.6小型機具和材料由施工隊自行采購和控制。其中大用量的電焊條和扎絲可以經(jīng)理部集中采購，之后由施工隊從經(jīng)理部領(lǐng)用并扣款，或者到指定供應商采購。5資金管理措施5.1施工隊機械及三項料款由經(jīng)理部代付。并與供應商簽定合同，推遲一月按時支付。5.2施工隊民工工資控制：工費比例低的隊伍如土方施工隊，可以采用交保證金的方法進行控制，并每月按時提交民工工資支付單。工費比例高的隊伍如主體施工隊，采取由經(jīng)理部代發(fā)的方式〔因為城市比較方便〕。也采用推遲一月發(fā)放的方法。5.3嚴格按照公司計價跟著進度走，撥款跟著計價走的原那么，工程計價及時入帳，防止超付。5.4對業(yè)主計價上，吃透合同，將能計回的盡量提前計回，如措施費盡量超計。6本錢管理前面五項管理籌劃最終的目的就是為了到達企業(yè)的目的，所以其他各項的管理籌劃就是具體措施。之外要提到的就是兩個：一、方案優(yōu)化，力促將蓋挖改明挖方案的實現(xiàn)，合價包干的圍護結(jié)構(gòu)方案與設(shè)計多溝通，盡量優(yōu)化節(jié)約。二、研究合同，做好變更，變更雖然少，但不要放過任何一個掙錢的時機，哪怕是小錢，都必須爭取。7工程綜合管理措施7.1黨群及企業(yè)文化建設(shè)：充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，打造有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團隊，創(chuàng)造好中鐵一局在成都地鐵的品牌。7.2工程管理方法：打造制度和標準的執(zhí)行力，明確目標，落實責任，制定并實行動態(tài)考核方法，以充分調(diào)動大家的積極性，強化每個員工的責任意識。這也順應了工程管理十六字方針的要求。同時通過精簡管理人員，一人多職的方法，來提高工程員工的收益。8工程經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖六、籌劃管理方法1計合部1.1職責1.1.1調(diào)度、方案工程師=1\*GB2⑴及時準確全面掌握施工進度及出現(xiàn)的問題，做到信息準確，上傳下達及時。=2\*GB2⑵建立工程進度臺帳，對調(diào)度月末統(tǒng)計數(shù)字和計價數(shù)字進行核對。=3\*GB2⑶及時在網(wǎng)上錄入在建工程的各種信息，同時建立施工圖表及臺帳。=4\*GB2⑷按要求進行月、周、日進度匯報。=5\*GB2⑸及時準確收集審核施工情況信息，上報各種統(tǒng)計資料。=6\*GB2⑹負責上報商砼方案，及時收集統(tǒng)計好商砼的發(fā)料和收料記錄。=7\*GB2⑺負責監(jiān)理例會匯報材料中進度及文件方面的資料。=8\*GB2⑻完成領(lǐng)導交代的其他工作。1.1.2預算、計價工程師職責=1\*GB2⑴負責工程本錢測算，提供本錢分析單價，供勞務(wù)分包參考。=2\*GB2⑵負責勞務(wù)隊伍合同的起草、簽訂與管理。=3\*GB2⑶負責對已完工程進行驗工計價，做到計價與進度同時〔對業(yè)主〕。=4\*GB2⑷負責清方驗工計價，做到計價與進度同時〔對勞務(wù)隊〕。=5\*GB2⑸收集管理好與計價有關(guān)的各種原始憑證，負責工程變更索賠及簽證工作。=6\*GB2⑹配合財務(wù)部做好本錢分析與決算工作。=7\*GB2⑺完成領(lǐng)導交代的其他工作。1.1.3=1\*GB2⑴負責上級、業(yè)主、地方政府及工程文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作=2\*GB2⑵負責管理工程部印章=3\*GB2⑶迅速、準確傳達領(lǐng)導的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領(lǐng)導匯報。=4\*GB2⑷做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待效勞工作。=5\*GB2⑸根據(jù)上級規(guī)定負責工程部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。=6\*GB2⑹負責工程報道的寫作及發(fā)表。=7\*GB2⑺負責職工培訓工作，制定方案并組織實施；并建立培訓臺帳。=8\*GB2⑻負責工程部辦公用品采購=9\*GB2⑼負責工程部相機的管理=10\*GB2⑽負責工程部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦1.2工作制度〔見制度范本〕1.3工作流程類別序號工作內(nèi)容要求流程時間負責人勞務(wù)合同管理1成立勞務(wù)隊伍評審小組①成立勞務(wù)隊伍評審小組；②制定勞務(wù)隊伍評審小組職責；①計價人員起草→②總工程師審核→③領(lǐng)導班子討論定稿進場后一個星期內(nèi)。2分包內(nèi)容組合的籌劃及分包隊伍的方案①確定合理的分包組合內(nèi)容；②確定分包勞務(wù)隊伍數(shù)量；①計價人員起草→②總工程師審核→③勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進場后一個星期內(nèi)。3勞務(wù)施工合同起草與評審①根據(jù)確定的分包模式及施工內(nèi)容以公司勞務(wù)施工合同為依據(jù)進行各勞務(wù)施工合同的起草；②相關(guān)部門及人員對起草好的合同進行評審；①計價人員起草→②各部門傳閱進行評審→③勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進場后半個月內(nèi)。4勞務(wù)施工合同談判①根據(jù)籌劃的內(nèi)容參與勞務(wù)隊伍的合同談判；②記錄好跟各勞務(wù)施工隊伍的談判內(nèi)容，完成分包方調(diào)查表；①計價人員擬定勞務(wù)發(fā)包單價→②組織勞務(wù)隊伍談判并做好記錄→③收集好各談判勞務(wù)隊伍的相關(guān)資料→④形成分包人調(diào)查表及勞務(wù)隊伍談判比照分析表根據(jù)工程進度確定。5勞務(wù)施工合同簽訂與變更①根據(jù)談判內(nèi)容進行合同的最后修改；②提供法人授權(quán)書原件及加蓋公章的相關(guān)法律文件復印件，核實原件；③根據(jù)實際情況做好合同的變更工作；①計價人員擬定勞務(wù)施工合同→②收集法人授權(quán)書及相關(guān)法律文件→③簽訂合同→④合同歸檔→⑤合同變更評審確定勞務(wù)隊伍后一個星期內(nèi)。6勞務(wù)施工合同交底①根據(jù)簽訂的合同進行相關(guān)人員的合同交底會；①計價人員召集→②相關(guān)人員參加→③完成合同交底會合同簽訂后一個星期內(nèi)。7勞務(wù)施工合同履約①根據(jù)履約情況進行中期及合同最終的評價記錄；①計價人員召集→②合同評審小組參與評價→③形成履約評價記錄合同履約中的每個月5號及合同退場后一個星期內(nèi)。公司與業(yè)主合同管理1進行合同的歸檔及合同的交底①熟悉工程管理部交底的合同，根據(jù)合同條款及內(nèi)容進行合同交底；①計價人員召集→②相關(guān)人員參加→③完成合同交底會合同收到后一個星期內(nèi)。序號臺帳名稱要求〔及時準確〕時間負責人1合同臺帳①對業(yè)主合同臺帳；②勞務(wù)隊伍合同臺帳；③其他合同臺帳；合同簽訂后三天內(nèi)。2驗工計價臺帳①對業(yè)主計價臺帳；②對勞務(wù)隊伍計價臺帳；計價審批完三天內(nèi)。3甲供料臺帳①鋼材臺帳；②砼臺帳；③防水材料臺帳；計價審批完三天內(nèi)。4變更設(shè)計臺帳①變更設(shè)計臺帳；②現(xiàn)場簽證臺帳；審批完三天內(nèi)。5索賠臺帳①索賠臺帳；審批完三天內(nèi)。6工程數(shù)量臺帳①工程數(shù)量臺帳①原清單→②清單更新→③變更后〔在各個階段及時更新〕

序號報表名稱要求〔及時準確〕上報時間上報部門負責人1計價報表表1：工程驗工計價資料統(tǒng)計表表2：季度驗工計價統(tǒng)計表表3：已完未計價工程盤點明細表〔對甲方〕統(tǒng)計表表4：對分包工程已完未結(jié)算盤點明細表〔對分包單位〕每季末次月5日前工程部2工程數(shù)量臺帳報表工程數(shù)量臺帳報表每年1月10日前工程部3在建工程調(diào)查表表1：在建工程工程匯總表〔一〕表2：在建工程工程調(diào)查表〔二〕表3：在建工程工程調(diào)查表〔三〕表4：在建工程勞務(wù)隊伍動態(tài)管理臺帳每季度未30日前工程管理部4勞務(wù)價格信息表表1：工程工程概況表2：勞務(wù)價格清單表3：主要資源價格表每季度未20日前工程管理部5計量及本錢資料報表表1：工程計量資料統(tǒng)計表表2：工程本錢狀況表表3：工程資金流情況每季度未次月10日前工程管理部6建造合同信息表表1：初始預計合同總收入確認表表2：初始預計合同總本錢確認表表3：預計合同總收入調(diào)整表表4：預計合同總本錢調(diào)整表表5：剩余工程總收入和總本錢統(tǒng)計表表6：預計合同總本錢和預計合同總收入?yún)R總表每季度未次月10日前工程管理部7本錢分析報表共12張報表〔分別由財務(wù)、物設(shè)、計價人員填寫〕每季度未次月10日前工程管理部物設(shè)、財務(wù)8號提供應計合部，由計合部匯總。

序號內(nèi)容要求流程時間負責人1勞務(wù)隊伍管理的根本原那么先簽合同后進場、計價跟著進度走、撥款跟著計價走、付款扣款同時走、工程數(shù)量逐級控制、采購價格逐級控制、工程預付款逐級控制2擬定勞務(wù)隊伍需求方案①根據(jù)工程工程情況；②根據(jù)發(fā)包模式；①計價人員起草→②勞務(wù)隊伍評審小組討論定稿進場后一個星期3勞務(wù)隊伍選擇及勞務(wù)合同簽訂詳見勞務(wù)隊伍管理4勞務(wù)隊伍結(jié)算①按工程進度每月進行結(jié)算；②合同清單外工程按變更單獨清方；①現(xiàn)場主管進行收方〔質(zhì)檢工程師簽字、工程部長復核、總工審核、施工隊確認〕→②計價人員根據(jù)收方表進行結(jié)算→③各部門簽認→④總工審批→⑤工程經(jīng)理審批→⑥交財務(wù)入帳每月25號～次月3號工程部28號將現(xiàn)場收方表交計合部5末次結(jié)算及勞務(wù)隊伍退場①按實際完成工程進行末次結(jié)算；②簽訂退場協(xié)議；①工程部進行末次收方清算→②計價人員根據(jù)末次清算進行末次結(jié)算并起草退場協(xié)議→③各部門進行末次簽認→④總工審批→⑤工程經(jīng)理審批→⑥交財務(wù)入帳→⑦財務(wù)根據(jù)結(jié)算填寫退場協(xié)議相關(guān)數(shù)據(jù)→⑧雙方簽訂退場協(xié)議工程完工后當月25號～次月3號工程部28號將末次收方表交計合部

序號內(nèi)容要求流程時間負責人1業(yè)主合同及清單熟練掌握合同條款及清單計價規(guī)那么2合同研究合同條款對工程利與弊，針對合同相關(guān)條款制定相應的對策，躲避合同風險①計價人員研究提出草案→②合同評審小組討論→③形成相應的對策3清單研究清單計價原那么、不平衡報價，根據(jù)合同條款進行利潤點的相應籌劃①計價人員研究提出增加利潤點工程→②合同評審小組討論→③形成相應的方案方針4對業(yè)主計價根據(jù)每月完成情況，進行對業(yè)主計量結(jié)算，并追蹤落實①計價人員編制→②總工程師審核→③監(jiān)理審核→④業(yè)主審核5變更索賠根據(jù)合同條款，進行前期變更工程的籌劃及后期變更工程的實施①現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進行原始資料的收集及整理→②相關(guān)人員討論→③計價人員編制及時上報，并跟蹤落實→④監(jiān)理審核→⑤業(yè)主審核原始資料在現(xiàn)場施工后一個星期內(nèi)交計合部。6現(xiàn)場簽證根據(jù)合同條款及業(yè)主規(guī)定，及時上報現(xiàn)場簽證單①現(xiàn)場主管根據(jù)實際情況及時進行原始資料的收集及整理→②相關(guān)人員討論→③計價人員編制及時上報，并跟蹤落實→④監(jiān)理審核→⑤業(yè)主審核原始資料在現(xiàn)場施工后一個星期內(nèi)交計合部。

工作職責工作流程備注負責上級、業(yè)主、地方政府及工程文件的收發(fā)、登記、呈送、傳閱、轉(zhuǎn)辦、保管等管理工作接到文件→登記→相關(guān)人員傳閱→歸檔普通文件在給部門傳閱時，傳閱時間不得超過半天；緊急文件根據(jù)情況，由辦公室臨時確定傳閱時間。所有文件在傳閱過程中必須在規(guī)定傳閱時間內(nèi)歸還辦公室，由于傳閱延誤或喪失引起的問題，將追究相關(guān)人責任。負責管理工程部印章登記→領(lǐng)導審批→辦公室蓋章所有蓋章人員登記后，找領(lǐng)導審批簽完字再來辦公室蓋章。公章借用必須注明借用期限并經(jīng)領(lǐng)導審批。迅速、準確傳達領(lǐng)導的各項指令，同時做好檢查、督辦、落實工作并及時向主管領(lǐng)導匯報。做好上級、業(yè)主、監(jiān)理、地方政府等來員的接待效勞工作。及時通知辦公室。根據(jù)上級規(guī)定負責工程部人員工資、津貼、假期、獎勵等方面的工作。根據(jù)公司文件及領(lǐng)導審批草擬目部人員工資、津貼、假期、獎勵措施文件→報領(lǐng)導審核簽字→報公司審批所有工作必須報領(lǐng)導審批。負責工程報道的寫作及發(fā)表。收集資料、采集影像→寫作→部門負責人審核把關(guān)→發(fā)表所有報道必須在事件發(fā)生后一日內(nèi)完成并發(fā)給公司。負責職工培訓工作，制定方案并組織實施；并建立培訓臺帳。制定方案→審批→落實→整理歸檔每次培訓必須做好材料收集及歸檔。負責工程部辦公用品采購每月2日由各部門向辦公室提供辦公用品采購方案→匯總各部門方案→報領(lǐng)導審批→采購發(fā)放各部門未按要求在每月2日向辦公室提供采購方案的，當月將不考慮補辦采購。辦公室必須在領(lǐng)導審批采購方案后3~5日內(nèi)采購并發(fā)放辦公用品。負責工程部相機的管理相機借用必須登記并標明歸還時間工程部員工在使用相機時要保護，歸還時要經(jīng)辦公室確認五損壞，并且在歸還時充電。負責工程部各種會議的組織，做好會議記錄及會后督辦根據(jù)?制度?范本要求及領(lǐng)導安排收集會議資料，明確議題→通知與會人員→會議記錄所有會議要求按?制度?范本實施序號分包工程具體內(nèi)容擬方案勞務(wù)隊伍數(shù)量1活動板房新建活動板房〔含材料〕。12雨水管、污水管電力管大小三線路面恢復及交通疏解路面小三線基坑開挖與回填污水管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→工作坑開挖→護壁施工→頂進機具安裝→管節(jié)購置→頂進及出碴→閉水試驗→檢查井砌筑→井口回填→路面恢復→碴土清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→新老接管→驗收→審計。雨水管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→基坑開挖→管道根底→管節(jié)購置及安裝→基坑回填→檢查井砌筑→路面恢復→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→新老管的接管→驗收→審計。電力管：交通疏解→圍擋施工→破除路面→基坑開挖→根底砼→預埋件安裝→排管安裝及砼澆筑→基坑回填→路面恢復→廢料棄除→檢查井施工→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收→審計。小三線土方開挖、回填、路面恢復：路面破除→基坑開挖→基坑回填→廢料棄除→路面恢復交通疏解路面：交通疏解→圍擋施工→基底處理→廢料棄除〔土方、路面等〕→基層施工→路面施工231、降水降水：開挖探坑→泥漿池砌筑→三級沉淀池砌筑〔雙面抹灰〕→鉆孔→泥漿制做及外運→下砼管→下泵及接管排水→抽水及維護→拆管及恢復→廢料棄除。14挖孔挖孔：平整場地→協(xié)助孔樁定位技術(shù)工作→索口制作→孔樁開挖→護壁鋼筋的安裝及砼澆注→孔樁護壁鋼筋安裝→孔樁砼灌注→砼養(yǎng)護→樁頭鑿除→配合孔樁檢測→場地清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收。251、孔樁鋼筋1、孔樁鋼筋：鋼筋調(diào)直、除銹、切斷、焊接等制作→運輸→安裝〔鋼筋籠〕其中護壁鋼筋由挖孔人員安裝16土方開挖噴錨支護及護壁鑿除回填噴錨面抹面土方開挖：路面破除→基坑開挖→盲溝埋設(shè)→運輸及棄碴→基底平整及壓實〔到達甲方要求〕噴錨支護→鑿除護壁砼→樁間掛網(wǎng)鋼筋→噴射砼回填：場內(nèi)土回填→場外借土回填→回填至基層下，彎沉滿足要求。噴錨面抹面：支架搭設(shè)→抹面〔到達甲方防水鋪設(shè)要求〕2

序號分包工程具體內(nèi)容擬方案勞務(wù)隊伍數(shù)量71、鋼支撐安拆鋼支撐材料裝卸及保管→鋼支撐及圍檁加工〔含活絡(luò)頭、固定端〕→混凝土墻面〔局部〕修整→鋼圍檁安裝→鋼支撐安裝、工作區(qū)圍擋內(nèi)運輸→鋼支撐預加壓力→預應力損失后進行補壓→鋼支撐、鋼圍檁的撤除及工作區(qū)圍擋內(nèi)運輸→材料堆碼。18圈梁砼主體結(jié)構(gòu)砼主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝圈梁砼：基底清理及砂漿找平→模板安裝→砼澆注和養(yǎng)生〔含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛及清理。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作〕。主體結(jié)構(gòu)砼：基底平整→模板安拆、脫模劑和嵌縫條→砼澆注和養(yǎng)生〔含施工縫、變形縫的立模、拆模、鑿毛、清理、安裝。乙方有義務(wù)完成泵送砼設(shè)備的接管、清洗等輔助工作〕。主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作安裝：包括鋼筋放樣→制作→安裝→吊裝→鋼筋制作機械設(shè)備和鋼筋安裝的綁扎絲、套絲機、焊接及機械連接〔接駁器〕，包括為完本錢工程所有施工內(nèi)容及除鋼筋外施工所需的所有材料。291、防水材料場內(nèi)的保管和運輸→基面處理→防水卷材及涂料施工→臨時保護→場地清理→其他檢測費用→其他有關(guān)手續(xù)→驗收→審計。1101、施工縫1、清理→安裝注漿管→涂止水膠→注漿〔竣工驗收合格前〕。1111、綜合班臨時圍擋、砌筑圍擋花壇及花壇的維修與保養(yǎng)、硬化道路與清掃道路、搽洗圍擋、臨建、洗車槽施工、降水井排水溝、圈梁上磚墻砌筑、基坑內(nèi)抹面、鋼圍檁后砼澆注與撤除清理、材料的堆碼、配合工程部安裝監(jiān)測相關(guān)設(shè)備、修補雨水篦子及檢查井、配合電工的穿線、鑿溝等工作、圈梁后土方回填、防護欄桿的搭設(shè)及撤除、管線懸吊施工等。12安質(zhì)部管理方法2.1各級人員及部門平安職責2.1.1工程經(jīng)理平安職責=1\*GB2⑴貫徹落實國家職業(yè)健康平安的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；=2\*GB2⑵建立健全工程平安生產(chǎn)責任制及各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并檢查、催促、落實；=3\*GB2⑶嚴格執(zhí)行平安考核指標，保證本工程平安生產(chǎn)投入的有效實施；=4\*GB2⑷定期組織平安生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)平安事故隱患；定期召開平安專題會，分析研究施工中存在的問題，針對可能產(chǎn)生的平安隱患制定相應的預防措施；組織制定生產(chǎn)平安事故應急救援預案；=5\*GB2⑸開工前，組織對工程進行平安預評價，組織編制平安設(shè)計或平安措施；催促相關(guān)部門嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度；=6\*GB2⑹催促相關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)宣傳教育工作；=7\*GB2⑺當施工過程中發(fā)生平安事故時，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產(chǎn)平安事故承擔法律責任；并負責制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2.1.2工程副經(jīng)理平安職責=1\*GB2⑴貫徹落實國家職業(yè)健康平安的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；落實工程平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；=2\*GB2⑵深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不平安因素，責令相關(guān)部門及時催促整改，對整改完成情況進行檢查確認；=3\*GB2⑶負責每月的定期平安檢查和日常平安監(jiān)督檢查，針對存在的問題提出具體解決措施，并催促落實；=4\*GB2⑷針對施工生產(chǎn)實際情況，組織、催促有關(guān)部門進行平安教育、平安培訓、平安考核；對考核不合格者不得安排上崗；對無操作合格證或未經(jīng)平安培訓、教育的人員，安排上崗所造成的事故承擔法律責任；=5\*GB2⑸支持平安管理人員的工作，為其履行職責提供必要的條件；不得違章指揮和強令冒險作業(yè)；=6\*GB2⑹參與制定生產(chǎn)平安事故應急救援預案，并負責組織應急救援預案的實施；=7\*GB2⑺當施工過程中發(fā)生平安事故時，立即赴現(xiàn)場處理、組織搶救，并按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，對謊報、瞞報、漏報生產(chǎn)平安事故承擔法律責任。2.1.3工程總工程師平安職責=1\*GB2⑴貫徹落實國家職業(yè)健康平安的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；嚴格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程，標準標準；=2\*GB2⑵組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施時，制定、審查相應平安技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中的問題；=3\*GB2⑶主持對臨時設(shè)施設(shè)計文件、檢算資料的審核批準，使用前組織有關(guān)部門進行平安技術(shù)鑒定、驗收；=4\*GB2⑷參加平安生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不平安因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除；=5\*GB2⑸組織對管理人員及技術(shù)工人的平安技術(shù)教育；=6\*GB2⑹參與制定工程的生產(chǎn)平安事故應急救援預案；=7\*GB2⑺參加事故調(diào)查處理，對事故原因提出技術(shù)分析，提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。2.1.4工程部平安職責=1\*GB2⑴根據(jù)“五同時〞的原那么，編制實施性施工組織設(shè)計、施工方案時，編制相應平安設(shè)計或平安技術(shù)措施，經(jīng)審查批準后認真貫徹實施；=2\*GB2⑵對危險性較大的工程單獨編制平安設(shè)計；對一般工程編制平安技術(shù)措施，并負責技術(shù)交底和組織實施；=3\*GB2⑶對臨時設(shè)施和小型機具的設(shè)計進行強度、剛度、穩(wěn)定性的檢算，并制定相應的施工平安技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新工藝及技術(shù)復雜工程進行施工，必須提出施工設(shè)計及工藝設(shè)計和相應的施工平安技術(shù)措施，層層進行技術(shù)交底；=4\*GB2⑷經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)操作，工地布置，生產(chǎn)設(shè)備和平安生產(chǎn)等方面存在的問題，隨時加以糾正，制止違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情危及人身平安時，有權(quán)立即停止施工，將人員撤離現(xiàn)場，并會同有關(guān)人員對險情進行處理；=5\*GB2⑸通過調(diào)度系統(tǒng)及時傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示，掌握施工〔生產(chǎn)〕中的平安動態(tài)，制訂防洪、防寒、防震平安措施并組織實施；=6\*GB2⑹下達月、季、年度施工生產(chǎn)方案時，同時下達平安指標和具體要求；在保證平安生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，防止趕工增加不平安因素；=7\*GB2⑺參加平安檢查和事故調(diào)查處理，對平安隱患和事故原因提出技術(shù)分析，提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。2.1.5安質(zhì)部平安職責=1\*GB2⑴貫徹落實國家職業(yè)健康平安的方針、政策、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度；監(jiān)督檢查工程平安生產(chǎn)責任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實及執(zhí)行情況；=2\*GB2⑵組織或參加〔按分級權(quán)限〕審查平安設(shè)計、平安施工方案或平安技術(shù)措施，提出改進意見，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行；=3\*GB2⑶落實平安設(shè)施的設(shè)置；參加檢查驗收各種施工臨時設(shè)施和平安防護設(shè)施，對不符合平安規(guī)定的，有權(quán)制止使用；=4\*GB2⑷參加平安生產(chǎn)會議，通報工程的平安生產(chǎn)動態(tài)，總結(jié)平安生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓，有針對性地提出開展平安活動的建議和要求；=5\*GB2⑸經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工全過程的平安進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，催促有關(guān)部門限期整改。對領(lǐng)導違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴重危及人員平安的情況，有權(quán)指令先停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告領(lǐng)導研究處理；=6\*GB2⑹配合相關(guān)部門做好平安教育、特種作業(yè)人員的培訓、考核、取證、復審以及特種設(shè)備的定期檢測等工作；=7\*GB2⑺參加定期和不定期平安檢查，做好平安檢查記錄，編寫平安檢查通報，對檢查出的問題催促整改；=8\*GB2⑻負責勞動防護用品購置、發(fā)放、使用過程中的監(jiān)督檢查工作；=9\*GB2⑼參加平安事故的調(diào)查、分析、處理并負責上報；針對事故原因，提出預防事故的措施，防止同類事故重復發(fā)生。2.1.6物設(shè)部平安職責=1\*GB2⑴按照施工〔生產(chǎn)〕技術(shù)要求和物資需求方案，采購供應的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計規(guī)定的平安技術(shù)要求和質(zhì)量標準，并負責必備的技術(shù)、質(zhì)量合格證件；=2\*GB2⑵負責物資倉庫和危險品的平安管理，作好防火、防爆、防盜工作；會同公安、平安部門，按照平安規(guī)程、規(guī)那么選擇好爆炸物品倉庫和油庫位置〔需經(jīng)當?shù)毓簿峙鷾省?，建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度；=3\*GB2⑶負責提供符合勞動平安衛(wèi)生標準的勞動防護用品，對職工個人的勞動防護用品按照發(fā)放標準進行發(fā)放管理；負責提供有毒材料及危險物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用；=4\*GB2⑷機電設(shè)備、交通車輛的選型、購置，要充分考慮其平安性能，保證平安運行；負責監(jiān)督小型機具、機電設(shè)備、車輛的安裝調(diào)試、驗收使用、維護保養(yǎng)，直至報廢的全過程平安管理工作；=5\*GB2⑸參加經(jīng)理部組織的定期機電設(shè)備、車輛平安大檢查，參加交通事故和機械事故調(diào)查處理，按照“四不放過〞的原那么，制定防范措施，防止事故發(fā)生；=6\*GB2⑹負責制定各類設(shè)備的平安技術(shù)操作規(guī)程及設(shè)備管理使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修等制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負責組織各類機械、車輛操作人員的技術(shù)培訓、考核工作，嚴禁未經(jīng)培訓和無證人員駕駛操作各種機械和車輛；=7\*GB2⑺對新進大型進口機電設(shè)備必須做到“三先〞，即：先制定平安操作規(guī)那么和管理方法、先培訓操作人員、先進行試運轉(zhuǎn)，否那么不準投入使用；=8\*GB2⑻建立設(shè)備平安監(jiān)管制度，對不符合平安運行的機電設(shè)備、小型機具，有權(quán)責令停止使用；對已批準報廢的機電設(shè)備和車輛，應催促保管使用部門解體或處理，嚴禁繼續(xù)使用；=9\*GB2⑼定期聯(lián)系有關(guān)部門對工程所有機械設(shè)備、電器設(shè)備、壓力容器等設(shè)備進行檢測評估。2.1.7辦公室平安職責=1\*GB2⑴及時傳送上級和地方政府部門有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、電報、通知；對文件資料、法律法規(guī)和其他要求進行有效控制，并建立工程部與公司之間、工程部各職能部門之間、工程部與外部相關(guān)方的相互交流和溝通的渠道；=2\*GB2⑵參加平安生產(chǎn)會議，做好會議記錄，及時審核、發(fā)布相關(guān)會議文件、決定；=3\*GB2⑶建立平安生產(chǎn)教育制度，負責組織員工的平安教育、培訓和考核工作；負責組織對新工人和調(diào)換工種人員進行崗前培訓；負責組織職工的定期身體檢查，發(fā)現(xiàn)職工身體不適于擔當原工作時及時予以調(diào)換工作；=4\*GB2⑷做好工程小型車輛的平安管理工作，建立派車記錄和車輛保養(yǎng)維修制度，實行“三定制度〞〔定人、定車、定責〕，確保車輛出行平安；=5\*GB2⑸負責本工程平安生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工等警示標志、標牌的制作和宣傳；=6\*GB2⑹發(fā)生施工平安事故或緊急事件，及時協(xié)助工程領(lǐng)導和有關(guān)部室組織應急工作，并做好后勤保障工作；=7\*GB2⑺參加事故調(diào)查處理，負責辦理對有關(guān)責任者處分手續(xù)與事故善后處理。2.1.8財務(wù)部平安職責=1\*GB2⑴負責工程平安投入的管理，對平安費用在財務(wù)管理中單獨列帳，專款專用，并監(jiān)督其合理使用；=2\*GB2⑵負責平安質(zhì)量保證金和事故罰款的按時撥付與收繳，?？顚Ｓ?。2.1.9工程書記平安職責=1\*GB2⑴經(jīng)常開展談心活動，掌握職工在評先工作、變動、隊伍調(diào)遷、請假返崗及家庭糾紛中出現(xiàn)的情緒波動，及時做好疏導工作；=2\*GB2⑵加強勞動紀律教育，把思想政治工作做到施工、運輸生產(chǎn)中去，提高職工遵章守紀的自覺性；=3\*GB2⑶大力宣傳、表彰在平安生產(chǎn)中作出成績的先進單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展平安生產(chǎn)教育活動，形成“人人關(guān)心平安、個個為平安操心出力〞的局面；=4\*GB2⑷負責工地平安宣傳牌、警示牌、標語等的制作，編寫有針對性的平安教育宣傳提綱，進行平安教育。2.1.10工會組織平安職責=1\*GB2⑴認真貫徹執(zhí)行工會勞動保護工作“三個條例〞，建立健全監(jiān)督檢查機構(gòu)，行使監(jiān)督檢查的權(quán)力，發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，維護職工在平安生產(chǎn)方面的正當權(quán)益；=2\*GB2⑵經(jīng)常對職工進行平安技術(shù)教育和遵章守紀教育，了解職工思想情緒，幫助職工解決后顧之憂，使職工思想集中地從事施工生產(chǎn)；=3\*GB2⑶在施工生產(chǎn)中要注意保護職工的身心健康和勞動積極性，教育職工搞好勞逸結(jié)合，防止超勞，促進平安生產(chǎn)；=4\*GB2⑷參加事故調(diào)查，協(xié)助監(jiān)督行政做好善后處理工作。2.1.11共青團組織平安職責=1\*GB2⑴協(xié)助行政領(lǐng)導對團員和青年進行勞動紀律教育、平安知識教育，提高他們遵章守紀的自覺性，努力搞好平安生產(chǎn)；=2\*GB2⑵積極開展適合青年特點的平安技術(shù)教育活動，組織團員和青年努力學習技術(shù)，進行崗位練兵和技術(shù)表演賽，提高青年技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力；=3\*GB2⑶積極組織開展創(chuàng)立“優(yōu)秀青年平安監(jiān)督崗〞活動，做到“三定三有〞，即定人、定崗、定責；有組織、有活動、有效果，充分發(fā)揮監(jiān)督崗在平安生產(chǎn)中的作用。2.1.12工區(qū)主任平安職責=1\*GB2⑴認真執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和平安技術(shù)操作規(guī)程。每月召開一次工區(qū)平安例會，總結(jié)本月的平安情況，檢查平安措施落實執(zhí)行情況，布置下月平安工作，并做好記錄備查；=2\*GB2⑵根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，嚴格執(zhí)行平安制度，確保平安生產(chǎn)。在布置月、旬作業(yè)方案時，必須做到“五同時〞。對工人提出平安工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告分管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理解決；=3\*GB2⑶會同或組織〔受副經(jīng)理委托〕本工區(qū)技術(shù)、機械、安檢、物資人員和工班長，對生產(chǎn)機具、設(shè)備、腳手架、道路、電力線路、平安防護設(shè)施進行檢查驗收，確保平安可靠，保證工人在平安狀態(tài)下進行操作；=4\*GB2⑷認真落實以崗位責任制為中心的各項平安生產(chǎn)管理制度，負責組織實施上級或本工程編制的平安設(shè)計、平安措施，對違章違紀行為有權(quán)制止、責令停工、罰款；=5\*GB2⑸負責班前平安講話，并作詳細的講話記錄；在交接班制作業(yè)中，每班應安排有值班領(lǐng)工員，負責平安生產(chǎn)，并相互做好交接班；=6\*GB2⑹每旬組織一次平安檢查，對存在的問題限期整改，落實到人。深入工地，及時處理不平安因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身平安的緊急情況，要立即停工、撤離人員，同時迅速采取有效方法消除險情，并立即報告；=7\*GB2⑺每周對員工進行一次勞動紀律、平安技術(shù)教育。經(jīng)常組織對員工進行平安技術(shù)培訓，負責對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級平安教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)；=8\*GB2⑻發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，防止事態(tài)擴大，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。2.1.13領(lǐng)工員平安職責=1\*GB2⑴認真執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和平安技術(shù)措施。按照技術(shù)交底書，正確指導工班切實按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、平安規(guī)那么、措施和各項平安制度等進行施工操作；=2\*GB2⑵根據(jù)工程任務(wù)合理安排勞動力，嚴格執(zhí)行平安制度，對工人提出平安工作上存在的問題，要及時加以解決，不能解決的報告領(lǐng)導解決；=3\*GB2⑶會同或組織〔受經(jīng)理委托〕技術(shù)、機械、安檢、物資人員和工班長，對生產(chǎn)機具、設(shè)備、腳手架、道路、電力線路、平安防護設(shè)施進行檢查驗收，確保平安可靠，保證工人在平安狀態(tài)下進行操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)下操作時，有權(quán)立即停止施工，撤離危險區(qū)，然后報告經(jīng)理；=4\*GB2⑷布置工班工作時，必須同時布置平安措施。監(jiān)督、檢查工班和工人平安措施執(zhí)行情況，對違章違紀行為有權(quán)制止、責令停工、罰款。值班領(lǐng)工員要與當班平安員共同做好施工中平安檢查和交接班工作；=5\*GB2⑸參加工班平安活動日，組織工班學習平安技術(shù)操作規(guī)程。親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育工人正確使用機具，平安設(shè)備和防護用品；=6\*GB2⑹會同有關(guān)人員經(jīng)常檢查易燃易爆物品、防火器材的使用、管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；=7\*GB2⑺發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。2.1.14作業(yè)隊長平安職責=1\*GB2⑴按照技術(shù)交底書，正確指導作業(yè)人員按照技術(shù)要求、操作規(guī)程、平安規(guī)那么、措施和各項平安制度等進行施工操作；=2\*GB2⑵參加對施工現(xiàn)場平安防護裝置和設(shè)施的驗收；=3\*GB2⑶參加工班平安活動日，組織對作業(yè)人員進行平安操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的平安意識，防止產(chǎn)生平安隱患；=4\*GB2⑷負責對新工人和轉(zhuǎn)、換崗工人的三級平安教育，對無操作合格證或未經(jīng)教育培訓人員及考核不合格人員，不得安排上崗作業(yè)；=5\*GB2⑸及時處理不平安因素和制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人身平安的緊急情況，要立即停工、撤離人員，并立即報告；當發(fā)生重大或惡性工作事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。2.1.15班組長平安職責=1\*GB2⑴貫徹執(zhí)行工程經(jīng)理部下達的平安措施，安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行平安措施交底；=2\*GB2⑵嚴格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，聽從領(lǐng)工員、工程技術(shù)人員和平安監(jiān)管人員對平安生產(chǎn)的指導，有權(quán)拒絕違章指揮；=3\*GB2⑶負責班前平安講話，作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行平安檢查，消除平安隱患；下班后應負責將本班的平安情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認。嚴禁單方交班與接班，不準弄虛作假，隱瞞實情，給下班留下事故隱患=4\*GB2⑷施工中隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、平安措施、生產(chǎn)機具、設(shè)備等平安情況，保證工人平安操作。發(fā)現(xiàn)重大不平安因素，立即采取措施解決，并向上級報告。2.2文明施工局部〔標識、標牌等制作圖案及尺寸標準〕見?成都市建筑工程?平安文明施工設(shè)施標準化圖例及?成都市房屋建筑和市政根底設(shè)施工程施工現(xiàn)場管理暫行標準〔環(huán)境和衛(wèi)生〕?的通知2.3平安管理局部2.3.1主體施工12項平安管理流程：平安總交底、總責任書及與各施工隊的平安協(xié)議→入場平安教育→工程管理文件等制度以紅頭文件下發(fā)→平安防護用品的領(lǐng)取→設(shè)備、臨電等安裝旁站監(jiān)督驗收→特殊工種證件、設(shè)備證件及檢測報告收集上報→施工技術(shù)、平安交底下發(fā)→過程技術(shù)、平安控制→對過程控制出現(xiàn)問題制措施、定期整改→對要求整改問題進行復查，形成閉合→再次平安教育培訓，提高平安保護意識→警鐘長鳴、常說常改。注:每項制定有符合規(guī)定的相應的內(nèi)容及表格.3物設(shè)部管理方法3.1物設(shè)部職責3.1.1組織工程、試驗等部門進行結(jié)構(gòu)材料?合格供方?評定，組織招標采購，選擇價格合理、質(zhì)量符合技術(shù)標準、各項參數(shù)符合環(huán)保及職業(yè)健康平安規(guī)定的物資，努力降低工程本錢。3.1.2根據(jù)工程部提供資料和施工隊提供需求方案編制月(季)物資采購〔申請〕方案并組織采購，根據(jù)施工進度做好物資供需銜接，負責委托原材料樣品試驗和進場原材料抽驗工作。3.1.3根據(jù)施組安排，制定施工設(shè)備需求方案，提出設(shè)備配置方案。負責組織對設(shè)備的正常使用、維護、保養(yǎng)，對自有設(shè)備、租賃設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進行現(xiàn)場全過程管理，負責必需的小型機具購置。對報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，工程完工后對自購設(shè)備進行處置。3.1.4建立物耗過程的各種臺帳，運用限額發(fā)料控制消耗，及時清算勞務(wù)隊伍費用，進行本錢攤銷，月末傳遞財務(wù)部，確保帳物相符，帳帳相符。3.1.5建立健全工程設(shè)備管理制度、各類技術(shù)資料、臺帳和履歷書，掌握工程設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)、技術(shù)狀況、使用和平安情況。及時準確填寫并上報設(shè)備相關(guān)資料，對所屬作業(yè)隊上報資料進行審核。3.1.6對已完單項工程、單個勞務(wù)隊所干工程進行核算，及時比照總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當期工程本錢分析會。3.1.7檢查指導工程盤點工作，負責管理現(xiàn)場材料在相應庫房及露天的貯存、堆碼、標識。3.1.8配合安質(zhì)部門做好特種設(shè)備和廠內(nèi)機動車輛定期檢驗、機動車審驗工作，以及設(shè)備使用過程中的環(huán)境保護、人員職業(yè)健康工作。3.1.9上報設(shè)備事故情況，并負責處理設(shè)備一般事故。定期開展設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報。配合相關(guān)部門做好機械人員培訓工作。3.1.10妥善管理物資采購合同，確保物資價格、質(zhì)量、付款等按合同約定進行。合理安排采購資金，保證物資順利供應。3.1.11及時掌握物資價格波動情況并按時上報物資價格信息。3.2資源配置3.2.1儲料設(shè)施配置=1\*GB2⑴經(jīng)理部紅色村站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架〔4m*1.8m*1m〕3道，材料箱、柜假設(shè)干。50m2料區(qū)，設(shè)別離氧氣、乙炔棚各1個。設(shè)25m2水泥庫1個。有條件可設(shè)料棚1座。黃忠路口站設(shè)40m2庫房1間，庫房設(shè)置3層料架〔4m*1.8m*1m〕2道。50m2料區(qū)。=2\*GB2⑵施工隊紅色村站各施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架〔3m*1.8m*1m〕1道，可住1-2人〔含專職或兼職材料員〕。黃忠路口站主體施工隊設(shè)庫房1間，氧氣、乙炔棚各1個。土方施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架3m*1.8m*1m〕1道，25m2水泥庫1個。其他各施工隊設(shè)庫房1間，設(shè)3層料架〔3m*1.8m*1m〕1道，可住1-2人〔含專職或兼職材料員〕。3.2.2人員配置及職責=1\*GB2⑴經(jīng)理部,前期〔建點、管線改遷〕人員：專職材料員1人。職責：調(diào)查、建點、庫房、料棚及料場規(guī)劃建設(shè)、采購、供應、管理。=2\*GB2⑵主體〔圍護樁、主體結(jié)構(gòu)〕人員配置總數(shù)：專職材料員5人。=3\*GB2⑶人員：主任材料員1人。a負責組織工程物資，設(shè)備管理按三標一體程序和工程管理標準執(zhí)行。b根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求方案，提出設(shè)備配置方案并按期落實。對工程所轄自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進行全過程管理，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。c編制工程所需主要物資、設(shè)備的采購方案并組織采購，推行實施招標采購以及主要物資合格供方的評定組織工作。d根據(jù)施工進度做好供需銜接，保證物資順利供應。e組織對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、機具和周轉(zhuǎn)材料進行評估，并形成評估報告，雙方簽字認可。f及時對已完單項工程、單一勞務(wù)隊所干工程進行核算，比照總結(jié)物資消耗情況，形成文字資料提交當期工程本錢分析會。g負責組織對機械設(shè)備和現(xiàn)場物資進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題或存在的平安、質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康隱患提出整改意見，并追蹤落實。=4\*GB2⑷人員：專職管庫員2人a做好物資收、發(fā)、存料工作，保證帳物相符。b保持庫房、料區(qū)整潔有序，標識清楚。c做好防火、防盜、防銹、防變質(zhì)工作。d做好修舊利廢、節(jié)約、回收工作。=5\*GB2⑸施工隊主體施工隊必須設(shè)專職材料員，其他各施工隊設(shè)專職或兼職材料員。所有施工隊材料員必須經(jīng)承包合同簽訂人授權(quán)才能與經(jīng)理部辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。施工隊材料員業(yè)務(wù)上受經(jīng)理部物設(shè)部指導或領(lǐng)導。a根據(jù)本隊施工需要，做好物資申請方案，按規(guī)定時間報物設(shè)部。b做好領(lǐng)料、收料的數(shù)量、質(zhì)量確認、簽認工作。c保存好憑證和質(zhì)證，特別是勞保用品和平安施工用品的發(fā)放憑證和質(zhì)量合格證書。d做好現(xiàn)場材料貯存、堆碼、標識工作。厲行節(jié)約，修舊利廢。e做好防火、防盜，防銹，防變質(zhì)工作。3.3物資方案管理3.3.1工程部=1\*GB2⑴開工前工程部提供主要物資需用量和分工號、部位物資需用量?！矓?shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)要求、特別說明〕。圖紙不全時，工程部可先提供標書預算數(shù)量。=2\*GB2⑵根據(jù)承包合同和施工方案提供各施工隊周轉(zhuǎn)料總量。=3\*GB2⑶每月21日前提交月度物資需用量，含鋼材、水泥、砂石料、外加劑、商砼、防水材料、木材、周轉(zhuǎn)料、其他物資。=4\*GB2⑷商砼日方案需在15點前向值班調(diào)度員報次日澆注方案，包括澆注部位、標號、質(zhì)量要求、泵送方式〔汽車泵或拖泵〕澆注時間、現(xiàn)場聯(lián)系人及電話。500立方以上方量須提前24小時報方案。值班調(diào)度員以書面?zhèn)髡娣绞綀笊添殴蹋⒁蠡貍鞔_認。=5\*GB2⑸方案要求準確，特別是甲招乙供材料方案和執(zhí)行情況，有考核和獎懲制度。=6\*GB2⑹及時提供變更書面通知。3.3.2其他部門和各施工隊=1\*GB2⑴一般物資提前2天向物設(shè)部提交書面方案，需定購的特殊物資視情況提前報方案。=2\*GB2⑵方案須注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)要求、用處、本卷須知。=3\*GB2⑶所有方案須報工程經(jīng)理審批前方可采購。勞務(wù)隊無書面物資需求方案，或書面方案未經(jīng)審批同意者物設(shè)部不予供應，因此造成的工期延誤或其他損失由勞務(wù)隊承擔責任。=4\*GB2⑷方案要求準確，如變更或取消應及時通知物設(shè)部。已采購或不可取消的定購物資造成的損失由方案人承擔。3.4物資管理方法3.4.1物資采購管理=1\*GB2⑴用于工程結(jié)構(gòu)的鋼材、商砼、防水卷材和涂料由業(yè)主指定供應商供應，物設(shè)部和施工隊均不得另行采購。=2\*GB2⑵凡在市場上采購的原材料、半成品和對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安和本錢有重大影響的物資，必須進行供方的評定。具備招標條件的，由物設(shè)部填寫?招標申請表?，報公司物設(shè)部審批后實施。不具備招標條件的，每項物資按程序評定至少三家供應商做為合格供方，采購時議標選擇。=3\*GB2⑶采購價值大于兩萬元或交貨時間大于3個月的單批物資必須簽訂“物資采購合同〞。合同中必須明確采購的物資要滿足國家、行業(yè)及地方對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的要求，明確驗收方法、違約責任等方面的內(nèi)容。3.4.2采購的物資必須滿足要求=1\*GB2⑴有注冊商標、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證或合格標記；=2\*GB2⑵符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的相關(guān)標準。=3\*GB2⑶名稱、規(guī)格、型號等無誤；=4\*GB2⑷包裝完整，外觀完好。3.4.3合同規(guī)定由施工隊自行采購的物資委托物設(shè)部采購的，加收10%采管費。3.4.4勞務(wù)隊采購物資的管理勞務(wù)隊采購工程所用局部材料的，工程物設(shè)部于開工前確定并公布相關(guān)材料的合格供方名單，明確指導單價，勞務(wù)隊自行聯(lián)系采購，月末23日前將采購發(fā)票交物設(shè)部，由物設(shè)部辦理點收、發(fā)料手續(xù)，登記分工號物資供應臺帳，監(jiān)控消耗情況。已點收的發(fā)票由勞務(wù)隊負責人自行找工程經(jīng)理審批、到財務(wù)部報銷，轉(zhuǎn)帳支付料款。3.4.5物資驗收管理=1\*GB2⑴物資質(zhì)量驗收：a物資人員對產(chǎn)品合格證明進行驗證，按規(guī)定進行堆碼、標識。物資人員登記物資收料記錄。當日填試驗委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗部門取樣抽驗，物設(shè)部留復印件，并對其編號。經(jīng)審查，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、技術(shù)數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)標準一致，試驗結(jié)果合格后，標明代表數(shù)量、去向，加蓋“合格品〞圖章，并及時將產(chǎn)品質(zhì)量證明文件分解到試驗部門和用料單位，同時做好記錄。b商砼質(zhì)量驗收由工程技術(shù)員和試驗員現(xiàn)場檢驗。c未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的物資，應隔離存放并進行標識，確保不投入使用。對不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置，同時報告工程總工和經(jīng)理。=2\*GB2⑵物資數(shù)量驗收a鋼材的數(shù)量驗收。過磅。鋼材進場時，由工程物資管理人員、施工隊材料員和供應商送料人員三方見證，過地磅或電子稱。理論計算。鋼材進場時，由工程物資管理人員、施工隊材料員和供應商送料人員三方見證，清點鋼筋支數(shù)，按國家標準理論重量進行換算。誤差在允許范圍內(nèi)或高于正誤差時，按送貨單數(shù)量簽收。低于負誤差范圍時，應向地鐵公司和供應商通報情況，并進行復核，按復核結(jié)果進行簽收。b商砼方量驗收。主要采用隨機過磅抽驗和標準結(jié)構(gòu)實際核算方式。7.2.2.2抽驗由物設(shè)部組織工程技術(shù)員或試驗員及供應商現(xiàn)場工長見證進行。頻次為每月或每1000立方不少于1次。抽驗結(jié)果低于下差范圍，或連續(xù)出現(xiàn)下差時應向地鐵公司和供應商通報情況，并按合同規(guī)定進行處理。c防水材料的數(shù)量驗收防水卷材主要采用隨機檢尺抽驗；防水涂料主要采用隨機過磅抽驗。抽驗結(jié)果低于下差范圍時，應向地鐵公司和供應商通報情況，并按合同規(guī)定進行處理。d水泥按包裝點數(shù)并采用隨機過磅抽驗。抽驗結(jié)果低于下差范圍時，按拒收退貨或以過磅最低重量簽收處理。e砂石料按過磅換算收方。f其他材料按國家法定計量單位驗收。3.4.6物資供應發(fā)放=1\*GB2⑴原那么：供應有方案，消耗有控制，先進先出。=2\*GB2⑵具體方法a鋼材、水泥、外加劑、砂石料、木材由工程物資管理人員現(xiàn)場清點發(fā)放給施工隊，施工隊材料員簽字確認。b商砼由工程工程技術(shù)員現(xiàn)場簽收，澆注結(jié)束時匯總，填寫發(fā)料單，施工隊領(lǐng)班人員簽認。c防水材料、預埋件、接地材料由施工隊材料員憑工程部主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料憑證到料庫簽字領(lǐng)取。d鋼支撐用鋼楔子領(lǐng)、退料均以過磅計。e其他二、三項料憑申報的方案量簽字領(lǐng)取。f施工隊要求的超出合同規(guī)定或設(shè)計用量的物資，工程材料員直接開具扣款料單，施工隊材料員簽字領(lǐng)料，扣款料單轉(zhuǎn)財務(wù)部在該施工隊計價款中扣除。g物資按先進先出原那么發(fā)放，防止因存放時間過長導致霉銹變質(zhì)等損失。3.4.7物資現(xiàn)場管理=1\*GB2⑴文明施工原那么：誰施工，誰文明，工完料清。=2\*GB2⑵文明施工設(shè)施：鋼筋加工棚、鋼筋分類堆碼垛、機具防護罩、苫蓋蓬布、扣件筐、架管鋼模分類架、廢料存放區(qū)。=3\*GB2⑶施工隊用料嚴格按施工技術(shù)交底進行，合理下料，嚴禁浪費。9.4現(xiàn)場材料堆碼位置、方式方法、保護措施等必須服從工程部生產(chǎn)主管〔副經(jīng)理、工區(qū)長〕安排；物設(shè)部、安質(zhì)部給以指導。=4\*GB2⑷工完料清。本工序完工后必須將現(xiàn)場材料清理存放到指定料區(qū)或退庫。堆碼整齊，分類有序。3.4.8周轉(zhuǎn)料的管理=1\*GB2⑴鋼支撐、大型鋼模由工程部統(tǒng)一購置的，需用量由工程部按照工期和工序的安排確定，在滿足工期的情況下，要盡量減少投入量。=2\*GB2⑵常規(guī)周轉(zhuǎn)材料如腳手架、小型鋼模板、頂?shù)淄械扔晒こ滩窟x定合格供方簽訂租賃合同，施工隊按承包合同或施工方案確定量自行拉運使用，運單及時交物設(shè)部建立臺帳。每月20日物設(shè)部與租賃公司對量，結(jié)算租賃費。=3\*GB2⑶木膠板、方木由物設(shè)部選定合格供方簽訂采購合同，施工隊按承包合同或施工方案確定量，根據(jù)施工進度分批按方案到物設(shè)部簽字領(lǐng)取。=4\*GB2⑷工程部對購置的周轉(zhuǎn)材料單獨建帳管理，經(jīng)常檢查使用、保管情況，及時糾正存在的問題，保證周轉(zhuǎn)料帳物相符。=5\*GB2⑸對周轉(zhuǎn)料的切割、打孔等必須經(jīng)物設(shè)部會同工程技術(shù)主管研究、協(xié)調(diào)、確認前方可進行。=6\*GB2⑹工程部在各施工隊開工前向物設(shè)部提供該隊周轉(zhuǎn)材料核定總量。=7\*GB2⑺施工隊負擔超用局部和日常保養(yǎng)產(chǎn)生的費用。=8\*GB2⑻勞務(wù)隊自有周轉(zhuǎn)材料,在進場時由工程物設(shè)部會同各業(yè)務(wù)部門對其數(shù)量和成色進行鑒定、估值，填?中鐵一局四公司勞務(wù)隊自有周轉(zhuǎn)料評估明細表?，雙方簽字認可。勞務(wù)隊自有周轉(zhuǎn)材料的日常管理由其自己負責。3.4.9平安防護用品的管理=1\*GB2⑴平安防護用品原那么上由物設(shè)部統(tǒng)一采購。=2\*GB2⑵施工隊按本隊施工內(nèi)容需配備的平安防護用品上報申請方案。=3\*GB2⑶施工隊材料員領(lǐng)取平安防護用品后，列出發(fā)放清單，各工種人員簽名免費領(lǐng)用。發(fā)放清單交物設(shè)部建立臺帳，安質(zhì)部存檔。=4\*GB2⑷工程管理人員平安防護用品按公司規(guī)定發(fā)放。建立個人勞保卡片。=5\*GB2⑸平安防護用品實行交舊領(lǐng)新。=6\*GB2⑹工程平安防護用品配備使用受安質(zhì)部監(jiān)督指導。3.4.10小型機具和工具的管理=1\*GB2⑴小型機具和工具的管理責任到人，物設(shè)部及時建帳、建卡，定期核對，保證帳、卡、物三相符，對無故損壞、喪失的處以修復費用50%的罰款或原值賠償?！苍谟门_帳〕=2\*GB2⑵工程物設(shè)部設(shè)立工具庫，除專用的常用的工具發(fā)給個人保管使用外，不常用及公用的工具由工具庫保管、保養(yǎng)與修理。=3\*GB2⑶發(fā)給個人保管使用的工具，建立個人工具保管卡。=4\*GB2⑷施工隊借用工程部小型機具、工具須辦理借用手續(xù)，且借用時間不得超過3天，否那么自動轉(zhuǎn)為租賃，按規(guī)定租金收取費用。〔制租借憑證單，注明借租本卷須知〕對損壞、喪失的以原值賠償。=5\*GB2⑸勞務(wù)隊自有小型機具,在進場時由工程物設(shè)部會同各業(yè)務(wù)部門對其數(shù)量和成色進行鑒定、估值，填?中鐵一局四公司勞務(wù)隊自有小型機具評估明細表?，雙方簽字認可。勞務(wù)隊自有小型機具的日常管理由其自己負責。3.4.11物資核銷=1\*GB2⑴盤點。每月21日由物設(shè)部長組織，施工隊材料員參加，工程部配合，對庫存物資和現(xiàn)場各施工隊主要物資進行盤點。=2\*GB2⑵物設(shè)部定期對施工中、竣工后工程物資進行本錢核算，保證帳、物、資金清楚，并對照設(shè)計用量和消耗定額檢查各勞務(wù)隊的物資消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程經(jīng)理反映。=3\*GB2⑶甲控材料和其他主要材料需編制核算表，分別報業(yè)主和工程本錢分析會。工程部配合。=4\*GB2⑷每月25日為月度材料核算截止日。次月3日前材料報銷報公司物設(shè)科和工程財務(wù)部。3.4.12廢舊物資管理=1\*GB2⑴廢舊物資分類存放指定地點。=2\*GB2⑵施工隊無權(quán)出售工地內(nèi)任何物資〔含施工隊自有物資〕。=3\*GB2⑶物設(shè)部組織工程部、財務(wù)部、辦公室等相關(guān)部門對廢舊物資進行利用或讓售評估。=4\*GB2⑷工程部成立廢舊物資處理小組對無利用價值物資進行公開讓售，收入錢款交財務(wù)部入賬，沖減工程本錢并進行公示。3.5物資管理目標3.5.1物資以總量控制為主，損耗控制：鋼筋3%以下，商砼小于等于設(shè)計量，防水材料10%以下。3.5.2無停工待料事件發(fā)生。3.5.3無不合格品材料投入使用。3.6物資管理獎罰措施3.6.1獎勵=1\*GB2⑴提出合理化建議，以新方案、新工藝節(jié)省材料，創(chuàng)造經(jīng)濟價值的。=2\*GB2⑵修舊利廢、小革新創(chuàng)造經(jīng)濟價值的。=3\*GB2⑶舉報、截獲盜竊物資的。3.6.2處分=1\*GB2⑴物資超耗的承擔超耗局部費用+10%采購管理費。=2\*GB2⑵隨意破壞材料造成損失的，按材料價值2倍處分扣款。=3\*GB2⑶不合理下料或錯誤下料的按材料原值處分扣款。=4\*GB2⑷保管不善，造成材料不能使用的，按材料原值處分扣款。=5\*GB2⑸工完料不清，重新安排人員清理的，按實際工費扣款。=6\*GB2⑹盜竊、變賣工程物資的，按按材料價值5倍處分，或移交公安機關(guān)。3.7機械管理3.7.1機構(gòu)設(shè)置及人員職責經(jīng)理部機械設(shè)備管理由物設(shè)部部長和機械工程師執(zhí)行，對工程經(jīng)理和分管領(lǐng)導負責。其他相關(guān)部門配合。=1\*GB2⑴物設(shè)部部長〔王文炬〕a根據(jù)施工組織安排，制定施工設(shè)備需求方案，提出設(shè)備配置方案并按期落實。對工程所轄自有設(shè)備、外租設(shè)備、外協(xié)隊伍設(shè)備進行全過程管理，滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)的需要。b負責組織對機械設(shè)備進行定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題或存在的平安、質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康隱患提出整改意見，并追蹤落實。=2\*GB2⑵機械工程師〔解鴿〕a根據(jù)施工組織設(shè)計，合理組織、調(diào)配、使用工程部管轄機械設(shè)備。按需求購置小型機具，聯(lián)系并實施設(shè)備的租賃及使用。b強化設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作，提高設(shè)備的完好率、利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能。c定期組織對機械設(shè)備進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題或存在的平安、質(zhì)量、環(huán)境保護及職業(yè)健康隱患提出整改意見，并追蹤落實整改結(jié)果，同時作出書面記錄存檔。d建立健全機械設(shè)備管理制度及相關(guān)臺帳，妥善保管各種技術(shù)資料及設(shè)備租賃合同。并負責勞務(wù)隊伍進場設(shè)備的評估。e及時準確收集、統(tǒng)計、整理原始資料，掌握工程設(shè)備的動態(tài)狀況，按要求上報設(shè)備相關(guān)方案及統(tǒng)計資料。f通過控制設(shè)備的平安運行、維修保養(yǎng)、合理租賃、有序進出場、停機待機時間等措施，實現(xiàn)對機使費的有效控制。g協(xié)助安質(zhì)部門進行特種設(shè)備和廠內(nèi)機動車輛定期檢驗、機動車審驗工作，設(shè)備使用過程中的環(huán)境保護、人員職業(yè)健康工作。協(xié)助人事部門做好機械人員培訓工作。h完成臨電方案的設(shè)計及實施。出臺用電管理方法。3.7.2工作流程圖3.7.3工程自有設(shè)備管理工程自有設(shè)備管理流程：設(shè)備進場〔機械工程師〕→平安技術(shù)狀態(tài)鑒定〔機械工程師、平安員〕→ 鑒定記錄,建立臺帳〔機械工程師〕→自有設(shè)備履歷書〔機械工程師〕→持證上崗〔操作司機〕 機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄〔操作司機〕→日常檢查〔機械工程師、平安員〕→日常維修保養(yǎng)〔機械工程師、機修工、操作司機〕→設(shè)備保養(yǎng)、維修臺帳〔機械工程師〕→施工設(shè)備單機使用情況表〔機械工程師〕→審核〔工程經(jīng)理〕→設(shè)備封?！哺苯?jīng)理、機械工程師〕。3.7.4租賃設(shè)備管理租賃設(shè)備管理流程：租賃設(shè)備進場〔機械工程師〕→ 平安鑒定〔機械工程師、平安員〕→合格證、檢測報告、操作證復印備案、臺帳〔機械工程師〕→平安教育、交底〔平安員〕→派工〔現(xiàn)場負責人〕→持證上崗〔操作司機〕→檢查〔機械工程師、平安員、現(xiàn)場負責人〕 工程量簽認〔現(xiàn)場負責人〕→ 結(jié)算〔機械工程師〕→審核〔工程經(jīng)理〕→付款〔財務(wù)〕→設(shè)備租賃、使用費用臺賬〔機械工程師〕。3.7.5協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理協(xié)作隊伍自帶設(shè)備管理流程：設(shè)備進場〔施工隊負責人〕→提供所有設(shè)備購置的發(fā)票、合格證、檢測報告等有效證明資料〔施工隊負責人〕→設(shè)備的凈值評估〔工程評估小組〕→設(shè)備進出場記錄及鑒定表〔機械工程師〕→填寫“勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳〞〔機械工程師〕→納入工程統(tǒng)一的設(shè)備管理體系〔機械工程師〕→ 操作司機培訓，持證上崗〔機械工程師、平安員、施工隊負責人、操作司機〕→日常檢查〔機械工程師、平安員〕→ 日常維修保養(yǎng)〔機械工程師、機修工、操作司機〕→設(shè)備保養(yǎng)、維修臺帳〔機械工程師〕→設(shè)備退場〔副經(jīng)理〕→設(shè)備出場鑒定〔機械工程師、施工隊負責人〕。3.7.6設(shè)備平安管理=1\*GB2⑴嚴格執(zhí)行機械設(shè)備定人定機、持證上崗的制度。=2\*GB2⑵進入現(xiàn)場的設(shè)備必須狀態(tài)良好、性能可靠、配置符合平安要求且運行平安。=3\*GB2⑶工程機械發(fā)生事故時，工程部必須在12小時以內(nèi)以傳真方式將詳細情況上