采購與供應(yīng)鏈管理概述

采購與供給鏈管理1.采購流程2.采購政策和程序〔自學(xué)為主〕3.進(jìn)行采購整合提高競爭優(yōu)勢〔自學(xué)為主〕4.采購和供給鏈組織采購運(yùn)作和結(jié)構(gòu)案例：通用公司的采購實(shí)踐

據(jù)統(tǒng)計(jì)，GM在美國的采購量每年為580億美金，全球采購金額總共到達(dá)1400-1500億美金。1993年，通用汽車提出了全球化采購的思想，并逐步將各分部的采購權(quán)集中到總部統(tǒng)一管理。目前，通用下設(shè)四個(gè)地區(qū)的采購部門：北美、亞太、非洲、歐洲，四個(gè)區(qū)域的采購部門定時(shí)召開電視會(huì)議，把采購信息放到全球化的平臺(tái)上來共享，在采購行為中充分利用聯(lián)合采購組織的優(yōu)勢，協(xié)同殺價(jià)，并及時(shí)通報(bào)各地供給商的情況，把某些供給商的不良行為在全球采購系統(tǒng)中備案。在資源得到合理配置的根底上，通用開發(fā)了一整套供給商關(guān)系管理程序，對供給商進(jìn)行評(píng)估。對好的供給商，采取持續(xù)開展的合作策略，并針對采購中出現(xiàn)的技術(shù)問題與供給商一起協(xié)商，尋找解決問題的最正確方案；而在評(píng)估中表現(xiàn)糟糕的供給商，那么請其離開通用的業(yè)務(wù)體系。同時(shí)，通過對全球物流路線的整合，通用將各個(gè)公司原來自行擬定的繁雜的海運(yùn)線路集成為簡單的洲際物流線路。采購和海運(yùn)路線經(jīng)過整合后，不僅是總體采購本錢大大降低，而且使各個(gè)公司與供給商的談判能力也得到了質(zhì)的提升。1.1采購目標(biāo)支持運(yùn)營需求快速有效的管理采購流程供給庫管理與其他職能部門組織建立牢固的合作關(guān)系支持企業(yè)的最終目標(biāo)和具體目標(biāo)制定支持企業(yè)戰(zhàn)略的綜合采購戰(zhàn)略支持運(yùn)營——6R適宜的價(jià)格-合理的價(jià)格購置適宜的來源-從正規(guī)合法的渠道購置所需的規(guī)格-符合用戶的要求適宜的數(shù)量-準(zhǔn)確的數(shù)量適宜的時(shí)間配送-規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交付適宜的內(nèi)部客戶-交到正確的內(nèi)部客戶手中做到適宜不容易提高運(yùn)營效率及效果的方式確定員工人數(shù)及水平確定并堅(jiān)持行政預(yù)算為員工提供職業(yè)培訓(xùn)和開展時(shí)機(jī)引進(jìn)能夠提高生產(chǎn)率并有利于做出更好決策的采購系統(tǒng)供給庫管理〔選擇、開展和保證供給源〕形成供給商庫與供給商合作其他章節(jié)詳解與其他職能部門組織合作倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作〔市場、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等部門〕支持企業(yè)總體目標(biāo)采購部門的目標(biāo)和公司目標(biāo)一致〔實(shí)際很難！〕——特別是庫存最小化問題開展能支持企業(yè)總體目標(biāo)的完整采購戰(zhàn)略其他章節(jié)詳解制定支持企業(yè)戰(zhàn)略的綜合采購戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略性規(guī)劃過程一體化—采購部門積極地參與到公司戰(zhàn)略性規(guī)劃流程的制定中采購部門可以提供的有效供方市場信息：觀察供方市場及其趨勢〔物料價(jià)格的上漲、市場短缺、供給商方面的變化〕，并解釋這些趨勢對公司戰(zhàn)略的影響識(shí)別在關(guān)鍵領(lǐng)域中支持公司策略所需的重要物料和效勞，特別是在新產(chǎn)品研發(fā)階段制定支持公司規(guī)劃的供給選擇和應(yīng)急方案為建立一個(gè)多樣化和具有全球競爭力的供給庫提供支持。1.2采購部門的職責(zé)評(píng)估和選擇供給商審查規(guī)格質(zhì)量作為主要聯(lián)絡(luò)對象與供給商進(jìn)行聯(lián)系制定授予采購合同的方法競標(biāo)or談判競標(biāo)參與供給商數(shù)量談判主導(dǎo)部門〔控制整個(gè)流程，作為公司代表與供給商簽訂合法協(xié)議，商議采購價(jià)格〕兩種交流模型的比照

傳統(tǒng)的采購聯(lián)系僅滿足不缺貨

點(diǎn)對點(diǎn)的采購聯(lián)系環(huán)節(jié)合作——多贏！1.3采購流程——6階段識(shí)別用戶對產(chǎn)品和效勞的需求評(píng)價(jià)潛在的供給商招標(biāo)、談判及選擇供給商采購核準(zhǔn)發(fā)布和接收采購需求考核供給商績效識(shí)別用戶對產(chǎn)品和效勞的需求物料需求：儀器設(shè)備、元件、原材料或零部件、產(chǎn)成品的需求。效勞需求：電腦程序員、危險(xiǎn)廢料處理人員、承運(yùn)人或及維修效勞人員等。需求表現(xiàn)方式：采購?fù)ㄖ獑窝不夭少復(fù)ㄖ獑慰蛻纛A(yù)測訂單〔Forcast〕重復(fù)訂購點(diǎn)系統(tǒng)存貨盤點(diǎn)跨部門的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)?？蛻籼顚懀靡哉f明對特定物料的需求的一種內(nèi)部文件。用于常規(guī)、非復(fù)雜部件的采購。由商品說明卡組成的表格；用于常規(guī)物品；適合非自動(dòng)化方式〔計(jì)算機(jī)化的系統(tǒng)包括訂購點(diǎn)和訂購數(shù)目〕評(píng)價(jià)和選擇供給商評(píng)價(jià)供給商：評(píng)價(jià)指標(biāo)的選定選擇供給商：競爭性招標(biāo)談判方式競爭性招標(biāo)：采購量足夠大，值得進(jìn)行競爭性報(bào)價(jià)；賣方很清楚細(xì)節(jié)和要求，有能力準(zhǔn)確估計(jì)生產(chǎn)所需工程的本錢；競爭性的市場環(huán)境，即有足夠多的合格競爭者；買方只向技術(shù)合格的供給商發(fā)出競標(biāo)，愿意接受供給商報(bào)價(jià)；供給商有足夠的時(shí)間來評(píng)估詢價(jià)；買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供給商。任何競爭性報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)都不存在時(shí)；當(dāng)采購要求在諸多績效因素〔價(jià)格、質(zhì)量、交貨、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傄约爱a(chǎn)品支持等〕方面必須達(dá)成一致；買方要求供給商早期參與時(shí)；供給商需要很長的時(shí)間來開發(fā)和生產(chǎn)采購工程時(shí)，并且預(yù)測供給商的采購本錢很困難。采購單證采購?fù)ㄖ獑巍残枨蟛块T或客戶到采購部門〕征求建議書〔采購部門向潛在供給商〕采購訂單〔選定供給商后，法律文件〕綜合采購單〔重復(fù)向一個(gè)供給商購置，開放式〕采購發(fā)貨單〔樣本見后〕其他單證及表格物料裝運(yùn)通知托運(yùn)單接收不符報(bào)告即時(shí)制采購〔如美國本田〕采購?fù)ㄖ獑蝺?nèi)容包括：物料或效勞說明數(shù)量和期限；單位本錢；應(yīng)支付賬款；日期通知單有效期；負(fù)責(zé)人簽名。征求意見書或詢價(jià)單〔RFQ〕應(yīng)用于談判中采購訂單〔PO〕樣本即采購合同采購訂單的常見條款和條件p36采購發(fā)貨單〔樣本〕貨運(yùn)和接收程序的其他單證及表格物料裝箱單提單收貨誤差報(bào)告準(zhǔn)時(shí)制采購〔如美國本田〕1.4采購類型原材料半成品和零部件成品維護(hù)、維修和運(yùn)行設(shè)備的物料和效勞生產(chǎn)支持產(chǎn)品效勞資本設(shè)備運(yùn)輸及第三方采購原材料采購包括石油、煤、木材以及銅、鋅等金屬，農(nóng)業(yè)原材料等。特征：〔1〕沒有經(jīng)過供給商的任何加工而變成一種新形式的產(chǎn)品；〔2〕質(zhì)量差異較大半成品和零部件包括：供給商提供支持企業(yè)最終生產(chǎn)過程的所有產(chǎn)品。單件號(hào)零件、部件、組件和系統(tǒng)。舉例：〔電腦、彩電的零部件〕成品包括：成品及在轉(zhuǎn)售給最終消費(fèi)者前不需要深入加工的產(chǎn)品。企業(yè)采購制成品進(jìn)行銷售。提高核心競爭力——產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力?！才e例：IBM、惠普、通用汽車等〕維護(hù)、維修和運(yùn)行部件〔MRO〕在生產(chǎn)過程中不直接構(gòu)成產(chǎn)品的物料和效勞。這些物料和效勞對公司的運(yùn)營至關(guān)重要?！矀溆昧慵?、辦公和電腦用品及環(huán)境清潔用品〕得到企業(yè)的關(guān)注。例：美國聯(lián)邦快遞與史泰博公司(Staples)的采購合作。生產(chǎn)支持產(chǎn)品包括包裝和運(yùn)輸最終產(chǎn)品的物料，如托盤、箱子、主運(yùn)集裝箱、袋子、包裝紙、插件及包裝材料等。需要企業(yè)創(chuàng)新采購方式。效勞企業(yè)所需的效勞在逐年增加。例：草坪修理、機(jī)器維修、除雪、數(shù)據(jù)錄入、咨詢以及自助餐廳管理等。資本設(shè)備指對擬用超過1年以上物品的采購。包括：標(biāo)準(zhǔn)的普通設(shè)備，無任何特殊要求。物料搬運(yùn)設(shè)備、電腦系統(tǒng)和家具等。經(jīng)特殊設(shè)計(jì)用于滿足采購者特定需求的資本設(shè)備。專業(yè)化的生產(chǎn)機(jī)器、新制造廠、用于專門用途的機(jī)床及發(fā)電設(shè)備等?！残枰I賣雙方的技術(shù)支持和合作〕適用于工程采購。資本設(shè)備采購特點(diǎn)：采購頻率低采購本錢高極易受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響運(yùn)輸及第三方采購評(píng)價(jià)和選擇物流供給商；評(píng)價(jià)和選擇第三方合同商等。1.5改進(jìn)采購流程20/80原那么應(yīng)用從用戶到采購部門的在線請購系統(tǒng)向用戶分發(fā)采購卡網(wǎng)上采購電子商務(wù)長期采購協(xié)議在線訂購系統(tǒng)重新設(shè)計(jì)采購流程電子數(shù)據(jù)交換使用電子目錄的在線訂購系統(tǒng)允許用戶直接與供給商取得聯(lián)系〔低值物品〕案例：美國聯(lián)邦快遞的采購流程研究P47-49綜合采購訂單系統(tǒng)合同的擴(kuò)張使用使用有限采購訂單在線客戶訂購?fù)ㄖ咒N商的直接訂貨系統(tǒng)經(jīng)典案例重點(diǎn)討論1.采購流程2.采購政策和程序〔自學(xué)為主〕3.進(jìn)行采購整合提高競爭優(yōu)勢〔自學(xué)為主〕4.采購和供給鏈組織第二篇采購運(yùn)作和結(jié)構(gòu)1.采購流程2.采購政策和程序〔自學(xué)為主〕3.進(jìn)行采購整合提高競爭優(yōu)勢〔自學(xué)為主〕4.采購和供給鏈組織第二篇采購運(yùn)作和結(jié)構(gòu)案例：p96-97

哈雷—戴維森公司建立了一支強(qiáng)大的采購隊(duì)伍4.1采購部在組織結(jié)構(gòu)中的地位1、影響采購部等級(jí)地位的因素歷史采購和營銷同等重要。行業(yè)類型創(chuàng)新性企業(yè)更加重視采購。貨物和效勞的總價(jià)值很多IT企業(yè)采購價(jià)值越來越大。其他因素企業(yè)創(chuàng)始人所持有的管理思想、采購物料的種類及重要程度、采購部門績效能力等。2、采購部門的管理層級(jí)總體上采購由配角變?yōu)橹鹘切姓笨偁I銷副總財(cái)務(wù)副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總采購部作為高級(jí)別部門總經(jīng)理采購副總行政副總營銷副總財(cái)務(wù)副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總采購作為第二級(jí)功能總經(jīng)理采購主任實(shí)際很復(fù)雜以浙江某化纖為例行政副總營銷副總財(cái)務(wù)副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總采購作為低級(jí)功能總經(jīng)理物料管理主任采購經(jīng)理4.2采購功能部門的組織結(jié)構(gòu)1、采購部的專業(yè)化采購和談判小組采購調(diào)查小組運(yùn)營支持和訂單進(jìn)度查詢小組行政管理和支持小組與供給商進(jìn)行磋商，并且進(jìn)行商品和效勞的購置。進(jìn)行長期物料預(yù)測、價(jià)值分析、方案制定、供給商能力評(píng)價(jià)和供給商本錢結(jié)構(gòu)分析。支持采購和物料管理部門日常運(yùn)作的活動(dòng)。對很多作業(yè)負(fù)責(zé)，如制定采購人員遵循的政策和程序等；制定部門方案。2、采購部門活動(dòng)購置催貨庫存管理運(yùn)輸和物流管理對消貿(mào)易自制/外包決策價(jià)值分析采購調(diào)查或物料預(yù)測供給管理其他職責(zé)每個(gè)使用地點(diǎn)現(xiàn)有或正在采購過程中的貨物庫存的日常管理。對運(yùn)輸和托運(yùn)人的評(píng)價(jià)、洽談、最終選擇決策。預(yù)測物料和供給市場的短期和長期變化。制定物料供給方案和物品需求預(yù)測；重要物品和效勞與供給商磋商長期合同；開發(fā)供給商能力；新產(chǎn)品開發(fā)中早期供給商參與；涉及價(jià)值與本錢的產(chǎn)品功能進(jìn)行一系列的組合研究分析。3、區(qū)分戰(zhàn)略性采購和操作性采購管理與關(guān)鍵供給商的關(guān)系成立電子采購系統(tǒng)實(shí)施公司范圍內(nèi)最好的業(yè)務(wù)操作方式為公司供給合同進(jìn)行談判管理關(guān)鍵性商品管理與供給商的交易使用電子系統(tǒng)，通過商品目錄采購標(biāo)準(zhǔn)和間接商品采購對于運(yùn)營部門而言非常特殊產(chǎn)品制定和提交物料審核單提供供給商績效反響戰(zhàn)略性采購活動(dòng)操作性采購活動(dòng)日常操作即時(shí)性長期職責(zé)戰(zhàn)略性常被無視職責(zé)劃分，別離管理4.3采購部的權(quán)利劃分按照采購行為的組織方式劃分：集權(quán)式采購。將集團(tuán)或企業(yè)的所有采購工作集中到一個(gè)部門辦理；分權(quán)式采購。將采購職權(quán)分散到幾個(gè)部門，各部門按各自所需自行進(jìn)行采購；混合制采購。指對采購活動(dòng)兼顧集中和分散之特點(diǎn)，對共同所需物品，采購金額較大及進(jìn)口品等，均集中于一個(gè)部門采購，通常稱總公司采購部門。1、集中化管理采購的優(yōu)勢協(xié)調(diào)采購量減少重復(fù)性的采購工作協(xié)調(diào)采購方案和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和管理整個(gè)公司的采購系統(tǒng)開拓專業(yè)技能管理公司變革降低本錢；統(tǒng)一績效標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)資源利用和調(diào)配時(shí)間集中采購可以為分公司開展專業(yè)技術(shù)采購談判；國際采購；采購的法律事務(wù)；培訓(xùn)和開展方案；供給商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)算和測量系統(tǒng)；采購研究，包括宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢分析價(jià)值分析技術(shù)；公司商品管理；所有權(quán)的總本錢；團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧；全面質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)和信息系統(tǒng)技術(shù)；集中方式可以對變化的采購環(huán)境進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)2、分散式管理采購的優(yōu)勢速度和響應(yīng)理解特殊的操作性需求產(chǎn)品開發(fā)支持所有權(quán)可以快速響應(yīng)市場信號(hào)；對用戶和消費(fèi)者需求快速反響；熟悉當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品、流程、業(yè)務(wù)慣例和客戶；和當(dāng)?shù)毓┙o商建立穩(wěn)定關(guān)系；供給商早期參與多在業(yè)務(wù)〔分公司〕層次具體途徑有：供給商較早參與設(shè)計(jì)過程；評(píng)估物料產(chǎn)品的長期需求；制定戰(zhàn)略方案；確定替代品的可得性；預(yù)測產(chǎn)品需求和選擇最正確供給商集中采購與分散采購優(yōu)點(diǎn)比較分權(quán)式和集權(quán)式采購比較分權(quán)式采購集權(quán)式采購缺點(diǎn)采購權(quán)力分割、職責(zé)不清；采購時(shí)間拉長、效率低下；目標(biāo)利益沖突、難以協(xié)調(diào)；采購?fù)度脒^大、資源浪費(fèi)。權(quán)力過于集中、容易滋生腐??；采購工作任務(wù)和難度較大；人員管理成本和難度較大；優(yōu)點(diǎn)有利于提高采購?fù)该鞫龋挥欣趯?shí)現(xiàn)部門相互監(jiān)督；有利于提高采購內(nèi)部控制效果有利于降低采購管理成本；有利于節(jié)省采購人力資源；有利于縮短采購的時(shí)間；有利于增強(qiáng)工作協(xié)調(diào)性；有利于采購提高采購效率。注意事項(xiàng)1．注意各部門間的溝通和協(xié)調(diào)；2．加強(qiáng)各項(xiàng)工作的連續(xù)性。1．加強(qiáng)采購人員的教育和培訓(xùn)；2．必須實(shí)行采購人員的輪崗制度。尋找集中分散最正確結(jié)合點(diǎn)需考慮采購物品的共性要求地理分布供給商市場結(jié)構(gòu)批量與本錢的關(guān)系價(jià)格彈性客戶需求$一種混合的采購結(jié)構(gòu)純分權(quán)最不受歡送混合式結(jié)構(gòu)中，某些任務(wù)的決策由集權(quán)化管理小組掌握，有些權(quán)利那么分布在各運(yùn)營操作層。50集中采購分散采購混合采購缺點(diǎn)采購過程復(fù)雜、時(shí)效性差；不為共同之需、集中采購的價(jià)格優(yōu)勢無法體現(xiàn)；采購和使用分離，缺乏激勵(lì)因素、采購制度難以衡量采購績效；采購數(shù)量分割、無法獲得價(jià)格優(yōu)惠；不利于企業(yè)統(tǒng)一核算；監(jiān)控效果較差。

對采購對象種類、采購時(shí)間、采購地點(diǎn)、采購方式難以界定。優(yōu)點(diǎn)有利于大額商品集中采購、減少訂貨次數(shù)和費(fèi)用；有利于獲得批量價(jià)格優(yōu)惠；有利于統(tǒng)一組織、合理配置資源、降低庫存成本、提高采購效率。決策快、效率高，有利于縮短采購時(shí)間；有利于激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施；有效應(yīng)付緊急之需要。兼有兩者的優(yōu)點(diǎn)適用條件適用于各部門集中生產(chǎn)辦公，生產(chǎn)規(guī)模不大、采購物品品種單一的企業(yè)。適用于生產(chǎn)規(guī)模較大、需要因地制宜地采用不同采購活動(dòng)的企業(yè)介于集中采購和分散采購之間的情況。4.4供給鏈管理的組織物料管理〔供給鏈一局部〕管理從供給商到生產(chǎn)之間的物品、效勞和信息；實(shí)體配送管理〔供給鏈一局部〕協(xié)調(diào)從生產(chǎn)到終端用戶之間的物品、效勞和信息。每個(gè)單獨(dú)活動(dòng)的本錢最低并不意味著系統(tǒng)總本錢最低！供給鏈活動(dòng)和功能采購入庫運(yùn)輸入庫質(zhì)量控制接貨和存儲(chǔ)物料或者存貨控制訂單處理生產(chǎn)方案和時(shí)間安排倉儲(chǔ)出庫運(yùn)輸客戶效勞接受客戶訂單，為履約在內(nèi)部進(jìn)行訂單排序。集成化供給鏈管理(ISCM)經(jīng)典案例：電腦零售商、電腦制造商、零部件生產(chǎn)商以及半導(dǎo)體制造商合作創(chuàng)立了一個(gè)可以提供未來銷售預(yù)測、估計(jì)生產(chǎn)需求及掌握供給鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)庫存水平的系統(tǒng)。這樣，每方都可以精確地制定自己的生產(chǎn)方案和分銷方案。集成帶來的優(yōu)勢：更低的庫存；更短的周期；更高的方案能力；更低的本錢。一個(gè)供給鏈管理結(jié)構(gòu)p108圖5.5$4.5將小組團(tuán)隊(duì)作為未來組織結(jié)構(gòu)的一局部小組團(tuán)隊(duì)得到重視成功工作小組方案指南P108,表5.1小組團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)：很多企業(yè)的小組成員都是兼職人員；很多企業(yè)都不能對隊(duì)員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)所做出的努力給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)；與個(gè)人主義的民族文化有關(guān)4.6建立未來組織：水平組織垂直組織。上下部門或團(tuán)隊(duì)之間分配工作和傳達(dá)信息通過組織層次來管理作業(yè)和信息；員工擅長于營銷、采購、工程和財(cái)務(wù)等部門領(lǐng)域缺乏合作能力；水平組織。在同一級(jí)別的團(tuán)隊(duì)和組織之間分配任務(wù)或傳遞信息。跨越企業(yè)和部門來管理作業(yè)和信息；圍繞流程來開展工作；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作水平組織示意圖p110案例：

在布萊克－德克爾運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的采購采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)采購整合采購關(guān)系跨部門資源團(tuán)隊(duì)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)采購連接采購的內(nèi)部連接生產(chǎn)質(zhì)量工程會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)營銷/銷售法律環(huán)境管理、健康和平安案例：亞星比價(jià)采購

〔見下頁〕案例：亞星比價(jià)采購濰坊亞星集團(tuán)有限公司是國家512戶重點(diǎn)企業(yè)，擁有5個(gè)控股和全資子公司，在職職工4200人，總資產(chǎn)12億元。主要生產(chǎn)氯化聚乙烯、聚氯乙烯、燒堿、合成洗滌劑等十幾種產(chǎn)品。1994年以來開展購銷比價(jià)管理成績顯著。五年來化工公司共節(jié)支7092萬元，其中1998年節(jié)支1810萬元〔該年度集團(tuán)完成銷售收入5.26億元，實(shí)現(xiàn)利稅7962萬元，其中利潤4254萬元?！硟r(jià)格監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組方案處銷售處供給處設(shè)備處信息中心經(jīng)營管理處質(zhì)檢處物管處財(cái)務(wù)中心審計(jì)處企管處審核控制控制控制效勞效勞監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)控考核方案實(shí)施檢查處理比價(jià)管理組織體系及職責(zé)方案處供給處分管副總財(cái)務(wù)中心信息中心采購合同貨比三家臺(tái)帳進(jìn)貨明細(xì)帳質(zhì)量臺(tái)帳供給商物管處質(zhì)檢處審計(jì)處13簽發(fā)入庫單1、下達(dá)采購方案12持相關(guān)票據(jù)辦理入庫11開發(fā)票7、采購進(jìn)廠9、檢驗(yàn)報(bào)告5、簽署最高采購限價(jià)10登記20計(jì)入臺(tái)帳3、詢價(jià)6、簽訂合同4填報(bào)價(jià)格申報(bào)單18結(jié)算17簽單16、發(fā)票、報(bào)簽15簽發(fā)“采購物資審核通知單〞蓋審計(jì)章14單據(jù)會(huì)審8報(bào)檢2量化業(yè)務(wù)員19付款案例：亞星比價(jià)采購采購的外部連接供給商政府部門當(dāng)?shù)厣鐣?huì)團(tuán)隊(duì)沃爾瑪實(shí)例