建筑工程EPC工程總承包項目風(fēng)險管理研究

模式的實施不僅能夠推動我國建筑行業(yè)的高質(zhì)量在實施的過程中面臨諸多的問題，其中，風(fēng)險管商在設(shè)計、項目實施管理中發(fā)揮突出作用，又能讓管理事務(wù)協(xié)調(diào)，降低人力成本投入，在保證最終質(zhì)理。尤其是在當(dāng)前建筑項目面臨著規(guī)模擴(kuò)大和系統(tǒng)量、安全、工期、費用等全面負(fù)責(zé)。隨著我國市場得到認(rèn)可和重視，越來越多的工程采取這一承包模式，并取得了不錯的效果。力要求高。既要從設(shè)計、施工、采購的角度進(jìn)行管理，又要從安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的角度進(jìn)行管理，對于總承包商來說管理維度提高，管理難度也加大。（2）價等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化管理，發(fā)揮著重要大大降低。分析以上特點，我們不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、政治風(fēng)險以及2.1投標(biāo)風(fēng)險求不同，需要長時間、精細(xì)化地準(zhǔn)備項目資時間緊，資料收集任務(wù)重大，可能存在工程中，工程總價以及施工時間是固定的，但可多，存在較多不可控因素，風(fēng)險費用存在較大2.2設(shè)計風(fēng)險在傳統(tǒng)的工程承包模式中，不同環(huán)節(jié)的承包括地質(zhì)環(huán)境、設(shè)施配備、材料存放等，若沒境，將導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。在施工現(xiàn)場有較和試運行環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題未及時調(diào)整以及定期目風(fēng)險。二是施工變更風(fēng)險。施工現(xiàn)場存在術(shù)交底不徹底等，將導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更。此現(xiàn)場諸多要素均需調(diào)整，若變更簽證審核不過程中除了掌握業(yè)主單位提供的資料之外，管理部門，通過風(fēng)險管理部門來統(tǒng)籌管理建計錯漏等問題，風(fēng)險管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從組段風(fēng)險管理工作，降低設(shè)計風(fēng)險發(fā)生概率，避免工程項目的設(shè)計質(zhì)量造成負(fù)面影響。在此過程中極主動與設(shè)計部門聯(lián)系，根據(jù)建筑工程項目的要度，明確建筑工程項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的商需要將其提交至內(nèi)部的主管部門進(jìn)行審核，確理水平有著重要的促進(jìn)作用。另外，項目部全體的信息技術(shù)管理平臺，通過信息技術(shù)和專業(yè)管理能力實現(xiàn)全面提升，圍繞項目施工的各個環(huán)節(jié)做操作流程都是相同的，也都是圍繞著設(shè)計、采購化的信息平臺，對不同項目施工中的經(jīng)驗進(jìn)行有對風(fēng)險的有效管控，那么將會導(dǎo)致建筑工程項目[1]余欽泉.淺談EPC總承包企業(yè)項目風(fēng)險管理[J].福建建材,2021(6):106-[2]霍建軍.EPC工程總承包項目管理相關(guān)問題分析[J].中國住宅設(shè)施,2021(5):39-41.[3]毛求鋒.EPC工程總承包項目執(zhí)行中的風(fēng)險管理[J].城鎮(zhèn)建設(shè),2020(