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文檔簡介

簽定合同蓋項(xiàng)目章有效嗎基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前（一）在EPC總承包模式下，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過于嚴(yán)格（二）發(fā)包人（業(yè)主）對EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種(1)所謂過程控制模式是指，發(fā)包人（業(yè)主）聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)-施工合同條件(1999年第一版）》即是采用該種模式。(2)所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人（業(yè)主）一般不介入對項(xiàng)收對項(xiàng)目實(shí)施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設(shè)計(jì)、采購、施工合同條件(1999年第一版）》即是采用該種模式。（三）EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購、總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)三、Epc項(xiàng)目總價合同推廣EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)。為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國建筑市場的推行，了具體法律依據(jù)。定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式

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