EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式及其風(fēng)險(xiǎn)

用廣泛，尤其是在國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目及石油化工工程中予招標(biāo)方，無(wú)需親自管理。但是這一模式也使得度上升，因此需要在項(xiàng)目前期階段將各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因的委托，全權(quán)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、更是挑大頭，在簽訂合同之后，需要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)體特征有①權(quán)責(zé)分明；②提高項(xiàng)目運(yùn)作效率2.1主要風(fēng)險(xiǎn)特征通常來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)(見(jiàn)圖2)具有不確定性、非計(jì)劃性以及非故意等特屬于不可抗力因素，發(fā)生概率相對(duì)較高，只能采政策主要指因國(guó)家政策變化導(dǎo)致潛在風(fēng)險(xiǎn)增加；匯率、稅率等多種內(nèi)容，由于建設(shè)工程目標(biāo)就是注重這一方面的風(fēng)險(xiǎn)控制。其次，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要技術(shù)等方面內(nèi)容，其控制不當(dāng)易進(jìn)一步造成后續(xù)要涉及合同問(wèn)題和承包商、分包商違約等企業(yè)道2.2風(fēng)險(xiǎn)控制及處理措施的風(fēng)險(xiǎn)控制、處理策略主要有三大類(lèi)，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)和施工階段方案的審核與復(fù)核力度，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免因管理不到位而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，最有(3)風(fēng)險(xiǎn)分散定項(xiàng)目開(kāi)展情況以及完成質(zhì)量。因此，承包商對(duì)及到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)要素，充分做好風(fēng)[1]李爽.EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀分析和對(duì)策研究[J].北方交[2]胡志國(guó).EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].吉林水利,2008(12):60-62.[3]齊寶庫(kù),郭亮亮,白庶.EPC模式及其在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用探析[J].沈[4]王伍仁.EPC工程總承包項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].施工企業(yè)管理,2019(09):61-63.[5]王贏,王楠.國(guó)際工程總承包(EPC)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研