EPC總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險管理與應(yīng)對策略

略摘要:在工程建設(shè)實(shí)施過程中，工程風(fēng)險管理屬于關(guān)鍵的實(shí)施要素，現(xiàn)有業(yè)主在建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險，總承包商承擔(dān)了大：（購及施工的深度融合，有效地解決了設(shè)計(jì)圖與施工序時間的增加，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、動工準(zhǔn)備工作與動工周期內(nèi)工程的有序銜接，起到了保證項(xiàng)目建設(shè)工期控制，質(zhì)量責(zé)任擔(dān)保主體明晰?？偝邪掏ǘǔ潭壬夏軌蜣D(zhuǎn)移投資風(fēng)險，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)人員制項(xiàng)目投資。建設(shè)單位風(fēng)險由此得以轉(zhuǎn)移，總承包商憑借自身的風(fēng)險管控能力和綜合能力在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投標(biāo)時間緊張，數(shù)據(jù)收集任務(wù)重大，可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算等環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺項(xiàng)問題，承包商應(yīng)注意尋找具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的單位算預(yù)算成本。此外，還應(yīng)仔細(xì)檢查工程量清檢查遺漏和不足，找出項(xiàng)目的主要風(fēng)險項(xiàng)目司等各方間的合作，加強(qiáng)同政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)及其他商業(yè)團(tuán)體的協(xié)調(diào)溝通，只有這樣總承包商才能在保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)生的機(jī)率，雖然規(guī)避風(fēng)險并不代表消除風(fēng)險工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心的復(fù)合型管理人系，保證施工項(xiàng)目順利完成。首先要完善責(zé)管理、施工安全管理等制定完善的管理制度確責(zé)任人及對應(yīng)的責(zé)任范圍，保證出現(xiàn)施工立技術(shù)部、施工部、成本部以及安全部等專家擔(dān)任負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的技術(shù)人員對各自成立專門的風(fēng)險評估小組，每個部門選派專免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大。最后，要加強(qiáng)施工管理促施工方選擇施工技術(shù)水平高且責(zé)任心強(qiáng)的互信的供應(yīng)商公司則可以在未簽署合同、未收到總承包方支付的情況下提前排產(chǎn)、照國家標(biāo)準(zhǔn)以及公司強(qiáng)規(guī)范繪制。比如墻面石材業(yè)主聯(lián)系，對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)考察，有針對性的進(jìn)施工圖繪制前，組織繪圖會議，理清材料以設(shè)計(jì)在施工過程中的質(zhì)量管控，嚴(yán)格控制過程中的施工品質(zhì)。設(shè)計(jì)對現(xiàn)場的管理，對其加以應(yīng)用的過程中，相關(guān)人員要認(rèn)識到執(zhí)行[1]孟祥超.EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的采購風(fēng)險管理[D].西安:長安