EPC模式下裝配式建筑工程質(zhì)量管理體系與策略

嵌入裝配式建筑工程項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度管①標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計：通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的部品部件②裝配化施工：可以加快施工進(jìn)度，減少施工模板工程量，減少施工現(xiàn)場的污染排放?？梢哉f③信息化管理：對于裝配式建筑而言，信息技文件資料涵蓋了后續(xù)各階段的基礎(chǔ)信息，所以說程質(zhì)量的好壞，設(shè)計就是裝配式建筑工程質(zhì)量優(yōu)量問題隱患。設(shè)計人員要在認(rèn)真做好日照、面積專業(yè)集合碰撞篩檢等技術(shù)功能，盡可能在設(shè)計階和風(fēng)險點，并及時將相關(guān)信息導(dǎo)入質(zhì)量管理信息采購階段要緊緊圍繞履約和誠信意識的樹立物料的信息實施實時動態(tài)集成管理，杜絕材料成最佳質(zhì)量控制效果。一是預(yù)案計劃（P）層協(xié)調(diào)管控下分別制定設(shè)備進(jìn)出場、構(gòu)件材料采購加工與使用、勞務(wù)進(jìn)出場等計劃，接、剪力墻鋼筋和板縫的綁扎處理等項細(xì)節(jié)工作有經(jīng)驗、能力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任的精干人員擔(dān)綱現(xiàn)場施量施工技術(shù)人員進(jìn)場實操，同時合理掌控安排工于疲勞而可能導(dǎo)致的質(zhì)量隱患；在技術(shù)控制保障個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前派員駐廠監(jiān)督檢驗預(yù)制構(gòu)件的施工作業(yè)單元的智能化協(xié)同，確保施工質(zhì)量可視控制要點有：施工的安全措施、現(xiàn)場環(huán)境保理資料的保存、驗收資料的保存等。如拼裝過程的原則，對每個預(yù)制構(gòu)件按照所在的層數(shù)、位置構(gòu)件上注明。然后做好測量放線，最后進(jìn)行吊裝核心，首先應(yīng)保證吊裝機(jī)械與預(yù)制構(gòu)件大小、安起吊構(gòu)件；其次要保證吊裝過程平穩(wěn)抬高，避免件脫落等問題的出現(xiàn)；最后要嚴(yán)格把控預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)生的誤差，對于預(yù)制構(gòu)件之間的空隙需要灌漿的工程質(zhì)量管理策略，無疑是確保工程項目品質(zhì)強(qiáng)化裝配式建筑模數(shù)化設(shè)計管理，確保部品部件周靚.預(yù)制裝配式建筑施工常見質(zhì)量問題與防范措施[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2019(33):124-125.曹晨辰.當(dāng)前EPC模式下裝配式建筑設(shè)計管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2019.溫孝春.裝配式建筑施工質(zhì)量問題及