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基于EPC管理模式下施工企業(yè)項目結算管理分析作，它緊密關系著施工企業(yè)的最終受益以及每位施工人員的切身利益。近些年來，面管理該項目，做好各方面的預算、結算等財政；（基于總體的一次性項目結算方式就是指施工企業(yè)以及項目的開發(fā)商共同協(xié)商，的項目結算方式，它將施工成本大、施工周期長據(jù)具體的施工進度進行拆分、結算，這種結算方結。就是要以月為單位，每月月底統(tǒng)計該月的具體收益等等。這種分階段的施工項目結比，最大的特點整個就是在于它可以靈活的估、分析等較為復雜的工作過程，隨時施工一個個小的施工階段和施工進度條，最后匯人滿意的結果。這是項目結算方式適用于施的建設項目，分階段進行結算可以大大的規(guī)理意義來說可以穩(wěn)定施工企業(yè)以及施工單位表示自己的誠意而出示的一筆款項，這筆款項主用的行為。為了防止施工單位在受到開發(fā)商舉動，施工單位有義務向開發(fā)單位提供一份不需要補償或退回。在工程量清單模式下的施工項目結算辦法也含有預付款項目，施工項目在施工過程中的中期結算是一種施目包括設計、采購、施工和試運階段的所有實施交開發(fā)商使用。因此，承包商可以與開發(fā)商開展證金）之外的一切工程結算工作，既包括合同工負變更。當變更是減少合同原工作量時，為負變例扣除一筆資金當作項目臨時驗收結束之后最終除的總金額達到合同規(guī)定的占合同總價的比例，應當爭取在合同談判階段就保留金與業(yè)主達成合等額的保留金保函代替扣留的

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