醫(yī)院人事流程圖_第1頁
醫(yī)院人事流程圖_第2頁
醫(yī)院人事流程圖_第3頁
醫(yī)院人事流程圖_第4頁
醫(yī)院人事流程圖_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

聘請(qǐng)員工流程圖科室填寫《聘請(qǐng)員工申請(qǐng)表》人事科審核是否在人員配置之內(nèi)在人員配置內(nèi)的招聘需求上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)入正常招聘應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘登記表》人事科進(jìn)行面試評(píng)估人事科進(jìn)行面試評(píng)估對(duì)應(yīng)聘者婉言謝絕拒絕對(duì)應(yīng)聘者婉言謝絕人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部評(píng)估人事科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部評(píng)估不接受接受人事科決定錄用院長(zhǎng)審批同意聘用新員工入職培訓(xùn)及報(bào)到流程圖人事科通知員工參加入職體檢體檢人事科通知體檢不合格不予錄用培訓(xùn)人事科通知體檢不合格不予錄用不合格合格者人事科通知員工報(bào)到帶上四張一寸照片,畢業(yè)證、學(xué)位證,資格、執(zhí)業(yè)證書原件人事科辦理入職手續(xù)新進(jìn)人員填寫醫(yī)院?jiǎn)T工入職登記表、入職物品領(lǐng)用表、入職承諾書、醫(yī)院人事登記表新進(jìn)人員持人事調(diào)令至科室報(bào)到人事科填寫《工資/人事變動(dòng)表》、簽訂勞務(wù)合同人事科填寫《工資/人事變動(dòng)表》、簽訂勞務(wù)合同交院長(zhǎng)簽字,明確試用期工資上報(bào)院長(zhǎng)審批上報(bào)院長(zhǎng)審批交至財(cái)務(wù)科執(zhí)行交至財(cái)務(wù)科執(zhí)行員工違紀(jì)處理流程圖發(fā)現(xiàn)違紀(jì)情況發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)現(xiàn)象,員工及管理人員都有責(zé)任向違紀(jì)員工所在科室報(bào)告科室調(diào)查科室調(diào)查情況屬實(shí),作出紀(jì)律處分意見,負(fù)責(zé)人就違紀(jì)情況提出解除勞動(dòng)填寫《訓(xùn)導(dǎo)/違紀(jì)處分單》讓員工簽字后合同的處理意見,負(fù)責(zé)人應(yīng)立即與送人事科。如果員工拒絕簽字,而人人事科聯(lián)系并可決定讓員工暫事科審核后認(rèn)為科室的處分意見正時(shí)停職。確,人事科長(zhǎng)簽字后,該紀(jì)律處分同樣生效,人事科對(duì)處分有異議的,與科室主任或職能科室商討并達(dá)成統(tǒng)一意見,如果人事科長(zhǎng)對(duì)處分有異議,則與科室主任或職能科室商討并達(dá)成統(tǒng)一意見人事科人事科通知員工和科室就科室提交的證據(jù),違紀(jì)處分報(bào)告進(jìn)行復(fù)查、審核、必要時(shí)與員工談話,并根據(jù)要求與工會(huì)溝通,取得工會(huì)支持通知員工和科室上報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)人事科科室員工本人辦理離職手續(xù)請(qǐng)假流程個(gè)人向人事科請(qǐng)假申請(qǐng)單個(gè)人向人事科請(qǐng)假申請(qǐng)單申領(lǐng)請(qǐng)假單申領(lǐng)請(qǐng)假單員工級(jí):超過三天以上請(qǐng)假人員需經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效,七天以上由院長(zhǎng)批準(zhǔn)中層干部以上:必須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效員工級(jí):超過三天以上請(qǐng)假人員需經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效,七天以上由院長(zhǎng)批準(zhǔn)中層干部以上:必須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可生效科室主任或職能科室簽字分管院長(zhǎng)簽字分管院長(zhǎng)簽字 加院長(zhǎng)批準(zhǔn)交請(qǐng)假單至人事科,以備核算出勤(請(qǐng)假手續(xù)辦理成功,方可請(qǐng)假)交請(qǐng)假單至人事科,以備核算出勤(請(qǐng)假手續(xù)辦理成功,方可請(qǐng)假)請(qǐng)假時(shí)間超過三天以上者到人事科銷假請(qǐng)假時(shí)間超過三天以上者到人事科銷假銷假銷假注:如請(qǐng)事假者,在沒有特殊原因情況下,不可以先離開醫(yī)院,后再補(bǔ)假,從流程下發(fā)之日起,凡先走人,后補(bǔ)寫請(qǐng)假單者,人事科一定不予受理,一律按曠工處理。請(qǐng)病假者,在允許的情況下,也必須先填請(qǐng)假單,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。如病情嚴(yán)重?zé)o法親自請(qǐng)假,則須科主任或護(hù)士長(zhǎng)代為補(bǔ)假,補(bǔ)假一定要在當(dāng)天上午辦理。逾期不受理。試用期內(nèi)員工:離職須提前一月向科室主任或職能科室申請(qǐng)離職流程試用期內(nèi)員工:離職須提前一月向科室主任或職能科室申請(qǐng)辭工申請(qǐng)員工須按辭職申請(qǐng)表上的要求如實(shí)填寫辭職申請(qǐng)表。注:其中核準(zhǔn)離職日期一欄由人事科審批時(shí)進(jìn)行核準(zhǔn)填寫。填寫員工離/辭職申請(qǐng)表辭工申請(qǐng)員工須按辭職申請(qǐng)表上的要求如實(shí)填寫辭職申請(qǐng)表。注:其中核準(zhǔn)離職日期一欄由人事科審批時(shí)進(jìn)行核準(zhǔn)填寫。填寫員工離/辭職申請(qǐng)表正式員工:離職必須提前15天向科室主任或護(hù)理部主任申請(qǐng)正式員工:離職必須提前15天向科室主任或護(hù)理部主任申請(qǐng)科室主任審批科室主任審批人事科長(zhǎng)審批人事科長(zhǎng)審批員工級(jí):辭工審批可由人事科長(zhǎng)審批完畢后即可。中層干部以上:辭工審批須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)完畢后方可。員工級(jí):辭工審批可由人事科長(zhǎng)審批完畢后即可。中層干部以上:辭工審批須經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)完畢后方可。院長(zhǎng)批準(zhǔn)院長(zhǎng)批準(zhǔn) 員工將審批完畢后的離職申請(qǐng)表交至人事科員工將審批完畢后的離職申請(qǐng)表交至人事科各位員工須按:由人事科長(zhǎng)核準(zhǔn)離職日期的第二天開始領(lǐng)取離職單進(jìn)行交接(移交時(shí)須按離職表上所涉及的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行交接簽字方可生效后把離職單交回人事科)各位員工須按:由人事科長(zhǎng)核準(zhǔn)離職日期的第二天開始領(lǐng)取離職單進(jìn)行交接(移交時(shí)須按離職表上所涉及的相關(guān)科室負(fù)責(zé)人依次進(jìn)行交接簽字方可生效后把離職單交回人事科)交接離職移交手續(xù)交接離職移交手續(xù)薪資按醫(yī)院的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行發(fā)放結(jié)算薪資薪資按醫(yī)院的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行發(fā)放結(jié)算薪資離開醫(yī)院離開醫(yī)院培訓(xùn)程序流程圖培訓(xùn)培訓(xùn)臨時(shí)培訓(xùn)年度培訓(xùn)臨時(shí)培訓(xùn)年度培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)上報(bào)培訓(xùn)需求匯總、整理、識(shí)別綜合辦整理、識(shí)別

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論