醫(yī)院投資協(xié)議書(shū)范本

醫(yī)院投資協(xié)議書(shū)范本【篇一：醫(yī)院科室投資合作協(xié)議】xxxx醫(yī)院科室投資合作協(xié)議書(shū)中國(guó)第xxxx醫(yī)院北京xxxx醫(yī)院管理有限公司科室意向書(shū)第一章總則為推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,更好地為傷病員提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),充分利用中國(guó)xxxxxxxx醫(yī)院的良好醫(yī)療環(huán)境、設(shè)施和品牌，結(jié)合乙方醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，雙方同意在中國(guó)xxxx第xxxx醫(yī)院實(shí)行門(mén)診、病房統(tǒng)一管理，建立以骨創(chuàng)傷為龍頭、婦產(chǎn)科為特色的診療中心，并以此，提高醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科的醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)檔次，提升醫(yī)院婦產(chǎn)科的綜合實(shí)力，在xxxx地區(qū)及周邊區(qū)域形成以骨創(chuàng)傷與婦產(chǎn)為特色的專(zhuān)業(yè)品牌。經(jīng)雙方友好協(xié)商，中國(guó)xxxx第xxxx醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與北京xxxx醫(yī)院管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）就共同組建“中國(guó)xxxx第xxxx醫(yī)院（xxxx）骨創(chuàng)傷外科診療中心”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)骨創(chuàng)傷外科診療中心）以及“中國(guó)xxxx第xxxx醫(yī)院（xxxx）婦產(chǎn)中心”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)婦產(chǎn)中心）的合作事宜達(dá)成如下意向。第二章合作雙方甲方：中國(guó)xxxx第xxxx中心醫(yī)院乙方：北京xxxx醫(yī)院管理有限公司第三章合作目標(biāo)及范圍合作目標(biāo)：根據(jù)雙方的實(shí)際情況及需求，本項(xiàng)目將采取目標(biāo)責(zé)任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進(jìn)行科室管理，負(fù)責(zé)“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務(wù)人員崗前及在崗培訓(xùn)，承擔(dān)醫(yī)療設(shè)備投入、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣、企劃宣傳費(fèi)用及裝修經(jīng)費(fèi)。甲方負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的控制管理。通過(guò)雙方共同努力逐步將醫(yī)院骨創(chuàng)傷外科建成xxxx地區(qū)骨創(chuàng)傷外科中心及廣州軍區(qū)骨傷骨病研究所；將醫(yī)院婦產(chǎn)科建成xxxx地區(qū)婦產(chǎn)中心。合作范圍：骨創(chuàng)傷門(mén)診、急診及病房；婦產(chǎn)科門(mén)診、急診及病房。第四章投資方式與資金來(lái)源在現(xiàn)在骨創(chuàng)傷科、婦產(chǎn)科的基礎(chǔ)上，由乙方投資拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)，改造裝修現(xiàn)有病房及增建簡(jiǎn)易病房擴(kuò)大收容；籌建22000平方米左右的外科大樓，從而獲取更大的投資回報(bào)，產(chǎn)生更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。以上所需資金由乙方出資投入，預(yù)算約為5000萬(wàn)元，其中外科大樓4000萬(wàn)元，其他1000萬(wàn)元，分六年由合作科室進(jìn)行返回。第五章組織結(jié)構(gòu)甲、乙雙方派員組成“骨創(chuàng)傷外科及婦產(chǎn)科”中心管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管委會(huì)”），管委會(huì)為“中心”的決策機(jī)構(gòu)，甲方擔(dān)任管委會(huì)主任，乙方擔(dān)任副主任。醫(yī)務(wù)科主任、護(hù)理部主任及臨床科室主任自動(dòng)成為管委會(huì)成員。一、管委會(huì)主任具體負(fù)責(zé)如下工作：1、負(fù)責(zé)“中心”的醫(yī)療、科研、教學(xué)及疾病預(yù)防工作。2、制定“中心”工作計(jì)劃，深入科室了解和檢查醫(yī)療和護(hù)理安全的情況，組織科研、教學(xué)工作的實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報(bào)。3、執(zhí)行院部對(duì)“中心”的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、感染管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應(yīng)的檢查。4、參與院部各項(xiàng)會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容，執(zhí)行會(huì)議決議事項(xiàng)。5、定期查房，共同討論解決重癥疑病例診斷、治療上的問(wèn)題；組織術(shù)前講座、臨床講座；組織指導(dǎo)危重病員的搶救工作。6、組織“中心”人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展新技術(shù)、實(shí)行新療法并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。7、負(fù)責(zé)“中心”醫(yī)療糾紛的防范和處理工作，不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生，并負(fù)責(zé)落實(shí)重大事故上報(bào)制度。（詳見(jiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故管理辦法）8、加強(qiáng)人事工作管理，做好職工思想政治工作，增強(qiáng)凝聚力，努力完成“中心”各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備人才。9、確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會(huì)診、出診等醫(yī)療工作安排。10、落實(shí)“中心”主任、“中心”醫(yī)療、經(jīng)營(yíng)副主任等人員的崗位職責(zé)，各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，遵守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行“管委會(huì)”制定的各項(xiàng)規(guī)定和制度。12、負(fù)責(zé)與醫(yī)院相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通，保證“中心”工作的正常開(kāi)展。13、對(duì)“中心”人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛(ài)護(hù)醫(yī)療器械、儀器、設(shè)備的教育，充分發(fā)揮設(shè)備效能。一、轉(zhuǎn)讓款和投資額1、根據(jù)醫(yī)院既有規(guī)模和器械設(shè)備、醫(yī)護(hù)人員數(shù)量，經(jīng)與轉(zhuǎn)讓方充分協(xié)商，認(rèn)定醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)總值人民幣500萬(wàn)元。雙方商定前期投資金額為500萬(wàn)元，作為支付給的轉(zhuǎn)讓款，以取得醫(yī)院全部產(chǎn)權(quán)。雙方出資比例為：甲方出資400萬(wàn)元，占80%，乙方出資100萬(wàn)元，占20%，投資金額全部以現(xiàn)金形式投入，雙方應(yīng)在本協(xié)議簽訂后日內(nèi)按出資比例出資到位。2、股東繳清投資后，即根據(jù)股權(quán)比例對(duì)公司享有資產(chǎn)所有者的資產(chǎn)收益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。未出資或未足額出資、虛假出資或抽逃出資的股東，不享有相應(yīng)的股東權(quán)益，并應(yīng)賠償出資到位股東的經(jīng)濟(jì)損失。3、醫(yī)院在后續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大需要追加投入資金的，乙方不再出資，由甲方按規(guī)定時(shí)限全額出資到位。利潤(rùn)分配方案不因甲方增加出資而改變。二、轉(zhuǎn)讓審批、登記等相關(guān)手續(xù)辦理雙方同意由甲方作為代表，與轉(zhuǎn)讓方協(xié)商、談判并負(fù)責(zé)辦理醫(yī)院產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及相關(guān)變更手續(xù)的審批、登記等相關(guān)事宜。三、利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)1、雙方同意乙方的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)資源等無(wú)形資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，雙方一致同意，在分配公司凈利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)首先提取凈利潤(rùn)的5%單獨(dú)支付給乙方，以作為對(duì)乙方技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和客戶(hù)資源貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，余額再由雙方按照出資比例分配。2、公司利潤(rùn)每半年結(jié)算一次，其中每年7月15日前對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)分配，年終進(jìn)行年度利潤(rùn)總分配。未分配利潤(rùn)由雙方繼續(xù)投入，用于彌補(bǔ)醫(yī)院可能產(chǎn)生的虧損或增加投入、擴(kuò)大規(guī)模。3、醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中如發(fā)生虧損，相關(guān)債務(wù)按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定以醫(yī)院的全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)，雙方僅以認(rèn)繳的出資額為限對(duì)醫(yī)院債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。三、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)和日常經(jīng)營(yíng)管理（一）組織機(jī)構(gòu)1、股東會(huì)：醫(yī)院股東會(huì)由全體股東共同組成，股東會(huì)是醫(yī)院的最高權(quán)力決策機(jī)構(gòu)，有關(guān)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方針、投資計(jì)劃、增加或者減少注冊(cè)資本、醫(yī)院的合并、分立、解散、清算或者設(shè)立分院或連鎖機(jī)構(gòu)、修改醫(yī)院章程、選任院長(zhǎng)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等重大事項(xiàng)由股東會(huì)作出決議。股東參加股東會(huì)時(shí)按出資比例行使表決權(quán)，但選任院長(zhǎng)、年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案等事項(xiàng)必須經(jīng)全體股東表決通過(guò)。股東會(huì)具體職權(quán)和議事規(guī)則由今后的醫(yī)院章程規(guī)定，章程和本協(xié)議不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。股東會(huì)定期會(huì)議每年召開(kāi)一次，在每年度結(jié)束前召開(kāi)。出現(xiàn)特殊情況時(shí)可由股東提議召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。2、醫(yī)院設(shè)院長(zhǎng)一名，由乙方擔(dān)任。院長(zhǎng)的權(quán)責(zé)如下：1)負(fù)責(zé)實(shí)施股東會(huì)決議；理工作；3)織實(shí)施醫(yī)院年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；4)制定醫(yī)院基本管理制度和具體章程；5)負(fù)責(zé)醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用物品的采購(gòu)；6)聘任或者解聘技術(shù)骨干或科室負(fù)責(zé)人；7)根據(jù)勞動(dòng)管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，決定醫(yī)院工作人員的招聘、辭退、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、生活福利和獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，處理人事、勞動(dòng)糾紛。8)處理醫(yī)院診療過(guò)程中出現(xiàn)的醫(yī)療事故或醫(yī)療糾紛；9)其他股東會(huì)授權(quán)的行為。3、甲方不直接參與醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，但有權(quán)了解醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。乙方應(yīng)定期向甲方告知相關(guān)事項(xiàng)。甲方可以查看醫(yī)院的會(huì)計(jì)帳簿及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告等，對(duì)院長(zhǎng)等醫(yī)院管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)院長(zhǎng)等醫(yī)院高級(jí)管理人員的行為損害醫(yī)院或股東的利益時(shí)，有權(quán)要求相關(guān)人員予以糾正；對(duì)違反法律、行政法規(guī)、醫(yī)院章程或者股東會(huì)決議的院長(zhǎng)等醫(yī)院高級(jí)管理人員提出罷免的建議。4、醫(yī)院法定代表人由方或其指定的人員擔(dān)任，記載于醫(yī)院相關(guān)證書(shū)、執(zhí)照上。（二）醫(yī)院辦公、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)由醫(yī)院租用，租金計(jì)入醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。（三）在經(jīng)營(yíng)期間，醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需費(fèi)用由醫(yī)院收入支出，計(jì)入成本，不足部分由甲方承擔(dān)。醫(yī)院如需購(gòu)臵新的機(jī)器設(shè)備或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，應(yīng)事先向股東會(huì)提出，經(jīng)股東會(huì)一致決議通過(guò)后方可進(jìn)行。（四）雙方一致同意“吉康口腔醫(yī)院”的商標(biāo)、品牌、商譽(yù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共同擁有。若經(jīng)過(guò)雙方共同努力，醫(yī)院經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好、業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，雙方一致同意分院、連鎖機(jī)構(gòu)等，需增加投資的，投資資金由甲方承擔(dān)，雙方在分院或分支機(jī)構(gòu)、連鎖機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)適應(yīng)本協(xié)議的約定。四、財(cái)務(wù)制度1、醫(yī)院財(cái)務(wù)采取獨(dú)立核算方式，有關(guān)醫(yī)院的各項(xiàng)收支按照財(cái)務(wù)制度獨(dú)立建帳管理，財(cái)務(wù)管理制度由股東會(huì)決議通過(guò)后實(shí)施。2、醫(yī)院的一切投入、收益以及運(yùn)營(yíng)所需的一切費(fèi)用支出均應(yīng)從醫(yī)院專(zhuān)用賬戶(hù)開(kāi)支；賬戶(hù)上的資金只能?chē)?yán)格用于醫(yī)院，在每筆資金使用時(shí)，均應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度經(jīng)有權(quán)簽字人審核確認(rèn)，列明使用用途、付款依據(jù)及收款單位，并加蓋醫(yī)院財(cái)務(wù)專(zhuān)用章。3、醫(yī)院的財(cái)務(wù)，如一方股東認(rèn)為需要審計(jì)的，在不影響醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)管理的情況下，可自主聘請(qǐng)具有法定資質(zhì)的會(huì)計(jì)師審查、稽核。如審計(jì)結(jié)果未出現(xiàn)重大虛假、錯(cuò)誤或