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文檔簡介

第頁共頁工程項目經理的基本職責模版一、項目前期工作階段：1.參與項目立項評審，制定項目計劃和目標，明確項目的需求和范圍；2.制定項目實施計劃和時間表，確保項目進度符合要求；3.協(xié)調與項目相關的各方利益相關者，包括客戶、供應商、承包商等，確保項目各方的合作，并解決項目過程中的問題；4.根據(jù)項目需求，組建項目團隊，明確崗位責任和工作目標；5.進行項目可行性研究，評估項目的投資回報和風險，并提供決策依據(jù)；6.制定項目預算和費用控制方案，確保項目經濟效益最大化。二、項目實施階段：1.根據(jù)項目計劃，進行項目資源調配和任務分配，確保項目進度和質量；2.與供應商和承包商進行合作，落實合同條款和質量要求；3.對項目各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決；4.協(xié)調各方人員合作，解決溝通和合作問題，確保項目進展順利；5.進行項目風險評估和管理，制定風險應對措施；6.定期組織項目進展會議，匯報項目進展和問題解決情況；7.進行項目質量控制，確保項目交付的質量符合要求；8.進行項目成本控制，確保項目的費用預算和成本控制在合理范圍內；9.與客戶進行溝通和協(xié)商，解決客戶的問題和需求；10.制定項目變更管理計劃，及時評估和處理項目變更；11.組織項目測試和驗收工作，確保項目交付符合要求。三、項目收尾階段：1.組織項目評估，對項目的各個方面進行評估和總結；2.制定項目收尾報告，總結項目經驗和教訓，提出改進建議；3.組織項目交接，確保項目的平穩(wěn)過渡和順利交付；4.進行項目后期服務和支持，解決客戶的問題和需求；5.協(xié)助項目結算和收款工作，統(tǒng)計項目成本和收入；6.與客戶進行項目結算和評價，解決結算和評價問題。四、項目管理工作：1.推動改進項目管理方法和技術，提高項目管理水平；2.培訓和指導項目團隊成員，提升他們的能力和素質；3.制定項目管理規(guī)范和流程，確保項目按照標準和規(guī)范進行；4.維護項目管理工具和系統(tǒng)，提供項目管理信息和支持；5.參與項目管理和組織的工作，提供決策和協(xié)調支持；6.與項目管理相關的其他工作

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