公司生產(chǎn)管理制度范本

第頁共頁公司生產(chǎn)管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范公司的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，制定本制度。第二條本制度適用于公司的生產(chǎn)管理工作。第三條公司生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求。第四條公司生產(chǎn)管理的原則是科學(xué)規(guī)劃、合理布局、精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)。第五條公司生產(chǎn)管理的職責(zé)是負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃、組織生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)過程、保證生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率。第二章生產(chǎn)計(jì)劃第六條公司每年制定一份生產(chǎn)計(jì)劃，包括年度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周度指標(biāo)。第七條生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求、資源情況、技術(shù)水平等因素確定，經(jīng)過相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條生產(chǎn)計(jì)劃要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保實(shí)際生產(chǎn)情況與計(jì)劃相符。第九條各部門要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。第十條生產(chǎn)計(jì)劃要充分考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備運(yùn)行、人員配置等因素，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。第三章生產(chǎn)組織第十一條生產(chǎn)組織要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，明確生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限。第十二條生產(chǎn)組織要做好生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。第十三條生產(chǎn)組織要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保持生產(chǎn)環(huán)境的整潔和安全。第十四條生產(chǎn)組織要加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，提高員工的技能水平。第四章生產(chǎn)監(jiān)督第十五條生產(chǎn)監(jiān)督要定期對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。第十六條生產(chǎn)監(jiān)督要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可靠性。第十七條生產(chǎn)監(jiān)督要加強(qiáng)對(duì)原材料和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。第五章生產(chǎn)安全第十八條生產(chǎn)安全是公司的重要任務(wù)，各部門要切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，防范生產(chǎn)事故的發(fā)生。第十九條生產(chǎn)安全管理要制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，宣傳安全知識(shí)，培訓(xùn)員工的安全意識(shí)。第二十條生產(chǎn)安全管理要進(jìn)行定期的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。第二十一條生產(chǎn)安全管理要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和協(xié)作，共同維護(hù)生產(chǎn)安全。第六章生產(chǎn)效率提升第二十二條生產(chǎn)效率的提升是公司的重要目標(biāo)，各部門要切實(shí)負(fù)責(zé)，采取有效措施提高生產(chǎn)效率。第二十三條生產(chǎn)效率提升要從優(yōu)化流程、提高設(shè)備利用率、提高員工素質(zhì)等方面入手。第七章生產(chǎn)改進(jìn)第二十四條公司要不斷進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，提高生產(chǎn)工藝、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本。第二十五條生產(chǎn)改進(jìn)要依托技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，提高生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量。第八章附則第二十六條對(duì)于嚴(yán)重違反生產(chǎn)管理制度的行為，將依法追究