公司督辦工作制度范文

第頁共頁公司督辦工作制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范公司督辦工作，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本制度。第二條公司督辦工作是指為了保證各項工作的順利進行，對所轄單位或個人的工作開展進行跟蹤、協(xié)調(diào)、督促、評估和總結(jié)的一項工作。第三條公司督辦工作的目標是確保各項工作的完成情況和質(zhì)量，提高工作效率和質(zhì)量，促進各單位和個人的改進和成長。第四條公司督辦工作是公司的一項常規(guī)工作，負責(zé)公司該項工作的相關(guān)部門應(yīng)建立健全相應(yīng)的工作機構(gòu)和制度，明確各項工作的職責(zé)和流程。第二章工作機構(gòu)第五條公司督辦工作由公司督辦辦公室牽頭負責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助開展。第六條公司督辦辦公室設(shè)有若干督辦小組，每個小組由一名督辦主任和若干名督辦人員組成。督辦小組要具備良好的溝通和協(xié)作能力，能夠獨立完成督辦任務(wù)。第七條督辦主任由公司督辦辦公室主任任命，負責(zé)督辦小組的工作協(xié)調(diào)和目標達成。第八條督辦人員由公司督辦辦公室主任根據(jù)業(yè)務(wù)需要任命，負責(zé)具體的督辦任務(wù)和工作推進。第三章工作職責(zé)第九條公司督辦辦公室的職責(zé)包括：組織制定督辦工作規(guī)范和制度；組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評估公司督辦工作；搜集、整理、分析各單位和個人的工作情況和成果；提供相關(guān)的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。第十條督辦小組的職責(zé)包括：根據(jù)公司督辦工作要求，制定具體的督辦計劃和目標；對各項工作的進展和質(zhì)量進行跟蹤、協(xié)調(diào)、督促；及時反饋工作情況和問題，并提出改進意見。第十一條督辦主任的職責(zé)包括：組織協(xié)調(diào)督辦小組的工作；制定督辦工作計劃和目標，并確保完成；協(xié)助公司督辦辦公室主任進行工作評估和總結(jié)。第十二條督辦人員的職責(zé)包括：完成督辦任務(wù)，跟蹤工作進展和質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決工作問題；及時向督辦主任報告工作情況。第四章工作流程第十三條督辦工作按照年度、季度、月度和周度進行，具體的工作流程如下：（一）年度計劃：公司督辦辦公室根據(jù)公司的需求和目標，制定年度的督辦計劃和目標，明確每個督辦小組的任務(wù)和工作目標。（二）季度計劃：每個督辦小組根據(jù)公司的年度計劃，制定季度的督辦計劃和目標，明確具體的督辦任務(wù)和時間節(jié)點。（三）月度計劃：每個督辦小組根據(jù)公司的季度計劃，制定月度的督辦計劃和目標，明確具體的督辦內(nèi)容和排期。（四）周度計劃：每個督辦小組根據(jù)公司的月度計劃，制定周度的督辦計劃和目標，明確每周的督辦任務(wù)和重點工作。第五章工作評估第十四條督辦工作的評估包括對工作的目標達成情況、工作進展情況、工作質(zhì)量和工作效果的評估。第十五條公司督辦辦公室根據(jù)各項工作的實際情況，定期進行工作評估，并將評估結(jié)果及時反饋到相關(guān)部門和人員。第十六條工作評估結(jié)果將作為公司部門和個人績效考核的重要依據(jù)，對績效考核產(chǎn)生一定的影響。第六章工作培訓(xùn)第十七條公司督辦辦公室應(yīng)根據(jù)工作需要，組織開展督辦培訓(xùn)。第十八條督辦培訓(xùn)內(nèi)容包括督辦工作規(guī)范和制度、督辦技巧和方法、溝通和協(xié)作能力等方面的知識和技能。第十九條督辦培訓(xùn)可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)等方式進行。第二十條參加督辦培訓(xùn)的人員應(yīng)積極參與培訓(xùn)，提高自身的理論