煤礦班組建設管理辦法模版

第頁共頁煤礦班組建設管理辦法模版第一章總則第一條為加強煤礦班組建設管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，保障礦工職工安全健康，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)管理的相關法律法規(guī)，制定本辦法。第二條本辦法適用于所有煤礦班組的建設管理工作。第三條煤礦班組是指進行煤礦開采作業(yè)的團隊，由一定數(shù)量的礦工職工組成，負責煤礦的日常生產(chǎn)作業(yè)。第四條煤礦班組建設管理的原則是安全第一、預防為主、持續(xù)改進、全員參與。第二章煤礦班組建設第五條煤礦班組應嚴格按照煤礦設計礦山的要求進行建設，確保符合國家煤礦安全標準和規(guī)定。第六條煤礦班組建設應根據(jù)礦井煤層情況、采礦工藝和生產(chǎn)要求，合理確定班組的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。第七條煤礦班組的建設應滿足以下要求：（一）煤礦班組建設應符合煤礦生產(chǎn)平衡、工種配備合理的原則；（二）煤礦班組建設應依法設立安全職位，并按照規(guī)定配備相應職工；（三）煤礦班組建設應符合人員招聘的相關規(guī)定，保證選派合格人員；（四）煤礦班組建設應符合各級安全管理機構(gòu)的管理體系；（五）煤礦班組建設應符合煤炭行業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的要求。第三章煤礦班組管理第八條煤礦班組的管理應以安全生產(chǎn)為中心，保證礦工職工的生產(chǎn)安全和身體健康。第九條煤礦班組的管理應遵循以下原則：（一）加強領導，明確責任；（二）健全管理制度，確保規(guī)范運行；（三）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；（四）加強班組成員培訓，提高安全意識；（五）改進工作方法，提高工作效率。第十條煤礦班組的管理應包括以下方面：（一）制定班組管理制度，明確責任并落實；（二）完善工作安排，確保生產(chǎn)有序進行；（三）加強班組成員培訓，提高技能水平；（四）加強作業(yè)現(xiàn)場管理，確保安全環(huán)境；（五）做好設備設施維護，防止事故發(fā)生；（六）建立健全應急預案，提高應對能力。第四章煤礦班組考核第十一條煤礦班組應定期進行綜合考核，評估班組的工作表現(xiàn)和管理水平。第十二條煤礦班組考核包括：（一）安全生產(chǎn)考核；（二）生產(chǎn)效率考核；（三）班組管理考核；（四）設備設施維護考核。第十三條煤礦班組考核應采用專業(yè)的考核方法和工具，考核結(jié)果應公開透明。第五章煤礦班組獎懲第十四條煤礦班組獎懲應根據(jù)班組的工作表現(xiàn)和管理水平進行評價，并依照規(guī)定進行獎勵或處罰。第十五條煤礦班組獎勵方式包括：（一）先進班組評選；（二）生產(chǎn)技術改進獎；（三）安全生產(chǎn)獎；（四）衛(wèi)生環(huán)保獎；（五）個人表彰。第十六條煤礦班組處罰方式包括：（一）紀律處分；（二）經(jīng)濟處罰；（三）停工整頓；（四）責令停產(chǎn)整改；（五）暫扣或撤銷安全證書。第六章附則第十七條本辦法由煤礦企業(yè)制定并組織實施，必須嚴格按照法律法規(guī)要求進行。第十八條本辦法自發(fā)布之日起生效。第十九條煤礦班組建設管理辦法模板的具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充，經(jīng)批準后執(zhí)