項目經(jīng)理管理職責(zé)范圍模版

第頁共頁項目經(jīng)理管理職責(zé)范圍模版一、背景和項目概述在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該提供項目的背景和概述。包括項目的目標(biāo)、范圍、約束和特殊要求等。二、項目管理計劃在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該列出項目管理計劃的主要內(nèi)容。包括項目組織結(jié)構(gòu)、溝通計劃、風(fēng)險管理計劃、進(jìn)度計劃等。三、項目目標(biāo)和可交付成果在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該明確項目的目標(biāo)和可交付成果。項目目標(biāo)是實現(xiàn)客戶需求和滿足項目約束條件的關(guān)鍵結(jié)果。可交付成果是項目順利完成后要交付給客戶的結(jié)果。四、項目范圍管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該詳細(xì)說明項目范圍管理的過程和方法。包括確定項目范圍、定義項目范圍、確認(rèn)項目范圍和控制項目范圍等。五、項目時間管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該明確項目時間管理的方法和策略。包括制定項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、制定項目進(jìn)度計劃、控制項目進(jìn)度等。六、項目成本管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該明確項目成本管理的方法和策略。包括制定項目成本估計、制定項目預(yù)算、控制項目成本等。七、項目質(zhì)量管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該詳細(xì)說明項目質(zhì)量管理的過程和方法。包括確定項目質(zhì)量要求、制定項目質(zhì)量計劃、執(zhí)行項目質(zhì)量保證和控制項目質(zhì)量等。八、項目人力資源管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該明確項目人力資源管理的方法和策略。包括確定項目組織結(jié)構(gòu)、招聘項目團(tuán)隊成員、培訓(xùn)項目團(tuán)隊成員等。九、項目溝通管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該詳細(xì)說明項目溝通管理的過程和方法。包括確定項目溝通需求、制定項目溝通計劃、執(zhí)行項目溝通和控制項目溝通等。十、項目風(fēng)險管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該明確項目風(fēng)險管理的方法和策略。包括識別項目風(fēng)險、評估項目風(fēng)險、制定項目風(fēng)險應(yīng)對計劃等。十一、項目采購管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該明確項目采購管理的方法和策略。包括制定項目采購計劃、實施項目采購、控制項目采購等。十二、項目干系人管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該明確項目干系人管理的方法和策略。包括識別項目干系人、制定項目干系人管理策略、執(zhí)行項目干系人管理等。十三、項目整體變更管理在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該明確項目整體變更管理的方法和策略。包括識別項目變更、評估項目變更、制定項目變更管理計劃等。十四、項目評估和總結(jié)在這一部分，項目經(jīng)理應(yīng)該說明項目評估和總結(jié)的方法和策略。包括項目評估的指標(biāo)和過程、項目總結(jié)的內(nèi)容和形式等。