倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(經(jīng)典之作)

心態(tài)一、秀才趕考二、三個(gè)杯子

一個(gè)是杯口朝下擱著

一個(gè)是杯口朝上，可是杯底破了個(gè)洞

一個(gè)是杯子里頭有臟東西

三個(gè)杯子都裝不了干凈的水杯口朝下的——水倒不進(jìn)去

杯底破洞的——邊倒邊漏

有臟東西的——水倒進(jìn)去就臟了，不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時(shí)——你什么也學(xué)不到得不到

當(dāng)你邊聽邊忘時(shí)——你可以暫時(shí)學(xué)到，但不久就會(huì)忘記

當(dāng)你對(duì)事情有成見時(shí)——你就得不到它原來(lái)的本質(zhì)

倉(cāng)儲(chǔ)概念的提出如何理解倉(cāng)儲(chǔ)及倉(cāng)儲(chǔ)管理？日常工作中遇到的主要問(wèn)題？希望通過(guò)本次課程了解那些知識(shí)？倉(cāng)儲(chǔ)的定義什么是倉(cāng)儲(chǔ)管理？？？倉(cāng)儲(chǔ)，就是在“倉(cāng)〞中“儲(chǔ)〞存“物〞。因此倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)這三個(gè)關(guān)鍵詞的管理，即“倉(cāng)〞、“儲(chǔ)〞、“物〞。所謂倉(cāng)儲(chǔ)，就是指通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存和保管。倉(cāng)儲(chǔ)的作用有利于準(zhǔn)確及時(shí)為生產(chǎn)、銷售提供物料供給，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)整物料交期與生產(chǎn)、生產(chǎn)與客戶發(fā)貨的時(shí)間差。有利于保證物料質(zhì)量、減少損耗。有利于確保物料平安，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。開展物流管理的重要環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的非連續(xù)性〔停留待運(yùn)時(shí)間〕。作業(yè)量的不均衡性〔主要由于倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料、發(fā)料時(shí)間不均衡〕。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)對(duì)象的復(fù)雜性。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)范圍的廣泛性。倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)容1．物料入庫(kù)2、物料保管3、物料發(fā)放4、物料盤點(diǎn)5、退貨處理6、呆廢品處理7、賬務(wù)處理8、平安維護(hù)9、資料保管倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本流程倉(cāng)儲(chǔ)管理的根本制度MD-1.1收料作業(yè)流程MD-1.2備料作業(yè)流程MD-1.3發(fā)料作業(yè)流程MD-1.4盤點(diǎn)作業(yè)流程MD-1.5成品發(fā)機(jī)流程MD-1.6呆廢料處理流程MD-1.7退貨管理流程MD-E1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理制度MD-E1.2呆滯物料管理制度MD-E1.3盤點(diǎn)管理制度倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)模塊對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理者的根本要求倉(cāng)儲(chǔ)管理者的根本素質(zhì)要求熟悉所管理物料的用途、根本特性和分類標(biāo)準(zhǔn)；了解倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)管理制度和管理流程；能正確填寫相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表；具有規(guī)劃儲(chǔ)位、制定推碼標(biāo)準(zhǔn)的能力；掌握盤點(diǎn)方法、流程、異常處理；數(shù)據(jù)敏感、原那么性強(qiáng)；懂賬務(wù)處理、效勞意識(shí)；倉(cāng)儲(chǔ)管理員的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和管理流程；正確使用各種設(shè)備，并做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；定期檢查庫(kù)存環(huán)境平安，維護(hù)倉(cāng)庫(kù)的秩序和衛(wèi)生；平安操作，及時(shí)處理事故隱患；每天按規(guī)定填寫相關(guān)單據(jù)和各項(xiàng)報(bào)表，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；合理規(guī)劃儲(chǔ)位、推碼標(biāo)準(zhǔn)并按標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)推碼；定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物卡一致。倉(cāng)儲(chǔ)主管的職責(zé)制定明確的各項(xiàng)管理制度和管理流程；部屬的教育和培訓(xùn)；每天審核各項(xiàng)報(bào)表，指出存在的問(wèn)題并跟進(jìn)解決；監(jiān)督管轄區(qū)域的秩序和衛(wèi)生；監(jiān)督操作人員平安操作，及時(shí)處理事故隱患；監(jiān)督操作人員正確使用各種設(shè)備，并要求做好日常維護(hù)保養(yǎng)和日常檢查工作；督導(dǎo)操作人員按規(guī)定填寫相關(guān)單據(jù)，對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；定期考核部屬的工作績(jī)效。倉(cāng)儲(chǔ)主管的管理對(duì)象設(shè)備機(jī)具擺放區(qū)域異常庫(kù)區(qū)裝/卸大車上/下轉(zhuǎn)移必須保證每個(gè)裝卸組一部手推車和一部地拖車。異常貨拍照裝車質(zhì)量打分倉(cāng)管庫(kù)位交接隨時(shí)監(jiān)控貨量情況和場(chǎng)地可承受能力倉(cāng)管員操作工人倉(cāng)庫(kù)主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管直接管理對(duì)象是倉(cāng)庫(kù)人員、各種設(shè)備機(jī)具和貨物。倉(cāng)儲(chǔ)主管的關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素吃苦耐勞和以身作那么的精神倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作專業(yè)知識(shí)溝通協(xié)調(diào)能力進(jìn)取心與學(xué)習(xí)能力分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力物料儲(chǔ)存方面的問(wèn)題物料堆放不整齊。無(wú)區(qū)域標(biāo)識(shí)，查找物品困難。物料包裝上無(wú)物料名稱、編碼標(biāo)識(shí)。堆放無(wú)平安意識(shí)、存在隱患。呆廢品未及時(shí)處理。需退回廠商的不合格品未即時(shí)退回。發(fā)料未按先進(jìn)先出的原那么發(fā)放。賬物不符。倉(cāng)庫(kù)未按訂單要求收貨。倉(cāng)庫(kù)未按出庫(kù)單發(fā)貨。倉(cāng)庫(kù)資料保管不善。物料保管的具體原那么〔一〕倉(cāng)管員應(yīng)依物料的特性、體積、重量、數(shù)量等因素，在倉(cāng)庫(kù)分類、分區(qū)存放。倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)繪制倉(cāng)庫(kù)平面圖，標(biāo)明各類物料存放位置，并貼于明顯處。各類物料應(yīng)堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚。已收、待收、不合格品應(yīng)分區(qū)存放，并標(biāo)識(shí)清楚。每月應(yīng)核對(duì)料賬，遇有賬物不符，應(yīng)及時(shí)追查原因，并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可調(diào)整。建立健全崗位責(zé)任制?！叭暎簜}(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化，存放系列化、養(yǎng)護(hù)經(jīng)?；??！叭（暎罕Ｙ|(zhì)、保量、保平安?！叭濞暎翰牧锨?、規(guī)格清、數(shù)量清?！皟升R〞：庫(kù)區(qū)整齊、工位整齊?！叭恢篓暎嘿~、物、卡一致。配貨原那么：先進(jìn)先出、易壞先出、已壞不出。物料保管的具體原那么〔二〕倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)——三定定點(diǎn)；定位；定量。1〕先進(jìn)先出的必要性：保存時(shí)限的控制；交貨批次質(zhì)量差異的控制；現(xiàn)有呆滯物料的強(qiáng)迫加速處理；減少零星存量的困擾〔原那么：每款物料只有一個(gè)尾數(shù)〕。2〕實(shí)施技巧：定期移倉(cāng)法：強(qiáng)迫式作業(yè)；標(biāo)簽識(shí)別法：入庫(kù)時(shí)每包裝〔箱/袋/桶〕附加標(biāo)簽記入庫(kù)日期，依時(shí)期順序搜索出庫(kù)；顏色管理法：依月別不同顏色的標(biāo)簽附于包裝上，順序搜索出庫(kù)。換位：將最先一次進(jìn)料擺放在同一料架的最外面以便于最先領(lǐng)用。倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)——先進(jìn)先出物料堆碼規(guī)那么貨物堆垛就是根據(jù)貨物的包裝形狀、重量、數(shù)量和性能特點(diǎn)，結(jié)合貨架負(fù)荷量、儲(chǔ)存時(shí)間，將貨物按一定的形式分別堆碼成垛?！惨弧池浳锎a垛前應(yīng)具備的條件：①貨物的數(shù)量、質(zhì)量已徹底查清；②包裝完好，標(biāo)志清楚；③外表清潔，無(wú)影響貨物質(zhì)量的污物；④已受潮、銹蝕等質(zhì)量變化者，先保養(yǎng)后再碼垛?！捕炒a垛的根本要求：①合理；②牢固；③定量；④整齊；⑤節(jié)省。標(biāo)識(shí)管理目的：易于識(shí)別、易于管理。如：不同批次的物料、先進(jìn)先出、保質(zhì)期、化學(xué)品、防靜電、溫濕度等。分類：物料的種類、品質(zhì)狀態(tài)等。方式：顏色管理〔如：將月份用不同的顏色來(lái)區(qū)分〕、看板管理〔倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖紙、庫(kù)存狀態(tài)、評(píng)比狀態(tài)等〕、形態(tài)管理〔如：三角形表示保質(zhì)期為三個(gè)月〕、張貼方式〔如統(tǒng)一貼在箱子的右上角〕。內(nèi)容：標(biāo)識(shí)的內(nèi)容依工廠的行業(yè)特點(diǎn)不同而有所不同〔如：食品行業(yè)強(qiáng)調(diào)出廠日期與保質(zhì)期、化學(xué)品重視防護(hù)〕等，但有三個(gè)主要的內(nèi)容是都要的：物料的種類、數(shù)量、生產(chǎn)廠商。配送管理實(shí)施配送制后，如何解決配送中信息傳遞的問(wèn)題：a方案配送運(yùn)作

b看板配送運(yùn)作

庫(kù)存盤點(diǎn)的必要性

庫(kù)存盤點(diǎn)是指對(duì)于庫(kù)存物料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查。物料盤點(diǎn)之所以必要，是因?yàn)閷?shí)際工作中會(huì)由于各種原因出現(xiàn)賬物不符的情況，通過(guò)盤點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正錯(cuò)誤。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)人的管理劃定每個(gè)倉(cāng)管員所負(fù)責(zé)的區(qū)域；將每個(gè)倉(cāng)管員的工作職稱、工作重點(diǎn)、本卷須知懸掛在其所負(fù)責(zé)的區(qū)域；定期清理與倉(cāng)庫(kù)無(wú)關(guān)或是不用〔時(shí)間期限〕的物料；倉(cāng)庫(kù)人員的定期培訓(xùn)，不斷提升其素質(zhì)。物料儲(chǔ)存原那么不同特性的物料需要不同的儲(chǔ)存方法；根據(jù)物料周轉(zhuǎn)周期的不同，進(jìn)行不同的擺放原那么；便于收發(fā)清點(diǎn)作業(yè)、減低作業(yè)本錢；提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的效率〔敏捷、準(zhǔn)確〕。倉(cāng)儲(chǔ)管理需把握的原那么⊙及時(shí)⊙準(zhǔn)確⊙平安⊙節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)管理把握的原那么——及時(shí)物料入庫(kù)要做到——①及時(shí)接運(yùn)；②及時(shí)清點(diǎn)驗(yàn)收；③及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)；④及時(shí)登賬、立卡、歸位；⑤及時(shí)傳遞單據(jù)；⑥及時(shí)處理存在問(wèn)題的物料。物料管理要做到——①及時(shí)堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時(shí)通風(fēng)防潮，確保質(zhì)量完好；③及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)；④及時(shí)賬務(wù)處理，確保賬務(wù)準(zhǔn)確物料出庫(kù)要做到——①及時(shí)備貨、及時(shí)發(fā)運(yùn)、及時(shí)賬務(wù)處理；②依批次管理，先進(jìn)先出。收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、生產(chǎn)批號(hào)、單據(jù)號(hào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確等倉(cāng)儲(chǔ)管理把握的原那么——準(zhǔn)確做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項(xiàng)平安制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。倉(cāng)儲(chǔ)管理把握的原那么——平安①做好物料防護(hù)工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護(hù)管理費(fèi)用；②做到物料合理堆放，提高庫(kù)容利用率；③加強(qiáng)庫(kù)用設(shè)備的保養(yǎng)，提高工作效率。倉(cāng)儲(chǔ)管理把握的原那么——節(jié)約賬物不符的原因驗(yàn)收環(huán)節(jié)錯(cuò)誤發(fā)料環(huán)節(jié)錯(cuò)誤保管不善導(dǎo)致物料遺失手續(xù)不齊辦理出入庫(kù)業(yè)務(wù)收發(fā)憑證遺失賬目處理錯(cuò)誤物料盤點(diǎn)的作用確保庫(kù)存物料的真實(shí)性通過(guò)盤點(diǎn)，可使庫(kù)存物料在數(shù)量、種類、規(guī)格得到真實(shí)反映，以便核查庫(kù)存物料賬物差異及其發(fā)生的原因，明確責(zé)任，保證準(zhǔn)確。確保各項(xiàng)庫(kù)存物料的平安與完整通過(guò)盤點(diǎn)，可以掌握各項(xiàng)庫(kù)存物料的保管情況，查明有無(wú)損失浪費(fèi)，貪污盜竊等情況，以便針對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥，堵塞漏洞，改進(jìn)工作，建立健全各項(xiàng)責(zé)任制度，切實(shí)保證庫(kù)存物料的平安與完整。提高庫(kù)存物料的使用效率通過(guò)盤點(diǎn)，可以查明各項(xiàng)庫(kù)存物料的儲(chǔ)藏和利用情況，知道哪些庫(kù)存積壓，哪些庫(kù)存缺乏，以便采取措施，提高庫(kù)存物料使用率。利于了解有關(guān)庫(kù)存物料的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況通過(guò)盤點(diǎn)，可以了解驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、報(bào)廢等各項(xiàng)工作是否按規(guī)定辦理，這樣有利督導(dǎo)各項(xiàng)制度的慣徹執(zhí)行，提高管理質(zhì)量。盤點(diǎn)的主要內(nèi)容與檢查工程檢查賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否相符。檢查物料的收發(fā)情況，以及有無(wú)按先進(jìn)先出的原那么發(fā)放。檢查物料的堆放與維護(hù)情況。檢查物料有無(wú)積壓、損壞。檢查對(duì)不合格品及呆廢品的處理情況。檢查平安設(shè)施及平安情況。盤點(diǎn)種類1、按盤點(diǎn)范圍分：A.全面盤點(diǎn)B.局部盤點(diǎn)前者：內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛、工作量大、所以此類型盤點(diǎn)在年終或年中進(jìn)行。后者：對(duì)局部物料清點(diǎn)核對(duì)，一般對(duì)使用較頻繁的材料，根據(jù)實(shí)際情況在年內(nèi)進(jìn)行輪流重點(diǎn)抽查。2、按時(shí)間分：A.定期盤點(diǎn)B.不定期盤點(diǎn)盤點(diǎn)的常用方法對(duì)物料的盤點(diǎn)一般采用實(shí)地盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意：1、倉(cāng)管員必須在場(chǎng)，協(xié)助盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)。2、按盤點(diǎn)方案有步驟地進(jìn)行，防止重盤或漏盤。常見的盤點(diǎn)方法：缺料盤點(diǎn)法、定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法。缺料盤點(diǎn)法：當(dāng)某一物料的存量低于一定數(shù)量時(shí)，由于便于清點(diǎn)，此時(shí)導(dǎo)入盤點(diǎn)工作，稱為缺料盤點(diǎn)法。定期盤點(diǎn)法：又稱閉庫(kù)式盤點(diǎn)，即將倉(cāng)庫(kù)其他活動(dòng)停止一定時(shí)間〔如一天或兩天等〕，對(duì)存貨實(shí)施盤點(diǎn)。一般采用與會(huì)計(jì)審核相同的時(shí)間跨度，如半年一次或一年一次。循環(huán)盤點(diǎn)法：又稱開庫(kù)式盤點(diǎn)，即周而復(fù)始地連續(xù)盤點(diǎn)庫(kù)存物料。循環(huán)盤點(diǎn)法是保持存貨記錄準(zhǔn)確性的唯一可靠方法。運(yùn)用此法盤點(diǎn)時(shí)，物料進(jìn)出工作不間斷，不至于影響生產(chǎn)活動(dòng)。盤點(diǎn)程序〔一〕一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作主要包括確定盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方式、盤點(diǎn)人員、盤點(diǎn)表單。對(duì)于盤點(diǎn)時(shí)的物料進(jìn)出要求：需盤點(diǎn)的物料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置盤點(diǎn)單。盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)辦理完成盤點(diǎn)前的收發(fā)工作、賬務(wù)工作。盤點(diǎn)期間所來(lái)的物料應(yīng)單獨(dú)存放，并于盤點(diǎn)后入庫(kù)。盤點(diǎn)前應(yīng)領(lǐng)取完盤點(diǎn)期間所需物料。二、初盤在正式盤點(diǎn)前，倉(cāng)管人員應(yīng)先進(jìn)行盤點(diǎn)并填寫盤點(diǎn)單和盤點(diǎn)表，以利于正式盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。作業(yè)細(xì)那么：清點(diǎn)物料卡后填寫盤點(diǎn)卡〔要做到一物一卡，并填寫物料編號(hào)、名稱、規(guī)格、初盤數(shù)量、存放區(qū)域、盤點(diǎn)時(shí)間和盤點(diǎn)人員〕，盤點(diǎn)卡一式三聯(lián)：一聯(lián)貼于物料上、另轉(zhuǎn)交復(fù)盤人員，由專人將盤點(diǎn)卡資料填入盤點(diǎn)清單，盤點(diǎn)清單一式三聯(lián)：一聯(lián)存被盤倉(cāng)庫(kù)、另兩聯(lián)交復(fù)盤人員。三、復(fù)盤或抽盤作業(yè)細(xì)那么：在倉(cāng)庫(kù)及初盤人員的陪同下進(jìn)行復(fù)盤----全部復(fù)盤或抽盤〔抽盤比例不低于30％〕由賬到物〔在盤點(diǎn)清單上任意抽取假設(shè)干工程，逐一至現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)〕或由物到賬〔在現(xiàn)場(chǎng)任意指定一種物料，與盤點(diǎn)卡及盤點(diǎn)清單進(jìn)行比對(duì)〕進(jìn)行盤點(diǎn)，確認(rèn)盤點(diǎn)清單、盤點(diǎn)卡以及實(shí)物三者是否一致，復(fù)盤人員在盤點(diǎn)卡與盤點(diǎn)清單上簽字確認(rèn)〔假設(shè)發(fā)現(xiàn)不對(duì)而重新確認(rèn)修改的，也要簽字負(fù)責(zé)〕。復(fù)盤人員將兩聯(lián)盤點(diǎn)卡及兩聯(lián)盤點(diǎn)清單一并上交財(cái)務(wù)部。盤點(diǎn)程序〔二〕盤點(diǎn)報(bào)告根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)量和賬存數(shù)量編制盤點(diǎn)報(bào)告。確定盤盈盤虧量。追查盤盈盤虧的原因。盤點(diǎn)結(jié)果的處理查明差異，分析原因。認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)管理。上報(bào)批準(zhǔn)，調(diào)整差異。庫(kù)存管理由于在企業(yè)資產(chǎn)總額中，庫(kù)存資產(chǎn)所占比例極為可觀，因此庫(kù)存管理水平的上下直接影響著企業(yè)的興衰，良好的庫(kù)存管理是企業(yè)增加贏利的有效方法。正因?yàn)槿绱?，?kù)存管理已經(jīng)成為整個(gè)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心局部。庫(kù)存管理是根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求和企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)、方案和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并且要對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨、訂購(gòu)多少、何時(shí)訂貨、何時(shí)需求。庫(kù)存差異的管理原那么庫(kù)存差異管理原那么：任何人發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，應(yīng)積極尋找差異形成原因并努力補(bǔ)救；任何人發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)記錄在查存卡上；任何人發(fā)現(xiàn)庫(kù)存差異，應(yīng)及時(shí)報(bào)告給部門主管，部門主管在核實(shí)以后，以盤點(diǎn)表的形式反映在系統(tǒng)中。內(nèi)部報(bào)表應(yīng)如實(shí)反映已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的庫(kù)存差異。免責(zé)條款：當(dāng)事人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、暴露差異，并實(shí)施有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，最終產(chǎn)生的差異可以免責(zé)：當(dāng)天發(fā)生的出、入庫(kù)作業(yè)造成混料、少發(fā)、多發(fā)當(dāng)事人能在當(dāng)天發(fā)現(xiàn)并向主管、經(jīng)理匯報(bào)，得于解決的；倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)人員在作業(yè)環(huán)節(jié)中造成產(chǎn)品包裝破損、損壞，當(dāng)事人能及時(shí)向主管、經(jīng)理匯報(bào)，單獨(dú)擺放而不混入正品中的；賬務(wù)核算人員由于個(gè)人操作原因，造成工作失職的，如能當(dāng)天發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)向主管、經(jīng)理；全責(zé)條款：當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)差異，但有意隱瞞，造成事后損失擴(kuò)大的或延誤最正確處理時(shí)機(jī)的，全責(zé)追究當(dāng)事人責(zé)任；責(zé)任人未履行職責(zé)而沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異，所造成的損失，全額追究責(zé)任人責(zé)任；當(dāng)事人違反有關(guān)規(guī)定造成的差異，全額追究當(dāng)事人責(zé)任，并追究相關(guān)主管、經(jīng)理的管理責(zé)任；責(zé)任人未履行職責(zé)而沒有發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期存在的錯(cuò)誤行為，追究責(zé)任人的管理責(zé)任；料賬管理重要性：存量管理的根本命脈：只要料賬不準(zhǔn)確，存量管制就失效。信息管理的根底；備料管理的基準(zhǔn)；管理審核憑證的依據(jù)。料賬管理〔1〕料賬管理目標(biāo)：確保用料庫(kù)存的數(shù)量正確；盡可能維護(hù)料品質(zhì)量；迅速供給生產(chǎn)投料所需；用料需求/請(qǐng)購(gòu)批準(zhǔn)依據(jù)〔平安存量/MRP〕；控制用料本錢；提供庫(kù)存資訊。料賬管理〔2〕料賬管理的本卷須知：堅(jiān)持表單的必需性——依單作業(yè)；查核入庫(kù)量與表單的正確性——單據(jù)正確；即時(shí)記入庫(kù)存卡/管理賬——及時(shí)記賬；料必有卡，卡必有料——賬物相符。及時(shí)登賬立卡——日賬日畢，日清日高；確保單據(jù)齊全——手續(xù)不齊不辦；定期查核賬單——檢查、核對(duì)、防范。料賬管理〔3〕料賬管理準(zhǔn)確的要領(lǐng)

：運(yùn)用輔助的盤點(diǎn)手段：

⑴循環(huán)盤點(diǎn)

⑵用料盤點(diǎn)：只針對(duì)細(xì)排程投產(chǎn)所需用的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，每周一次運(yùn)用倉(cāng)儲(chǔ)整頓技巧；使用標(biāo)準(zhǔn)容器：更容易查核出數(shù)量差異；料賬管理〔4〕呆料的形成原因：客戶取消訂單或減少訂單量；市場(chǎng)變化造成滯銷；平安庫(kù)存量設(shè)置不合理；設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所致；賬物信息不準(zhǔn)；方案、采購(gòu)原因等。

呆廢料的管理與防治一呆料的防治對(duì)策：呆料信息的準(zhǔn)確、完整；

呆料形成的根本原因分析；

呆料價(jià)值控制目標(biāo)的建立；

責(zé)任部門呆料價(jià)值目標(biāo)的建立；

責(zé)任部門從需求源頭對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制與消耗；呆料防控與處理的管理制度；

呆料目標(biāo)的考評(píng)；呆廢料的管理與防治二呆料的幾種處理方式：折價(jià)處理；退還供給商；與供給商或其它廠換料；加工成其它規(guī)格材料使用；報(bào)廢等。呆廢料的管理與防治三呆廢料管理應(yīng)提出的幾個(gè)問(wèn)題：是否有統(tǒng)計(jì)公司有多少呆廢料？多久統(tǒng)計(jì)一次？呆廢料占總庫(kù)存價(jià)值的多少？會(huì)造成多少損失？同行業(yè)的呆料率是多少？哪一類呆廢料最多？有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？該如何處理呆廢料？有無(wú)具體的管理防治策略？呆廢料的管理與防治四呆廢料管理應(yīng)把握的兩個(gè)重點(diǎn)：加強(qiáng)職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；下定決心予以果斷處理。呆廢料的管理與防治五根本概念了解——庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)用目的：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可用來(lái)檢討公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效，以及作為衡量現(xiàn)今物料存

量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。計(jì)算說(shuō)明：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=出貨量/平均庫(kù)存量或