合同評(píng)審(多篇)

合同評(píng)審(多篇)第一篇：合同評(píng)審

xxxx公司

合同評(píng)審制度

擬制：

審核：

批準(zhǔn)：

1目的

為確保合同充分而且明確地反映了客戶的要求，公司內(nèi)部各有關(guān)方面都理解了這些要求，而且有力量滿意這些要求，特制訂本制度。

2范圍

本制度規(guī)定了合同評(píng)審工作中的合同評(píng)審前的預(yù)備、合同草案的擬制、內(nèi)部評(píng)審活動(dòng)、客戶的認(rèn)可、合同的更改、合同評(píng)審的簡(jiǎn)化程序和相關(guān)文件資料的治理等。

本制度適用于本公司與客戶簽署的全部合同。

3職責(zé)

3.1公司營(yíng)銷部門經(jīng)理負(fù)責(zé)合同評(píng)審前的預(yù)備工作。3.2公司營(yíng)銷部門的營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)合同文本的擬制或修改。3.3公司營(yíng)銷部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的評(píng)審活動(dòng)。3.4公司營(yíng)銷部門營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)經(jīng)評(píng)審的合同取得客戶的認(rèn)可。

4活動(dòng)內(nèi)容

4.1概述

在簽署合同過程中，包括投標(biāo)階段和以后各階段，透徹地理解客戶要求是特別必要的，這有助于精確地確定客戶對(duì)產(chǎn)品、交付和其它關(guān)鍵要素的要求。為此，應(yīng)與客戶進(jìn)展充分的協(xié)商，對(duì)合同進(jìn)展評(píng)審，可能和必要時(shí)應(yīng)提出初步的質(zhì)量規(guī)劃。

對(duì)合同的評(píng)審可能從投標(biāo)階段開頭并延至后續(xù)階段。在公司內(nèi)部，應(yīng)通過合同評(píng)審就以下問題取得全都：

a）合同已經(jīng)完善地規(guī)定了要求；b）理解了合同的要求；c）公司有力量滿意合同的要求。

為了與客戶取得全都意見，應(yīng)與客戶爭(zhēng)論合同評(píng)審的結(jié)果和初步質(zhì)量規(guī)劃（假如已經(jīng)提出了這一規(guī)劃）。

4.2合同評(píng)審前的預(yù)備

4.2.1公司營(yíng)銷部門應(yīng)建立能代表全部各相關(guān)方面（如設(shè)計(jì)開發(fā)、技術(shù)支持、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、財(cái)務(wù)等）意見的合同評(píng)審組。合同評(píng)審組的成員應(yīng)是有力量勝任的、有資格的設(shè)計(jì)開發(fā)人員、檢驗(yàn)人員和各方面的治理人員。

4.2.2公司營(yíng)銷部門應(yīng)向評(píng)審組供應(yīng)客戶的相關(guān)文件（如招標(biāo)書），并責(zé)成他們具體討論，以便了解客

戶的要求。

4.2.3假如客戶要求，公司營(yíng)銷部門應(yīng)在相關(guān)部門的協(xié)作下向客戶供應(yīng)他們所需的效勞，如向客戶供應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、說明書和其它文件，供應(yīng)樣品試用，接待客戶對(duì)公司進(jìn)展考察等。

4.2.4為透徹地理解客戶的要求，同時(shí)也使客戶了解本公司滿意客戶要求的力量，可能和必要時(shí)，公司營(yíng)銷部門應(yīng)在事先征得客戶同意的狀況下安排評(píng)審組的相關(guān)人員與客戶就合同的有關(guān)事項(xiàng)（見4.3.2條）進(jìn)展會(huì)談。公司營(yíng)銷部門應(yīng)具體記錄與客戶會(huì)談的內(nèi)容，并加以整理形成會(huì)議紀(jì)要。4.2.5必要時(shí)，應(yīng)向客戶介紹公司內(nèi)部的評(píng)審活動(dòng)、接口部門和聯(lián)系人員，并與客戶協(xié)調(diào)全都。

4.3合同草案的擬制

4.3.1公司營(yíng)銷部門應(yīng)組織有關(guān)的評(píng)審人員認(rèn)真討論客戶供應(yīng)的文件（包括客戶可能提出的合同草案）和4.2.4條(請(qǐng)幫忙宣傳好范文網(wǎng).）的整理與核對(duì)，并提交《合同評(píng)審表》。

其次十八條運(yùn)營(yíng)治理部（規(guī)劃統(tǒng)籌）負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)規(guī)劃安排（生產(chǎn)規(guī)劃和物料規(guī)劃），倉(cāng)庫(kù)依據(jù)物料規(guī)劃和庫(kù)存狀況負(fù)責(zé)全部物料的選購(gòu)申請(qǐng)。

其次十九條運(yùn)營(yíng)治理部（選購(gòu)物流）負(fù)責(zé)評(píng)審全部選購(gòu)合同的有效下達(dá)（參照第四十二條）及全部選購(gòu)物料的跟進(jìn)。

第三十條運(yùn)營(yíng)治理部（質(zhì)量安全）負(fù)責(zé)評(píng)審物料的品質(zhì)檢驗(yàn)。

第三十一條財(cái)務(wù)部評(píng)審從財(cái)務(wù)立場(chǎng)看公司能否預(yù)算預(yù)備購(gòu)置設(shè)備的金額及

付款方式。

第三十二條總經(jīng)理負(fù)責(zé)總體評(píng)審決策是否可以承受選購(gòu)合同。

第三十三條董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)重大的合同或有特別技術(shù)要求的選購(gòu)合同的總體評(píng)審決策。

第七章評(píng)審方式

第三十四條選購(gòu)合同評(píng)審的方式采納會(huì)議評(píng)審、授權(quán)評(píng)審二種。第三十五條會(huì)議評(píng)審

1、金額在10萬元以上的物料選購(gòu)合同應(yīng)提交會(huì)議進(jìn)展評(píng)審。

2、物料選購(gòu)合同總額在10萬元以下的合同由總經(jīng)理審結(jié)。

3、重大的物料選購(gòu)合同由總經(jīng)理呈交董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)作總結(jié)論或由董事長(zhǎng)主持董事會(huì)會(huì)議評(píng)審的方式。

4、會(huì)議評(píng)審由運(yùn)營(yíng)治理部負(fù)責(zé)召集各評(píng)審部門負(fù)責(zé)人，一起爭(zhēng)論評(píng)審，各部門的評(píng)審權(quán)限不變，但可以相互爭(zhēng)論，提出合理化建議。

5、由總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)人員）作評(píng)審總結(jié)論。

6、會(huì)議評(píng)審仍需填寫《合同評(píng)審表》，可于會(huì)上當(dāng)場(chǎng)填寫。

第三十六條授權(quán)評(píng)審

1、金額在10萬元以下的選購(gòu)合同，則由選購(gòu)物流將合同評(píng)審表提交運(yùn)營(yíng)治理部，由總經(jīng)理授權(quán)運(yùn)營(yíng)治理部直接評(píng)審。

2、運(yùn)營(yíng)治理部組織規(guī)劃統(tǒng)籌、工程治理、質(zhì)量安全治理部門填寫評(píng)審意見。

3、授權(quán)評(píng)審仍需將評(píng)審表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部評(píng)審。

4、由總經(jīng)理授權(quán)人員作評(píng)審總結(jié)論。

第八章評(píng)審結(jié)果處理

第三十七條若評(píng)審結(jié)果顯示公司能滿意技術(shù)條件時(shí)，由選購(gòu)物流回饋供給商，各部門全力完成物料選購(gòu)合同任務(wù)。

第三十八條若評(píng)審結(jié)果不能滿意技術(shù)要求時(shí)，由選購(gòu)物流在合同評(píng)審表中匯總不能滿意的工程及建議修訂的內(nèi)容，并反應(yīng)技術(shù)中心。

第三十九條若技術(shù)中心同意修改合同內(nèi)容，則由選購(gòu)物流向供給商重新發(fā)出合同。

第四十條若技術(shù)中心不同意評(píng)審建議，則技術(shù)中心應(yīng)重新做設(shè)計(jì)，盡力到達(dá)技術(shù)需求。

第四十一條評(píng)審中如發(fā)覺技術(shù)中心供應(yīng)的信息缺乏或不清楚時(shí)，由選購(gòu)物流匯總記錄，并反應(yīng)給技術(shù)中心，要求取得所需信息，之后再作進(jìn)一步評(píng)審。第四十二條由運(yùn)營(yíng)治理部（選購(gòu)物流）依據(jù)評(píng)審結(jié)果擬定詢價(jià)單，依據(jù)供給商的報(bào)價(jià)單和既往供給商的效勞質(zhì)量在兩到三家合格供給商里面進(jìn)展優(yōu)選確定本合同的供給商，擬定選購(gòu)合同（購(gòu)銷合同），并經(jīng)法律參謀審定后組織簽定。第四十三條《合同評(píng)審表》由選購(gòu)物流保存、歸檔備查。

第四局部附則

第四十四條各公司選購(gòu)單品（單套）金額在10萬元以上的合同必需報(bào)公司運(yùn)營(yíng)治理部參照本方法相關(guān)局部進(jìn)展評(píng)審。

第四十五條各公司根據(jù)下達(dá)的《合同評(píng)審表》和《評(píng)審意見記錄表》，并參照會(huì)議紀(jì)要根據(jù)本方法相關(guān)條款執(zhí)行。

第四十六條本方法由運(yùn)營(yíng)治理部辦公室編制，并負(fù)責(zé)解釋。

第四十七條本方法自總經(jīng)理審批，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，公布之日起執(zhí)行。有效期至新的合同評(píng)審治理方法出臺(tái)為止。原《合同評(píng)審治理制度》（試行版）作

廢。

第四篇：合同評(píng)審說明及名目(重要)

合同評(píng)審說明：

合同評(píng)審所需材料：

一、施工總承包合同或補(bǔ)充協(xié)議：

1、（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表，要求填寫完整，工程經(jīng)理簽署意見。

2、附上相應(yīng)合同。

二、分包合同：

1、《（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表》，要求填寫完整，工程經(jīng)理簽署意見。

2、相應(yīng)合同一式4份以上，如三方以上的合同，最好9份以上。要求對(duì)方已經(jīng)蓋過章。

3、要求分包單位供應(yīng)：

營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章、

資質(zhì)證書復(fù)印件蓋公章、

安全生產(chǎn)許可證復(fù)件蓋公章、

三類人員證書復(fù)件蓋公章。

4、要求專業(yè)分包安全協(xié)議、防火協(xié)議、總包對(duì)分包總交底各4份以上，對(duì)方蓋好章

三、租賃、買賣等合同：

1、《（購(gòu)銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表》，要求填寫完整，工程經(jīng)理簽署意見。

2、相應(yīng)合同一式4份以上，要求對(duì)方已經(jīng)蓋過章。

3、要求對(duì)方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件蓋公章。

如商品砼購(gòu)銷合同，則需要另加商品砼購(gòu)銷安全協(xié)議4份以上，對(duì)方蓋公章。

三、機(jī)械類合同需按《大型機(jī)械租賃、裝拆報(bào)審資料名目》備齊相關(guān)材料，合同評(píng)審表使用《大型機(jī)械合同評(píng)審表》

相應(yīng)合同除特別狀況外，應(yīng)使用公司合同范本。

合同范本名目：

一、施工總承包合同，使用（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表

1、建立工程施工合同

附：廉潔協(xié)議

二、專業(yè)分包合同，使用（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表

1、建立工程施工勞務(wù)分包合同（gf-201*-0214）

2、建立工程施工專業(yè)分包合同（gf-201*-0213）

附：建立工程專業(yè)分包安全治理協(xié)議

防火責(zé)任協(xié)議書

總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)安全總交底

3、防水施工工程合同

4、土方挖運(yùn)施工合同

三、購(gòu)銷、租賃、技術(shù)、承攬合同：使用（購(gòu)銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表

1、鋼材銷售合同

2、商品混凝土供需合同，附商品砼購(gòu)銷安全生產(chǎn)協(xié)議

3、活動(dòng)房銷售合同

4、建筑機(jī)械設(shè)備購(gòu)銷合同

5、建筑施工物資租賃合同

6、配電箱買賣合同

7、砂石料購(gòu)銷合同

8、工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同

9、水泥交易合同

10、竹膠板購(gòu)銷合同

四、機(jī)械類：

1、機(jī)械租賃合同

2、機(jī)械設(shè)備安裝撤除合同

五、合同評(píng)審表等：

1、合同評(píng)審說明

2、中天九建大型機(jī)械設(shè)備租賃、裝拆報(bào)審相關(guān)資料名目清單

3、（施工總承包、補(bǔ)充協(xié)議）合同評(píng)審表

4、（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）合同評(píng)審表

5、（購(gòu)銷、租賃、技術(shù)、承攬）合同評(píng)審表

6、大型機(jī)械合同評(píng)審表（租賃、裝拆、安全合同）

第五篇：合同評(píng)審流程說明

上海恰時(shí)科技進(jìn)展有限公司

合同評(píng)審流程說明

1.合同類型區(qū)分，由業(yè)務(wù)員按合同評(píng)審程序進(jìn)展區(qū)分，對(duì)特別規(guī)合同確定合同評(píng)審部門，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，交于