建筑公司外包隊伍質(zhì)量管理規(guī)定_第1頁
建筑公司外包隊伍質(zhì)量管理規(guī)定_第2頁
建筑公司外包隊伍質(zhì)量管理規(guī)定_第3頁
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建筑公司外包隊伍質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，確保工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。為進一步提高施工質(zhì)量，加強外包隊伍的監(jiān)督與管理，特制定本規(guī)定：1.各外包施工隊到現(xiàn)場后首先填寫外包施工隊伍檔案交工程質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門根據(jù)外包隊伍檔案內(nèi)容了解外包隊伍情況，進行有針對性的監(jiān)督。2.各外包施工隊伍必須接受工程質(zhì)量管理部門的監(jiān)督指導，超過30人的隊伍必須設(shè)立專職質(zhì)檢員，不滿30人的隊伍可由施工隊長兼職，每周必須按時參加工程質(zhì)量管理部門組織召開的質(zhì)量工作例會，并持檢查記錄如實匯報本施工單位負責的工程質(zhì)量情況，缺席一次罰款50元，每月將本隊的質(zhì)量情況進行一次書面匯報。3.外包隊質(zhì)檢員要按時參加質(zhì)量管理部門組織的質(zhì)檢員輪流值班檢查，值班人員認真負責并協(xié)助小組長填寫檢查記錄，并負責將檢查的質(zhì)量問題進行處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患要及時向質(zhì)量管理部門匯報。4.各外包施工隊必須配備一套有效的與專業(yè)技術(shù)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和驗標及分公司的施工工藝紀律手冊，并組織人員學習。5.各外包隊每周必須組織一次安全、質(zhì)量學習例會，有目的選擇學習規(guī)范及驗標，總結(jié)施工質(zhì)量情況，對發(fā)生的質(zhì)量問題要積極組織整改。6.各外包隊必須每月召開一次班組長以上人員參加的質(zhì)量會議，邀請質(zhì)量管理部門主管質(zhì)檢員參加，總結(jié)本月施工中存在的質(zhì)量問題和不足，采取防范措施，并布置下月的質(zhì)量工作、重點及質(zhì)量目標。7.各外包隊伍必須嚴格遵守施工工藝紀律及分公司的質(zhì)量管理和獎懲辦法，違反施工工藝紀律的按質(zhì)量處罰條例罰款。8.各外包施工隊伍對自己施工的項目負責自檢，三級驗收項目由施工處提交質(zhì)量管理部門驗收，兩次驗收不合格，將按分公司質(zhì)量處罰條例罰款。9.為鼓勵外包施工隊伍爭佳創(chuàng)優(yōu)，對外包單位施工的項目實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的政策，根據(jù)質(zhì)量管理部門檢查驗收的情況給予適當獎勵。10.質(zhì)檢員和安全員不得由同一人兼任，發(fā)現(xiàn)以后，將由質(zhì)量管理部門給予經(jīng)濟處罰。11.外包施工隊伍應認真

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