基于桑克模式的美的集團戰(zhàn)略成本管理研究

基于?？四Ｊ降拿赖募瘓F戰(zhàn)略成本管理研究

摘要：現(xiàn)代企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，為了提高企業(yè)的核心競爭力，合理進行戰(zhàn)略成本管理是至關(guān)重要的。本文選擇美的集團為研究對象，利用桑克模式對其戰(zhàn)略成本進行分析和管理。通過對美的集團的戰(zhàn)略成本管理研究，揭示了?？四Ｊ皆谄髽I(yè)戰(zhàn)略成本控制方面的應用優(yōu)勢，并提出了相應的建議和措施。

一、引言

近年來，全球經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場競爭日趨激烈。在這樣的背景下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理成為企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵因素之一。戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程中，通過降低和控制成本，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理活動。戰(zhàn)略成本管理的核心在于分析和優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，合理分配資源，提高資源利用效率和降低成本風險。而?？四Ｊ阶鳛橐环N成本管理工具，特別適用于戰(zhàn)略成本管理的需求，本文將以美的集團為研究對象，探討基于?？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理研究。

二、桑克模式概述

?？四Ｊ阶钤缬擅绹鴷媽W家羅伯特·S·?？擞?987年提出，它通過將企業(yè)成本劃分為支持部門成本和運營部門成本兩大類別，進而通過支持部門與運營部門的關(guān)系調(diào)整和優(yōu)化，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略成本的管理和控制。具體而言，桑克模式將企業(yè)的成本分為四個維度：成品維度、產(chǎn)能維度、流程維度和工作維度，并通過對每個維度的分析，揭示了不同維度之間的關(guān)聯(lián)性和影響因素。同時，?？四Ｊ竭€側(cè)重于整合支持部門和運營部門之間的關(guān)系，通過確立合理的部門之間的配合機制，以提高整體成本效益。

三、

美的集團是中國最大的家電制造企業(yè)之一，其在全球范圍內(nèi)擁有眾多的制造基地和分銷網(wǎng)絡(luò)。本研究以美的集團為例，利用?？四Ｊ綄ζ溥M行戰(zhàn)略成本管理研究。

首先，從成品維度分析，美的集團多元化的產(chǎn)品線使其成品成本具有一定的差異性。針對不同的產(chǎn)品，美的集團可以通過優(yōu)化供應鏈管理，降低采購和銷售成本，以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低售后服務成本。其次，從產(chǎn)能維度分析，美的集團可以通過提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，以及合理配置產(chǎn)能資源，降低部門間的成本爭奪。第三，從流程維度分析，美的集團可以通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理流程，降低生產(chǎn)和管理成本，并提高響應速度和顧客滿意度。最后，從工作維度分析，美的集團可以通過激勵機制、培訓和績效評估等手段，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而減少無效的人力資源浪費。

四、?？四Ｊ皆诿赖募瘓F中的應用優(yōu)勢

基于?？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理具有以下優(yōu)勢：首先，?？四Ｊ酵ㄟ^對不同維度的分析和關(guān)聯(lián)性的揭示，提高了企業(yè)對戰(zhàn)略成本的認識和理解，使戰(zhàn)略成本管理更加科學和系統(tǒng)化。其次，?？四Ｊ綇娬{(diào)將支持部門與運營部門的關(guān)系優(yōu)化整合，提高了管理效率和決策的準確性。第三，?？四Ｊ侥軌驇椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化隱藏在成本結(jié)構(gòu)中的效益瓶頸，提高企業(yè)利潤和競爭力。

五、結(jié)論與建議

基于?？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理是提高企業(yè)核心競爭力的有效工具，適用于美的集團等大型制造企業(yè)。通過本文的研究，我們可以得出以下結(jié)論和建議：首先，美的集團應該深入理解和應用?？四Ｊ剑ㄟ^合理規(guī)劃和管理戰(zhàn)略成本，實現(xiàn)成本優(yōu)勢和差異化戰(zhàn)略。其次，美的集團應該加強與供應商和分銷商的合作，優(yōu)化供應鏈管理，實現(xiàn)成本共享和資源整合。第三，美的集團應該加強內(nèi)部流程的優(yōu)化，建立高效的管理體系，提高生產(chǎn)效率和響應速度。最后，美的集團應該加強對員工的培訓和激勵，提高員工的工作效率和責任心，從而提高戰(zhàn)略成本管理的效果。

六、綜上所述，基于?？四Ｊ降膽?zhàn)略成本管理對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。在美的集團中，通過深入理解和應用?？四Ｊ?，合理規(guī)劃和管理戰(zhàn)略成本，可以實現(xiàn)成本優(yōu)勢和差異化戰(zhàn)略。此外，與供應商和分銷商的合作，優(yōu)化供應鏈管理，以及加強內(nèi)部流程的優(yōu)化，建立高效的管理體系，都能夠幫助提高生產(chǎn)效率和響應速度。同時，加強員工的培訓和激勵，提高員工的工作效率和