工程首件制及工程收方制度

工程首件制第一條總則首件工程是按照預防為主、先導試點的原則，在分項工程中選擇第一個施工項目作為首件工程，并將首件工程中的每一個工序作為首件工序，對每一道工序制定作業(yè)指導書和施工工藝方案，按照嚴格程序進行策劃、修正、實施、驗證總結(jié)，成熟后進行推廣實施。通過全面推行首件工程認可制度，以首件工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標準化施工，以提高項目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多的精品工程。第二條組織機構(gòu)和職責項目成立以項目總工程師為組長，項目分管領(lǐng)導為副組長，由質(zhì)檢工程師、實驗室、物機部、作業(yè)隊長、領(lǐng)工員、工班長及有關(guān)職能部門人員組成的首件工程認可驗收小組。項目部工程管理部負責首件工程管理具體實施其管理職責如下：1、執(zhí)行首件工程認可制有關(guān)規(guī)定，負責本項目首件工程具體實施及組織管理工作。2、制定首件工程實施方案，組織首件工程現(xiàn)場施工。3、進行方案驗證、總結(jié)，形成首件工程施工工藝和施工方法要點，并全面推廣。第三條首件工程實施順序1、適用范圍項目首次施工的分項工程、采用“四新”技術(shù)的分項工程、具有特殊要求或是項目施工重點和難點的分項工程以及危險性較大和數(shù)量較大的分項工程等均應執(zhí)行首件工程認可制。2首件工程的確定首件工程認可驗收小組結(jié)合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場勘查等，根據(jù)本項目的具體情況確定《首件工程項目清單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，上報公司備案。3、施工方案的制度項目總工程師組織首件工程認可驗收小組成員編制首件工程的施工方案。施工方案的編制重點應以首件工程的各個工序為單元，制度出詳細的施工方案，每一道工序要有質(zhì)量控制點，明確實施責任人和實施施工隊伍，重要的工序要有施工工序或工法。初步施工方案確定后，項目總工應組織小組成員、各工段工長、技術(shù)員、技工、操作員及協(xié)作隊伍人員參加技術(shù)研討會，廣泛征集意見，集思廣益，博采眾長，以達到優(yōu)化施工方案的目的。研討會上達成的共識后形成的結(jié)論，要反饋到初步施工方案中，經(jīng)修改后形成最終方案。難點較大的首件工程經(jīng)一次研討到不到目的的應繼續(xù)進行，直到滿意為止。4、技術(shù)交底首件工程的兩級技術(shù)安全交底原則上應有項目總工主持實施。除項目技術(shù)人員外，第二級交底應有施工隊伍的技術(shù)負責人、操作工人參加。交底內(nèi)容包括：（1）工藝方法、技術(shù)標準、施工組織、質(zhì)量要求、施工技術(shù)安全、環(huán)保等；（2）機械設備安排、操作規(guī)程；（3）材料規(guī)范、數(shù)量、質(zhì)量及使用要求；（4）測量放樣，尺寸、高程和施工過程控制；（5）試驗檢測項目、標準、試驗配比等。交底應是所有參與的人員掌握首件工程的施工方案的具體措施和施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項等，使每一道工序的責任人清楚自己的崗位職責，明確有關(guān)具體措施。項目專職安全員必須參加技術(shù)安全交底，參加交底人員應進行簽到，交底應形成詳細記錄，整理下發(fā)到有關(guān)管理和施工人員，指導施工過程。5、首件工程的實施開工前，質(zhì)檢工程師安裝施工方案及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對參與首件工程的人員、材料、機械設備、施工環(huán)境等逐一確認，滿足要求后方可批準開工，并全程監(jiān)控。首件工程施工過程中，測量、試驗和質(zhì)檢人員要進行全過程檢測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時反映給有關(guān)施工管理人員，經(jīng)營、機械、材料部門進行配合，掌握相關(guān)情況，進行成本對比分析。對首件工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工方案不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題，及時進行驗證研究、改進，確定合適施工方法，并記錄現(xiàn)場改進過程和方法。首件工程實施過程中應做好施工記錄，為驗收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。6、驗證總結(jié)首件工程驗收小組應收集施工記錄和驗收記錄，根據(jù)施工方案，對施工工藝、設備要求、技術(shù)標準、材料及使用、勞務隊伍等與施工方案進行比較驗證，明確施工方法是否滿足和有效指導施工過程。項目總工程師首件工程總結(jié)會議，由參與施工各部門人員對驗證情況進行討論，如各項指標均達到要求且外觀驗收合格則總結(jié)首件工程工藝和方法要點，形成最終施工方案。如有的指標沒達到要求或驗收不合格則對原施工方案進行修改，或提出新的施工方案。合格首件工程的施工方案經(jīng)整理完善后，有項目總工簽認《首件工程認可書》，對簽認首件工程認可書的方案，重新進行技術(shù)交底，全面推廣和實施，并在施工過程總嚴格按照首件工程認可的施工方案執(zhí)行，在實施過程中對應方案進行優(yōu)化。第四條推行首件工程認可制的作用首件工程認可制是項目工程技術(shù)質(zhì)量管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在工程產(chǎn)品的形成中起著重要的作用。通過首件工程認可制的實施，將工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。工程首件驗收記錄工程名稱重慶市軌道交通五號線一期（園博中心站～跳蹬站）工程設計單位名稱重慶市軌道交通設計研究院有限責任公司?中鐵二院工程集團有限責任公司聯(lián)合體施工單位名稱中鐵隧道集團二處有限公司監(jiān)理驗收單位名稱鐵四院監(jiān)理公司?重慶育才監(jiān)理公司聯(lián)合體重慶軌道交通五號線一期工程監(jiān)理總部首件名稱驗收項目驗收情況備注參照軌道交通土建工程首件驗收項目表所列項目按項目逐條驗收驗收結(jié)論：施工單位監(jiān)理單位設計單位BT承辦方其他單位注：此表由監(jiān)理單位填寫，施工單位、BT承辦方各存一份。工程收方制度為規(guī)范工程收方，特補充工程收方制度。一、工程現(xiàn)場收方的依據(jù)1、招標文件和施工合同2、工程量計算原則3、施工設計文件4、建設方認可的施工組織設計和方案二、現(xiàn)場收方原則：1、凡圖紙能反映的工程量變化的收方以圖紙反映，不用現(xiàn)場收方；圖紙不能反映工程量增減的現(xiàn)場收方2、收方工程名稱必須與工程合同名稱一致，收方單上需注明收方的具體部位。3、必須先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必須由公司現(xiàn)場代表根據(jù)合同、設計圖紙確定是否收方。4、先施工完畢后收方的工程（如工程變更）應有施工方案審批并由公司現(xiàn)場代表對該工程的質(zhì)量進行認可后方可收方。5、現(xiàn)場收方必須報經(jīng)部門負責人同意后方可收方，嚴禁任何人擅自作主收方。6、現(xiàn)場收方園區(qū)必須是項目部、合約部兩人以上參加簽字確認，并需工程部經(jīng)理、成本經(jīng)理簽字審核。（監(jiān)理可參與過程并簽字）7、對情況復雜或大型工程的收方必須由部門負責人現(xiàn)場參加收方。8、針對基坑土方收方必須采用平面方格網(wǎng)收方，對地形復雜的可委托專業(yè)第三方測繪公司收方（零星與小規(guī)模的收方除外，可按實際現(xiàn)場收方）。三、收方程序：1、施工單位在完成該階段的工作內(nèi)容后，報經(jīng)監(jiān)理工程師檢查達到合格（標準）后提交收方方案，經(jīng)審定且符合要求后，報送業(yè)主現(xiàn)場代表審核。2、由公司現(xiàn)場代表向部門負責人提出收方，同時提交收方原因及收方方案。3、部門領(lǐng)導通報領(lǐng)導后安排收方。4、成本部、工程部各派一人會同施工單位共同進行收方，對情況復雜或大型工程的收方必須由部門負責人現(xiàn)場參加收方。5、現(xiàn)場原始數(shù)據(jù)測量完畢后，收方參與人分別將原始依據(jù)帶回，將收方結(jié)果匯報部門經(jīng)理簽字確認。小型工程收方當日事當日了，嚴禁過夜，三方簽字確認后當天將原始資料留成本部，工程部、施工方留存復印件，事后簽認一律無效并追究當事人責任。6、工程收方中涉及工程量抵扣的必須由被抵扣單位簽字確認。7、在收方后三個工作日內(nèi)由施工單位報送收方簽證單，簽字完善后施工單位按項目送甲方各責任部門一份、項目部資料員一份分別保存。8、建設單位不產(chǎn)生費用的簽證：主要涉及界面交接單位，務必通過當事雙方施工單位的認可，建設單位代扣款事項。需強行扣款事項依據(jù)合同及按項目管理相關(guān)制度執(zhí)行。三、時效性1、收方完成后，五個工作日內(nèi)施工單位必須根據(jù)當時收方的原始數(shù)據(jù)來完成正式的收方資料，且報送當時參加收方的人員完善簽字手續(xù)，作為結(jié)算的依據(jù)。超過五工作日作為自動放棄，業(yè)主方各在五個工作日內(nèi)必須完成簽字手續(xù)，否則視為認可施工方的收方成果。2、工程隱蔽部分的收方工作必須是在隱蔽前進行，不得后補。3、每月定期匯總當月簽證事項，由工程、成本共同完成。四、收方標準表格項目工程現(xiàn)場收方單項目名稱：工程名稱：編號：施工單位：（乙方）收方依據(jù)、時間收方內(nèi)容收方量單位乙方代表簽字年月日工程部經(jīng)辦人：負責人：成本部經(jīng)辦人：負責人：備注：1.本表適用于工程現(xiàn)場收方的辦理，涉及費用須辦理簽證單。2.工程收方時要求成本部工程師、工程部工程師必須同時在場；收方單須附收方依據(jù)。3.此表原件存成本部與施工單位，工程部留存復印件。項目工程坑（槽）收