建筑工程公司培訓(xùn)筆試試題

建筑公司培訓(xùn)筆試試題（附答案）判斷題判斷題判斷題:：：：A代表正確代表正確代表正確代表正確,，，，B代表錯(cuò)誤代表錯(cuò)誤代表錯(cuò)誤代表錯(cuò)誤。。。。1、公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)用。（A）2、項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。（A）3、項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行階段投入最大（A）4、要?jiǎng)?chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以對(duì)方喜歡的方式表達(dá)。（A）5、一般說來，在處理部下與客戶之間的爭議時(shí)，應(yīng)該偏向于部下。（B）6、項(xiàng)目經(jīng)理最重要的素質(zhì)是與人協(xié)作的能力。（A）7、項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（A）8、在管理中所進(jìn)行的30%工作是溝通協(xié)調(diào)，通過溝通來達(dá)到協(xié)調(diào)、管理的目的。（B）9、目標(biāo)的決斷是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。（A）10、有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作行為、關(guān)系行為結(jié)合起來考慮。（A）11、溝通是人和人之間傳達(dá)思想、轉(zhuǎn)移信息的過程。（A）12、有熱情有激情，但缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和技能，無法獨(dú)立完成任務(wù)，屬于比較成熟的下屬。（B）13、溝通是達(dá)到協(xié)調(diào)管理的一個(gè)工具、橋梁、方法。（A）14、有能力有知識(shí)但不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的下屬是成熟的下屬。（B）15、只有對(duì)人才的認(rèn)同，社會(huì)才會(huì)有更大的發(fā)展。（B）16、出點(diǎn)子做決定屬于副職的作用。（B）17、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理人的技能是造成管理失誤的最主要的原因。（A）18、人際資源的協(xié)調(diào)重點(diǎn)是下行協(xié)調(diào)和上行協(xié)調(diào)。（A）19、動(dòng)機(jī)、信心、責(zé)任是屬于成熟度的構(gòu)成要素。（A）20、有效的協(xié)調(diào)管理過程，指領(lǐng)導(dǎo)者既要善于內(nèi)協(xié)調(diào)，也要善于外協(xié)調(diào)。（A）簡答題簡答題簡答題簡答題:：：：1、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？2、說說你是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對(duì)你的決策思想有怎樣的影響？3、你覺得作為一個(gè)管理者，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？4、談?wù)勀銓?duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。5、假如你是足球隊(duì)隊(duì)長，而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和，他們都是主力隊(duì)員，而此時(shí)有一場重要比賽，你如何去協(xié)調(diào)和處理？一、選擇題：（每題1分）1、 中天建筑公司項(xiàng)目信息處理平臺(tái)的每日上報(bào)截止時(shí)間為D。A、18：00 B、16：30C17：00 D、17：002、 施工隊(duì)在完成簽證涉及工程量驗(yàn)收合格后D內(nèi)上報(bào)簽證申請(qǐng)單。A、7 B、20 C、15D、103、 根據(jù)現(xiàn)場的施工隊(duì)承包合同，本地盤內(nèi)使用公司現(xiàn)時(shí)的車輛中轉(zhuǎn)運(yùn)送材料時(shí)，產(chǎn)生由C代付，完工結(jié)算時(shí)從工程款一次性扣除。人、施工隊(duì) 8、施工隊(duì)長C、公司D、司機(jī)4、 自09年9月1日起新建項(xiàng)目工程中的模板工程工種、鋼筋工程工種、混凝土工程工種的班組進(jìn)度獎(jiǎng)金分別調(diào)整為：A。A、30%、20%、15%B、30%、15%、10%C、30%、20%、10%5、 外包工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)資料中沒有工程進(jìn)度證明，或?qū)こ踢M(jìn)度描述不清晰，我司C辦理相關(guān)進(jìn)度款支付手續(xù)。A、繼續(xù) B、延期 C、不予6、 按公司現(xiàn)行制度某班組在主體工程中當(dāng)月季度達(dá)到中天公司的進(jìn)度要求，按中天公司綜合單價(jià)可支付至當(dāng)月驗(yàn)收合格工程的A工程款。A、80%B、70% C、90%7、 在工程驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)清楚、明確地向施工班組提出整改C及整改C。A、時(shí)間、要求 B、原因、時(shí)間C、原因、要求8、 在合同利潤定額分配比例中，施工隊(duì)長占A，施工主管及團(tuán)隊(duì)占A，工地保安部及材料監(jiān)控部占A。A、18%、45%、8%B、20%、45%、10%C、18%、40%、8%D、20%、45%、8%9、 根據(jù)現(xiàn)時(shí)泵車使用時(shí)間登記，為了保證填寫泵成使用時(shí)間一致，需要哪幾個(gè)部門作登記？A、B、C人、施工隊(duì) B、保安部C、材料監(jiān)控部 。、工地總倉 E、質(zhì)安科10、 材料在磅重過程中，需由C、C監(jiān)督磅重。人、施工隊(duì)、保安部 8、施工隊(duì)、材料監(jiān)控員C、保安員、材料監(jiān)控員 D、施工主管、保安員12、 原由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)調(diào)配管理的周轉(zhuǎn)材料（非設(shè)備類）統(tǒng)一由B及B負(fù)責(zé)調(diào)配。人、工地倉庫監(jiān)督察部、車隊(duì) B、公司倉庫監(jiān)察部、車隊(duì)C、公司倉庫監(jiān)察部、工地倉庫監(jiān)察部 D、公司倉庫監(jiān)察部、地盤經(jīng)理13、 甲施工隊(duì)接收乙施工隊(duì)調(diào)出工程任務(wù)時(shí)，其進(jìn)度考核以接收A的實(shí)際進(jìn)度為新起點(diǎn)。A、當(dāng)月底B、次月底 C、當(dāng)月頭D、次月頭14、 按《中天公司項(xiàng)目地盤質(zhì)安管理人員配置》，某施工隊(duì)承包洋房工程共11萬皿，請(qǐng)問該施工隊(duì)?wèi)?yīng)該至少配置幾名質(zhì)安員？AA、6B、7 C、8 D、915、 需申購或申領(lǐng)材料時(shí)，以下有哪幾種材料需經(jīng)公司總部指揮中心審核？BA、不銹鋼B、機(jī)械設(shè)備C、水泥D、砼16、 某工地保安部在月度績效考核的得89分，則該員工按相應(yīng)地盤內(nèi)保安部當(dāng)月績效獎(jiǎng)金為全體員工工資總額的C。A、5%B、50%C、10%D、20%17、 某施工主管在月度綜合考核連續(xù)A個(gè)月或累計(jì)A個(gè)月排名在最后十名做出雙倍處罰，并視嚴(yán)重程度外以停職、降職或辭退處分。A、2、3B、3、2 C、3、4D、4、318、 《關(guān)于實(shí)施施工主管績效考核機(jī)制的同時(shí)》中指出，綜合考核后達(dá)標(biāo)的施工主管團(tuán)隊(duì)將按承包合同利潤的C乘以質(zhì)量、安全得分比例后分配給施工主管團(tuán)隊(duì)。A、55%B、50% C、45% D、4019、 公司實(shí)施崗位績效考核制度是為了BCD。A、激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能 B、促使員工不斷改善工作績效C、促使員工工作能力和態(tài)度 D、促使員工提高工作業(yè)績20、 五金工程質(zhì)量驗(yàn)收需要哪幾個(gè)部門？ABCA、質(zhì)安科 8、施工隊(duì) 。、項(xiàng)目部 D、監(jiān)理公司21、 為了規(guī)范對(duì)公司各施工隊(duì)、各分包施工單位、各施工班組的管理，加強(qiáng)公司反腐倡廉建設(shè)，杜絕違規(guī)收受質(zhì)性或非物質(zhì)性利潤的現(xiàn)象，以下哪項(xiàng)屬于文件規(guī)范？ABCDA、 嚴(yán)禁各施工隊(duì)人員違規(guī)從班組工人工資款中收受賄賂。B、 嚴(yán)禁各施工隊(duì)管理人員違規(guī)向施工班組輸出超過公司規(guī)定的分項(xiàng)工程綜合單價(jià)。C、 嚴(yán)禁各施工隊(duì)、各相關(guān)部門收受施工班組或分包施工單位贈(zèng)送的物質(zhì)性或非物質(zhì)性利潤。D、 嚴(yán)禁各施工隊(duì)違規(guī)克扣施工班組或分包施工單位的工程款項(xiàng)以謀取私利。22、 中天公司現(xiàn)行施工班組進(jìn)度獎(jiǎng)發(fā)放管理規(guī)定時(shí)，需達(dá)到什么條件？ABCA、 分項(xiàng)工程各工種驗(yàn)收合格的工程進(jìn)度符合公司進(jìn)度計(jì)劃。B、 同一施工班組的全部承包范圍內(nèi)的進(jìn)度整體達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。C、 外腳手架工種的施工班組可滿足主體工種的進(jìn)度和施工規(guī)范要求。23、《廣東中天建筑工程有限公司工程中和單價(jià)表（2009年10版）》適用于哪種情況？ABA、 2009年10月1日后（含10月1日）進(jìn)行施工的分部分項(xiàng)工程。B、 至2009年10月1日至以完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臉菞?，主體結(jié)構(gòu)部分的全部分項(xiàng)工程。C、 至2009年10月1日至未完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臉菞?，主體結(jié)構(gòu)部分分項(xiàng)工程。D、 以中天公司在2009年春節(jié)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，2009年3月1日后進(jìn)行施工的土石方工程。24、 某施工隊(duì)承包合同成本及費(fèi)用管理時(shí)超過限額，超出部分將直接從AD中先扣除。A、合同定額預(yù)支利潤B、工資 C、月度獎(jiǎng)金 D、年度獎(jiǎng)金25、 《關(guān)于實(shí)施施工主管績效考核機(jī)構(gòu)的通知》中指出，自2010年1月份起在吳總區(qū)域沒全面實(shí)施施工主管績效考核機(jī)制，具體考核內(nèi)容為該區(qū)域的ABCD進(jìn)行綜合考核。A、質(zhì)量 B、安全文明施工C、進(jìn)度 D、成本E、內(nèi)部協(xié)調(diào) F、內(nèi)部管理26、《關(guān)于（工程進(jìn)度款支付登記表）的附文》中規(guī)定，09年12月14日起吳總區(qū)域統(tǒng)一執(zhí)行以《進(jìn)度款支付登記表》的形式領(lǐng)取進(jìn)度款的政策。各ABC應(yīng)對(duì)《工程進(jìn)度款支付表的說明及填表指引》深刻理解，并負(fù)有對(duì)該表調(diào)諧的解釋義務(wù)，各施工隊(duì)工序交接員填寫該表應(yīng)嚴(yán)格按照工序驗(yàn)收單及現(xiàn)場實(shí)際情況填寫，不得虛報(bào)、謊報(bào)數(shù)據(jù)。人、項(xiàng)目地盤經(jīng)理8、工序交接員C、地盤進(jìn)度管理員。、施工主管27、 《關(guān)于落實(shí)執(zhí)行班組協(xié)議管理?xiàng)l款的通知》中指出，各工種施工班組應(yīng)根據(jù)中天公司提供的施工圖紙及確認(rèn)的施工方案進(jìn)行施工，并確保施工ABCD符合國家、行業(yè)及中天公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及要求，否則中天公司有權(quán)按照協(xié)議條款追究班組的違約責(zé)任。A、質(zhì)量B、安全C、進(jìn)度 D、成本28、 某施工隊(duì)向公司提出的借支款申請(qǐng)必須由全體管理代表確認(rèn)知曉后才能辦理相關(guān)手續(xù)，并由C監(jiān)督借支款的使用情況。人、施工隊(duì)長 B、地盤經(jīng)理C、管理代表。、施工主管29、 09年11月25日到春節(jié)前進(jìn)行的主體結(jié)構(gòu)施工（到結(jié)構(gòu)封頂為止）按中天進(jìn)度標(biāo)尺實(shí)行冬季進(jìn)度考核調(diào)整，即在以上時(shí)間段內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)施工均在原有標(biāo)尺基礎(chǔ)上增加A的工程進(jìn)行進(jìn)度考核；非主體結(jié)構(gòu)施工的工期考核標(biāo)準(zhǔn)維持不變。A、20% B、10% C、15% D、30%30、 公司2009—4—24發(fā)文《工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中指出，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的工程，由質(zhì)安科報(bào)項(xiàng)目部審核，并經(jīng)集團(tuán)管理巡查部核實(shí)的，按工程原合格單價(jià)的工程量增發(fā)D的獎(jiǎng)勵(lì)（以每棟為單位計(jì)算）。A、3%B、10%C、15%D、5%31、 中天公司2009-7-11《關(guān)于排柵工程進(jìn)度款調(diào)整支付比例的通知》對(duì)所有項(xiàng)目的排柵工程的支付比例作了調(diào)整，其工程進(jìn)度款按實(shí)際工程量的C支付。A、60% B、75%C、70%D、80%32、 為了減少施工過程中因未理解設(shè)計(jì)意圖或因設(shè)計(jì)問題而出現(xiàn)施工差錯(cuò)或工程返工，有關(guān)管理人員均應(yīng)在工程施工前自覺地熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題及在施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題應(yīng)做好相關(guān)記錄匯總到處，由上傳一份到公司總經(jīng)辦，同時(shí)做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作。會(huì)審后應(yīng)將圖紙會(huì)審記錄上傳一份到公司總經(jīng)辦。A、地盤經(jīng)理8、施工隊(duì)長C、質(zhì)安科主管。、項(xiàng)目經(jīng)理33、 2009—7—25日發(fā)出《通知》規(guī)定，施工隊(duì)申報(bào)混凝土?xí)r必須填寫《申請(qǐng)表》并于當(dāng)天上傳到攪拌站，批次需求量超ABD立方的，必須提前3天向攪拌站報(bào)計(jì)劃，超過ABD立方提前24小時(shí)報(bào)計(jì)劃，其他情況必須在前一天19：00前報(bào)計(jì)劃，如時(shí)間有變動(dòng)及時(shí)通知攪拌站。特殊情況需由施工隊(duì)長申請(qǐng)、經(jīng)區(qū)域經(jīng)理確認(rèn)是否執(zhí)行。A、500立方400立方 B、500立方400立方C、400立方300立方 D、500立方400立方34、 2009—8—31日發(fā)出《關(guān)于明確中天公司工程驗(yàn)收要求的通知》中規(guī)定，相關(guān)質(zhì)檢部門在施工班組提出演示偶申請(qǐng)后應(yīng)在D內(nèi)到場。A、1小時(shí)B、2小時(shí)C、0.5小時(shí)D、1.5小時(shí)35、 2009—9—3日發(fā)布的《中天公司砼泵成泵送管理制度》規(guī)定為確保砼泵送的順利進(jìn)行計(jì)提高泵車的工作效率，要求在使用泵車泵送時(shí)，施工隊(duì)、攪拌站、砼運(yùn)輸車隊(duì)?wèi)?yīng)提前做好相關(guān)工作計(jì)劃及準(zhǔn)備，同時(shí)做好現(xiàn)場的施工人員組織，斜面不得少于C認(rèn)，平面不得少于C人。A、7人6人 B、5人4人C、8人6人D、8人7人36、 2009—9—16日發(fā)布的《新建工程施工隊(duì)工程量清單承包合同定額利潤（月度綜合考核）預(yù)支管理規(guī)定》中規(guī)定，每月施工隊(duì)的綜合考核均達(dá)標(biāo)且綜合評(píng)分D以上者，按公司規(guī)定可以預(yù)支合同定額利潤。A、85分 B、70分 C、75分 D、80分37、 2009—9—29日發(fā)出通知《關(guān)于嚴(yán)禁違規(guī)收受施工班組或分包施工單位利益的通知》規(guī)定，一經(jīng)公司查明的違規(guī)收受施工班組或外包單位利益的，按違規(guī)收受金額的5倍且不少于B元的額度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退，如金額較大構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。A、2000元B、1000元 C、5000元D、500元38、 中天公司2009—9—30日發(fā)布的《關(guān)于發(fā)布＜廣東中天建筑工程有限公司綜合單價(jià)表（2009年10版）＞》中指出下面哪些屬于按《中天09年04月版單價(jià)》結(jié)算。BA、 09—3—1日后施工的土石方工程B、 09年10月1日止已封頂?shù)闹黧w結(jié)構(gòu)的全部分項(xiàng)工程C、 09—3—1日后施工封頂預(yù)制構(gòu)件制作安裝工程D、 09—3—1日后施工的園林建筑工程39、 中天2009—11—13日出發(fā)的《關(guān)于成立公司總部計(jì)劃指揮中心的通知》中指出各項(xiàng)目鋼筋申購單在每周A落單至總部指揮中心。A、二、四、六中午前 B、一、三、五中午前C、一、四中午前 D、二、六中午前40、 中天2009—11—13日發(fā)出的《關(guān)于成立公司總部計(jì)劃指揮中心的通知》中指出由于外采購及公司內(nèi)部調(diào)配的時(shí)間周期相差較大，要求各項(xiàng)目地盤盡量按照D提前提交申請(qǐng)。A、內(nèi)部采購周期B、材料申領(lǐng)周期 C、公司內(nèi)部調(diào)配周期D、外部采購周期41、 按公司2009年5月18日發(fā)出的《關(guān)于下發(fā)中天公司簽證制度及流程的通知》中2.15條規(guī)定，各施工隊(duì)、各外包商應(yīng)在接到中天公司指令、設(shè)計(jì)變更單D天內(nèi)或者簽證事件發(fā)生D天內(nèi)，并在隱蔽前辦理相關(guān)手續(xù)，上報(bào)總部簽證小組。（如：外部簽證先上傳工作聯(lián)系單，內(nèi)部簽證先上傳工程確認(rèn)單。）A、77B、66C、5 5 D、101042、 2009—7—21《中天公司施工隊(duì)月度綜合考核制度》規(guī)定施工隊(duì)月度考核時(shí)間從D開始，提交時(shí)間為每月D。A、2530B、25、27C、26、30D、242643、 2009—7—21《中天公司施工隊(duì)月度綜合考核制度》規(guī)定施工隊(duì)月度考核排名前三名或最后三名的施工隊(duì)長分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰D。A、3000元 2000元 1000元 B、2500元 2000元 1000元C、2000元 1500元 1000元 D、2000元 1000元 500元44、 2009-7-21日發(fā)出的《關(guān)于施工班組協(xié)議的相關(guān)指引及說明》中規(guī)定，在簽定承諾書后工班從開工之日起一個(gè)月內(nèi)如有違反公司制度或質(zhì)量、進(jìn)度、用料、安全文明施工不達(dá)標(biāo)的，公司只按工班所做合格工程量的A支付人工費(fèi)，并在接到公司通知后立即無條件退場，且不得向公司提出任何賠償或補(bǔ)償請(qǐng)求。A、50% B、40%C、60%D、70%45、 中天2009-10-31號(hào)發(fā)出的《關(guān)于材料運(yùn)送磅重管理及車輛放行補(bǔ)充規(guī)定》中規(guī)定，保安總部需提供工地監(jiān)磅人員聯(lián)系雕花給工地司機(jī)、司磅人員、工地總倉。監(jiān)磅人員在接到電話后D內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。A、10分鐘 B、30分鐘C、20分鐘D、15分鐘46、 中天公司2009—8—31發(fā)出的《關(guān)于明確各施工隊(duì)管理代表職責(zé)及權(quán)限的通知》規(guī)定，施工隊(duì)內(nèi)人員的晉升、降職需在施工隊(duì)長提出后至少經(jīng)B同意才能提交到公司總部按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。A、一名管理代表B、兩名管理代表C、三名管理代表47、 2009—10—31日發(fā)布《中天公司班組IC卡，協(xié)議等手續(xù)辦理流程》規(guī)定，施工隊(duì)在班組工人進(jìn)場后必須做好47、 2009—10—31日發(fā)布《中天公司班組IC卡、協(xié)議等手續(xù)辦理流程》規(guī)定，施工隊(duì)在班組工人進(jìn)場后必須做好以下哪些工作ABDE。A、收集身份證、銀行卡復(fù)印件 B、填寫員工入職和工傷保險(xiǎn)增員表C、督促班組填寫承諾書、合同書 D、帶領(lǐng)工人至保安部接受培訓(xùn)E、按已確認(rèn)的工程承包范圍作相應(yīng)工種的技術(shù)交底48、 中天公司2009—9—30日發(fā)布的《關(guān)于發(fā)布＜廣東中天建筑工程有限公司工程綜合單價(jià)表（2009年10月版）＞》中指出下面哪些屬于按《中天09年10月版單價(jià)》結(jié)算。BCD。A、 09年10月1日至已封頂?shù)某黧w結(jié)構(gòu)外的后續(xù)工種B、 09年10月1日及以后開工的所有工程C、 09年10月1日止已封頂樓棟主體部分的分項(xiàng)工程D、 以中天09年春盤點(diǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，09—3—1日后施工的土石方工程、砌筑工程、屋面及防水工程、隔熱保溫工程、樓地面工程、墻柱面工程、天棚工程、排水工程、市政附屬工程、園林建筑工程等等49、 中天2009—8—24發(fā)出的《通知（關(guān)于嚴(yán)格控制工地亂搭、亂拆排柵的規(guī)定）》中對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場的施工梯搭設(shè)有沒明確規(guī)定，單體別墅C棟搭設(shè)施工梯一把，雙拼別墅及洋房C棟搭設(shè)一把，田字型別墅近距離C棟搭設(shè)一把。A、2棟1棟B、3棟2棟C、3棟2棟2棟50、 中天公司2009—11—26發(fā)出的《關(guān)于對(duì)工地保安部的績效獎(jiǎng)勵(lì)方案》中規(guī)定，自11月起，各項(xiàng)目地盤的工地保安團(tuán)隊(duì)按8%的比例分配承包合同利潤，即從施工隊(duì)長的20%分配額中提取D ，從現(xiàn)場管理人員團(tuán)隊(duì)的60%份額中提取D。A、1%7% B、3% 5% C、4%4% D、2%6%51、 中天公司2009—11—26發(fā)出的《新建工程施工隊(duì)工程量清單承包合同定額利潤（月度綜合考核）預(yù)支管理規(guī)定（20090916修訂）》中規(guī)定，各施工隊(duì)預(yù)支的月度合同定額利潤累計(jì)發(fā)放總額不超過合同定額利潤總額的 A （含每月考核不達(dá)標(biāo)而扣除的合同定額利潤金額），剩余部分（按本規(guī)定扣除的部分不再發(fā)放）作為質(zhì)保金之用。A、75% B、80% C、65%D、70%52、 中天公司2009—8—31發(fā)出的《關(guān)于明確各施工隊(duì)管理代表職責(zé)及權(quán)限的通知》中規(guī)定，施工隊(duì)管理代表對(duì)施工隊(duì)其它內(nèi)部重大管理事務(wù)（公司已有明確規(guī)定的除外）的監(jiān)督權(quán)，施工隊(duì)長及三位代表在施工隊(duì)重大管理事務(wù)上的決策權(quán)重分別為D,如出現(xiàn)三名代表同時(shí)反對(duì)隊(duì)長對(duì)重大事務(wù)的決定時(shí)，由施工隊(duì)全體人員共同表決后做出決定。A、60%40% B、40%60%C、30%70%D、50%50%53、 中天公司2009-7-31發(fā)出的《關(guān)于合同規(guī)范各施工隊(duì)、施工班組人員管理的通知》中規(guī)定，各施工班組人員如要進(jìn)、退場，必須書面告知C，各項(xiàng)目工地應(yīng)盡量減少施工隊(duì)內(nèi)人員及施工班組人員的不合理流動(dòng)，規(guī)范人員管理機(jī)制。A、人力資源部 B、施工隊(duì)長 C、勞動(dòng)服務(wù)部54、 中天公司2009—11—30日發(fā)出《關(guān)于合同利潤發(fā)放的補(bǔ)充規(guī)定》中指出：為更加合理地發(fā)放合同利潤預(yù)支發(fā)放，舒緩廣大員工的個(gè)人繳稅壓力，經(jīng)研究決定自09年11月份起，如主管級(jí)員工的月度個(gè)人合同預(yù)支利潤（獎(jiǎng)金）分配額度大于A月薪標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，多出部分的個(gè)人獎(jiǎng)金將累計(jì)到下一期發(fā)放。A、1個(gè)月 B、2個(gè)月C、3個(gè)月D、4個(gè)月55、 中天公司2009—11—26發(fā)出《關(guān)于對(duì)工地保安部的績效獎(jiǎng)勵(lì)方案》中規(guī)定，保安團(tuán)隊(duì)分配承包合同利潤的前提是B。A、 保安擔(dān)任更多的責(zé)任的時(shí)候B、 各施工隊(duì)綜合考核達(dá)標(biāo)符合合同利潤發(fā)放條件時(shí)C、 各施工隊(duì)及地盤經(jīng)理對(duì)工地保安團(tuán)隊(duì)績效評(píng)定達(dá)標(biāo)時(shí)56、 中天公司2009—11—26《關(guān)于質(zhì)安科人員安排及績效考核等事宜的通知》規(guī)定，配置給施工隊(duì)的原質(zhì)安科人員的待遇及績效考核由A最終審定。A、公司質(zhì)安科 B、公司總部 C、施工隊(duì)D、地盤經(jīng)理57、 中天公司2009—9—16發(fā)出的《新建工程施工隊(duì)工程量清單承包合同定額利潤（月度綜合考核）預(yù)支管理規(guī)定（2009916修訂）》中規(guī)定，各施工隊(duì)承包合同利潤獎(jiǎng)金及每月按施工隊(duì)承包合同定額利潤預(yù)支發(fā)放的獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅由C承擔(dān)。A、公司 8、施工隊(duì) C、獎(jiǎng)金領(lǐng)取人58、 中天公司09—11—30日發(fā)出的《關(guān)于公司職能部門合同利潤發(fā)放的通知》中提出擬將承包合同條款中由公司提留的C合同利潤按職能部門總部人員C，職能部門現(xiàn)場人員C的額度進(jìn)行分配。各職能部門應(yīng)在以上前提下，結(jié)合個(gè)人崗位績效考核評(píng)分進(jìn)行利潤獎(jiǎng)金分配。A、10% 20% 10% B、10% 10% 20% 、C、20% 10% 10% D、10% 10% 10%59、 中天公司2009—6—23發(fā)布《關(guān)于外包工程提交工程進(jìn)度證明的通知》中規(guī)定，外包工程在進(jìn)行進(jìn)度款申請(qǐng)時(shí)必須同時(shí)提交明確、清晰的B。A工程進(jìn)度登記表B、工程進(jìn)度證明 C、工程進(jìn)度款支付登記表60、 中天公司2009—9—3日發(fā)出的《中天公司砼泵車泵送管理制度》中規(guī)定，泵車主要只泵送混凝土量大或范圍大的部位，為了安全和節(jié)省材料起見，A 原則上不泵送。A、墊層和地骨 B、柱子 C、樓臺(tái)面61、 哪些屬于工地保安部的工作職責(zé)范圍：A、 監(jiān)督現(xiàn)場施工工人是否在砌磚、批擋前淋水B、 H地及工人宿舍區(qū)域不因管理不到位而發(fā)生消防事故C、 加強(qiáng)對(duì)雜工人員出勤管理，每天對(duì)他們的出勤情況進(jìn)行登記存檔。、工地保安部協(xié)助地盤內(nèi)施工管理人員加強(qiáng)對(duì)鉤機(jī)臺(tái)班的管理62、 哪些屬于材料監(jiān)控部的工作范圍：A、 有效控制公司物資材料被盜、搶而流失B、 定期對(duì)工地各卡口的技防措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)C、協(xié)助倉管的收發(fā)貨及跟單63、 高層配置吊塔時(shí)，每B平方投影面積應(yīng)配置1臺(tái)沙漿機(jī)。A、1000~1500B、1500~2000C、2000~250064、 關(guān)于砂漿機(jī)的配置標(biāo)準(zhǔn)，每700平方投影面積應(yīng)配置C臺(tái)砂漿機(jī)。A、1B、2 C、3D、465、 某施工隊(duì)在施工過程中，費(fèi)用超出合同里的限額時(shí)，應(yīng)由誰承擔(dān)超出的費(fèi)用？C人、施工隊(duì)長 B、公司。、施工團(tuán)隊(duì) D、總部各職能部門66、 班組工人領(lǐng)取工資時(shí)，應(yīng)在什么部門見證下簽名及印手模。CA、地盤經(jīng)理8、施工隊(duì)長C、保安部 D、人力資源部67、 按公司規(guī)定班組進(jìn)場前必須填寫《班組承包范圍審批表》，在填寫后須經(jīng)公司總部什么部門審批通過后才能組織班組進(jìn)場及簽訂班組承包協(xié)議。CDE人、施工隊(duì)長B、地盤經(jīng)理C、合同部D、勞動(dòng)服務(wù)部E、公司總部指揮中心68、 按照公司規(guī)定需要全體施工隊(duì)管理代表表決通過的施工管理事務(wù)有：AE人、施工隊(duì)承包合同利潤獎(jiǎng)金初步分配8、施工隊(duì)內(nèi)人員的辭退回更換C、初步確定施工班組 。、施工隊(duì)內(nèi)人員的晉升及降職E、施工隊(duì)工程借支款的申請(qǐng)三、案例分析題：1、 某施工隊(duì)承建公司5萬平方別墅產(chǎn)品的施工任務(wù)，該施工隊(duì)在其承建范圍9月份完成樁檢測的建筑面積為35000平方，10月份完成了全部的樁檢測工作，現(xiàn)請(qǐng)你計(jì)算該施工隊(duì)承建范圍內(nèi)9月份、10月份兩個(gè)的合同利潤預(yù)支的總金額是多少？其中施工隊(duì)長、施工主管團(tuán)隊(duì)、施工主管（主管個(gè)人按8%發(fā)放預(yù)支利潤）、現(xiàn)場工地保安部、材料監(jiān)控部、公司職能部門派駐工地人員及公司職能部門總部人員分別應(yīng)分配多少金額的合同預(yù)支利潤？（10分）答：施工隊(duì)9月份合同利潤預(yù)支總額：30元/tfX80%^7個(gè)月X35000tf=11.9萬施工隊(duì)10月份合同利潤預(yù)支總額：30元/tfX80%：7個(gè)月X50000tf=17萬施工隊(duì)長兩個(gè)月分配的預(yù)支利潤：（11.9萬+17萬）：80%X18%=6.4萬施工主管團(tuán)隊(duì)：（11.9萬+17萬）：80%X45%=16.254萬、施工主管：（11.9萬+17萬）：80%X8%=2.89萬現(xiàn)場保安部：（11.9萬+17萬）：80%X8%=2.89萬材料監(jiān)控部：（11.9萬+17萬）：80%X8%=2.89萬公司職能部門人員：（11.9萬+17萬）：80%X10%=3.61萬總部人員：（11.9萬+17萬）：80%X10%=3.61萬2、 某施工班組（鐵工）承建公司某項(xiàng)目地盤的別墅區(qū)的施工任務(wù)，該施工班組自09年5月份開始進(jìn)行施工活動(dòng)，該班組承包范圍內(nèi)的工程一直施工到09年11月，現(xiàn)公司進(jìn)度計(jì)劃組評(píng)