存貨控制管理制度培訓(xùn)課件

存貨控制管理制度培訓(xùn)課件小無名,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO時(shí)間：20XX-XX-XX匯報(bào)人：小無名目錄01添加標(biāo)題02存貨控制管理概述03存貨計(jì)劃與采購(gòu)管理04存貨入庫(kù)與驗(yàn)收管理05存貨存儲(chǔ)與保管管理06存貨出庫(kù)與發(fā)貨管理單擊添加章節(jié)標(biāo)題PART1存貨控制管理概述PART2存貨的定義與分類存貨的作用：保證生產(chǎn)、銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)效益存貨的定義：指企業(yè)為了銷售或生產(chǎn)而持有的各種商品、材料、半成品、產(chǎn)成品等存貨的分類：按性質(zhì)可分為原材料、半成品、產(chǎn)成品等；按價(jià)值可分為高價(jià)值存貨和低價(jià)值存貨等存貨的管理：包括存貨的采購(gòu)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，需要制定相應(yīng)的管理制度和流程存貨控制管理的意義提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本提高庫(kù)存管理效率，降低管理成本提高庫(kù)存安全性，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)提高庫(kù)存準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存損失存貨控制管理的基本原則及時(shí)性原則：確保存貨的及時(shí)供應(yīng)，避免缺貨或過剩經(jīng)濟(jì)性原則：追求存貨成本的最小化，提高存貨的經(jīng)濟(jì)效益安全性原則：確保存貨的安全，避免損失和損壞準(zhǔn)確性原則：確保存貨的準(zhǔn)確性，避免錯(cuò)誤和遺漏存貨計(jì)劃與采購(gòu)管理PART3存貨計(jì)劃制定確定存貨需求：根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃等確定存貨需求制定存貨計(jì)劃：根據(jù)存貨需求制定存貨計(jì)劃，包括存貨種類、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等采購(gòu)管理：根據(jù)存貨計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等存貨控制：對(duì)存貨進(jìn)行控制，包括存貨數(shù)量、質(zhì)量、成本等，確保存貨滿足需求并降低成本。采購(gòu)流程與規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)存貨計(jì)劃和需求預(yù)測(cè)制定采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格合理采購(gòu)訂單下達(dá)：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)采購(gòu)訂單收貨驗(yàn)收：對(duì)采購(gòu)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，確保貨物符合要求付款結(jié)算：根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行付款結(jié)算采購(gòu)檔案管理：建立采購(gòu)檔案，記錄采購(gòu)全過程，便于查詢和管理供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)等供應(yīng)商關(guān)系管理：建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同發(fā)展供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)合同與協(xié)議管理合同執(zhí)行：跟蹤、監(jiān)督、調(diào)整等合同終止：提前終止、到期終止等合同管理：歸檔、查詢、分析等合同類型：采購(gòu)合同、框架協(xié)議、訂單等合同內(nèi)容：價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間、違約責(zé)任等合同簽訂：雙方協(xié)商、簽署、備案等存貨入庫(kù)與驗(yàn)收管理PART4入庫(kù)流程與規(guī)范入庫(kù)前準(zhǔn)備：核對(duì)訂單、檢查貨物質(zhì)量、準(zhǔn)備入庫(kù)單據(jù)入庫(kù)流程：貨物接收、入庫(kù)登記、貨物上架、庫(kù)存盤點(diǎn)入庫(kù)規(guī)范：遵守入庫(kù)時(shí)間、遵守入庫(kù)順序、遵守入庫(kù)數(shù)量入庫(kù)后管理：定期盤點(diǎn)、定期檢查、定期清理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與方法驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：包括數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、包裝等驗(yàn)收方法：抽樣檢查、全檢、第三方檢驗(yàn)等驗(yàn)收流程：入庫(kù)前檢查、入庫(kù)后復(fù)核、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等驗(yàn)收記錄：記錄驗(yàn)收結(jié)果、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收時(shí)間等信息入庫(kù)單據(jù)與記錄管理入庫(kù)單據(jù)：包括采購(gòu)訂單、送貨單、驗(yàn)收單等記錄管理：記錄入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等信息入庫(kù)流程：接收、檢驗(yàn)、入庫(kù)、記錄等步驟入庫(kù)單據(jù)的審核：確保單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性入庫(kù)異常處理異常情況：貨物數(shù)量、質(zhì)量、包裝等不符合要求記錄異常情況：詳細(xì)記錄異常情況，便于后續(xù)處理異常處理流程：明確異常處理流程，確保處理及時(shí)、準(zhǔn)確處理方法：及時(shí)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決存貨存儲(chǔ)與保管管理PART5存儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備管理設(shè)備選擇：根據(jù)存貨類型和數(shù)量選擇合適的存儲(chǔ)設(shè)備倉(cāng)庫(kù)選址：選擇合適的地理位置，便于運(yùn)輸和存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)布局：合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，提高空間利用率設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行貨物擺放與標(biāo)識(shí)管理貨物擺放原則：分類、分區(qū)、分層、分色貨物標(biāo)識(shí)要求：清晰、準(zhǔn)確、規(guī)范、統(tǒng)一貨物標(biāo)識(shí)內(nèi)容：品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、有效期等貨物標(biāo)識(shí)方式：標(biāo)簽、條碼、RFID等貨物擺放與標(biāo)識(shí)檢查：定期檢查，確保貨物擺放與標(biāo)識(shí)符合要求庫(kù)存盤點(diǎn)與清查管理目的：確保存貨數(shù)量準(zhǔn)確，防止損失和浪費(fèi)盤點(diǎn)周期：定期或不定期進(jìn)行，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定盤點(diǎn)方法：全面盤點(diǎn)、抽樣盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)等清查管理：對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保存貨安全庫(kù)存預(yù)警與安全防范庫(kù)存預(yù)警：定期檢查庫(kù)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存異常情況庫(kù)存優(yōu)化：根據(jù)庫(kù)存情況，調(diào)整庫(kù)存策略，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確無誤安全防范：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全管理，防止盜竊、火災(zāi)等事故發(fā)生存貨出庫(kù)與發(fā)貨管理PART6出庫(kù)流程與規(guī)范出庫(kù)申請(qǐng)：填寫出庫(kù)單，注明出庫(kù)物品名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息出庫(kù)審核：審核出庫(kù)單，確保信息準(zhǔn)確無誤出庫(kù)準(zhǔn)備：準(zhǔn)備出庫(kù)物品，確保數(shù)量、規(guī)格與出庫(kù)單相符出庫(kù)發(fā)貨：將出庫(kù)物品交由物流公司或自行運(yùn)輸，確保貨物安全送達(dá)發(fā)貨計(jì)劃與調(diào)度管理發(fā)貨跟蹤：實(shí)時(shí)跟蹤發(fā)貨進(jìn)度，確保貨物安全及時(shí)送達(dá)發(fā)貨計(jì)劃制定：根據(jù)訂單需求和庫(kù)存情況制定發(fā)貨計(jì)劃發(fā)貨調(diào)度：根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃安排發(fā)貨時(shí)間和發(fā)貨方式發(fā)貨異常處理：處理發(fā)貨過程中的異常情況，如貨物損壞、丟失等出庫(kù)單據(jù)與記錄管理出庫(kù)單據(jù)：包括出庫(kù)單、發(fā)貨單、提貨單等記錄管理：包括出庫(kù)記錄、發(fā)貨記錄、提貨記錄等單據(jù)審核：確保單據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性記錄保存：確保記錄的安全性和可追溯性出庫(kù)異常處理異常情況：貨物損壞、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格等處理流程：記錄異常情況、通知相關(guān)部門、進(jìn)行調(diào)查和處理責(zé)任劃分：明確責(zé)任歸屬，追究責(zé)任人預(yù)防措施：加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，提高員工素質(zhì)，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)和檢查存貨核算與分析管理PART7存貨成本核算方法移動(dòng)加權(quán)平均法：根據(jù)存貨的移動(dòng)情況計(jì)算平均成本加權(quán)平均法：根據(jù)存貨的數(shù)量和成本計(jì)算平均成本先進(jìn)先出法：根據(jù)存貨的入庫(kù)時(shí)間計(jì)算成本標(biāo)準(zhǔn)成本法：根據(jù)存貨的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算成本后進(jìn)先出法：根據(jù)存貨的出庫(kù)時(shí)間計(jì)算成本實(shí)際成本法：根據(jù)存貨的實(shí)際成本計(jì)算成本存貨核算數(shù)據(jù)管理添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題數(shù)據(jù)管理：對(duì)存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和報(bào)告，包括存貨數(shù)量、價(jià)值、成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)存貨核算：對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量和價(jià)值核算，包括入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)存貨核算系統(tǒng)：使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行存貨核算，提高核算效率和準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)分析：通過對(duì)存貨數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解存貨狀況，為存貨控制提供決策支持存貨分析指標(biāo)與方法存貨分析方法：ABC分析法、EOQ分析法、CVA分析法等存貨分析工具：Excel、SPSS等軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和可視化展示存貨周轉(zhuǎn)率：衡量存貨管理的效率存貨持有成本：包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等存貨分析報(bào)告編制存貨分