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文檔簡介
用友咨詢實(shí)施方法論7.02021年度咨詢實(shí)施事業(yè)部2021年月日目錄用友咨詢實(shí)施方法論7.0簡介1概述2公共知識域3實(shí)施方法4實(shí)施工具用友咨詢實(shí)施的定義“實(shí)施〞是為客戶提供高價(jià)值、專業(yè)化的管理+ERP應(yīng)用的咨詢實(shí)施效勞方案,滿足客戶管理需求,為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性的價(jià)值,效益化推動企業(yè)商業(yè)開展。乙方〔用友〕的實(shí)施參謀將指導(dǎo)甲方制定合理的業(yè)務(wù)解決方案、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)程和準(zhǔn)那么,引導(dǎo)甲方進(jìn)行系統(tǒng)切換并解決切換過程中出現(xiàn)的問題,提供必要的實(shí)施文檔。在工程實(shí)施過程中,乙方同時(shí)提供工程管理效勞。用友ERP工程實(shí)施目標(biāo)引進(jìn)和推廣國際先進(jìn)的管理系統(tǒng),提高整體管理水平。構(gòu)建先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺,加強(qiáng)信息共享,提高宏觀調(diào)控和科學(xué)決策水平。標(biāo)準(zhǔn)根底管理。通過實(shí)施ERP系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)部各種流程、活動、崗位與制度等作系統(tǒng)的梳理與明確,以標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理。整合企業(yè)各種資源,提高資源運(yùn)作效率,有助于形成合力。培養(yǎng)一批用戶自己的信息管理專家。用友咨詢實(shí)施方法論的定義方法論是指導(dǎo)整個(gè)ERP工程實(shí)施的詳細(xì)的框架體系。用友咨詢實(shí)施方法論的核心思想是:工程實(shí)施中,工程目標(biāo)的最終高質(zhì)、快速實(shí)現(xiàn)依靠三個(gè)主要的因素:實(shí)施角色即咨詢參謀、實(shí)施組織即工程實(shí)施如何組織、實(shí)施工具。專業(yè)咨詢參謀通常會依據(jù)其本身所具有的豐富的行業(yè)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn),遵循工程管理方法,科學(xué)周密地組織工程實(shí)施,按方案開展實(shí)施工作;同時(shí),利用方法論定義的標(biāo)準(zhǔn)“實(shí)施工具〞標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的流程,控制工程風(fēng)險(xiǎn),在保證實(shí)施質(zhì)量的前提下快速實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定實(shí)施目標(biāo),提高工程實(shí)施成功率。實(shí)施目標(biāo)(交付成果)角色
實(shí)施
工具充分利用標(biāo)準(zhǔn)化工具個(gè)性化設(shè)計(jì)實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)工具規(guī)范實(shí)施流程
活動
任務(wù)用友咨詢實(shí)施方法論7.0主要構(gòu)件包括:第一層:公共知識域該層內(nèi)容主要是作為顧問入門級指導(dǎo)規(guī)范和公共知識寶典。第二層:方法策略層該層是用友咨詢實(shí)施策略和經(jīng)驗(yàn)的體現(xiàn),內(nèi)容包含大項(xiàng)目實(shí)施方法及模式、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法及模式、加速實(shí)施方法及模式。第三層:實(shí)施工具層該層內(nèi)容把實(shí)施方法和工具融入項(xiàng)目作業(yè)的全過程,充分體現(xiàn)方法與產(chǎn)品線/應(yīng)用領(lǐng)域/行業(yè)相結(jié)合。
咨詢實(shí)施方法指導(dǎo)下的交付價(jià)值目錄用友咨詢實(shí)施方法論7.0簡介1概述2公共知識域3實(shí)施方法指南4產(chǎn)品實(shí)施工具公共知識域概述是作為參謀入門級指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和公共知識寶典。內(nèi)容包含7大類50個(gè)典型工作場景模式、知識寶典、最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐、工程管理等局部C1-工作模式工作模式是基于事件的角度、描述了各種實(shí)施工作場景下具體作業(yè)模式下如何工作的,便于工程經(jīng)理/參謀依照自己所處的工作場景,迅速知道該采取怎么采取行動.工作模式與實(shí)施方法體系的關(guān)系C1-工作模式清單內(nèi)部交接組建顧問團(tuán)隊(duì)組建客戶實(shí)施組織首次拜訪確定實(shí)施策略與計(jì)劃項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目管理沙盤培訓(xùn)項(xiàng)目管理機(jī)制及系統(tǒng)建立系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境規(guī)劃與部署理念及ERP沙盤培訓(xùn)產(chǎn)品安裝及培訓(xùn)高層訪談現(xiàn)狀流程梳理標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品培訓(xùn)業(yè)務(wù)調(diào)研需求分析TOBE流程設(shè)計(jì)BOM搭建原則討論基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼原則討論靜態(tài)數(shù)據(jù)整理業(yè)務(wù)解決方案設(shè)計(jì)方案評審客戶化開發(fā)需求與設(shè)計(jì)管理診斷ERP功能模塊選擇與演示ERP系統(tǒng)原型搭建方案培訓(xùn)方案測試業(yè)務(wù)解決方案驗(yàn)收客戶化開發(fā)驗(yàn)收崗位操作手冊制定與發(fā)布建立內(nèi)部支持體系系統(tǒng)運(yùn)行制度制定和發(fā)布業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)上線環(huán)境建立最終用戶培訓(xùn)模擬演練系統(tǒng)切換方案切換動員會系統(tǒng)切換檢查動態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)切換運(yùn)行運(yùn)行支持及優(yōu)化月結(jié)持續(xù)優(yōu)化診斷報(bào)告項(xiàng)目總結(jié)與收尾項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)部服務(wù)交接里程碑回顧及評估培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換持續(xù)支持公共支持C201-知識寶典之參謀技能寶典-專業(yè)之路用友參謀常用工具及技能知識溝通和呈現(xiàn)方法
分析和解決方法
管理理論1溝通技巧金字塔法管理咨詢工具2流程繪制工具診斷工具(5W2H、EISA/追問法)SCOR模型3PPT制作技巧關(guān)鍵成功因素法ERP/MRP4演講技巧及禮儀分析的七種工具TOC/TQM5演示工具七步成詩供應(yīng)鏈管理人力資源管理運(yùn)營管理財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算集團(tuán)管控6頭腦風(fēng)暴/團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)行動學(xué)習(xí)法C202-知識寶典之行業(yè)知識寶典19大行業(yè)60多個(gè)細(xì)分行業(yè)知識庫C203-知識寶典之領(lǐng)域知識寶典知識寶典之領(lǐng)域知識寶典企業(yè)流程地圖企業(yè)業(yè)務(wù)場景主流程子流程功能公司級端到端業(yè)務(wù)級作業(yè)級崗位級C204-實(shí)施工具之企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程庫崗位作業(yè)制度運(yùn)營管理制度IT保障制度硬件維護(hù)制度網(wǎng)絡(luò)管理制度安全管理方案IT運(yùn)營制度IT規(guī)劃方案ERP崗位作業(yè)制度崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO作業(yè)指導(dǎo)書ERP績效考核標(biāo)準(zhǔn)。。。人力資源管理制度采購管理制度銷售管理制度倉庫管理制度生產(chǎn)管理制度質(zhì)量管理制度財(cái)務(wù)管理制度。。。C205-實(shí)施工具之管理制度集包含IT/作業(yè)/內(nèi)部運(yùn)營管理制度集時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證方法/工具已驗(yàn)證的方案可復(fù)制的文檔最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐本錢端到端的業(yè)務(wù)情景流程/流程說明/崗位手冊產(chǎn)品配置手冊培訓(xùn)資料模擬DEMO最佳實(shí)踐A/B/C…GOC3-最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐用友行業(yè)最正確業(yè)務(wù)實(shí)踐:是指用友在為頂級戰(zhàn)略客戶實(shí)施與效勞的過程中,將客戶對信息化管理的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化的集成、整合,再將客戶特有的管理模式吸收到軟件系統(tǒng)中,從而形成了以行業(yè)管理思想為核心的“最正確行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐〞,使企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)找到了本錢、時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)三者之間的最正確平衡點(diǎn),提高工程實(shí)施的成功率。3級:全國項(xiàng)目監(jiān)管制度1級:單項(xiàng)目管理程序工程經(jīng)理機(jī)構(gòu)工程管理層PMO工程管理制度總部PMO實(shí)施經(jīng)理合同簽訂項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持大項(xiàng)目會簽項(xiàng)目規(guī)劃評審方案評審實(shí)施規(guī)范流程項(xiàng)目收尾流程上線檢查單項(xiàng)目管理控制點(diǎn)C5-工程管理之工程管理制度體系C4-工程管理之工程管理制度體系的價(jià)值“四個(gè)統(tǒng)一”統(tǒng)一項(xiàng)目管理過程統(tǒng)一項(xiàng)目階段劃分“三個(gè)便于”統(tǒng)一工作方法、工具和模板統(tǒng)一工作語言便于達(dá)成項(xiàng)目管理的一致性和規(guī)范性便于公司內(nèi)部信息積累便于對項(xiàng)目監(jiān)督和考核“兩個(gè)提高”提高產(chǎn)品交付質(zhì)量和客戶滿意度提高項(xiàng)目成功率和利潤率“一個(gè)目的”使項(xiàng)目管理成為組織的競爭優(yōu)勢C4-工程管理之工程管理手冊無缺陷啟動-工程立項(xiàng)管理全面掌握工程根本情況,幫助成功躲避工程風(fēng)險(xiǎn),為工程實(shí)施工作的開展做好鋪墊確定工程實(shí)施目標(biāo),為工程實(shí)施工作開展提供基線四、用友工程管理知識域工程立項(xiàng)作為工程啟動的里程碑的動作,將產(chǎn)生工程管理整體基線?工程實(shí)施主方案書?。?工程實(shí)施主方案書?將針對工程進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、溝通、范圍進(jìn)行界定,在工程實(shí)施過程中需要不斷參照核對,確保工程整體管理的有效進(jìn)行??刂乒こ谭秶こ谭秶芾泶_定具體的工程實(shí)施范圍,成功完成?咨詢效勞工作任務(wù)書?中所規(guī)定的工作控制工程實(shí)施的范圍變更,確保工程最終成果的驗(yàn)收工程范圍管理將產(chǎn)生工程實(shí)施過程的范圍基線:?咨詢效勞工作任務(wù)書?。工程范圍管理由以下3個(gè)過程組成:工程范圍定義實(shí)施范圍控制實(shí)施范圍核實(shí)四、用友工程管理知識域項(xiàng)目范圍定義實(shí)施范圍核實(shí)實(shí)施范圍控制把握工程脈搏-工程方案管理確定具體的工程實(shí)施方案,確保工程按時(shí)完成?工程實(shí)施主方案?中所規(guī)定的工作通過建立工程周報(bào)制度,收集工程信息,建立對工程實(shí)際進(jìn)展適當(dāng)?shù)目梢曅?,保持工程的控制;通過工程周報(bào)有效控制方案偏差當(dāng)工程性能明顯偏離工程方案時(shí)采取有效措施,使實(shí)際的工程狀態(tài)重新回到工程方案的軌道上。評審?fù)ㄟ^的?工程實(shí)施主方案?將作為工程方案執(zhí)行的考核基線。四、用友工程管理知識域收益>本錢-工程損益管理通過工程預(yù)算的合理編制,實(shí)現(xiàn)在有限的資源下保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、進(jìn)度合格。通過工程收款方案的編制,確保工程收益的達(dá)成。通過對造成費(fèi)用基準(zhǔn)方案變化的因素進(jìn)行有效管理,確保工程損益情況始終可控。根據(jù)工程實(shí)施主方案,按工程階段和里程碑,編制工程收款方案、資源方案,在此根底上編制工程預(yù)算。在工程的推進(jìn)過程中,監(jiān)控工程的費(fèi)用支出,配合商務(wù)人員進(jìn)行收款。四、用友工程管理知識域預(yù)防勝于檢查-工程質(zhì)量管理保障工程實(shí)施質(zhì)量,使實(shí)施工作在預(yù)訂的時(shí)間框架內(nèi)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo),并提交最終可交付成果。確定具體的工程實(shí)施質(zhì)量方案,按時(shí)完成?工程實(shí)施質(zhì)量方案?中所規(guī)定的工作。通過工程質(zhì)量管理報(bào)告來有效預(yù)防和控制質(zhì)量偏差,保障工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成對工程實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控,制定工程質(zhì)量管理整體方案并對其進(jìn)行分解,通過明細(xì)方案及質(zhì)量管理報(bào)告來確保工程實(shí)施質(zhì)量合格。四、用友工程管理知識域高效團(tuán)隊(duì)帶來好的績效-工程團(tuán)隊(duì)管理幫助工程獲取完成工程工作所需要的人力資源,對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行能力培養(yǎng),并為團(tuán)隊(duì)成員的交互創(chuàng)立必要環(huán)境,從而提高工程績效。對工程團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效考評管理,以提高工程績效工程團(tuán)隊(duì)管理包括四大局部:工程團(tuán)隊(duì)組建工程資源管理工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)績效考評四、用友工程管理知識域項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考評關(guān)鍵在于溝通-工程溝通管理使工程組內(nèi)部成員和工程干系人能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到所需要信息,并能正確地理解相關(guān)信息。幫助針對工程中的各種問題進(jìn)行有效的溝通,通過有效地溝通把控工程風(fēng)險(xiǎn),減少溝通本錢,同時(shí)提高工程實(shí)施滿意度,幫助工程按照工程實(shí)施主方案順利開展,最終實(shí)現(xiàn)工程成功交付。制定和執(zhí)行溝通方案,幫助工程信息成功真實(shí)的傳遞,協(xié)助工程干系人對工程情況全面了解,推動干系人對工程實(shí)施工作和最終成果的認(rèn)可四、用友工程管理知識域減少驚訝-工程風(fēng)險(xiǎn)管理增加積極事件的概率和影響,降低工程消極事情的概率和影響。通過工程風(fēng)險(xiǎn)管理以求到達(dá):一是損失事故發(fā)生前,預(yù)防損失;二是損失事故發(fā)生時(shí),減輕損失;三是損失發(fā)生后,彌補(bǔ)損失工程風(fēng)險(xiǎn)管理分為:風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四、用友工程管理知識域風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控他山之石-工程外包管理緩解工程實(shí)施交付資源瓶頸,加強(qiáng)規(guī)?;瘜?shí)施交付的外部資源部署,優(yōu)化參謀能力結(jié)構(gòu),降低用友工程實(shí)施本錢,提升工程利潤。建立伙伴的開展渠道及工程合作模式,加強(qiáng)內(nèi)外部參謀資源的工作協(xié)同,漸進(jìn)培養(yǎng)伙伴工程交付能力,實(shí)現(xiàn)共贏。建設(shè)外包伙伴的合作體系,標(biāo)準(zhǔn)工程合作模式,有效支撐用友工程交付。四、用友工程管理知識域標(biāo)準(zhǔn)工程變更-工程變更管理通過工程變更管理有效管理工程的變更,標(biāo)準(zhǔn)變更活動、加強(qiáng)變更分析、把握變更影響并得出合理的變更結(jié)論,降低變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)及本錢增加,確保工程產(chǎn)出物的一致性和完整性。工程變更管理:提交工程變更申請并對其進(jìn)行分析,通過變更程序確認(rèn)變更,并進(jìn)行變更后續(xù)方案的制訂,在此根底上,對工程變更進(jìn)行跟蹤,確保工程的變更一直處于監(jiān)控之下四、用友工程管理知識域加強(qiáng)問題監(jiān)管-工程問題管理有效管理工程實(shí)施過程中的問題管理,制定合理的問題記錄、跟蹤、處理流程。通過工程問題管理,實(shí)現(xiàn)對工程風(fēng)險(xiǎn)的有效把控和躲避,推進(jìn)工程進(jìn)度。工程問題管理包括問題識別、問題處理、問題監(jiān)控以及組織過程資產(chǎn)更新。通過工程問題管理提升現(xiàn)有問題解決速度和質(zhì)量,同時(shí)對于潛在問題進(jìn)行躲避或者有效控制,進(jìn)而提升工程整體滿意度,確保工程高效交付。四、用友工程管理知識域?yàn)槲磥淼某晒ψ鰞Σ兀こ坛晒芾順?biāo)準(zhǔn)和完善工程成果的收集、評審、發(fā)布過程,提升用友公司工程知識庫及成果分享能力。確定具體的工程成果管理程序和體系,通過工程成果管理來保障工程實(shí)施質(zhì)量及工程目標(biāo)的達(dá)成。對工程實(shí)施成果進(jìn)行管理和監(jiān)控,制定工程成果管理方案,通過工程成果管理報(bào)告來確保工程各項(xiàng)成果的收集、審核及發(fā)布。工程成果管理包括:工程成果收集、評審及發(fā)布的全過程,工程成果包括工程各類文檔、圖片、影像等多種媒介。四、用友工程管理知識域C4-工程管理之26個(gè)常用工程管理工具頭腦風(fēng)暴 WBS任務(wù)細(xì)分 矩陣圖 網(wǎng)絡(luò)圖 甘特圖 直方圖運(yùn)行圖 工程評估技術(shù) 散點(diǎn)圖雷達(dá)圖思維圖親和圖多米諾投票法SWOT矩陣立場分析蒙特卡羅決策樹盈值分析帕累托分析因果魚骨圖檢查表控制圖過程能力測定。。。。。職業(yè)道德職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)技能參謀的根本技能本領(lǐng)從事參謀職業(yè)所應(yīng)遵循的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)作為參謀應(yīng)該具備根本素質(zhì)C4-工程管理之工程管理手記C4-工程管理之工程管理經(jīng)驗(yàn)分享UFPMP:(UFIDAProjectManagementPlatform〕實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)品線全面統(tǒng)一的工程管理功能。UFPMP從工程方案制定、任務(wù)執(zhí)行、人天管控、問題反響等各方面為工程實(shí)施人員提供全面工程管理功能效勞。同時(shí)UFPMP平臺為實(shí)施經(jīng)理、工程經(jīng)理提供了快捷全面的報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能,實(shí)現(xiàn)對方案執(zhí)行、回款管理、人員管理、文檔管理、質(zhì)量管理的全面跟蹤。CPMP:〔CustomerProjectManagementPlatform〕系統(tǒng),是用友PMP系統(tǒng)的向前延伸,即:將用友工程管理平臺直接應(yīng)用于工程實(shí)施現(xiàn)場,供客戶方、用友方共同使用,標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)施過程管理。主要包括以下功能:工程角色、成員管理、工程方案管理、工程文檔管理、工程問題管理、會議管理、培訓(xùn)管理、通知管理、知識管理、工程論壇。C4-工程管理之工程管理信息系統(tǒng)用友UFPMP目錄用友咨詢實(shí)施方法論7.0簡介1概述2公共知識域3實(shí)施方法4實(shí)施工具實(shí)施方法指南概述是用友咨詢實(shí)施策略和經(jīng)驗(yàn)的表達(dá)。內(nèi)容包含大工程咨詢實(shí)施方法及模式、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法及模式、加速實(shí)施方法及模式?;诓煌椒ê湍J降男诋a(chǎn)品及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、范圍及實(shí)施策略定義,為快速準(zhǔn)確的制定實(shí)施策略奠定根底,通過不同交付方法及模式下的具體交付指引,指導(dǎo)實(shí)施策略的落地用友實(shí)施方法的適用工程用友統(tǒng)一的咨詢實(shí)施方法從100萬個(gè)用戶中實(shí)施經(jīng)驗(yàn)中提煉的結(jié)晶適用于NC、U9、U8、CRM、PLM、DRP、CDM、HR、制造行業(yè)、流通與效勞行業(yè)、建筑與地產(chǎn)行業(yè)等工程面向客戶的、適用的方法論咨詢實(shí)施方法〔UFIDAConsulting&ImplementationMethodlogy〕標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法〔UFIDAStandardImplementationMethodlogy〕加速實(shí)施方法〔UFIDAAccelerationImplementationMethodlogy〕原型工程實(shí)施方法(UFIDAModelProjectImplementationMethodlogy)客戶化開發(fā)方法(UFIDACustomizationDevelopmentMethodlogy)實(shí)施方法與工程適用范圍實(shí)施周期難長易復(fù)雜程度短標(biāo)準(zhǔn)的NC/U9工程N(yùn)C/eHR/U9大工程/復(fù)雜的U8AllInOne大工程財(cái)務(wù)供給鏈/CRM/PLM/小集團(tuán)財(cái)務(wù)加速實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法咨詢實(shí)施方法加速交付模式大工程交付模式標(biāo)準(zhǔn)交付模式36原型及戰(zhàn)略大工程原型實(shí)施方法原型交付模式標(biāo)準(zhǔn)的U8AllInOne制造工程咨詢實(shí)施方法咨詢實(shí)施方法論中的實(shí)施路線圖共有五步,包括:工程規(guī)劃、管理診斷、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、持續(xù)支持五個(gè)階段,對于每一個(gè)階段,定義了要完成的目標(biāo)及要做的主要任務(wù)、工作策略及說明、角色和職責(zé)、交付成果、風(fēng)險(xiǎn)提示、使用模板等。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法論中的實(shí)施路線圖共有五步,包括:工程規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換、持續(xù)支持五個(gè)階段,對于每一個(gè)階段,定義了要完成的目標(biāo)及要做的主要任務(wù)、工作策略及說明、角色和職責(zé)、交付成果、風(fēng)險(xiǎn)提示、使用模板等。加速實(shí)施方法加速實(shí)施方法論是在通過對標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施場景的選擇與剪裁,定義出全新的實(shí)施路線。這個(gè)實(shí)施路線圍繞著快速搭建企業(yè)管理平臺、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程這一核心需求,在工具模板的支撐下,指導(dǎo)參謀加速實(shí)施,為客戶創(chuàng)造管理價(jià)值。原型工程實(shí)施方法客戶化開發(fā)方法在用友現(xiàn)有產(chǎn)品和平臺的根底上,利用其提供的客戶化開發(fā)技術(shù)和工具,根據(jù)企業(yè)自身需求設(shè)計(jì)開發(fā)方案,并完成開發(fā),最終形成客戶所需的客戶化開發(fā)產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)企業(yè)客戶化應(yīng)用價(jià)值。目錄用友咨詢實(shí)施方法論7.0簡介1概述2公共知識域3實(shí)施方法4實(shí)施工具實(shí)施工具概述把實(shí)施方法和工具融入工程作業(yè)的全過程,充分表達(dá)方法與產(chǎn)品線/應(yīng)用領(lǐng)域相結(jié)合,并對具體工程實(shí)施的整個(gè)生命周期進(jìn)行合理科學(xué)的劃分,按路線圖指引的方式清晰定義各個(gè)實(shí)施階段及每個(gè)階段包括明確的目標(biāo)和任務(wù)、關(guān)鍵行動、參與角色、準(zhǔn)備事項(xiàng)、投入時(shí)間、交付成果、雙方職責(zé)和本卷須知,同時(shí)還包括每個(gè)階段所用到的實(shí)施工具包括表單和模板、流程工具、方案工具、培訓(xùn)工具、行業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用等。并通過PMP平臺實(shí)現(xiàn)工具庫的持續(xù)獲取、儲存、更新、搜索和應(yīng)用實(shí)施工具內(nèi)容目錄用友咨詢實(shí)施方法論7.0簡介1概述2公共知識域3實(shí)施方法4實(shí)施工具5綜述工程實(shí)施十條指導(dǎo)原那么采用有效的方法以控制工程進(jìn)度和成果有效規(guī)劃與管理IT架構(gòu)以支援應(yīng)用方案確保各類用戶的身心適當(dāng)程度地參與把握目標(biāo)、相互理解、創(chuàng)造“雙贏〞將變革管理納入整體工程執(zhí)行方案中設(shè)定工程進(jìn)行時(shí)的范圍與先后順序考量策略、組織、流程及IT并確保一致性邀請最高領(lǐng)導(dǎo)的參與以展現(xiàn)支持與決心低中高企業(yè)策略與遠(yuǎn)景技術(shù)解決方案企業(yè)作業(yè)流程以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的工程執(zhí)行小組盡量減少對標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件的修改財(cái)務(wù)銷售采購生產(chǎn)庫存工程分期實(shí)施—T1:階段策略1項(xiàng)目準(zhǔn)備2.1-2.8需求分析與方案定義2.9分析與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)第一階段2.9分析與設(shè)計(jì)第二階段3開發(fā)與確認(rèn)改變財(cái)務(wù)第一階段3開發(fā)與確認(rèn)改變第二階段4實(shí)施財(cái)務(wù)第一階段5第一階段系統(tǒng)運(yùn)行4實(shí)施第二階段4第三階段
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