2023年實用的工作計劃范文錦集5篇

2023年實用的工作計劃范文錦集5篇工作安排篇1

養(yǎng)分餐工程是國家的一項民心工程，更是一項有利于國家長遠發(fā)展的民族振興工程。為改善我校學生的養(yǎng)分，增加學生身體素養(yǎng)，促進他們健康成長，依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于實施農(nóng)村義務(wù)教化學生養(yǎng)分餐改善安排的看法》（國辦發(fā)54號）、《新平彝族傣族自治縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)新平縣農(nóng)村義務(wù)教化學生養(yǎng)分改善安排實施方案的通知》（新政辦發(fā)9號）、《戛灑鎮(zhèn)小學學生養(yǎng)分餐改善安排實施方案》精神，結(jié)合我校實際，特制定戛灑中心小學養(yǎng)分餐工作安排。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹黨的教化方針，實施“養(yǎng)分餐工程”，為我校學生長期食用養(yǎng)分良好的午餐，改善農(nóng)村小學學生養(yǎng)分缺乏現(xiàn)狀，調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，增加養(yǎng)分含量，提高農(nóng)村學生飲食質(zhì)量，發(fā)揮學校強體與育人的雙重功能，促進少年兒童健康成長。

二、養(yǎng)分餐工作實施領(lǐng)導小組：

組長：朱繼誠（村小學校長）

副組長：繆發(fā)祥（村小學副校長）

李興貴（村小學副校長兼教研組長）

成員：管理人員、各班班主任、值周老師、后勤人員

三、職責及要求：

（一）組長職責及要求

1、全面統(tǒng)籌、實施本校的“養(yǎng)分餐改善安排”。

2、檢查落實好“養(yǎng)分餐改善安排”專用資金，確保?？顚Ｓ?。

3、對資金發(fā)放、公示等環(huán)節(jié)進行全程督導。

4、走訪學生和家長，了解學生及家長對養(yǎng)分餐的看法和建議。

5、確保24小時通訊暢通。對群眾的來電、來訪等均要有記錄，若需調(diào)查落實的，要剛好將落實狀況反饋給來電、來訪人員，把沖突化解在基層。如遇突發(fā)事務(wù)，要剛好上報鎮(zhèn)小學。

（二）副組長職責及要求

1、預(yù)防和妥當處置學校食品衛(wèi)生平安事故，制定和完善實施工作方案。

2、做好專項資金的撥付、匯總、上報和結(jié)算，做好每月養(yǎng)分餐食品臺賬和養(yǎng)分餐實施過程中的的痕跡資料管理。調(diào)處相關(guān)社會反映。

3、定期和不定期對選購 貨物進行質(zhì)量抽查，填寫抽查表。

（三）成員職責及要求

1、管理人員要做好專項資金的領(lǐng)取、結(jié)算、統(tǒng)計和上報工作，并做好每月養(yǎng)分餐食品的臺賬；指導各班級做好學生的用餐登記工作；并展板公示，接受監(jiān)督。

2、班主任要仔細做好學生的用餐登記；組織并維持好本班學生的就餐秩序，做好學生思想工作，督促學生按時用餐，做到不奢侈；督促學生餐后將垃圾放入垃圾桶內(nèi)，不得亂扔；收集整理學校每月一次學生及家長對養(yǎng)分餐的看法和建議，并剛好上報村小學。

3、值周老師要組織并維持好就餐學生的秩序；每周進行總結(jié)，找出問題，提出整改方案，并向村小學匯報。

4、后勤人員做好每天早餐樣品的`采集和保管工作（留樣保留48小時），按時足額供應(yīng)簇新養(yǎng)分的早餐，保證衛(wèi)生清潔；做到不符合食品衛(wèi)生標準的食品不進校、不食用，確保學生身體健康和飲食衛(wèi)生平安。

四、實施的步驟

（一）、宣揚方式：利用校會、家長會等形式向?qū)W生及家長做好宣揚動員。

（二）、供餐對象：本校共有21個教學班，在校學生1117人。

（三）、供餐形式：企業(yè)供餐。

（四）、供餐范圍：學生在校期間每天利用課間休息時間為每個學生免費供應(yīng)養(yǎng)分餐，做到膳食結(jié)構(gòu)合理搭配，養(yǎng)分均衡，按安排供應(yīng)學生養(yǎng)分餐，切實保證數(shù)量和質(zhì)量。

（五）、詳細措施：

1、供餐企業(yè)每天上午7:30把每天養(yǎng)分餐配送到各班。

2、以班為單位由班主任簽收分發(fā)給學生統(tǒng)一在教室就餐。

3、每周一至周五上午7:50---8:10進行供餐。

4、就餐結(jié)束后，同學們把垃圾統(tǒng)一投放到指定垃圾桶內(nèi)。

五、應(yīng)急措施：

⑴、事故發(fā)生時學校領(lǐng)導及管理員剛好穩(wěn)定師生心情，以免引起不必要的混亂。

⑵、事故發(fā)生后，留意維護正常的教學秩序，組織人員做好食物中毒人員的思想工作。

⑶、發(fā)覺師生有類似食物疑似中毒癥狀時，應(yīng)快速送醫(yī)院診治。

⑷、快速向鎮(zhèn)小學及教化局和衛(wèi)生防疫部門等相關(guān)部門報告。

⑸、做好所食用食物取樣工作，以備衛(wèi)生部門檢驗，若是校外食物所致，

也要馬上主動協(xié)作有關(guān)部門取樣。

⑹、快速排查食用致毒食物的師生名單，并檢查他們的身體狀況。

⑺、主動協(xié)作上級有關(guān)部門做好診治、調(diào)查、事故處理等工作。

六、實施時間：

從20xx年3月1日起實施。

工作安排篇2

新學期起先了，本學期依據(jù)學校的統(tǒng)一要求，結(jié)合本班實際狀況，制定如下工作安排。

一、指導思想

以學?？傮w工作安排為指導，以深化開展素養(yǎng)教化和創(chuàng)新教化為目標，圍繞學校主題教化活動，提高學生的思想素養(yǎng)和科學文化素養(yǎng)、以愛國主義教化為主線，以學生的行為習慣的養(yǎng)成為主要內(nèi)容，注意培育和提高學生的思想道德。規(guī)范班級日常管理工作，開展豐富而有意義的少先隊活動，努力探究班級工作的新特色。

二、本班學生現(xiàn)狀分析

我班共有學生41人，其中男生26人，女生15人，男女人數(shù)失衡。學生大多數(shù)來自河南、河北等地的外地生多。外來學生由于很多緣由造成了學生在特性、學習習慣等方面都存在很大的差異，其中班干部5人。

三、班級工作重點及目標

班級教化工作重點：

加強學生行為規(guī)范的養(yǎng)成教化，培育學生養(yǎng)成良好的行為習慣，接著進行酷愛班級的教化、團結(jié)同學的教化，感恩教化，搞好心理健康教化。

詳細工作：

1、接著抓好四年級學生的常規(guī)養(yǎng)成教化，培育學生良好的行為。

2、搞好班級衛(wèi)生工作管理、學生的日常行為培育，爭創(chuàng)衛(wèi)生文明先進班。

3、搞好每位學生的自我愛護教化，增加平安意識，讓學生有肯定的自我愛護實力。

4、搞好每位學生的心理健康教化，使其身心都能得到健康地發(fā)展。

5、教化學生愛科學、學科學，主動探究新知。

本班學生奮斗目標

1、形成健康向上的良好班風，增加集體凝合力。

2、爭當“優(yōu)秀班集體”。

3、發(fā)展特性特長，促進身心健康。

詳細工作：

激勵支持學生主動參與學校、班級的各項活動，力爭優(yōu)異成果，熬煉實力，培育他們集體榮譽感。

留意育人環(huán)境的美化，充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動活潑的評比欄。

開展豐富多采的主題班隊會，在集體活動中增加班級的凝合力，形成良好的班風。

四、常規(guī)管理措施

1、學習方面，為使學生在學習上形成你追我趕的良好風氣，制定以下措施：

（1）建立健全評比制度，班里建立全方位量化評比欄，學生在某一方面表現(xiàn)好就可以隨時加分，學生每得到20分，就可以換一表揚卡。表明學生在各方面都有顯著的提高。對每個小組的學習、紀律、衛(wèi)生狀況進行評比，激勵學生團結(jié)合作，培育集體榮譽感。

（2）建立本班的“學習小組”，前后位四個同學為一組，選出小組的組長?！皩W習小組”中的四位同學要相互幫助，團結(jié)協(xié)作，共同努力，才能取得好成果，這一方法培育了同學們的團結(jié)協(xié)作精神，也是轉(zhuǎn)化后進生的一條有效途徑。四人小組的組長誰的獎?wù)露嗾l就擔當，假如下一次評比你超過了組長，那就可以取而代之，這也培育了學生的競爭意識。

2、文明行為方面，為進一步規(guī)范學生的行為，讓學生的日常行為也參加評比，詳細做法如下：

（1）學生在到校、課堂上、課間、兩操、放學等方面表現(xiàn)好的發(fā)表揚卡，

（2）常常對學生進行道德品質(zhì)行為的教化，養(yǎng)成教化，感恩的教化。

（3）利用“優(yōu)秀小組”的評比，要求小組中的每一位組員都要規(guī)范自己的行為，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。

3、衛(wèi)生方面，通過四年的熬煉，學生能夠打掃衛(wèi)生，但不夠仔細細致，為此我將實行以下措施：

進一步對衛(wèi)生小組進步行培訓，指導他們?nèi)绾畏止?，責任到人，增加小組意識，起到模范帶頭作用。

衛(wèi)生委員分工明確，把教室內(nèi)外檢查整理干凈，警告衛(wèi)生習慣不良的同學，做好記錄。有問題剛好向老師匯報。

每天由衛(wèi)生委員檢查個人衛(wèi)生和教室衛(wèi)生。

五、德育工作措施

在德育方面的.工作，要到處與學校教化保持一樣，搞好班級的育人環(huán)境，在班內(nèi)張貼“團結(jié)、勤奮、求實、創(chuàng)新”的校風標語。培育班干部同學的責任心，號召他們主動幫助后進的同學。班主任本著“抓兩頭，帶中間”的原則，不忽視中間學生，讓他們同樣受到老師的關(guān)切，有主動上進的動力，從而也成為優(yōu)秀的學生。班主任要“學高為師，身正是范”，時刻做學生的表率，身教重于言教。

六、學生心理健康教化

1、班主任要主動學習心理健康方面的學問，以便做好學生的心理健康教化，正確地賜予教化。

2、對少數(shù)有心理問題的學生，要多與這些孩子溝通或與家長取得聯(lián)系，實施有安排的教化。

3、上好班會課，培育學生健康的心理品質(zhì)。

七、學生平安教化

1、常常教化學生要輕聲慢步，不行以在走廊里追逐打鬧。告知學生上下樓梯的正確位置，不要擁擠。

2、每天教化學生學會自己愛護自己，隨時留意學生平安。

3、課間要到教室里常常檢查，等放學后再離開。

八、家訪、來訪工作的開展

由于四年級班級人數(shù)不多，本學期我準備召開兩次家長會。向家長匯報學生的在校表現(xiàn)，表揚孩子的優(yōu)點，委婉地說出孩子存在的不足，并賜予合理的建議。對于家長的來訪，我會熱忱地接待。

總之，說的好不如做的好，在新的一年里，我會接著努力把我們班搞好，爭取在新的一年里成為一個優(yōu)秀的先進班集體。

工作安排篇3

20xx年重點圍繞強化銷售和運營實力，提升客戶感知和品牌影響力開展工作，逐步探究和構(gòu)建能夠迎合網(wǎng)購需求的電子商務(wù)運營模式，優(yōu)化完善訂單處理、配送及導購等運營流程，在電子渠道營業(yè)額、用戶數(shù)和服務(wù)量等方面取得肯定突破。

目前我公司電子商務(wù)工作仍面臨以下問題：

一、是銷售規(guī)模小。

全年銷售額20xx萬元，發(fā)展3G用戶4.2萬戶，占全網(wǎng)發(fā)展量1.8%，與廣東(6%)、江蘇(4.2%)等省差距大;二是品牌影響力弱。網(wǎng)廳關(guān)注度和手廳3G用戶滲透率等指標然偏低;三是客戶感知差。產(chǎn)品競爭力和服務(wù)體驗亟待提升，配套支撐流程體系有待完善。

同時，電子商務(wù)和通信行業(yè)格局正在發(fā)生深刻地改變。主要體現(xiàn)在：一是社會電子商務(wù)快速發(fā)展引發(fā)用戶消費習慣改變;二是電子渠道是運營商全程掌控的銷售服務(wù)渠道，銷售效率高，服務(wù)規(guī)范，品牌限制力強;三是電子商務(wù)成為運營商取得差異化競爭優(yōu)勢的手段;四是移動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售將對運營商渠道實力提出新挑戰(zhàn)。這些改變將對聯(lián)通電子商務(wù)提出更高的要求。

我們?nèi)蕴幱谟呻娮忧澜ㄔO(shè)向電子商務(wù)運營轉(zhuǎn)型的初期，須要從公司戰(zhàn)略高度規(guī)模推動全業(yè)務(wù)電子商務(wù)和全渠道互聯(lián)網(wǎng)化，加快建立和完善電子商務(wù)運營體系，帶動公司整體運營效率和經(jīng)營水平的提升。

二、目標和思路

目標：實力上臺階，服務(wù)上水平，銷售上規(guī)模，品牌入人心，打造營銷服務(wù)主渠道。

思路：強化產(chǎn)品銷售、營銷推廣、集中運營、服務(wù)管理、IT支撐五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善配套機制體制，優(yōu)化前后端業(yè)務(wù)和服務(wù)全流程，實施線上線下一體化協(xié)同，逐步打造高效的、覆蓋全業(yè)務(wù)、全渠道的電子商務(wù)運營體系，全方位提升客戶體驗。

三、工作規(guī)劃

以構(gòu)建和完善電子商務(wù)運營體系為核心，加速推動電子化銷售體系、運營體系、客戶服務(wù)與管理體系、IT支撐體系等四個子體系建設(shè)，理順與之配套的機制體制，促進電子商務(wù)服務(wù)與營銷各項實力提升。

(一)電子化銷售體系

1、線上產(chǎn)品體系與銷售政策

探討明確線上銷售政策。以公司產(chǎn)品政策為指導,結(jié)合線上銷售特點，進行成本收益測算，建立科學合理、可量化的線上銷售政策評價模型。

開發(fā)適合線上自有渠道/線上社會渠道的專屬產(chǎn)品。協(xié)作寬帶無條件受理，加快推動固網(wǎng)寬帶網(wǎng)上預(yù)訂服務(wù)，并適時推出寬帶網(wǎng)上銷售。

探討為京東、蘇寧等有終端銷售實力的社會渠道匹配具有競爭力的產(chǎn)品政策。

發(fā)揮電子渠道優(yōu)勢，探討增值業(yè)務(wù)和移動應(yīng)用業(yè)務(wù)的OTT銷售模式。

探討打算融合業(yè)務(wù)線上銷售工作。

2、新型營銷推廣體系

強化自有電子渠道推廣。一是制定并落實全年營銷活動;二是加強四廳聯(lián)動和與用戶溝通互動，提升服務(wù)到銷售的轉(zhuǎn)化率;三是實體渠道與電子渠道的相互推介引導;四是實施傳統(tǒng)媒體與新媒體的組合宣揚，探究推動與龍廣合作。

加快網(wǎng)絡(luò)社會渠道的拓展。推動與天貓、拍拍、京東、蘇寧等主流電商的合作，加快微營銷等網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的建設(shè)。

加強對互聯(lián)網(wǎng)廣告、富媒體、網(wǎng)絡(luò)精準廣告、移動互聯(lián)網(wǎng)廣告等新興媒體廣告探討，實施業(yè)務(wù)高效率低成本宣揚推廣，探究以精準到達和成交為效果評價的媒體推廣合作模式。

探討和構(gòu)建利用二維碼、社交網(wǎng)絡(luò)推廣和銷售模式。

(二)運營體系

實施全省訂單集中處理，優(yōu)化實現(xiàn)訂單歸集、訂單處理、倉儲配送、號碼資源共享、統(tǒng)一結(jié)算等流程。

完善和豐富OTO模式，在現(xiàn)有電話營銷OTO的基礎(chǔ)上，

推出線上預(yù)受理線下辦理、小型渠道數(shù)字貨架，實現(xiàn)線上線下渠道的相互引流。

協(xié)作銷售推動寬帶線上預(yù)受理、寬帶線上銷售、非定制終端銷售、增值業(yè)務(wù)與移動應(yīng)用銷售等產(chǎn)品上線和新型促銷模式的`實現(xiàn)。

推動自主終端、迷你終端產(chǎn)能和覆蓋的提升，建立電子化管理手段。實現(xiàn)迷你終端號卡銷售功能。

建立健全電子商務(wù)稽核體系和配套手段。

(三)客戶管理與服務(wù)體系

完善在線客服體系，實現(xiàn)全電子渠道在線服務(wù)和導購，建立投訴處理快速反應(yīng)機制。

建立電商客戶管理體系與經(jīng)營分析體系。

建立用戶行為分析手段，實施電商精準服務(wù)營銷。探究全觸點的客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)推廣模型。

開展網(wǎng)上客戶維系的策略政策和手段。

(四)電子商務(wù)IT支撐體系

1、特性化應(yīng)用項目。依托手廳、微廳開放接口，開發(fā)本省特性化應(yīng)用，改善用戶體驗。

2、社會化網(wǎng)絡(luò)營銷支撐系統(tǒng)。實現(xiàn)社會化網(wǎng)絡(luò)渠道的資源支撐、運營管理、、考核評價。

3、線上線下一體化銷售服務(wù)支撐平臺。實現(xiàn)OTO線上線下一體化支撐。支撐總部功能落地開發(fā)。支撐集團客戶WO店。

4、在線客服及導購平臺升級擴容。

5、全流程管控生產(chǎn)運營支撐系統(tǒng)。實施四廳運營狀態(tài)監(jiān)控和兩終端電子化管理，實現(xiàn)全流程生產(chǎn)運營指令跟蹤與分析。

6、電商數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。支撐電商行為分析、全觸點管理及精準營銷。

(五)機制保障

推動集中化專業(yè)化，強化省公司集中運營職能，突出銷售導向;

線上產(chǎn)品銷售政策與專屬產(chǎn)品政策;

集中運營資源保障，如宣揚推廣成本、碼號資源共享、戰(zhàn)略終端匹配比例;

在線導購/OTO銷售激勵或傭金政策。

(六)電商指標體系

電子商務(wù)指標體系(包含KPI)將以銷售和服務(wù)兩大類指標為導向，強化運營支撐和渠道實力兩類指標，依據(jù)階段發(fā)展重點，突出相應(yīng)指標。

1、銷售類指標

電子渠道發(fā)展用戶數(shù)：包括3G、寬帶、2/3G融合電子渠道銷售額：全部電子渠道銷售產(chǎn)生的交易額業(yè)務(wù)收入：電子渠道發(fā)展用戶產(chǎn)生的通服收入

2、服務(wù)類指標

交易額：全部電子渠道銷售、服務(wù)產(chǎn)生的交易金額服務(wù)量/占比：全部電子渠道業(yè)務(wù)查詢、受理、繳費等服務(wù)總量，占公司總服務(wù)量比

3、運營支撐類

自助終端開機率：現(xiàn)有終端開機比率

兩終端單臺產(chǎn)能：自助和迷你終端單臺日均交易額兩終端交易額：自助和迷你終端單總交易額訂單處理剛好率：

在線客服接線率/20S剛好率：

4、渠道實力類

網(wǎng)廳訪問量

手廳滲透率

微廳用戶數(shù)

業(yè)務(wù)定制量

全省電子商務(wù)發(fā)展和收入指標測算

1、現(xiàn)狀

用戶發(fā)展狀況：用戶數(shù)、發(fā)展速度、用戶分類、ARPU值年銷售額：

業(yè)務(wù)收入：

2、20xx年發(fā)展測算

必要條件：集中運營、資源保障

用戶數(shù)發(fā)展測算，當月發(fā)展，全年發(fā)展、累計到達收入測算

3、哈分公司網(wǎng)廳與實體廳成本對比匡算

結(jié)論：1、2、3、

4、電商服務(wù)指標與成本匡算

營業(yè)額與服務(wù)量，服務(wù)量遷移占比

服務(wù)量成本核算。交費、查詢。

5、江蘇成本測算依據(jù)。政策框架。成長歷程。收入規(guī)模。

1、KPI指標

當前集團對各省電子商務(wù)KPI考核指標包括營業(yè)額和手廳

滲透率兩項指標。

電子渠道交易額：全部電子渠道銷售、服務(wù)產(chǎn)生的交易金額

手廳滲透率：手機營業(yè)廳3G運用用戶占全網(wǎng)3G用戶比自助終端開機率：現(xiàn)有終端開機比率

2、專業(yè)評價指標

電子渠道發(fā)展3G用戶占比：

電子渠道服務(wù)量：

電子渠道運用用戶數(shù)：

自助終端日均單臺營業(yè)額：

自助終端在網(wǎng)時長：

業(yè)務(wù)定制量：

(七)20xx年各項目標

1、銷售目標

移動業(yè)務(wù)：全年發(fā)展3G用戶5.5萬戶，增幅30%寬帶業(yè)務(wù)：全年發(fā)展寬帶用戶500戶

銷售收入：全年突破3000萬元，增幅50%

業(yè)務(wù)收入：

2、服務(wù)目標

網(wǎng)廳用戶數(shù)/閱讀量：年末日均訪客達到3.5萬戶，增幅40%，日均閱讀量達到25萬次，增幅25%

手廳、微廳用戶數(shù)：年末手廳用戶達到80萬戶，微廳綁

定用戶1萬戶

業(yè)務(wù)量/遷移占比：達到70%

ECS自助終端開機率：95%

mini終端單機交易額：日均1000元在線客服接線率：達到95%，提升10%

在線客服20s應(yīng)答率：90%，超過集團要求10%在線導購訂單轉(zhuǎn)化率：高于全國平均水平在線導購用戶滿足度：高于全國平均水平

3、運營目標

訂單處理剛好率：95%以上

工作安排篇4

一、指導思想

仔細學習領(lǐng)悟新課程標準，貫徹新課程標準的思想、理念，盡可能的用新理念指導自己的教學，培育提高學生的語文素養(yǎng)、品德修養(yǎng)，調(diào)動啟發(fā)學生的內(nèi)在學習動機，全面促進學生的發(fā)展。把培育學生利用已經(jīng)駕馭的學問，解決問題、分析問題的實力，全面提高孩子們的語文素養(yǎng)作為教學工作重點。

二、學情分析

本班學生來自全鄉(xiāng)各村，學生學習基礎(chǔ)與實力參差不齊，學習看法不是很端正，在學習中的浮躁現(xiàn)象比較嚴峻。語文基礎(chǔ)學問水平不均衡，閱讀、作文實力急待提高。極個別的學生閱讀和作文實力特別差，須要加緊輔導與幫助。

三、工作思路

1、多方面激發(fā)培育學生的愛好及愛好，注意學生全面發(fā)展。既關(guān)注學生現(xiàn)在的學業(yè)狀況，也關(guān)注他們將來的實力發(fā)展，

2、學習領(lǐng)悟新課程標準，將新課程標準的理念貫徹到自己的教學行為中，提高自己課堂教學、教化學生的水平。使學生得到較為全面的發(fā)展。

3、依據(jù)自己的教學實際，確定教學教研方向，注意教學教研心得體會的總結(jié)，提高教化教學質(zhì)量。

四、詳細措施

1、重視學生的學習看法、思想改變。

（1）剛好與學生溝通，引導學生端正學習看法。

（2）利用語文教材“文以載道”的特點，培育學生良好的思想品質(zhì)。

（3）運用學校、家庭多方位的有效影響，使學生具備恰當?shù)膶W習情感。

2、激發(fā)學生的內(nèi)在學習動機，許久的學習愛好。

（1）恰當?shù)倪\用競賽活動，激發(fā)學生的上進心。

（2）通過詳細事例，分析引導，使學生具有較正確的價值觀。

（3）盡可能的、有效的運用多媒體教學設(shè)備，提高教學效率，調(diào)動學生的學習愛好，增加教與學的互動性。

3、注意學生對語言的積累

（1）有安排的復(fù)習完成小學階段的必背古詩文的背誦。

（2）依據(jù)教材支配，完成84條成語的'熟記，和肯定量的篇段背誦。

4、通過豐富多彩的語文學科活動，提高學生的語文素養(yǎng)。

（1）組織朗讀競賽，培育學生的口語表達實力。

（2）組織實踐活動，讓學生懂得可以通過多種途徑學習語文，并養(yǎng)成多種渠道學習語文的習慣。使學生在活動中學語文、用語文，提高學生的實踐實力和語文綜合水平。

5、加強對《新課程標準》和《新課程輔導材料》等有關(guān)新理論、新觀念的學習，更新觀念，創(chuàng)建適合學生發(fā)展，符合新課程標準的課堂教學新體系。

6、留意學生間的差異，依據(jù)學生的特點、實際水平，（特殊是優(yōu)等生、后進生），開展針對性教化，盡可能的在課堂和課外落實因材施教，照看到學生個體的發(fā)展。

7、轉(zhuǎn)變教材觀，在理解、挖掘、分析教材的基礎(chǔ)上，活用教材，不拘泥于教材，由教材中的內(nèi)容引導學生向生活、向?qū)嵺`拓展，啟迪學生才智、激發(fā)學生思維，拓展學生的學習空間，引導學生學會學習，成為學習的主宰者、學習的主子。

8、加強自己的教化科研意識，重視學生的學習過程和課堂教學的改變給學生帶來的簇新氣息，各學科間的整合、信息技術(shù)的整合、新課程理念的貫徹執(zhí)行等，時刻記錄自己的教學體會和心得，不追求模式但也不忽視模式的重要作用，爭取在學期末能夠把一學期以來的教學時間活動上總結(jié)為理論材料。

工作安排篇5

團委工作：

1、落實各項團內(nèi)基本工作，包括團費收繳，團員注冊。整理團員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作。特殊是盡快處理好團員證補辦與團籍補辦的相關(guān)事項。

2、協(xié)作校團委，學院工作支配，做好支部負責期間的升國旗活動。

3、協(xié)作校團委，學院組織部，進行每月一次的團日活動的籌劃工作。由于本學期較為特殊，既有重大節(jié)日(如清明，學雷鋒活動月)，又恰逢建國六十周年。所以各班的團日活動形式可以傾向于紀念性，感恩性。

4、提倡先進，樹立典型，做好校、院級的優(yōu)秀共青團員、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團干部等評比活動，提高我系學生干部工作主動性和主動性。

5、根據(jù)往屆活動支配，本學年將會有兩次的優(yōu)秀團日活動評比。團總支需指導各班級做好院級、校級優(yōu)秀團日活動評比打算，提高各班級活動主動性。假如條件允許，將推選團日活動參與省級活動評比。

6、本學期的一大工作是"校級紅旗團支部"的評比。系委將仔細協(xié)作校團委的各項規(guī)定以及評分細則，推選財會稅系的候選團支部。確保公開公允公正。

7、充分利用財會稅系宣揚資源，剛好在宣揚欄公布各項工作支配。

黨務(wù)工作：

1、協(xié)作財會稅黨支部，做好推優(yōu)入黨工作，激勵廣闊團員從思想和行為上向黨組織靠攏。

2、協(xié)作財會稅黨支部辦好黨日活動。

3、協(xié)作財會稅黨支部做好新一輪重點培育對象發(fā)展工作。

其它常規(guī)性工作：

團支書工作例會。擬于雙周周三晚9：00，11棟涼茶坊召開。有安排的在例會中加入探討項目，增加各團支書之間的溝通，提高工作效率。

各項工作的詳細活動支配如下：

三月份：

1、三月份團日活動籌劃

2、團內(nèi)基本領(lǐng)項進行

四月份：

1、四月份團日活動籌劃

2、做好"推優(yōu)入黨"工作

3、落實升國旗工作

4、校級紅旗團支部評比

5、院級優(yōu)秀團日活動評比

五月份：

1、校級優(yōu)秀團干、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團員的評比工作

2、系委換屆選舉

3、院級優(yōu)秀團干、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團員的評比工作

六月份：

1、稅務(wù)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)詢問會

2、省級、校級優(yōu)秀團日活動評比

3、工作總結(jié)與交接

回顧過去一學期系委的工作，雖然老師從總體上確定了我們的成果，從調(diào)查問卷中也可以看出大部分同學對系委的工作總體上還是滿足的，但是，我們知道老師其實始終都在激勵我們，其他同學也懷著一顆包涵的心來對待系委的付出。所以，我想總結(jié)一下過去這一學期系委工作的不足之處并提出相應(yīng)改進的方法，以鞭策全部系委，爭取在新的學期創(chuàng)建出更好的成果。

一、拓寬溝通渠道，確